油库企业安全生产归档资料汇编（2022-2023版企业安全生产归档制度）.pdf

油 库 企 业 安 全 生 产 资 料 归 档 主 要 内 容 汇 编 2022-2023完 整 版 作 者：南 河 三 月 Q/EDAQ/EDA-2022油 库 安 全 生 产 管 理 企 业 资 料 归 档 主 要 内 容 汇 编 编 号：Q/EDA-001d-20222022-2023 版 发 布 日 期：2022-01-15 实 施 日 期：2022-03-15XX油 库目 录 第 1 章 编 制 说 明.41.1 编 者 按.41.2 制 定 原 则.51.3 编 制 及 管 理.61.4 文 本 及 文 字 要 求.71.5 其 他.8第 2 章 编 制 依 据.92.1 相 关 法 规 及 规 定.92.2 地 方 法 规 及 文 件.9第 3 章 安 全 生 产 责 任 制.113.1 安 全 生 产 责 任 制 的 制 定、沟 通、培 训、评 审、修 订 及 考 核 的 管 理 制 度.113.1.1 附 表 1：安 全 生 产 责 任 制 与 权 限 培 训 记 录.133.1.2 附 表 2：安 全 生 产 责 任 制 评 审 表.143.1.3 附 表 3：安 全 生 产 责 任 制 落 实 情 况 考 核 台 帐.153.2 油 库 组 织 机 构.163.3 安 全 委 员 会 章 程.163.4 岗 位 职 责.173.4.1 安 全 生 产 委 员 会 职 责.173.4.2 企 业 法 人 的 岗 位 职 责.183.4.3 主 任 安 全 职 责.183.4.4 安 全 经 理 岗 位 职 责.193.4.5 安 全 员 安 全 职 责.203.4.6 员 工 安 全 职 责.213.4.7 设 备 管 理 员 安 全 职 责.223.4.8 设 备 员 岗 位 职 责.273.4.9 统 计 员 岗 位 职 责.283.4.10 计 量 员 岗 位 职 责.283.4.1 1 化 验 员 岗 位 职 责.293.4.1 2 收 发 油 岗 位 职 责.293.4.1 3 司 泵 巡 线 岗 位 职 责.303.4.1 4 维 修 工 岗 位 职 责.303.4.1 5 警 消 门 卫 岗 位 职 责.31第 4 章 安 全 生 产 投 入.324.1 安 全 生 产 投 入 保 障 制 度.324.1.1 附 表 1：安 全 经 费 投 入 台 账.344.2 2022年 安 全 生 产 投 入 计 划.364.3 工 伤 保 险 管 理 制 度.384.3.1 附 表 1：工 伤 事 故 台 账.47第 5 章 教 育 培 训.495.1 安 全 教 育 培 训 管 理 制 度.495.2 年 度 安 全 教 育 培 训 计 划.535.2.1 附 表 1：三 级 教 育.575.2.2 附 表 2：培 训 记 录.595.2.3 附 表 3：人 员 持 证 台 账.605.3 教 育 培 训 附 表.61第 6 章 生 产 设 备 设 施.846.1 建 设 项 目 安 全“三 同 时”管 理 制 度.846.2 油 库 设 备 设 施 管 理.876.3 生 产 设 备、设 施 验 收 管 理 制 度.946.4 生 产 设 施 设 备 检 修、维 修 和 保 养 的 安 全 管 理 制 度.976.5 生 产 设 施 安 全 拆 除 和 报 废 管 理 制 度.996.6 电 气 设 施 安 全 管 理 制 度.1026.7 特 种 设 备 安 全 管 理 制 度 汇 编.1086.7.1 附 表 1：特 种 设 备 统 计 台 账.1156.8 特 种（设 备）作 业 人 员 管 理 制 度.116第 7 章 作 业 安 全.1207.1 警 示 标 志 和 安 全 防 护 管 理 制 度.1207.2 变 更 管 理 制 度.1227.2.1 附 表 1：变 更 申 请 表.1247.2.2 附 表 2：变 更 验 收 表.1257.3 三 违 管 理 制 度.1277.3.1 