2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关考试题库带答案解析.docx

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关考试题库带答案解析单选题（共80题）1、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手 段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】B2、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项 工作不是项目管理人员的工作的是（）。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值（目标值）D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】D3、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于（）oA.投资控制工作D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C26、投资者在建设项目（），要根据项目的总目标，对投资产权结构 做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】A27、对沟通作用的表述中，不正确的是（）。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C28、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】D29、业主方项目管理目标中，（）指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】A30、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资, 按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过（）。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 B31、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手 段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】B32、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决 定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。 A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】A33、组织设计交底属于业主方的（）任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】C34、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方 的工作性质和组织特征划分，不包括（）oA.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】A35、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的（）oA.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 B36、工程信息化属于（）的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 A37、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C38、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项 目控制是一种（）的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】D39、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关 利益的潜在影响.（）是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】B40、人员任用和分配情况属于团队能力开发的（）。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】A41、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的 基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一 系列工作称为（）。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】C42、价值工程又称为（）,是以最低的寿命周期费用，可靠地实现 必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】43、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向（）申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手 续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 D44、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不 仅包括建设单位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针 对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 D45、人员任用的正确程序为（）。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 B46、信息分类的产物是（）oA.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 A47、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种 界面称为（）。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 B48、下列不属于组织结构模式的内容的是（）。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 D49、（）是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程 施工的管理。A. EPCB. EPCNC. FLMD. EPCM【答案】 D50、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 B51、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程 实施的错误约占工程总成本的（）。A. 1% 3%B. 2% 4%C. 3% 5%D. 4% 6%【答案】c52、（）包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】B53、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、（）、 实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】B54、关于领导的职能，下列描述错误的是（）。A.与人的关系B.与事的关系B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A4、业主方项目管理的最核心问题是其（）oA.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】A5、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术 越来越先进，客观上不要求（）。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】B6、（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中 的体现。C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】D55、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B56、在法人治理结构中，（）是监督机构，向股东会负责，对董事 会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】B57、按照（），应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、 能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】A58、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上 取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的（）。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】D59、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是 很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过（） 人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A. 6B. 8C. 10D. 12【答案】60、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是（）。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】D61、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可 施工性，这是属于建设项目中应具有（）的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】A62、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中（）是指环境中的 要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】B63、价值工程又称为（）,是以最低的寿命周期费用，可靠地实现 必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】B64、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的（）oA.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】C65、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合 作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三 层含义，不包括（）。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】C66、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，（）的领导方 式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 A67、建设项目组织设计内容不包括（）。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 B68、下列说法错误的是（）oA.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目 的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D69、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯 的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和（）。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 D70、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作 内容的是（）。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D 71、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中 的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和 控制措施的制定上，体现出信息管理的（）原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】D72、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投 产竣工阶段的工作是（）。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 A73、动态控制中的三大要素是目标计划值、（）和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】B74、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构 都有重要的依据。下列描述错误的是（）。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】C75、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和（）。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】D76、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】A77、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义 上的合同外，还要签订（）协议。A. CMB. BOTC. PMCD.Partnering【答案】D78、业主方委托项目管理时，可行性研究在（）阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】A79、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学 科，它主要研究系统的组织结构模式、（）以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】B80、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B多选题（共40题）1、控制的特征体现在（）。A.控制是一个过程B.控制必须有分工与协作C.控制要有不同层次的权力与责任制度D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行【答案】AD2、下列关于信息的叙述中，正确的说法是（）。A.是决策的基础B.是组织要素之间的主要内容C.是投资项目建设生产的依据A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】A7、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括（）oA.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】A8、策划是一个（）的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】A 9、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误D.是工作过程之间逻辑关系的桥梁E.信息等同于消息【答案】ABCD3、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考（） 的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项 目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】ABD4、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分 为（）。