安全生产保证计划书.docx

施工现场安全保证体系文献目 录一、安全生产保证计划审批表3二、阐明4三、发布令5四、项目管理承诺书6五、安全生产环保管理计划7工程概况71. 引用原则 10施工现场安全生产、环境保证体系规定1 31.1. 总规定13筹划141.1.1. 安全管理目的14危险源与不利环境因素辨认、评价和控制筹划161.1.2. 合用法律法规、原则规范和其他求18施工现场安全生产保证计划201.2. 实行22组织机构与职责权限221.2.1. 安全教育培训30国务院3 02号文国务院有关特大安全事故行政责任追究日勺规定中华人民共和国船舶安全检查规则交通部海上雾中航行规则施工现场安全生产保证体系与建筑施工安全技术原则选编JGJ59- 9 9建筑施工安全检查原则、JGJ 1 3 0-建筑施工扣件式钢管脚手 架安全技术规范、JGJ4 6 -施工现场临时用电安全技术规范、 JGJ 33-建筑机械使用安全技术规程、DGJ0 8 -903-施工 现场安全生产保证体系中华人民共和国水上安全监督行政惩罚规定中华人民共和国交通行业原则:工程船舶劳动定员、航务工程船舶上海港水运工程施工现场安全原则化检查评分原则沪建-89号上海市文明工地，场站基地评比管理规定三航局贯彻中交（集团）安全生产管理规章制度汇编实行细则三航局文明工地原则有关颁发“三航上海分公司安全生产责任制”的告知三航上海分公司项目部施工安全管理措施三航局安全手册（现场管理人员分册）三航局安全手册（船员分册）三航局安全手册（作业人员分册）安全技术操作规程（土建、机械、船舶）三航上海分公司职工安全生产红黄牌制度上海市建设工程施工安全法律法规文献选编公司管理体系文献2.2 安全保证计划合用范畴合用于镇江港大港港区6 #9#泊位构造加固改造工程项目部施工现场时 安全管理和控制。安全管理和控制的对象为人、机、料、环境和自然现象。2.3 安全保证计划的管理本计划有效期：2月19日至本工程结束。安全保证计划应根据设计、施工组织变更而进行及时修改补充，修改补充 内容报公司备案。安全保证计划由上级主管部门批准下文后，即成为有效版本,不准随意印制 分发，应加以控制。本工程为保证安全保证计划的履行特另编制专项措施施工临时用电专项施工组织设计沉桩施工方案水上构件安装施工方案3.施工现场安全生产保证体系规定3.1 总规定本体系由上海三航奔腾建设工程有限公司镇江港大港港区6#9 #泊位构 造加固改造工程项目部建立和实行安全保证体系，旨在通过提供体系所提供日勺构 造化和系统化的运营机制，基于筹划(P)实行(D)检查(C)改善(A)构成的动态 循环过程,可以有效地自我控制在建项目施工活动中也许对安全、环境有负面影 响日勺多种危害和环境因素，使本项目构造实现和系统地控制自身设立日勺安全绩 效水准，从而达到持续改善的最后目的。安全保证体系与环境管理体系之间的关系。安全保证体系在运营同步波及环境活动及过程中，本保证体系将侧重于安全 管理。由于环境因素导致安全管理的内容，本安保计划书描述对某些环境因素 实行控制。3.2 筹划安全管理目的.安全方针：牢固树立安全第一日勺思想观念，对项目部全员进行安全教育（涉及分 包单位）。建立健全横向到边，纵向究竟的安全责任制，职责明确，各负其责，着 重加强现场管理，保证整个工程施工不出重大安全责任事故。1 .安全目的1.1 目的 制定安全管理目日勺，对全体员工及分包单位进行动员，使全体 人员理解并付诸实行。1.2 职责项目经理组织安全管理目日勺制定、发布、评估和修订。2. 3安全管理目日勺1事故负伤频率控制在0.5%。以内；2.1.1 死亡事故为零；杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；2.1.2 没有业主、社会有关方和员工的重大投诉；粉尘、污水、噪声达到都市管理规定；2.1.3 施工现场安全检查达到JGJ 5 9-99合格以上原则；3.7 安保体系通过DGJ08-903-规范的审核认证；创立镇江市（区）标化工地、创立镇江市（区）文明工地。2.1.4 程的重点部位：已沉好的桩应设安全警示灯，以防来往的船舶。桩顶凿除施工人员的安全施工防护措施。施工临时用电必须采用“三相五线”和专用电箱。（另编）起重安装必须严格按照公司的规范规定进行。（另编）3.2. 2 危险源与不利环境因素辨认、评价和控制筹划1、目的本项目部应辨认在施工过程中存在日勺危险源和重要环境因素，并依此制定 目的及管理方案，从而有效地控制事故和污染。2、职责2.1 项目经理组织项目部全体管理人员辨认各领域中的危险源和环境 因素。