附 表 1：三 违 人 员 记 录.1327.4 危 险 作 业 风 险 分 析 及 控 制 措 施.133第 8 章 风 险 分 级 管 控 和 隐 患 排 查 治 理 制 度.1408.1 危 险 源 监 控.1408.1.1 危 险 源 管 理 制 度.1408.1.2 重 大 危 险 源 识 别、评 价、监 控 及 管 理 制 度.1438.2 隐 患 排 查 和 治 理.1478.2.1 安 全 隐 患 排 查 治 理 制 度.1478.2.2 安 全 生 产 状 况 预 警 指 数 系 统.165第 9 章 安 全 检 查 制 度.169第 10章 劳 动 防 护 用 品 管 理 制 度.175第 11章 安 全 生 产 奖 罚 管 理 制 度.177第 12章 应 急 救 援.1801 2.1 应 急 救 援 管 理 制 度.18012.1.1 附 表 1：突 发 事 件 应 急 物 资 储 备 台 帐.18612.1.2 附 通 知：成 立 安 全 生 产 应 急 管 理 机 构 的 通 知.1871 2.2 安 全 生 产 应 急 救 援 队 伍 管 理 制 度.18712.2.1 附 通 知：成 立 安 全 生 产 应 急 救 援 队 伍 的 通 知.1931 2.3 安 全 生 产 事 故 应 急 救 援 预 案.19412.3.1 综 合 预 案.19412.3.2 火 灾 预 案.198第 13章 事 故 报 告、调 查 和 处 理.20313.1 事 故 报 告、调 查、处 理 制 度.20313.1.1 附 表 1：事 故 分 析 报 告.21513.1.2 附 通 知：事 故 调 查 处 理 领 导 小 组.216第 1章 编 制 说 明 1.1编 者 按 近 年 来，我 国 经 济 处 于 稳 健 上 升 的 发 展 阶 段，第 二、三 产 业 在 国 民 经 济 中 的 重 要 性 不 断 提 高。那 么 在 经 营 过 程 中，企 业 如 何 做 到 快 速、健 康、稳 定 的 发 展，除 了 考 虑 企 业 战 略 规 划 之 外，安 全 生 产，无 疑 是 重 中 之 重。安 全，是 企 业 整 个 生 命 周 期 中 的 一 个 不 可 或 缺 的 环 节。国 家 对 于 企 业 安 全 生 产 方 面 的 管 控，越 来 越 重 视，也 越 来 越 严 格。从 安 全 生 产 标 准 化 管 理、安 全 生 产 许 可 证 审 批，到 安 全 生 产 风 险 分 级 管 控、隐 患 排 查 治 理，再 到 企 业 安 全 培 训、综 合 应 急 预 案，整 个 安 全 管 理 体 系 对 企 业 的 生 产 起 到 了 全 方 位 的 保 驾 护 航。然 而，安 全 生 产 事 故 依 然 时 有 发 生，往 往 发 生 事 故 之 后，在 有 关 部 门 的 调 查 结 论 上 总 能 看 到 本 不 该 出 现 的 过 失，最 终 导 致 了 不 可 逆 转 的 悲 剧。这 不 得 不 让 人 深 思:到 底 问 题 出 在 哪 儿？2019年 3 月 3 1日，盐 城 响 水 发 生 化 工 厂 特 大 爆 炸 事 故，造 成 大 量 人 员 伤 亡 和 经 济 损 失。国 务 院 事 故 调 查 组 最 终 认 定 该 事 故 是 一 起 长 期 违 法 贮 存 危 险 废 物 导 致 自 燃 进 而 引 发 爆 炸 的 特 别 重 大 生 产 安 全 责 任 事 故。2020年 3 月 7 日 晚，全 国 上 下 一 心 共 抗 重 大 传 染 病 的 关 键 时 期，作 为 当 地 政 府 指 定 的 重 要 嗝 离 点 的 福 建 省 泉 州 市 某 酒 店，发 生 楼 体 坍 塌 事 故，造 成 2 9人 死 亡、4 2人 受 伤。造 成 了 重 大 的 生 命 财 产 损 失 和 恶 劣 的 社 会 影 响。