维修部工作总结.docx

维修部工作总结 第一篇：修理部工作总结 修理部2008年工作总结 2008年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们修理部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展mwft培训，提高部门员工的个人技术素养，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下： 一、夯实企业基础，创建文明部门。 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必需跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道如今的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，依据工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标， 理顺管理人员及各车间应当遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中刚好召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动支配，并把支配落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位“相识到位、工作到位、责任到位，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。 二、加强设备管理，降低修理本钱。 我部今年在检修过程中严格限制外委检修，降低修理本钱中取得好成果。为了降低修理本钱，设备修理部尽自己所能承接检修项目。2008年修理外委队伍只有两支赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显削减，修理本钱也因此降低，设备修理部主力军的地位得以真正表达。在公司的设备修理过程中，也使设备修理部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的状况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作，为公司节省外请人员的费用10多万元。 在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配状况，制做了拉码7件。以上就为公司节省本钱30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供应东川公司运用。 三、加强设备巡检，提高设备维护水平。 我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行状况，刚好回答各工序设备存在的问题及支配设备修理工作。我们根据设备运行状况对设备进行分级，依据分级状况对设备进行定时巡检。根据巡检状况对设备缺陷进行汇总，每周四下午14：30召开设备管理综合例会上探讨，支配设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售状况利用涨库停机机会全面合理地支配设备检修支配相结合的原则。三是根据生产部各车间主任所供应的设备运行状况，合理刚好有支配支配设备维护及检修相结合的思路。 四、完善机制，增加效益。 我部门充分发挥自身作用，主动开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导修理部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单支配透亮度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的惩处比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参加了分 公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素养得到了提高。在设备修理部,员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热忱服务，无论是支配性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到，亲热协作。设备修理部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了主动作用。 公司sap系统明年元月8日上线。为了主动协作公司能平稳的过渡到sap系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进高校生在内的办公室人员于11月上旬起先就始终在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房k3与sap系统的互换、pm模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点?一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一探讨就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的全部同志经常晚上加班到凌晨3点，其次天早上还是按时上班。 五、认真组织设备有支配检修工作，确保设备运行牢靠性。 