2 .2安全员负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境 因素。3、程序概念3.1 危险源和重要环境因素辩识。项目经理组织所有管理人员（分包单位）以施工过程中的所有活动（正常 的、周期性和临时性期紧急状况下的活动;进入施工现场合有人员日勺活动;施工现 场合有的物料、设施、设备）进行危险源分析和重要环境因素的分析。危险源和重要环境因素辨认从如下各方面考虑.1根据存在时态分过去、目前、将来三种。.2根据存在状态分正常、异常和紧急三种。3.2风险评价、重要环境因素评价和控制对辨识出口勺危险源和重要环境因素应逐个作出风险评价。.1项目部组织人员对辩识出日勺危险源按公司危险源辨识和风险评价控 制管理规定执行。. 2项目部组织人员对辨识出的环境因素按公司环境因素辨认与评价控 制管理规定执行。.3对如下状况，需要时对重要职业健康安全风险及其控制计划清单、 重要环境因素清单予以更新。.法律、法规有变化波及时。b .设备、设施新增及改造时。c .安全检查中发现问题时。d.施工方案变化时和有关方规定期。e .自然灾害等无法估计事故发生时。.4重要部位控制及重要环境因素变更后，应重新制定或修订有关管理方 案及作业指引予以控制。4、记录4. 1职业健康安全危害辨识与危险评价调查表；4.2职业健康安全危险源辨识与风险评价成果一览表；4 .3重要职业健康安全风险及其控制计划清单；4.4环境因素评价一览表；合用法律法规、原则和其他规定1、目的本节规定了安全法律、法规、原则规范和其他规定时辨认、获取及有关时 管理内容。2、职责项目工程师组织有关人员对合用本项目的有关安全法律、法规、原则规范 进行收集、辨认。安全员负责将其辨认出的有关法律、法规列出清单、登记和保存。3、程序收集范畴 国家有关的安全法律国务院有关部门发出日勺有关安全规定 建设部颁布的有关安全的规定及原则上海市有关的安全规定和规定及告知3 . 2获取途径上级来文 原则出版机构专业杂志发布的信息 其他有关的政府主管部门获取措施通过电话、信函、传真渠道联系及时地理解安全法律、法规的新 动向购买及订阅有关安全专业报刊1.3 安全法律、法规、原则规范和其他规定的辨认与评价当获取了有关安全法律法规原则、规范后，项目副经理组织项目部有关 人员对法律、法规、原则、规范进行辨认、评价。安全员根据辨认评价列出选用的法律、法规、原则规范清单。安全员将辨认的文献，按照公司文献管理规定进行受控标记。4、记录1安全法律、法规、原则规范辨认评价表。4. 2法律法规、原则规范登记清单。施工现场安全保证计划1、总则为使安全保证体系有效运营，应建立和维护文献化安全保证体系，描述其相 应要素及其互相作用的以及与有关文献日勺关系。2、安全保证体系文献（安保计划）2.1 安全保证体系构造。、安全保证体系手册（安保计划）为第一层次程序起大纲性作用b、法律、法规、规范、原则文献为第二层次程序起指引和支持性作用C、作业指引书，管理规定及安全记录为第三层次程序起证明性作用作业指引书、管理规定、安全记录3.3.3.文献控制.32334.安全物资与进场验收343.3.5. 分包控制.36施工现场过程控制.3 93.3.6. 事故日勺应急救援.433.4.检查和改善.473.4.1 .安全检查.47纠正措施和避免措施.483. 4. 3安全记录作业指引书施工组织设计、专项施工方案，专项安全技术措施，我司的多种工种操 作规程均为作业指引书。管理规定公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。安全记录DGJ08-9 0 3-原则规定的合用于本项目的登记表式3. 3. 1组织机构与职责权段1、总则项目管理部制定并执行安全保证体系手册，以明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全保证体系职责，以保证安全保证体系正常，保证安 全管理目日勺和承诺时实现。镇江港大港港区6#9#泊位构造加固改造工程项目部安全管理网络图 安全领导小构成员: 组长:冯炳忠 副组长：周斌、高义慧、虞明 成员:王桂亮、陈浩天、管春毅、刘昕阳、张岩、王玉林、张新良 领导小组日勺作用:1 .拟订贯彻安全管理目的，制定安全生产保证计划，根据保证计划的规定，贯彻 资源日勺配备;.负责安保体系实行过程中的运营实行监督、检查;2 .对安保体系运营过程中浮现不符合要素的规定，施工中浮现的隐患，制定纠正和避免措施，并对上述措施进行复查。