据 有 关 部 门 调 查 组 调 查，该 项 目 存 在 非 法 建 设、违 规 改 造 等 严 重 问 题，对 于 安 全 隐 患 长 期 心 存 侥 幸、违 规 冒 险 经营；同 时 地 方 相 关 职 能 部 门 监 管 不 利，流 于 形 式，最 终 酿 成 惨 烈 事 故。笔 者 认 为，出 现 安 全 生 产 事 故，主 要 是 由 以 下 几 个 原 因 造 成 的：首 先，部 分 企 业 法 律 意 识、道 德 意 识 淡 薄，对 于 安 全 生 产 心 存 侥 幸、把 人 民 的 生 命 财 产 当 成 儿 戏，刀 尖 上 踩 高 跷，贪 图 一 时 之 利。其 次，相 关 职 能 部 门 部 分 公 务 人 员 监 管 不 利，在 安 全 生 产 监 管 方 面，流 于 形 式、疏 于 管 理，最 终 对 于 企 业 安 全 隐 患 无 法 给 出 正 确 的 指 示 和 指 导；第 三，国 民 对 于 安 全 意 识 相 对 淡 薄。发 现 隐 患 后，有 相 当 一 部 分 人 员 无 法 正 确 的 做 出 判 断 和 决 策，甚 至 不 知 道 该 如 何 做，最 终 星 星 之 火，酿 成 大 祸。综 上，笔 者 认 为 安 全 生 产 的 规 范 化，应 当 从 以 下 三 个 方 面 着 手：第 一，企 业 应 当 切 实 担 负 起 安 全 责 任，以 人 为 本，把 人 民 的 生 命 财 产 安 全 放 于 首 位，遵 守 相 关 法 律 法 规 和 政 策，做 到 不 放 过 任 何 一 个 死 角，不 抱 有 任 何 一 丝 侥 幸；第 二，地 方 相 关 执 法 部 门 应 当 加 强 安 全 生 产 监 管 力 度，杜 绝 形 式 主 义，更 应 杜 绝 违 规 开 绿 灯 的 行 为，切 实 以 为 人 民 服 务 为 己 任；第 三，国 家 和 社 会 应 当 逐 步 培 养 安 全 忧 患 意 识，d安 全 是 每 个 人 的 责 任 和 义 务，只 有 提 高 全 民 的 安 全 意 识，才 能 让 安 全 风 险 降 到 最 低。1.2制 定 原 则 第 一 条 坚 持 普 遍 性、长 期 性 的 原 则。制 定 的 安 全 规 章 制 度 必 须 是 全 油 库 或 各 部 门 共 同 遵 守 的。第 二 条 坚 持 科 学 性 原 则。制 定 的 安 全 规 章 制 度 必 须 符 合 国 家 及 行 业 有 关 政 策 法 规 及 上 级 有 关 规 定，并 结 合 油 库 实 际，做 到 完 善、协调、合 法、适 用，制 度 之 间 不 冲 突，无 空 档，相 互 协 调，便 于 操 作。第 三 条 坚 持 精 减 的 原 则。安 全 规 章 制 度 不 宜 太 多 太 滥，尽 量 合 并 减 少 制 度 数 量。第 四 条 新 制 订 或 修 订 的 安 全 管 理 制 度，必 须 站 在 油 库 全 局 的 高 度，按 控 制 层 职 能 分 工 进 行 有 效 管 理，以 文 件 形 式 有 效 落 实 各 自 的 安 全 职 责。1.3编 制 及 管 理 第 一 条 安 全 环 保 部 是 油 库 安 全 规 章 制 度 的 管 理 部 门，负 责 各 种 规 章 制 度 的 平 衡、汇 编、管 理 工 作。第 二 条 各 有 关 部 门 按 照 制 定 安 全 规 章 制 度 的 原 则，起 草（或 修 订）并 送 相 关 部 门 会 签，再 送 安 全 环 保 部 审 核。安 全 环 保 部 应 与 已 颁 布 执 行 的 安 全 规 章 制 度 进 行 平 衡 修 改 后，由 经 油 库 领 导 签 发，颁 布 执 行。第 三 条 所 有 颁 布 的 安 全 规 章 制 度 在 执 行 中，如 与 上 级 政 策 法 规 相 抵 触，或 客 观 条 件 发 生 变 化，应 及 时 对 已 颁 布 的 安 全 规 章 制 度 进 行 修 订。修 订 后 的 安 全 规 章 制 度 颁 布 实 施 时，相 应 废 止 原 颁 布 的 安 全 规 章 制 度。