1、窑尾袋收尘器始终是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度限制等问题，内部收尘袋老化严峻，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，全部收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换共更换滤袋2858条，约占全部滤袋2/3；顶盖密封条也由于运用时间长，老化严峻，我们经细致探讨觉察我们单位所运用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可到达240以上，九月中修我们更换了耐温300的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测c1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从 未检修前的3500pa削减到目前的2300pa，以上数值均超过和到达了设备设计要求。 2、2水泥磨mdh22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均到达了20mm/s左右，径向最大振动值到达28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危险。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严峻，必需将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常运用。 3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严峻，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后状况良好。 六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素养队伍 作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素养参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们娴熟驾驭水泥新型干法生产的学问，提高对水泥新型干法设备的修理技能，我部门将mwft作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。在去年公司mwft基础上，斟选了一批理论和实践阅历丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。全部培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。今年的培训侧重于各专业的培训 工作，每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。修理部还派专人进行催促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部实行了“抓两头带中间强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作主动性和主观能动性。 七、狠抓设备管理、确保生产顺当、提高设备维护水平 完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行牢靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到12月11日,原料磨运转率达96.44%，比去年提高3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%，比去年提高4.40个百分点，并创建月达100%运转率，1#水泥磨运转率97.99%，1#水泥磨运转率98.35%，均比去年提高4个百分点。 八、完善设备问题，主动进行设备改造。 1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经到达一百多块。后分析缘由为磨头衬板安装角度所至-衬板与磨头端板角度为18° 。三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，干脆将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损状况。 2、熟料输送机运行严峻漏料，经多方论证接受更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部主动与各生产厂家联系改造方案。最终确定接受长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行了全部更换，更换后效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。 3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子裂开机裂开后干脆进入联合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满意稳定生产篇二：2022年度工程修理部工作总结 2022年度工程修理部工作总结 2022年工程修理部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量，对于投入运用的设备保证了其在“良好、稳定、平安、有效的状态下运行。纵观全年工作，工程修理部一方面表如今认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满意各个部门的需要，也组建成了一只高效修理团队的年度目标；另一方面表如今工作思维上的巨大转变，2022年四川汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，工程部经理的领导下，公司质量部，生产部及各部门大力支持和协作下，最终圆满完成了工作任务。现将2022年工作总结如下： 1 设备维护 1.1修理：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，快速解除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配设备空闲时间加班加点组织大修；另外主动协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的运用效。 