项目部安全管理网络图项目经理：冯炳b 上海三航奔腾建设工程有限公司镇江港大港港区6 #9 #泊位构造加固改造工程项目部管理部职能分派表铜陵皖能滨江港埠工程码头扩建工程项目部安全保证体系要素及职能分派表安全保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师职能部门施工员技术员安全员预算员材料员综合员资料员机管员3.2 策 划1安全目日勺OOA2 危险源与不利环境因素辨 认评价和控制OO3 合用法律、法规和规范O4施工现场安全生产保证计划OOO3.3实 施1组织机构与职责权限O2安全教育和培训OO3 文献控制OO4 安全物资采购和进场验证OOA5分包控制O6 施工过程控制OOA7事故8勺应急救援OO3. 4检 查 和 改 进1安全检查OO2纠正和避免措施OOO3 内部审核OOA4安全评估O5 安全记录OOA注:主管领导一主管部门（人）有关部门（人）2、职责与权限A.项目常务副经理:程项目的安全全面负责；(2 )参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全 保证计划；(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、原则、规范和制度，贯彻 施工组织设计中的安全技术措施和资源的配备；(4)负责生产过程中全面管理和全过程的安全控制；(5)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查 工作；(6)适时组织对工程项目部日勺安全体系评审、协调和安全评估。B.项目生产副经理：(1 )根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术 措施，并常常注意督促检查；(2)协调安全保证体系运营中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度日勺学习；(4)实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；(5 )组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目日勺安全检查和督促；(6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；(7)解决一般工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故,解决事故遵循四不放过”原则，并采用有效整治措施，避免再发生;(8)负责对分包单位生产过程中的安全管理、安全检查和安全教育工作;(9)制定本项目的教育培训计划，负责本项目各类文献控制、组织、制 定应急救援计划。C.项目工程师：(1)编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行 优化；(2)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后 督促实行；(3)负责组织危险源的辩识和评价，拟定危险部位和过程，对风险较大 和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；(4 )作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；(6)组织有关人员对法律法规、规范和原则的选用，制定本工程的法律 法规清单；(7)对生产过程中的安全保证体系运营进行监控、贯彻、纠正措施。D.项目安全员：(1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施 工用电、施工机械的验收；(2)监督、检查操作人员日勺遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工 全过程的安全实行控制，并做好记录;(3)掌握安全动态，发现事故苗子并及时采用避免措施；(4)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制 止冒险作业；(5)对进入现场使用的多种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收 检查工作；(6)协助上级部门的安全检查，如实报告工程项目的安全状况；(7)负责一般事故日勺调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工伤、机 械事故，并参与制定纠正和避免措施，避免事故再发生。