第 四 条 各 安 全 规 章 制 度 的 制 定 部 门 应 在 规 章 制 度 执 行 期 间 了 解 本 规 章 制 度 的 执 行 情 况，如 有 不 完 善 之 处 可 作 补 充 规 定，以 利 于 安 全 规 章 制 度 的 顺 利 执 行。第 五 条 修 订、补 充 规 定 同 样 应 送 相 关 部 门 会 签，安 全 环 保 部 审 核 平 衡，经 油 库 领 导 批 准 后 颁 布 执 行。颁 布 的 暂 行 和 试 行 安 全 规 章 制度、办 法 适 用 期 原 则 上 不 超 过 半 年，到 期 需 重 新 修 订 颁 布。第 六 条 重 大 安 全 规 章 制 度 的 颁 布 与 废 止，要 经 油 库 总 经 理 办 公 会，经 各 相 关 部 门 讨 论 审 议 后，经 油 库 领 导 批 准 颁 布 执 行。第 七 条 油 库 各 业 务 主 管 部 门 应 对 专 业 安 全 管 理 制 度 的 执 行 情 况 进 行 监 督、检 查、分 析，并 提 出 修 订、补 充 或 废 止 意 见 送 安 全 环 保 部。第 八 条 油 库 颁 布 的 安 全 规 章 制 度，各 部 门 应 指 定 专 人 管 理，人 员 变 动 时 应 认 真 移 交，以 保 证 各 项 安 全 规 章 制 度 贯 彻 执 行 的 延 续 性。第 九 条 各 部 门 可 根 据 油 库 的 管 理 制 度，制 订、修 订 内 部 的 安 全 管 理 制 度。1.4文 本 及 文 字 要 求 第 一 条 总 的 要 求 是 条 理 清 楚、层 次 分 明、文 字 精 炼。文 种 原 则 上 规 定 为：制 度、办 法、规 定、规 则。第 二 条 制 定 或 修 订 制 度，原 则 上 按 照 安 全 生 产 标 准 化 考 评 规 范 要 求 的 分 为 十 三 部 分，顺 序 号 先 用 汉 字 码 一、二、三，、（二）、,再 后 才 是 阿 拉 伯 字 1、2、3，、,进 行 排 序。第 三 条 使 用 语 言 文 字 力 求 做 到 准 确、简 明、朴 实、庄 重。其 基 本 要 点：第 一、文 字 表 述 要 开 门 见 山，删 除 不 必 要 的 套 话、废 话、空 话；第 二、结 构 力 求 紧 凑，篇 幅 不 宜 冗 长；第 三、正 确 使 用 标 点 符 号 和 缩 写 语。1.5其 他 第 一 条 各 部 门 负 责 颁 布 的 安 全 规 章 制 度 的 执 行。第 二 条 本 办 法 从 颁 布 之 日 起 实 施，并 由 安 全 环 保 部 负 责 解 释。第 2章 编 制 依 据 2.1 相 关 法 规 及 规 定 序 号 文 件 名 文 件 号、颁 布 实 施 日 期 1 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 法 2021年 9 月 1 日 实 施 2 中 华 人 民 共 和 国 消 防 法 2021年 5 月 1 日 实 施 3 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 法 2018年 12月 29日 实 施 4 中 华 人 民 共 和 国 职 业 病 防 治 法 2016年 7 月 2 日 实 施 5 中 华 人 民 共 和 国 突 发 事 件 应 对 法 2007年 11月 1 日 实 施 6 中 华 人 民 共 和 国 特 种 设 备 安 全 法 2014年 1月 1 日 实 施 7 中 华 人 民 共 和 国 环 境 保 护 法 2015年 1月 1 日 实 施 8 使 用 有 毒 物 品 作 业 场 所 劳 动 保 护 条 例 2002年 5 月 12日 实 施 9 特 种 设 备 安 全 监 察 条 例 2009年 5 月 1 日 施 行 10 危 险 化 学 品 安 全 管 理 条 例 2013年 12月 7 日 施 行 11 工 伤 保 险 条 例（2010年 修 订）2011年 1月 1 日 施 行 2.2 地 方 法 规 及 文 件 序 号 文 件 名 文 件 号、颁 布 实 施 日 期 1 X X 省 安 全 生 产 