公司企业文化建设方案（6篇）.docx

公司企业文化建设方案（精选6篇）公司企业文化建设方案篇1 一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及 其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉 状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制 度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许 多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态， 并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求 目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要 弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业 正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种 形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的 发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此， 加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的 企业文化，显得非常重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司 建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精 神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求, 为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工 对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致, 并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企 业、员工双赢的最终目的。1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、 客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员 工价值观、企业财富观的更新和提升。2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的8 .公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销 理念及市场营销战略的制定和实施工作。9 .公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工 作。10.工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实 践活动，着力地来表现*公司企业文化精公司企业文化建设方案篇3一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式(一)公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的(一个加强两个提高两个促进)(1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；(2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式 和价值观的认识；(3)提高公司的经营业绩；(4)促进全体员工个体的职业发展；(5)促进公司各项工作上更高的台阶。2、公司企业文化建设的内容(环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)(1)企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所 的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面 形成的环境文化。(2)企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方 案、行为规范、规章制度等。(3)企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神 和价值观的折射。行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来 的企业文化氛围与风格。（4）企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、 制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公 司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、 特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。精神文化包括企业的愿景、 企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工 的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。（二）公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划 的重要载体和途径；3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。（三）构建四位一体的企业文化建设模式在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设 部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文 化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的 保障系统;行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征; 精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司 企业文化建设最高目标。企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各 自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调 起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。二、公司企业文化建设的工作思路（一）工作指导思想围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经 营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水 平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公 司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。（二）成立组织机构1、成立公司企业文化建设领导小组领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小 组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组 成。2、成立公司企业文化建设工作小组工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人 力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负 责人组成。(三)工作内容与分工1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境 文化空间此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经 营单位协助完成，工作内容如下：(1)搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、 活动场地、资料室等；(2)搞好企业文化建设活动资料的制作；(3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；(4)建立企业文化建设宣传栏、网页等；(5)建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、 完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激 励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化 制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经 营单位协助完成。3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行 为文化建设氛围此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单 位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主 题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实 施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管 理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不 断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和 公司发展目标的实现。企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：(1)企业文化建设宣导、培训I;(2)员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；(3)经营业绩竞赛；(4)员工绩效考核评比；(5)员工专业技能大赛；(6)员工办各自公环境评比；(7)工作经验交流、专业技能研讨会；(8)突出贡献表彰；(9)安全防范演练，安全检查评比；(10)合作单位联谊活动；(11)困难职工帮扶活动；(12)定期编制、发行企业内刊；(13)形式多样的文体活动等等。4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱 窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的 介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化 得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设 的精神文化沉淀、升华和发扬。此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各 部门、经营单位协助完成。5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精 粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的 具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、 企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的 职业理想目标、员工的价值观念、活动口号等精神文化的基础性资料，然后总结提炼出能表达我公 司企业文化的简明文字短句，在公司全体干部员工中进行讨论修改, 经公司企业文化建设领导小组审定，形成公司的企业文化精粹，使公 司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。三、工作要求企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各 自的工作任 务和经营目标，结合实际工作和经营活动，将环境、制 度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来，形成统一的整 体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作的 具体要求是：1、统一组织，全员参与；领导带头，全体配合。2、分段推进，逐一落实；分步建设，不断完善。3、加强宣导，深入人心；潜移默化，理解认同。4、结合实际，主题突出；总结提炼，沉淀升华。四、具体工作安排和进度1、第一阶段：公司企业文化建设工作的启动第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的 意义和工作思路，加强宣传发动，统一认识，全员参与。2、第二阶段：公司企业文化建设各部分工作方案的制定第二阶段工作的主要任务是围绕公司的发展战略和中心工作，结 合公司实际 的管理工作和经营活动，按公司企业文化建设的工作内 容与分工要求，制定企业文化建设各部分的工作方案。3、第三阶段：公司企业文化建设工作的实施和总结第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求，完 成企业文化建设各部分工作方案的实施，并在实施过程中不断总结, 提炼出公司企业文化的精粹。公司企业文化建设方案 篇4企业文化建设背景企业文化是企业围绕着企业生产经营管理而形成的观念的总和, 是企业在生产经营实践过程形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业 的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价 值观念和行为准则。企业文化建设目的 提高公司团队的凝聚力和战斗力，推动团队的建设。 增强员工的满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 丰富员工工作业余生活，放松心情；打造积极、旺盛、活力的 团队氛围。 &quot；参与对象公司全体员工 活动方案组织与实施部门公司领导以及各部门相关负责人 公司文化内容 每季度组织一次公益活动； 每季度举办一次员工生日会； 半年度会议； 年度总结会（尾牙宴）； 举办员工互动小活动六次；公司企业文化建设方案 篇5以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形 象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化 文化。企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到 企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化 的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的 提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业 文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文 化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内 外双修、软硬管理相结合。（一）企业文化建设实施的组织与推动：总裁的定位：文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总 经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和 部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人 建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理 推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建 设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企 业人才建设相结合。