E.项目施工员：(1 )按照安全保证计划规定，对施工现场全过程进行控制；(2)严格监督实行本工种的安全操作技术规范；(3)有权回绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项 目主管安全经理报告；(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；(5)发生工伤事故，应立即采用措施，并保护现场，迅速报告；(6 )对已发生的事故隐患贯彻整治，并向主管经理反馈整治状况。F.项目技术员：(1)贯彻项目安全管理目的,组织实行安全生产保证体系；(2)负责临边、洞口的安全防护日勺技术措施以及施工用电、大型机械 拆装方案的贯彻；(3)协助对施工班组日勺安全监督。G.项目材料组：(1 )按照项目安全保证体系规定，组织多种资源的供应工作；(2)对供应商进行分析、评价，报公司主管部门；(3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工 作,并做好验收状态标记，储藏保管好安全防护用品(具)；(4)负责对进场材料按场容标化规定堆放，消除事故隐患；(5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配 件应保证质量，并定期检查和实验，对不合格和破损的，要及时进行更新替 代；(6)对易燃易爆物品进行重点保管；(7)负责施工现场日勺中小型机械使用前的验收和平常保养及维修工作；(8)对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；(9)对施工现场时用电设施按规定验收和平时安全用电的管理。H.项目办公室：(1)组织务工人员进行培训； (2)对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度口勺教育;(3)对施工过程中劳务人员的进出场进行登记，做好动态管理；(4)安全员对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实行，年终提出决 算；(5)负责开展多种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语 等宣传工作；(6)做好施工现场动用明火和宿舍日勺防火安全工作；(7)对食堂的用电、用气进行安全管理；(8)负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、 资料室、电脑室等场合。I.项目资料员：(1)做好文献的收发登记工作(2)及时将文献送至领导同步做好传阅工作(3)负责文献的分类、整顿、保管(4)负责文献的标记、收集及汇编工作3、资源3、1工程项目部管理人员资质及名册见安3-1-2/T3、2特种作业中小型机械操作和监护人员名册 见安3-2-63、3施工中重要安全设施的分布 见安3-6-213、4施工中需要日勺安全物资与具体安全技术措施费清单安全教育培训1、目的通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安 全管理意识，保护自己及不伤害别人的技能，共同实现项目部提出的安全管理目 日勺及承诺。2、职责(1 )项目副经理负责制定本项目日勺安全教育培训计划；(2)安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；(3)技术员、施工员负责编制分部分项工程的安全技术交底材料。3、程序3.1培训目的通过培训应保证有关人员：(1)遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全保证体系规定的重要性；(2)本职工作中存在实际时或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作 业也许导致自己或对别人日勺不良影响和后果。3. 2 培训对象(1 )新工人、一般工人、特种作业人员；(2)一般管理人员，技术人员、项目部各级领导;说 明为了适应加强工程建设和管理日勺需要，进一步规范我公司施工现场安全管(3 )特种作业人员以及管理人员资质培训均由第三方负责培训。