条 例 2022年 3 月 1 日 施 行 2 X X 省 安 全 生 产 事 故 调 查 暂 行 规 定 3 X X 省 消 防 条 例 自 2011年 1月 1 日 起 施 行 4 X X 省 安 全 生 产 应 急 预 案 管 理 办 法（暂 行）5 关 于 在 全 省 高 危 行 业 推 行 人 身 意 外 伤 害 保 险 的 通 知 6 X X 省 人 民 政 府 贯 彻 落 实 国 务 院 关 于 进 一 步 加 强 企 业 安 全 生 产 工 作 通 知 的 实 施 意 见 Copyright description:Der Autor dieses Artikels ist Siiden Fluss Marz,Das ist mein Pseudonymund mein Mikro-Blog-Account.Dieses Dokument ist nur fiir Online-Burger zu lernen und nachdem Herunterladen zu arbeiten.Niemand sonst darf dieses Dokument wieder ins Internethochladen.VerstdBe miissen untersucht werden!Die letzten acht Nummem meines Diploms:nullsechs null null null drei zwei neun;Zhen huan.7 X X省 安 全 生 产 监 督 管 理 局 关 于 危 险 化 学 品 经 营 行 政 许 可 有 关 事 项 的 通 知 8 X X省 安 全 生 产 监 督 管 理 局 关 于 做 好 危 险 化 学 品 目 录 调 整 后 安 全 生 产 许 可 有 关 工 作 的 通 知 第 3章 安 全 生 产 责 任 制 3.1安 全 生 产 责 任 制 的 制 定、沟 通、培 训、评 审、修 订 及 考 核 的 管 理 制 度 1.目 的 本 制 度 确 定 了 X X 油 库 适 用 于 其 生 产 活 动 和 其 它 应 遵 守 的 安 全 责 任 要 求，规 定 了 安 全 生 产 责 任 制 的 制 定、沟 通、培 训、评 审 与 绩 效 测 量 等 方 面，确 保 X X油 库 各 级 领 导 干 部、各 个 部 门、各 类 人 员，在 他 们 各 自 职 责 范 围 内，对 安 全 生 产 层 层 负 责，确 保 安 全 生 产 目 标 的 实 现。2 范 围 本 程 序 适 用 于 X X 油 库 安 全 生 产 责 任 制 的 制 定、沟 通、培 训、评 审、修 订 及 考 核 等 环 节。3 职 责 安 全 管 理 部 门 及 其 相 关 人 员 负 责 安 全 生 产 责 任 制 的 制 定、沟 通、培 训、评 审、修 订 及 考 核 的 相 关 事 项。4 安 全 生 产 责 任 制 的 制 定 4.1 安 全 生 产 责 任 制 由 安 全 管 理 部 门 负 责 起 草 后 交 油 库 安 全 第 一 责 任 人 审 阅。4.2 油 库 安 全 第 一 责 任 人 审 阅 后 提 出 修 改 意 见。4.3 安 全 管 理 部 门 修 改 后 下 发 相 关 至 各 级 领 导 干 部、各 个 部 门、各 类 人 员。5 安 全 生 产 责 任 制 的 沟 通5.1 安 全 管 理 部 门 制 定 安 全 生 产 责 任 制 应 及 时 下 发 相 关 至 各 级 领 导 干 部、各 个 部 门、各 类 人 员 并 征 求 意 见。5.2 安 全 管 理 部 门 将 征 求 的 意 见 汇 总 后 反 馈 给 油 库 安 全 第 一 责 任 人。5.3 油 库 安 全 第 一 责 任 人 组 织 领 导 干 部、各 个 部 门、各 类 人 员 代 表 召 开 安 全 生 产 责 任 制 修 订 会。5.4 安 全 管 理 部 门 根 据 修 订 会 结 果 对 安 全 生 产 责 任 制 定 稿。