2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型， 对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提 炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。3、公司应适时组织各 部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效 果。（二）企业文化建设实施的载体与形式：（三）企业文化建设实施落地的三步曲：（四）企业文化建设实施要点：1、全员参与，高层推动：2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各 部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧 密结合起来。企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完 善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度 的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心；营 销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理 念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导 者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。q与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对, 否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。q领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。q领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适 的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。q用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。q对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。q领导要学会激励下属、培养下属。4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励， 如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为&lsquo；空头支票”，员工对企 业则失去信任。q优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。q劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。5、提供沟通的平台：q由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高q自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合q平 行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、 细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。（五）企业文化建设实施中需要注意的问题：1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应 的调整，新的文化推广就会毫无起色。2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人 物。3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训I,人们常 常不愿意承认新的理念是切实可行的。4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程, 大多很漫长。（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯 的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也 是一个循序渐进、不断提升的过程。公司企业文化建设方案篇6一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推 动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长; 不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益 第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目 前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制 定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化， 落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设 北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动 方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依 据。二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考 核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式 上升的动态过程。二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、 管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司 中生根。三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的 系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、 网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第 一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力 行是文化充分发挥作用的根本动力。二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人, 在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责 任。三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵， 认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20某某年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调 商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习 与培训，使全体员工熟知的文化理念。2、建立地产网站，使之符合文化理念。3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司 全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。（二）行动计划注意事项：通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念 深入人心，以达到统一员工理念为目标。（三）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。二）第二阶段（20年5月至8月）：（一）行动计划：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才 队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调 整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行 为准则。5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨 论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基 层员工进行宣贯。（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。三）第三阶段（20某某年9月至20某某年12月）：（一）行动计划职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的 责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新 的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平, 最终实现企业创新提升式发展的目标。3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、 独特的品牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、 中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括 企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为 规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理 的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行 为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利 制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出 独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、 服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。五、企业文化建设的实施企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领 导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段1、时间：20202X4 月-12 月2、工作内容：1）人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干; 通过走出去、请进来的方式，在20202X6月底前完成对领导小组成员 的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企 业文化建设的工作内容和要求。2）职能部门分工及任务各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最 主要的管理语言和管理手段。3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优 秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。（二）责任人第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。五、文化传播一）文化培训和交流（一）新员工的文化培训主要对象：新员工主要内容：公司员工手册、文化故事集萃主要方式：讲授（公司员工手册）自学（文化故事集萃）主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政计划中心（二）主题交流活动交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。1、活动主题的确定1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问 题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性 和重要性筛选出研讨主题。2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部 学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点, 确定活动主题。2、主题活动内容1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问题背 景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类 似问题的解决方法。2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部 门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。3、主要方式：讲授、研讨、现场会主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人经验性活动：标杆行为的优秀员工代表4、参加活动人员相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司 管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注 重对研讨成果的落实。（三）成果固化由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料, 交公司资料室统一管理存档。（四）实施时间1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训， 新员工写学习心得。2、主题交流，每季度进行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必须具有真实性典型的行为必须具有感人性典型的行为必须具有可模仿性（二）典型的类型个人典型团队典型（三）典型的主题根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全 员参与，业绩评比“服不服冠军榜” “明星员工”等。（四）典型的推广通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队 的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效， 重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响, 应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。（五）典型的奖励“之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经 理奖励价值200-300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠 军榜”每月月销售冠军将获得价值200-300元奖品一份+销冠奖 状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。三）典礼仪式（一）典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增强员工的归属感增强员工自豪感向社会展示公司形象（二）典礼和仪式的主要形式1、新员工欢迎仪式-体现公司的以人为本和用人理念，使新 员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。