3.3 培训内容(1)安全管理、环境管理基础知识；(2)施工管理人员日勺安全专业知识；(3)施工现场安全规章、文明施工制度；(4)特定环境中日勺安全技能及注意事项；(5)监护和监测技能；(6 )对潜在的事故隐患或发生紧急状况时如何采用防备及自我解救措 施。3 . 4其他有关教育的规定(1 )节假日前后、上岗前、事故后、工作环境变化时，应进行针对性的 安全教育；(2)负责对分包队伍进场安全教育及平时安全教育；(3)新进职工必须通过三级安全教育和建立劳动保护教育卡才干上岗；(4)做好培训教育记录。4、记录(1)三级教育卡(劳动保护教育卡)见安3-2-2安全教育记录见安3-2-3班组活动记录班组活动记录见安3-2-4(4)特种作业人员证件复印件(4)特种作业人员证件复印件见安3- 2 -5(5)特殊工种作业人员名册见安3- 2 -5(6)中小型机械作业人员名册见安3- 2 - 63文献控制1 .目的本项目应对与安全保证体系有关的文献和资料进行控制、保证各有关作业 场合使用有效版本的文献,避免使用失效或作废文献。2 .职责项目副经理是文献控制曰勺重要领导；2. 2资料员是文献管理的重要人员，负责登记、传阅及分发；2.3项目安全员是收集文献并汇编的负责人员。3 .程序3文献和资料的分类(1)安全保证体系手册，作业指引书，安全记录；(2)法律、法规、规范；(3)技术文献、原则、施工组织设计、专项施组，各项施工方案；(4)其他管理文献、合同、合同、管理规章制度。3.1 文献和资料的受控、非受控、标记及有效版本受控受控文献，通过受控标记，在项目部执行的文献，均属受控文献。322非受控非受控文献,不需本项目部执行的文献，均属非受控文献。3.2.3 标记凡文献都需标记，加盖受控章，非受控文献不加盖受控章,作废文献在左 上角加盖“作废”以示标记。3.3 所有文献均须笔迹清晰，注明日期（涉及修订日期），标记明确，妥 善保管，以便查找，并在规定期间内留存。3.4 文献的批准安全原则体系手册由项目经理批准后，报公司各部门审批后，由公司副总经理或管理者代表批准后发布。施工组织设计，由公司总工程师审批。3.5 文献时销毁本项目无权销毁任何资料和文献。3.6 文献的归档及保管波及工程类的有关资料竣工后，办理归档手续,有关部门安全记录竣工后保 存壹年。4 .记录文献收文记录4.2 文献传阅及发文记录施组批准记录4 .3.4安全物资和进场验收1、目日勺为了保证施工现场安全管理目的的实现，加强对源头控制，使施工现场采用 日勺各类安全防护用品，安全设施符合规定。2、职责(1 )项目副经理是本要素的重要负责人，负责采购要料计划的审批；(2 )材设员负责编制安全防护用品的要料计划(分包单位)报项目部；(3)安全员配合验收。3、程序3. 1项目部或项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁 布的合格供应商名录优先采购，离开名录时要对供应商进行评价，报公司主 管部门批准。供应商评价条件a.生产技术、生产管理和质量保证能力b.营业执照，生产许可证c.进沪许可证 d.市场信誉和履约能力3 .2进场验收自行（公司或上一级）采购验收a.对照规格、型号、数量b.目测外观c.检查质量保证书，合格证及检查报告d.查核供应商与否在合格供应商名录中租赁设备材料机械验收按合同或合同签订的规格、型号、等级b.质量保证书，合格证或检查报告、复印件c.目测外观调拨进场验收Q.调拨单复印件b.质保书、合格证或检查报告复印件c .必要时抽样送检分包方自带或自购材料的验收。.项目部安全员材料会同分包方安全员、材料员进行共同验收;b.分包方必须提供质量保证书、合格证或检查报告；对进场的物资验证后进行标记，避免误用。（1）合格供应商名录（公司颁布）（2）本工程所选用的供应商名录（3）材料申购计划及审批（公司制定）租赁或合同书（4）验收单（5）质量保证书、合格证或检查报告（6）供应商评价资料及评价批准表分包控制1、目的为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实行控 制和管理，保证安全保证体系运营正常。2、 职责项目副经理是本要素的重要负责人2.1 办公室是本要素的负责人（分管分包）3、程序3. 1分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由 于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部门批准录 取。评价条件：a.营业执照、公司资质、进沪许可证b.分包方的业绩c.分包方人员的技术、质量、安全管理能力d.承当本项目的|生产能力3. 