6 培 训 6.1 安 全 管 理 部 门 负 责 安 全 生 产 责 任 制 的 解 释。6.2 安 全 管 理 部 门 应 定 期 组 织 领 导 干 部、各 个 部 门、各 类 人 员 对 其 安 全 生 产 责 任 制 进 行 学 习。6.3 每 次 培 训 学 习 应 有 学 习 记 录。7评 审、修 改 7.1 安 全 生 产 责 任 制 评 审 小 组 由 安 全 管 理 部 门、技 术 部 门、生 产 部 门 等 部 门 组 成。7.2 安 全 生 产 责 任 制 评 审 小 组 对 已 制 定 的 安 全 生 产 责 任 制 进 行 评 审，并 由 责 任 制 的 起 草 部 门 根 据 评 审 意 见，修 改 完 善。7.3 经 评 审 通 过 安 全 生 产 责 任 制，从 上 至 下 层 层 互 相 签 字 实 施。8 考 核 8.1安 全 生 产 责 任 制 的 考 核 由 安 全 管 理 部 门 根 据 签 订 的 安 全 生 产 责 任 制 进 行。8.2 安 全 生 产 责 任 制 的 考 核 结 果 报 油 库 安 全 第 一 责 任 人 认 可 生 效。8.3 安 全 生 产 责 任 制 的 考 核 每 季 度 进 行 一 次。9 周 期 安 全 生 产 责 任 制 的 制 定、沟 通、培 训、评 审 修 订 每 年 应 进 行 一 次。3.1.1附 表 1：安 全 生 产 责 任 制 与 权 限 培 训 记 录 安 全 生 产 责 任 制 与 权 限 培 训 记 录 培 训 部 门 培 训 时 间 主 讲 人 组 织 记 录 人 应 到 人 数 实 到 人 数 缺 勤 人 数 培 训 1主 要 内 容 参 加 培 训 1人 员 备 注3.1.2附 表 2：安 全 生 产 责 任 制 评 审 表 安 全 生 产 责 任 制 评 审 表 参 加 评 审 人 员:评 审 组 长：评 审 时 间：评 审 地 点：序 号 不 符 合 描 述 评 审 及 修 改 意 见 评 审 组 长 意 见:评 审 组 长 签 字:3.1.3附 表 3：安 全 生 产 责 任 制 落 实 情 况 考 核 台 帐 时 间 考 核 岗 位 安 全 职 责 的 落 实 情 况 存 在 问 题 备 注 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度3.2 油 库 组 织 机 构 3.3 安 全 委 员 会 章 程 1、总 则 1.1 安 全 委 员 会 是 油 库 安 全 工 作 的 最 高 领 导 决 策 机 构。由 油 库 主 任 担 任 委 员 会 主 任，安 全 员、设 备 员、统 计 员 和 各 班 组 长 任 委 员，通 过 各 岗 位 对 油 库 的 安 全 工 作 实 行 全 面 的 领 导、管 理 和 监 督。1.2 各 岗 位 必 须 认 真 贯 彻 中 国 石 油 华 东 公 司 安 全 方 针 和 目 标，坚 持“谁 主 管 谁 负 责”的 原 则，并 接 受 安 全 委 员 会 对 安 全 工 作 的 全 面 领 导 和 检 查。2 职 责 2.1 认 真 贯 彻 国 家 和 上 级 公 司 有 关 安 全 工 作 的 重 大 方 针、政 策，通 过 油 库 各 岗 位 组 织 实 施。2.2 研 究、决 定 油 库 有 关 安 全 重 大 问 题。审 定 油 库 安 全 工 作 计 划；审 查 对 各 岗 位 的 安 全 考 核 指 标；认 定 安 全 考 核 结 果 和 奖 惩。2.3 研 究 和 申 报 安 全 技 术 措 施 项 目 和 事 故 隐 患 整 改 计 划。2.4 组 织 油 库 日 常 的 安 全 检 查 工 作，对“三 违”行 为 引 起 的 事 故 隐 患 进 行 调 查，提 出 对 责 任 人 的 处 理 意 见。2.5 组 织 部 署 油 库 各 岗 位 的 安 全 工 作。2.6 负 责 油 库 事 故 应 急 救 援 预 案 的 编 制 与 组 织 实 施 预 案 的 演 练。