1.2保养：依据年初制定的设备保养支配，在不影响生产的前提下，针对各车间设备进行全面平安检查，对全厂的跑、冒、滴、漏，捆、绑、扎进行整治，分区保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则以后。公司基本是新设备，投入运行处于磨合状态，加上新员工运用中误操作多，造成突发故障较多，为此，工程修理部一方面加强自身新技术的学习，另一方面主动协作厂家做好设备维保期内设备检修服务，同时也对部门提出的整改看法进行合理整改。为各个部门工作的顺当进行供应了保障，也使修理部员工的技术得到提高。 1.3对一些常用的急缺零件，修理部刚好加班加点进行加工制作，对于不能加工的零件刚好外送加工，最大限度保证不耽误各部门工作的进行。 1.4本年度下半年工程部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对修理质量、修理看法、修理效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证各部门各设备的正常运行。 2 节能减耗方面: 2.1电能： 2022年由于新厂刚刚投入运行，水电的运用和考核很难找到历史数据来比较，但是工程部通过对每月用电量的统计下，基本驾驭了用电量的规律。特别是 5、6月姜经理、杨主管、贾主管到公司后，通过对高压室、配电房、各电线电缆清理整理、联系厂家更换改良电能补偿、发电机试用等，同时和ehs进行协调，对公司进行节能意识宣扬且做出相应规程后，保证了电能质量，节省了公司用电又保证了整个公司的运营。 2.2蒸汽： 2.2.1 2022年公司工程部通过对锅炉及管道等加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常运用。但蒸汽管道等存在许多缺陷和问题，在下半年9月份对锅炉房至注射剂车间1的蒸汽管道做了整改，重新更换蒸汽管道，保证管道的材质的同时也对管道间焊接做出了严格的要求，彻底解决了以前漏气漏水、焊接不牢、虚焊假焊的弊病。同时对宿舍供热系统做出更换、改良，有效的保证了能源的高利用率，也保证了车间蒸汽的运用。对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不奢侈蒸汽，节省能源，削减公司支出。 2.3配电室6月以后接受日报表数据跟踪，觉察用电数据发生大偏差，刚好通知电力相关部门查明缘由，进行纠偏。 3 工程项目调试和技改项目 2022年工程部修理状况部门填写了修理单的如下表：以下表只是大概的统计且不包括办公楼与宿舍，统计时间由1月-12月15日。2022年工程部人员流淌较大，到6月才算基本稳定下来，由于新员工刚起先都不太熟识公司修理保养规程，而且各个部门又处于惊慌的验收验证阶段，时间紧工作任务重，所以对于6到10月期间，基本是只要知道设备有问题就去修理，出修理单的时候较少。所以很多修理保养工作就没有纳入统计中。 总的看来，注射剂车间1的修理保养工作主要集中在9-12月，在这4个月中，工程修理部派出2个员工跟踪注射剂车间灌装线调试，努力关心厂家和注射剂车间员工。9月起先m车间起先做pv，工程部自9月起，都尽力做好各方面工作来保证m车间灌装顺当，从设备运行结果来看，在m车间灌装期间，工程部设备维护工作完成的很精彩。但同样，m车间冻干机检漏还在紧急抢修检 漏中。对于其他部门的修理工作，修理工们也兢兢业业的完成，力保每个部门，每个设备高质量，高效率，低耗能的运行。 另外2022年下半年主要整改项目： 3.1 注射剂车间1纯化水系统安装调试，已投入生产。 3.2 仓库约克空调热泵的安装、调试、协商整改等。 3.3 注射剂车间1排水整改。 3.4 注射剂车间1灌装线，协作意大利厂家调试，关心更改输送带、模具、管道、电气限制线、安装拆卸各种探头、仪表等。 3.5 注射剂车间1冻干机、外置清洗机、胶塞铝盖清洗机等各设备的安装调试、整改等，更改后都到达整改要求。 3.6 m车间冷冻枯燥机管道、脉动真空灭菌柜、器具清洗机、喷码机及整个灌装生产线设备缺陷修理、整改。 3.7研发楼排风系统不能正常运用，通过更改线路、电气设备，修理班组进行彻底的改造调试后，到达正常运行且彻底解决限制点和设备不同意的弊病。做 到一劳永逸的效果。 3.8工程修理部对全公司配电柜、配电箱进出线，各个设备的进线端进线彻底清理标记，到达公司任何一处的开关、插座的接线都能快速找出。对公司电气布线系统进行标记，方面以后电气修理工作的高效进行。 3.9 仓库、注射剂车间1空调自控系统的调试工作及iq/oq的验证工作，将空调bms系统完善，实现数据集中显示，远控温湿度功能。 3.10 m车间空调系统完善、整改等工作，其中也有些因设计问题短暂没整改的地方，对于这种状况，工程修理部正主动入手整改中。尽最大努力完成整改工作，保证设备的正常运行和各部门的生产、工作要求。 3.11 设备文件方面有了极大的变更，对以前遗留的文件已经补齐和升级，新添各设备修理保养规程等文件。 本年度工程修理部组织较大的蒸汽管道整改工程，设备电气、机械、管道技改共十余项，为各部门工作顺当进行供应了保障。 4 修理部队伍建设 本年度工程修理部人员流淌较大，现有员工8名，其中修理主管1名，修理组长1名，修理员工6名。拥有药厂工作阅历超过5年的3名，大专以上学历4名。修理种类包括电焊、氩弧焊、电工、机修、电控、管道、木工等工种，修理部员工互相关心，互相学习，团结友好，同心协力，能精彩的完成任务。我们通过工作中遇到的实际状况，不断的自我进行专业教化，并制定了相应的对策和处理方法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 5 工作中存在的缺乏 5.1 由于都是新设备，对设备损坏估计缺乏，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件修理。以后工程修理部将根据设备状况及设备运行时间刚好制定备品备件的选购支配。 5.2设备修理部和生产部门的对接存在问题，主要表达在，设备调试跟踪以前基本是生产车间操作人员跟踪，当设备运行中损坏后，修理人员不能刚好作出推断、操作和修理。 5.3设备管理文件还不完好，支配2022年完善。 5.4设备修理，保养记录，平安记录等需要进一步完善。 