2分包合同同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规 定；签定分包合同的同步签订安全生产、文明施工、消防治安、廉正等合同;在合同中明确分包方进场人员的资质规定；在合同中明确分包方所提供日勺设备规定。3 . 3项目部对分包管理规定确认分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件；对分包进场的物资、工具设施、设备进行验证；对分包方编制的专项施组和方案（涉及安全技术措施）进行确认；项目经理对分包进行进场安全总交底，双方签字；施工员（技术员）负责分部分项安全技术教育，安全员负责安全操作规 程教育，综合办负责文明施工教育。3. 4对分包单位业绩考核记录（1）公司颁布的合格分包方名录(2 )本工程所选用分包方口勺名录(3)分包合同(4)评价及批准记录(公司自编)(5)绩考核表(公司自编)施工现场过程控制根据施工现场安全生产保证体系筹划的成果和安排，保证与所辨认的危险 源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处在受控状态， 以便从主线上控制和减小安全风险和不利环境影响。2、职责项目付经理是本要素的第一负责人，负责安全保证体系运营控制；1.1 项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点 部位（重大环境因素）控制方案及程序；3施工员负责分部分项安全技术交底；2.1 安全员负责安全操作规程交底；办公室负责消防及文明施工交底。3、程序管理规定项目管理部通过制定施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执 行公司日勺各项管理制度和作业指引书，对重点部位和重要环境因素有关口勺运营 活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。3. 2重点部位管理项目部根据危险源辩识和环境因素辨认所列入的重点部位和重要环境因素的管理；编制专项安全技术方案和环境管理方案;对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。3.1 环境运营管理a .制定文明施工措施和实行计划,保持场容场貌和生活设施文明卫生b.各类管线保护： 有方案，交底同管线单位签定合同 有管线单位专人到现场实行监护c.消防管理 重点防火部位配备合适的灭火器材定期组织检查参与公司组织的消防演习，成立义务消防组动火按规定申报程序报批，派人监护及配备消防器材d.施工控制施工废水控制施工粉尘控制施工噪声控制 废物控制电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集 危险化学品管理危险仓库日勺管理 理，根据上海市工程建设规范施工现场安全生产保证体系(DG J 08-9 0 3 -)规定，特编写本管理计划。本管理计划规定了我项目部施工现场安全生产、环保管理体系和基本规 定，以便于我项目部贯彻公司“质量第一、精益求精、顾客至上、诚信服务、 净化环境、保障健康、关注安全、避免为主、以法治企、持续发展”的管理方 针，自觉遵守合用的法律法规、原则规范和有关规定。通过贯彻本管理计划， 使我项目部能充足有效地辨认、评价施工现场合有施工过程和场合存在的危险 源和不利环境因素,采用合适的技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场时 安全风险和不利环境因素，并持续改善安全业绩，为工程施工发明良好日勺条件, 最大限度地避免和减少安全事故时发生。上海三航奔腾建设工程有限公司镇江港大港港区6#9#泊位构造加固改造工程项目 部2月1 9日发布令为使我项目部施工现场的安全管理更加规范化、科学化、原则化，进一步提高防汛防台及施工现场日勺周边下水道的畅通3.4. 管理内容运营控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制 度及作业指引书。规范安全管理及重要环境因素有关活动及过程。本项目部组 织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作措施，保证运营符合规定， 重点部位监护人员的规定：监护人员持证上岗（该证由公司培训发证）；监护人员要记录当时现场日勺实际状况。