3、工 作 制 度 3.1 安 全 委 员 会 实 行 例 会 制 度。每 月 召 开 一 次 全 体 会 议，听 取 各 班 组 的 安 全 工 作 汇 报，研 究 有 关 安 全 工 作 的 问 题。3.2 如 有 必 要，在 主 任 的 提 议 下，可 随 时 召 开 全 体 会 议，研 究、决 策 紧 急 的 安 全 问 题，日 常 工 作 可 通 过 安 全 员 负 责。3.4岗 位 职 责 3.4.1 安 全 生 产 委 员 会 职 责 2.1.1认 真 贯 彻 执 行 国 家、上 级 公 司 安 全 生 产 的 方 针、政 策、法 令 和 规 定，全 面 负 责 油 库 的 安 全 工 作。2.1.2 组 织 审 定 油 库 的 年 度 安 全 工 作 目 标、各 项 安 全 管 理 制 度、安 全 操 作 规 程 和 安 全 技 术 措 施，并 检 查 监 督 执 行 情 况。2.1.3研 究、决 定 石 油 库 有 关 安 全 生 产 重 大 问 题。审 定 油 库 年 度 安 全 工 作 计 划、安 全 教 育 计 划、重 大 安 全 技 术 措 施、事 故 隐 患 整 改 措 施 和 作 业 报 告 等。2.1.4 部 署 检 查 各 班 组 的 安 全 工 作。定 期 研 究 改 进 油 库 安 全 管 理 工 作。2.1.5负 责 组 织 或 参 与 对 油 库 发 生 的 事 故 及 进 行 调 查，查 清 原 因，明 确 性 质，分 清 责 任，按 照“四 不 放 过”的 原 则，提 出 处 理 意 见，并按 规 定 逐 级 上 报。2.1.6 审 查、决 定 对 安 全 生 产 做 出 突 出 贡 献 的 班 组 和 个 人 给 予 表 彰、奖 励。对 违 反 安 全 生 产 规 定 的 班 组 和 个 人 给 予 批 评 和 处 罚。3.4.2 企 业 法 人 的 岗 位 职 责 1、是 企 业 的 安 全 生 产、经 营 管 理 第 一 责 任 人，对 企 业 的 运 行 管 理 全 面 负 责。2、组 织 贯 彻 落 实 国 家 和 上 级 的 有 关 的 方 针、政 策、计 划、制 度 和 规 定。3、组 织 审 订 以 岗 位 责 任 制 为 中 心 的 现 场 运 行 管 理 制 度 并 监 督 实 施。4、组 织 划 分 各 部 门 的 职 责 范 围，协 调 各 部 门 之 间 工 作。5、定 期 主 持 召 开 安 委 会 会 议，研 究、部 署 和 解 决 安 全 方 面 的 重 大 问 题，制 订 年 度 安 全 工 作 目 标。6、企 业 每 月 组 织 召 开 安 全 生 产 例 会，每 月 组 织 一 次 安 全 检 查，对 发 现 的 问 题 及 时 采 取 措 施，整 改 和 消 除 事 故 隐 患。7、组 织 协 调 处 理 发 生 的 各 类 质 量、计 量 纠 纷、安 全 事 故 调 查，协 调 周 边 关 系。8、总 结 经 验 教 训，改 善 经 营 管 理，不 断 提 高 油 库 管 理 水 平。3.4.3 主 任 安 全 职 责 2.2.1 油 库 主 任 对 油 库 的 安 全 生 产 全 面 负 责，保 证 国 家 和 上 级 安 全 生 产 法 令、规 定，指 示 和 有 关 规 章 制 度、操 作 规 程 在 油 库 各 岗 位 的 贯 彻 执 行，把 安 全 工 作 列 入 油 库 管 理、生 产 作 业 和 重 要 议 事 日 程，并 做 到“五 同 时”（在 计 划、布 置、检 查、总 结、评 比 生 产 的 同 时，计 戈 人 布 置、检 查、总 结、评 比 安 全 工 作）。2.2.2 组 织 审 订 以 岗 位 安 全 生 产 责 任 制 为 中 心 的 各 项 安 全 制 度、规程 和 实 施 细 则。2.2.3 定 期 和 不 定 期 主 持 召 开 安 委 会 会 议，部 署 和 解 决 安 全 方 面 的 问 题；制 订 年 度 油 库 安 全 工 作 目 标。2.2.4 组 织 建 立 油 库 安 全 网 络，配 备 或 建 议 配 备 合 格 的 安 全 管 理 和 技 术 人 员。