在过去的一年里，我们以主动、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在通过gmp认证目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。 工程修理部 2022年12月10日篇三：修理工工作总结 2022年工作总结 2022年已将过去，在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年略微写一下,为下半年的工作确立新的目标。 一、思想相识。 在这年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够主动主动的去参加，这年来，我能圆满的完成支配的各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的关心下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。 二、修理工作。 在修理工作方面，这年任务都特殊重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司支配了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技术也在不段的提高。平常工作中也是争取每个修理机会在请教老同志的修理阅历，平常也多和老同志闲聊学习。这年工作结束了，明年的工作也是惊慌的起先。这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习， 领悟积累每次的工作阅历。 三、制度方面。 在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。明年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业学问，使自己的业务水平更上一层楼。 四、平安工作 平安是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生平安机械平安，多需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别平安事务，一些略微的手脚磕磕碰碰， 出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽马虎大意，不够留意小节过程，平安意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面微小环节平安隐患。在明半年，要认真学习平安条例，平安生产，平安留意事项，留意平安，为了更好圆满完成索道修理工，做到无设备平安事故，无人生平安事故，解除一些列的平安隐患。就是在生活上也要不放松个人平安。 综合以上几点，其中还有很多缺乏之处，在明年的工作加强学习，更好的完成2022年的全年工作。篇四：设备修理部10月份工作总结 设备修理部工作总结 在劳碌的工作中，时间匆忙而过，一个月的工作也算告一段落，在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关切下，我们的工作也有条不紊的进行着，设备修理部正逐步完善平安生产组织机构，对存在平安隐患刚好催促整改；并每周组织一次在建工程的平安检查，以三查四定的方式予以落实整改；协作活性炭公司对全厂的平安卫生大检查；接着完善各项平安管理制度和规程，努力向集团本安体系管理的要求靠近，现对10月份工作总结如下： 首先，平安思想工作常抓不懈，把提高各班组员工的平安思想相识放在第一位，坚持每天开晨会、班前会，提倡“平安第一，警钟长鸣。除此之外，增加团队的凝合力和向心力至关重要，本着为公司奉献的精神，坚持公司管理规定，坚持平安生产原则，为公司走向“标准化管理而努力奋斗。 其次，专业学习常抓不懈，针对我职工素养参差不齐的状况，我们有支配的组织开展了专业学问培训，充分利用晨会、班前会组织大家学习上级下发文件和先进班组事迹，不但提高专业学问管理水平，也促进班组整体素养的提升。 下面，设备修理部具体工作如下： 机修班组工作总结如下： 1、900单元包括：振动筛网的拆卸及调整振动筛振幅和更换软连接，裂开机间隙调整，裂开机安装下料口并曾设视察窗，螺旋输送机密封工作。 2、300单元包括：压块楼4楼振动筛更换软连接2个，压块机更换皮带6条，压块楼四楼振动筛网拆卸及更换，安装缓冲仓人行孔 盖子， 压块机蓄能器补充氮气，并将压力调整加压至140kpa，压块机润滑脂油路漏油检查及紧固。 3、500单元包括：500b转运楼振动筛网的安装，500b转运楼称重给煤机下料口改造、开孔及密封，氧化炉安装管擦孔，500#冷却滚筒底托轮拆卸及更换，氧化炉旁侧焊接安装卸料管路并增设卸料阀。 4、700单元包括：南北炉顶楼紧急排烟冒检修及焊接仪表不锈钢管路和电磁阀固定板，活化炉顶更换螺旋输送机减速器，并焊接螺旋减速器联轴器防护罩，700#除尘器插板阀加工安装卸料口，700#冷却机托辊拆卸和安装。检查活性炭冷却器轴间隙漏料故障状况等。 5、800单元余热锅炉焊接检修平台， 6、200单元称重给煤机入料口手动插板阀改装成液压插板阀。 7、700-800#检查设备润滑 700-900#调整皮带跑偏。 8、100#检修除铁器.100#犁式卸料器分料口安装挡煤护皮。 9、201汽机房水泵管路安装改造。 10、215#空压氮气站改装焊割氮气阀及管路。 11、车间加工法兰盘，切割加工电缆沟盖板。 12、化验室安装振动筛，安装试验室压块机地脚螺栓。 13、车间加工办公室天窗盖。 电气班组工作总结如下： 1、对压块机系统进行改造：部门领导亲临现场，抓质量，抓进度，白天生产，我们就利用下班后加班加点，做系统，放电缆到调试一气合成，便利了工艺操作，提高了我部门个专业之间协调作战的实力，员工的技术水平也有了很大提升。 2、平安培训工作紧抓不放：利用晨会集中学习各项平安管理制度以及工作中存在的隐患，危险源的简洁辨识方法，使员工的平安意识和防范实力有了很大提高，杜绝了“三违现象的发生。 