2023年焦化厂上半年工作全面汇总归纳1.pdf

焦化厂上半年工作总结 焦 化 厂 上半年行政工作总结 是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年，更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。上半年，我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针，紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s 新看点”的工作思路，群策群力，攻坚克难，圆满完成了生产经营各项任务。一、16 月份主要生产经营指标完成情况(一)主要产品产量 焦炭:万吨,完成计划的%;粗苯:吨,完成计划的%;焦油:吨,完成计划的%;硫铵:吨,完成计划的%。(二)内部利润 完成万元,超计划万元。(三)主要技术指标 1、焦炭质量 灰分：%;M25：%;M10：%,优于计划%;挥发分：%,优于计划%;硫分：%,优于计划%；2、K3 系数：一焦，二焦。(四)设备及能耗指标（三）生产质量均衡稳定，认真抓好质量控制点，确保各项生产任务圆满完成 我厂紧紧围绕优质保供这个核心任务，以焦炭和煤气为重点，狠抓质量控制点，均衡稳定地组织生产工作。在生产工作上，坚持精益生产，确保均衡稳定。我厂认真贯彻“工序服从”原则，一切围绕炼铁的需求组织生产工作。上半年，配合炼铁高炉检修，克服各种困难，先后 4 次调整结焦时间，保证了炼铁的用焦需求，实现了生产的均衡稳定。同时加强煤气系统的运行管理，定期吹扫吸收塔，定期检查管网水封，定期测量炉顶温度，最大限度地确保煤气及时、优质、足量外供。在质量工作上，坚持质量第一，确保优质达标。由于上半年煤炭市场不稳定，我厂被迫 24 小时全天侯进煤，导致进厂煤灰分持续升高，对焦炭的质量产生不利影响。对此，一是全面加强进厂煤管理，认真核查每车的煤种、矿点、数量，坚持平铺直取，杜绝乱堆乱放；二是加强采样化验、配煤操作、粉碎三个环节的管理，坚持车车采样化验，班班抽查配比，确保入炉煤灰分、配比、细度达标。（三）开源节流对标挖潜，积极开辟效益增长点，内部利润考核指标全面实现 我厂高度重视成本管理，大力提倡创建节约型企业，千方百计降低消耗，增加效益。一是进一步深入开展根除浪费陋习的活动，严查浪费行为，不断强化职工的降本增效意识，杜绝各类跑、冒、滴、漏现象的发生。二是强化能源计量管理，推行合同能源管理模式，按季节分阶段合理调配用能，加大三级能耗指标考核力度，实行周检查、月考核，严格控制车间用能。三是大力开展对标挖潜工作。上半年，我厂紧紧围绕降低工序能耗，实施了绿色照明改造、完善废水循环利用和扩大余热回收利用等改造，节约了大量的水、-6-电、汽，使工序能耗较去年同期下降了 3.22 kg/t。特别是绿色照明改造，经在 P4、P5 皮带测试，节电率达 80%，节能效果十分显著。四是大力开展修旧利废工作，上半年共完成修旧利废项目近百项，创造经济效益万元。同时，严控材料备件消耗，实行严格的计划管理，上半年累计节约备件费万元，有效保证了我厂内部利润的全面完成。（五）设备技改保障可靠，着力抓好操检结合点，实现了设备安全、有效运行 在设备管理上，一是推行了点检定修制。选拔了一批专职点检员，出台专职点检员任职规定和点检标准化作业细则，建立点检台帐，实行计划检修，既加强设备管理力量，又促进了操检合一，为设备的有效运行奠定了基础。二是认真搞好大中修工作。上半年，完成了初冷器大修和拦焦车中修，焦熄焦车大修和拦焦车、等 11 项维修项目。组织了停产检修工作，完成 28 项检修项目，有效提高了设备的运行率。在技改技措上，全年确立了 40 项技改技措项目，上半年完成22 项，累计创造经济效益万元，有效地改善了环保，方便了操作，减少了消耗，为生产的顺行提供了可靠保障和坚实基础。（六）现场管理深入扎实，不断开创“5S”新看点，职工文明素养显著提高 我厂认真落实公司“八要八不要”精神，按照现场管理“抓反复，反复抓”的思路，一方面重点整治各区域的卫生死角，组织了5S 专项考核，逐一检查每个班组、每个岗位，对查出问题限期整改。3 月份召开了 5S 管理现场推进会，清洁有序的现场，定置摆放的物品，整齐划一的衣物，一尘不染的桌椅，使各车间的领导深受震动，有效提高了对 5S 工作的认识。另一方面狠抓泵房、库房治理，着-7-力培育“5S 新看点”。通过治理，泵房的设备色彩鲜明、地面整洁无尘、物品定置摆放，车间库房的材料备件分类存放、定置管理、易取易放、物流有序，成为我厂 5S”管理的新看点、新亮点。目前我厂的 5S 工作有了很大进步，职工的不良行为习惯初步得到纠正，文明素质有了新的提高。