利 用 经 济、行 政、思 想 政 治 等 手 段 充 分 调 动 班 组 人 员 的 工 作 积 极 性。2.2.5 组 织 油 库 每 周 一 次 的 安 全 检 查。对 发 现 的 问 题 及 时 采 取 措 施,整 改 和 消 除 事 故 隐 患。向 主 管 公 司 报 告 较 大 以 上 事 故 隐 患 以 及 油 库 自 身 无 力 解 决 的 事 故 隐 患。2.2.6 组 织 或 参 与 事 故 的 调 查 处 理。对 四 级 以 下 事 故，有 权 本 着“四 不 放 过”的 原 则，组 织 调 查 处 理；对 四 级 以 上 事 故，要 积 极 配 合 主 管 公 司 调 查，执 行 主 管 公 司 的 事 故 处 理 意 见。2.2.7 组 织 审 定 上 报 安 全 生 产 技 改 计 划、事 故 隐 患 整 改 计 划、设 备 检 修 计 划 和 年 度 安 全 奖 惩 方 案 等。经 主 管 公 司 批 准 后 实 施。2.2.8 参 加 并 指 挥 油 库 重 大 作 业。监 督、检 查 职 能 岗 位 人 员 和 员 工 安 全 职 责 的 履 行 情 况。2.2.9 每 月 召 开 油 库 全 体 员 工 大 会，向 员 工 大 会 报 告 安 全 生 产 工 作 情 况，认 真 听 取 意 见 和 建 议，接 受 员 工 监 督。3.4.4安 全 经 理 岗 位 职 责 1、负 责 企 业 的 安 全 工 作，协 助 企 业 主 要 负 责 人 抓 好 企 业 安 全 领 导 小 组 工 作，并 监 督 执 行。2、负 责 企 业 安 全 管 理 资 料 的 整 理 和 存 档，组 织 对 安 全 管 理 制 度 及 操 作 规 程 进 行 修 订 和 完 善。3、负 责 组 织 实 施 员 工 三 级 安 全 教 育、日 常 安 全 培 训、消 防 演 练 及 各 类 事 故 的 应 急 处 理 培 训。4、负 责 动 火、临 时 用 电 等 特 种 作 业 票 的 申 请。检 查 落 实 防 范 措 施，确 保 作 业 安 全。5、负 责 作 业 现 场 安 全 监 督 检 查，对 违 章 操 作 及 时 纠 正 和 处 理。组 织 有 关 人 员 对 消 防 器 材 和 消 防 设 施 进 行 定 期 维 护 和 保 养，保 证 设 备 安 全 运 行。6、负 责 组 织 油 库 的 周 边 安 全 检 查 工 作。7、负 责 组 织 防 雷、防 静 电 设 施 的 定 期 检 测 工 作。8、负 责 与 消 防、环 保、派 出 所 等 相 关 部 门 的 工 作 协 调 及 证 照 办 理。9、负 责 事 故 的 现 场 保 卫 和 参 加 事 故 调 查 处 理，做 好 事 故 防 范 措 施 的 落 实。10、完 成 领 导 交 办 的 其 它 工 作。3.4.5安 全 员 安 全 职 责 2.4.1 在 安 委 会 和 油 库 主 任 的 领 导 下，负 责 日 常 安 全 消 防 和 保 卫 管 理 工 作。2.4.2 协 助 主 任 贯 彻 上 级 有 关 安 全、消 防 工 作 的 指 示、规 定，检 查 监 督 各 班 组 对 安 全 消 防 工 作 的 贯 彻 执 行 情 况，在 业 务 上 直 接 接 受 安 全 部 门 指 导，有 权 直 接 向 主 管 储 运 安 全 部 门 汇 报 工 作。2.4.3 参 与 制 定、修 改 有 关 安 全、消 防 管 理 制 度 和 安 全 技 术 规 程，并 检 查 执 行 情 况。2.4.4 负 责 编 制 所 属 油 库 的 安 全 消 防 技 术 措 施 计 划，并 检 查 计 划 执 行 情 况。2.4.5 搞 好 职 工 安 全 思 想、安 全 技 术 知 识 教 育 和 安 全 消 防 技 术 考 核 工 作，具 体 负 责 对 新 工 人 进 行 岗 前 安 全 教 育，并 督 促 班（组）认 真 执 行 岗 位 安 全 规 程。