3、加大平安宣扬力度：在部门的走廊、楼梯口悬挂平安宣扬标语牌，时时刻刻提示员工平安第一，深化贯彻“我要平安的理念， 4、我部门还对公司各配电室、车间变电所进行了标准化管理加大了力度，变电所面貌面貌一新。 5、支配人员去神新公司兄弟单位参观学习，学习班组建设先进阅历，推动到我部门，使我部门班组建设上了新台阶，我部电气班组在班组和班组长考核中还获得了较好的成果，促进了我部的班组建设活动 6、为满意生产需要电气班组对5台高压电机磨机主电机、循环风机、k60002引风机、k80002a引风机、k80002b引风机二次回路进行整改 仪表班组工作总结如下： 1、500单元包括 1、风机房增设一台一氧化碳分析柜，并自主敷设电缆、调试安装； 2、除尘器下面仓泵的电缆敷设及安装调试； 3、500b转运楼称重给煤机w50001b的校准； 4、氧炭化炉点火系统的调试等。 2、700单元包括 1、700单元南炉炉顶排烟冒的改造； 2、蒸汽管道上全部气动阀的检修； 3、南炉炉体上热电偶的整改及安装等。 3、800单元包括 1、蒸汽管线上增加气动阀； 2、脱硫除尘系统的安装调试； 4、全厂室外仪表的保温工作主要是是磨煤机油箱的保温，确保了仪表设备能够在冬天正常运用。 5、100单元w10001c校准，使磨煤压块阶段能够顺当进行。 6、201汽机房仪表打点及调校，为汽轮机正常运行打下坚实的基础。 7、全厂调度电话的安装调试，确保厂区各部门之间的正常通信。 8、在dcs方面，进一步调试并完善dcs限制系统，其中包括： 1、在dcs系统上创建活化炉紧急排烟冒和引风机间的联锁。实现紧急排烟冒关闭时，引风机自动跳停的关联性限制；2、启用dcs联锁解除工作票制度；3、在dcs上编辑程启程停系统；4、修改dcs组态画面等。以及300#压块系统、200#热风炉系统、402#/404#plc系统的程序改造。为了能够全面驾驭这几套plc系统，解决生产问题，我们还翻译了厂家的plc程序，提取程序注入到新的组态系统里，并更改压块机系统的全部线路，完成了自我改造，自我创新。 虽然设备修理部有专业之分，但是本质却是相同。三个班组相辅相成，互相促进，为我厂设备正常运行打下良好基础。但是我们的工作还有很多缺乏，以下几点还需要接着努力： 1、本安体系体系建设与公司的要求还有差距，管理文件不完善，需加强； 2、职工的平安教化和培训工作不到位； 3、员工大多数比较年轻，平安意识和工作作风有待加强和改善； 4、各班组专业学问还不够过硬，还有待提高。 5、还需加强和各班组的联系，首先要求平安管理人员，构建平安管理的网络框架，刚好做到信息传递，向领导反馈平安方面的信息，提高风险防范实力。 6、坚持检查到位，月查、巡查等多种检查形式，做到横向到边，纵向到底，开展平安活动。 设备检修理工作是一件长期而艰苦工作，我们将一如既往将本职工作做好，维护公司的利益，增加平安风险识别实力,为活性炭公司进展添砖加瓦。 设备修理部 2022年10月26日篇五：修理部上半年工作总结 修理部2008年上半年工作总结 一、 2008上半年度工作总结 光阴似箭，2008上半年已经过去了，为了更好地完成08年的工作，为公司08年到达1个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结修理部在过去的工作中所取得的成果及存在的缺乏，以便在今后的工作中扬长避短。 1市场业绩总结 表1：2008上半年有偿修理及回款状况统计表 2售后服务工作总结 上半年修理的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天 、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。 3其它工作总结 如今修理部有管理人员1员，工人6人。麻涌协忠2人，中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后服务及有偿修理工程项目。总的来说，修理组的宗旨就是服务优先、力争有偿、节省本钱、增收节支。同时努力提高员工的工作主动性，营造一个主动上进、团结和谐的修理团队。 1.人员的培训 上半年人员的培训主要是针对修理人员在实际修理工作中对遇到的问题难点进行探讨分析，总结，加深员工对这个问题的相识，力求修理人员通过培训学习，了解并驾驭设备的构造和限制原理，从而提高修理水平。 2.有偿修理工程的修理 有偿修理工程的修理工作内容主要有修理前的修理项目了解及统计。含具体的修理事项、需要更换的设备及零部件、修理需要的时间和人数等。其次是将统计好的修理事项交给商务报价。最终是客户确认后申购材料,最终进行修理 3.在平常的下工地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织探讨探讨，使我们的工程得以改良 4.规范了员工外出修理的；加强了员工的从而提高员工的平，降低了公司的修理费用支出 二， 修理部上半年的主要工作是 1， 对公司新验收的6个工地进行售后服务分别是金悦通，杰赛，华美， 华天，华盟，达进 2， 完成对至卓飞高的2个项目的有偿修理 3， 正在跟进的5个有偿修理项目安美特，美新，达进，史丹利，康城 五金等 三 基本阅历 经过半年的修理总结，觉察今年主要故障率出如今： 1、川源泵的故障。 水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根源在于，部分在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使原来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损， 2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏(华盟工地)，缘由有三：是操作不当，没水干磨；二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以留意；三是质量问题。 3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题至卓飞高和金悦通。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改进下，此问题已得到解决 4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。