A.组织类信息B.经济类信息C.技术类信息D.教育类信息E.法规类信息【答案】ABC 5、建设项目决策期的技术策划包括（）oA.技术方案分析和论证B.融资方案C.关键技术分析和论证D.技术标准、规范的作用和制定E.编制资金需求量计划【答案】 ACD6、建设项目决策期的管理策划包括（）oA.项目建设成本分析B.项目实施期管理总体方案C.生产运营期设施管理总体方案D.生产运营期经营管理总体方案E.实施期组织总体方案【答案】 BCD7、我国一般将建设项目划分为（）。A.复杂工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】 BCD 8、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为（）。A.主要生产系统B.技术改革系统C.行政办公系统D.生活设施系统E.附属和辅助生产系统【答案】ACD9、绩效具有（）的特点。A.多因性B.多维性C.动态性D.稳定性E.单一性【答案】 ABC10、建设项目决策期的合同策划包括（）oA.决策期工作流程B.决策期管理职能分工C.决策期的合同结构D.决策期的合同内容和文本E.实施期合同结构总体方案11、下列描述有误的是（）oA.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的动态关系B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分 工和管理职能分工C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D.工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系E.在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理 的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流 程组织的范畴【答案】 AC12、合作伙伴模式适用于（）。A.业主有长期投资活动的建设工程B.设计变更可能性较大的建设工程C.时间要求紧迫的建设工程D.复杂的不确定因素较多的建设工程E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程【答案】 AD13、在信息管理平台中，远程数据通信方式包括（）。A.通过邮局收集各种信件B.通过电子邮件收集信息和发布信息C.召开网络会议D.基于互联网的远程教育与培训E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息 平台，实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协 同工作和文档管理【答案】 BCD14、纵向界面的管理准则包括（）。A.建立目标管理体系B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制D.选择合格的项目经理人员E.跨职能整合【答案】 BCD15、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（）方面进行分析和 描述。A.项目的合同目标分析B.项目的投资目标分析C.项目的质量目标分析D.项目的进度目标分析E.怎样进行项目管理16、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事 会负责，行使的职权包括（）oA.拟定公司内部管理机构设置方案B.制定公司的具体规章C.经理列席董事会会议D.公司章程对经理职权另有规定的，从其规定E.规定投资建设项目受理制定和制定工作程序【答案】 ABCD17、下列关于系统的组织叙述正确的是（）。A.一个企业可以是系统B.一个学校可以是系统C.一个企业和学校合起来是系统D.宇宙也可以是系统E.一颗玉米粒也可以是系统【答案】 ABD18、对股份有限公司的相关表述中，正确的包括（）。A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成B.董事会设董事长1人，可以设副董事长C.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生D.股份有限公司设监事会，其成员不得少于2人E.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表【答案】ABC19、人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件, 这些能力和条件包括（）。A.品德素质B.能力素质C.智力素质D.外貌特征E.知识素质【答案】ABC20、施工总承包管理模式质量控制的特点包括（）。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.对建设项目中的可能问题发生进行索赔C.有利于建设项目业主对总投资的早期控制D.对分包人来说，符合质量控制上的他人控制原则，对质量控制有利E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】AD21、建设项目界面管理的共同模式和方法是（）。A.对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标B.划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制C.保持静界面的清楚界限D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进 行特殊管理E.协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进 行特殊管理【答案】BCD22、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事 会负责，行使职权包括（）。A.拟定公司的基本管理制度B.董事会授予的其他职权C.组织实施公司年度经营计划和投资方案D.向股东会会议提出方案E.拟定公司内部管理机构设置方案【答案】ABC23、下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期 中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A.设计方B.施工方C.供货方D.业主方E.金融机构【答案】ABC24、按照建设基本程序，建设项目实施阶段的主要工作内容包括（）。A.设备供应B.施工安装C.生产准备D.设备调试E.实施准备【答案】ABC25、建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括（）。A.安全防护的影响B.美观功能的影响C.对设计进度的影响D.对施工进度和计划的影响E.对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响【答案】CD26、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括（）。A.投资（成本）控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制E.信息控制【答案】 ABCD27、项目中沟通的对象包括（）。A.项目管理团队内部的沟通B.与上级管理层的沟通C.与项目参与方的沟通D.与项目外层利益相关人的沟通E.与其他项目管理团队的沟通【答案】 ABCD28、建设项目负责人的性格品质包括（）等要求。A.性格开朗，心、胸开阔豁达B.扎实的专业知识C.性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也 不会因获得些许成就而忘乎所以，以至失去对自我行为的把握D.良好的人际关系处理能力E.超强的语言表达能力【答案】 AC29、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有（）。A.收集信息和进行功能分析B.召开动员会C.确定价值工程研究的地点和环境条件的是（）。A. BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B. BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与 发展模式C. B00是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B00基本模式的变化与 发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即 BOT、BOOT 和 B00【答案】 C10、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）, 甚至更高。A. 1% 5%B. 5% 10%C. 15%20%D.20%25%【答案】 B11、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和（）三大方面。A.决策B.安全D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】BCD30、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还 应具备（）等。A.领导能力B.扩大项目范围的能力C.人力资源开发能D.沟通能力E.处理压力的能力【答案】ACD31、广义的建设项目管理信息系统是（）的集成。A.硬件B.人员构成C.软件D.组织件E.教育件【答案】ACD32、下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是（）0A.业主方：项目法人或业主B.工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位C.金融机构：包括贷款银行和保险公司D.供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位E.项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务 综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包【答案】 ACD33、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方 项目管理的任务包括（）。A.设施管B.合同管理C.规划和设计D.信息管E.安全控制【答案】BD34、下列对项目环境的表述，恰当的有（）。A.环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量B.环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维 度C.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域D.一般环境包括外部的一切条件（如经济条件、政治条件、社会条件 和技术条件等）,还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件E.一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少【答案】ABD35、建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之 外，具有明显的特殊性体现在（）。A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人 力资源管理的深度是不同的E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作 的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别【答案】ABD36、项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项 目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。A.战略性B.微观性C.前瞻性D.定量分析E.定性分析【答案】ACD 37、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（）方面进行分析和 描述。A.项目管理需要做什么工作B.怎样进行项目管理C.谁做项目管理哪方面的工作D.项目管理的安全目标分析E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC38、建设项目信息管理的原则不包括（）oA.及时性原则B.定量化原则C.时效性原则D.合理性原则E.有效性原则【答案】 AD39、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在 于（）。A.有助于提出新的解决方案B.有助于提出新的问题C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼 此的沟通和交流E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值 工程研究活动的成本【答案】CD40、在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要 把握（）等方面的内容。A.建立目标管理体系B.采取首问负责制C.强调责、权、利三者的统一D.重视调动人的主动性和积极性E.选择合适的目标方向【答案】ACDc.控制D.质量【答案】D12、下列描述设计总负责模式特点有误的是（）。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D13、下列属于设计阶段的投资任务的是（）。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】B14、建设项目信息管理的（）就是通过有组织的信息流通，使决策者 能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 A15、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 B16、建设项目负责人的基本任务是（）oA.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地 做出决策【答案】D17、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责（）。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 B18、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是（）。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 A19、由于建设项目具有（）的特点，项目产品的完成是渐进的，一 旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标 的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】C20、（）包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且 不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 A21、在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信 息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 D22、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于（）。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 C 23、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，（）oA.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施 工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工 过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理， 对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 A24、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内 容的是（）。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 D25、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是（）。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础