2、年会一一突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会 到大家庭的欢乐，人际关系的协调。3、开工、开盘仪式一一使员工看到公司的不断发展，树立员工 对公司未来前景的信心。四）文化故事编辑（一）故事更新的周期：每年一次。（二）故事编辑：行政计划中心。（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化 故事征集通知，收集故事并整理。（四）选择若干故事在月刊发表，更新公司文化故事集萃。五）文体活动（一）文体活动的原则1、2、3、4、针对公司员工的特长和爱好严密组织，不要影响正常工作做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工 给予物质奖励激励和荣誉（二）文体活动的类型1、健身娱乐活动：爬山、郊游2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等（三）活动时间以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。六）员工沟通（一）总经理信箱1、对象总经理信箱面向公司的任何一位员工。2、意义鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议，也便于总经理 掌握员工最真切的工作体会与文化感受。3、信箱管理信箱由行政计划中心指定专人管理。4、信箱管理员的职责1）每天收取信件。2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的 信件要做出摘要。3）信件转发：每周转交一次4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈, 或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或 电话。5）负责监督信件处理意见的执行。七）中层管理分享会（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部 学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。（二）活动流程确定主题 会前准备与会代表典型发言 分组讨论小组代表总结发言一一形成纪要一一推广经验六、保证措施一）认识到位二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进 作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵 的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。二）制度到位任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的 建立和完善。考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要 手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、 月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健 全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。三）教育到位企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到 体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的 企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。 应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况 和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、 全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。七、总结文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所 认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业 现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、 器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企 业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。 使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为 指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的 作用。业文化的推广、考核，具体安排如下：管理信息部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、 管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等 制度的制定；人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为 规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场管理、设 备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、 车间布置等视觉文化的建立。技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、 工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、 投标书、产品包装等视觉文化的建立。办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、 广告媒体等视觉文化的建立和推广。第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段1、时间：20202X1 月-12 月2、工作内容：1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通 过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、 感召者、激励者；企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的 核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文 化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真 正推动者是中基层。2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理 念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手 段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、 文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义， 在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实 践企业文化、完善企业文化；以员工手册为蓝本，对新员工和在 职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入 新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的 企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中， 在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻 实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体；利 用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中， 将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为 准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到 企业文化在其中的引导和控制作用。4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部 分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效 工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行 和建设情况做为一项评价指标。六、企业文化建设领导机构1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉 文化等规范；监督检查工作进程。组长：副组长：组员：2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、 沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日 常工作。组长：副组长：组员：各部门主管、支部书记、分会主席公司企业文化建设方案篇2一、*公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需 要。（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越 产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销 商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发 展。（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新 和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机 优化与整合。（四）建立开放的学习型组织。二、*公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发 员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促 使企业经营效益的不断提高。（二）继承与创新相结合原则。（三）共性与个性相结合原则。（四）理论与实践相结合原则。（五）动态与系统性相结合原则。（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。（七）诚信性原则。（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。（九）可操作与可衡量性原则。三、*公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益 的探索和实践：1 .提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了超越自我，追 求卓越的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了 企业文化体系。2 .公司高层领导给予了高度重视。3 .公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文 化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实 的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设 中存在的一些不足：1 .缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结 及传播。2 .企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体, 同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。3 .企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一 步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市 场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期 的*公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状， 认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不 断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文 化建设。四、成立*公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业 文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术 研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化 最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导 和建议，积极配合企业文化部工作。第三，成立一部、两科，即企业文化部，企业文化活动宣传组织 科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检 查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。五、*公司企业文化建设的主要内容一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。1 .提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系 和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的 精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必 须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发 展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区 别于其他企业的个性。2 .持续提炼和完善*公司的共同核心价值观。企业价值观是对企 业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价 标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的 核心。*公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性;b.协调统一性;c. 系统性;d.尊重人才；e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广 泛认同。（二）导入CI系统，实施现代企业形象战略。CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形 象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、 视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各 种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。1 .建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是 整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命 和宗旨等。针对*公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等, 公司务必