缘由有二：一是操作者操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们修理部与客户辩论时处于劣势。由于修理量大、用时较长，所产生的修理费用支出要比一起先就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。 5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加y格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵 6，加药气动阀的问题华美，由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道，药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的缘由， 7，爆气头支架与管道的连接扎带易断选购品质问题，从而令到整个池子的爆气 头上浮，严峻影响我司的声誉，金悦通 四 工作中存在的问题和教训 第一、由于修理材料的申购周期过长，干脆影响了修理的刚好性。亦都知道选购中心有其难处，盼望大家共同努力克服这一难点。 其次、修理部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题 第三, 工作的技能方面欠佳, 影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。 其次篇：科协修理部工作总结 科协修理部工作总结 首先，我很荣幸也很兴奋加入科协修理部，大一上半学期的生活立即接近尾声，我有 一种满载而归的感觉，为什么有这种感觉呢？因为在这段时间里，我做了许多有意义的事， 而最重要的就是我加入了科协修理部，这是我的真心话，也是我说出来心里最温和的一句话， 其次我觉得修理部有三个方面吸引着我 ： 一， 我们修理部的宗旨“修好是我们的责任，修不好责任在我们责任是做人的 二， 底线，这和我平常做人的基本准则不约而同。 在这里我学会了很多学问，如：电阻的读数；万用表的运用；电吹风的原理； 如何检测三极管，二极管，电容，等元件的好坏；555芯片的相关学问；还有 各种耳机的接头；如何检测灯管好坏。等等 三， 让我明白一个道理，从实践中学习，从学习中实践，也就是说听得到总有一 天会忘，看到的有可能是一种假象，只有自己真正的做过才能真正的明白其 实质，并且这样会进一步激发我对理论学问的爱好。 最终，我在下学期会进一步努力学习，挤出更多时间从实践中学习，从学习中实践，向 卓哥，和学长们学习，在这里真心盼望科协修理部越来越好！ 修理部干事：夏宇 2022.01.07 第三篇：机械修理部工作总结 新环境、新机遇、新进展 2009年，是我国经济复苏的一年，是交通改革的关键一年，这一年，由于国家实行燃油税，取消了公路养路费，对公路建设的投资降低了，工程量削减了，我们科室根据形势的进展，在修理工作中制订了相应的机械修理保养方案，在保证机械修理质量的状况下，突出以节省为主，大大降低了修理支出。在公路标牌的制作生产中，一方面主动拓展市场，另一方面大力降低制作修理本钱。取得了较好的经济效益。这一年，我们机械修理科取得了确定的成果，这与各级领导的正确领导和各科室、施工项目部的大力关心是密不行分的，也是修理科各位同志共同努力的结果，下面为修理科09年完成的主要工作： 1、 思想工作不放松，平安工作时时抓 我们平常留意学习党的各项方针政策，加强时事政治的学 习。理论联系实际，消化汲取后并运用到工作中去，使本科室职工时时刻刻增加危机感，责任感。正确相识对待经济低潮和交通改革带来的困难，认为这只是短暂的，只是改革进展长征路上的一个小的曲折，前途是光明的。 在工作中时刻提高平安意识，把平安放在第一位，没有平安 就没有效益，就没有和谐社会和和谐家庭。经常性的召开平安生产会议，灌输平安思想，定期检查工作设备和修理操作流程，把担忧全的因数歼灭在萌芽中。 2、 保证修理质量，提高服务意识 在修理资金比较困难的状况下，保证修理质量不降低，做到把有限的的资金用到刀刃上，在春季进行的工程机械集中修理中，根据机械运用状况，结合工作小时及进行的性能鉴定，制订出一套具体的修理支配，经报领导批准后，对每一台机械进行修理保养，尽可能的复原机械的各项性能，确保各工地对机械的运用需求。同时加强服务意识，对于各工地机械出现的故障，我们克服修理人员少、技术力气薄弱的困难，刚好调度修理工进行修理。做到小故障不过夜，重要机械出现的故障加班加点的进行修理，如无特殊状况，当天就可修理好。 3、技术挖潜，节省增效 为了提高机械的经济效益，为单位节省更多的资金，我们本着不枉花一分钱的思想，对故障部件进行认真分析鉴定，能用的坚决不弃，能修复的则修复再用。在机械数量增加，物价上扬，修理本钱增高的状况下，我们连续三年使修理支出不升反降。09年修理支出只有42万左右。 4、 科学化管理，数据化决策 为了提高机械的运用率，提高修理效益，我们进一步完善了技术档案，具体记录了机械的运行、修理保养等各项数据，可以时刻跟踪每一台机械的机械性能状况，对于合理运用调配供应技术支持。完善了机械的单车核算，在月底将每台机械修理的具体项目及数据作出具体记录，增加了爱车敬业的主动性，为领导的决策供应科学的根据。一改以往阅历化决策的习惯，用科学的数据来进行修理决策。 5、 端正工作看法，提高技术水平 定期不定期的对修理人员进行思想教化，端正其工作看法，提高工作的主动性。为提高机械的修理保养水平，我们经常性对修理人员进行技术培训，结合运用状况，学习各项新技术，重点学习了柴油机的共轨喷射和单体泵技术。 6、建立新的车间，改善修理条件 由于我处生产场地转移到养护中心，根据领导指示，我们协作施工单位对拆下旧车间的进行了利用改造，重新设计了图纸，把原车间有三间改造成五间，加大了采光面积，加宽了车间门，加长了行车轨道，改良了修理地沟，墙板全部接受了保温材料等，大大改善了修理条件。完成了新车间的建设。 7、科学合理支配时间，制作公路标记标牌 在保证正常的修理工作状况下，全年我们在京台高速、红荷旅游线及各工地等生产安装标牌30余块，实现产值270000元。尤其是在年初，我们接