如吊装：进场日勺吊车型号、吨位、年检证明和准用证、驾驶员复印件、 现场的环境（场地与否平整、临近有否高压线）、钢索和吊钩与否良好、限位及 指挥人员作业环境、第一吊试吊状况等常规管理本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和原则的规定, 对项目管理和生产活动全过程中,也许导致事故和环境灾害发生日勺常规管理活动 制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境因素, 同步保证施工活动符合国家及地方日勺安全、环境管理规定。3.5. 安全运营管理。.总包对分包进行进场安全总交底b.防护设施及安全防护用品进场、按采购管理规定执行C.核算项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有人员 进行安全教育，按建设部建筑公司职工安全培训教育暂行规定规定，安排项目 部有关人员及特殊工种培训，根据职责分派组织各项安全交底，按规定提供作业 人员必须日勺劳动防护用品d.对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标记.对现场搭设设施及大型机具设备装拆及使用组织专人进行验收标记大型移动吊车必须具有年检证书方可使用。f.多种防护设施投入使用前必须组织验收。4.记录1.专项施组,方案、各类管理制度、作业指引书1.1. 分部、分项交底记录安全操作规程交底记录1.2. 重点部位交底记录和监控记录防火档案1.3. 文明施工措施及实行计划用电档案1.4. 8 .大型机械档案7.事故的应急救援1 .目日勺本程序规定了项目部日勺生产活动过程中也许发生的各类紧急事故的应急 救援措施及程序、以明确各类事故在发生后所应及时采用的对策及措施，控制 和缓减事故所也许产生的影响。2 .职责2.1. 项目副经理负责制定工伤应急救援预案,本工程消防应急预案，防 汛防台应急预案22有关人员配合应急预案实行3 .程序拟定应急事故日勺类型.拟定应急事故的原则为：。.异常运营条件下，也许会产生危害作业人员（有关人员）生命及环境 影响；b.紧急状况下，也许导致产生较大范畴的人员生命及环境影响。.项目生产活动也许波及时潜在事故或紧急状况，重要有如下类型：Q.由于管理及违章引起的安全事故b.由于偶尔、突发、意外引起日勺安全事故C.不可抗拒时引起安全和环境污染事故d.潜在的火灾事故.由于施工引起的各类管线事故2 .应急救援预案及措施.应急救援预案内容：。.应急措施及职责；b.一方面急救伤员及国家财产，保护现场；c.急救人员以就近医院为原则，同步可根据受伤部位送专科医院，火灾 立即报告消防，水灾立即告知有关部门；d .根据灾情制定组织人员疏散预案。.应急措施根据施工现场实际状况可定期不定期演习预案，定期检查施工现场设施、 机具及消防器材。.事故发生后或演习后，相应急救援预案的实际效果进行评价，必要时 进行修订。4.预案事故应急救援预案4.1 火灾事故应急救援预案3触电事故应急准备与响应预案4. 4水上施工突发事件应急预案4.5梁板安装事故应急预案3. 6食物中毒事故应急预案附录：镇江市工伤事故急救特色医院清单医疗特医院名称地址电话手术外WL镇江金江医院镇江市朱方路68号内科镇江第一人民医院镇江市润州区戴家门300号脑科镇江中山医院镇江市黄山南路22号40 0-710-81 66口腔科仁济口腔医疗诊所镇江市健康路6号五环俱乐部3楼3.4检查和改善安全检查项目部建立安全检查制度,对施工现场的安全状况和业绩进行平常的例行检查，以掌握施工现场安全生产活动和成果的信息，是保证安全管理目的实现重要手段。2 .职责2. 1 .项目经理是安全检查的组织人，负责制定本项目安全检查规定2.2.安全员是本要素的负责人，负责定期和不定期的安全检查3 .程序3.1.安全检查制度内容：.明确本项目的检查范畴（施工现场、施工用电、消防器材等）；.明拟定期的时间概念（节前节后检查、平时周检查）；.明确有哪些人参与检查（项目常务副经理、工程部长、安全员、分包 单位负责人、分包单位安全员）；.明确检查内容，明确检查原则和记录措施（按安全生产检查制度检 查）；.明确检查和检查的分类（检查的项目和检查原则符合规范）；.做好检查和验收后的标记（检查合格后，挂检查合格牌）；. 规定色标的管理和使用（红色警戒标志、绿色安全标志、黄色危险标志）；3.2.安全检查内容:.项目安全目的的实现限度；.安全检查贯彻状况；.遵守合用法律法规、规范原则和其他规定的状况；.生产活动与否符合施工现场安全保证体系文献的规定；.重点部位和重大环境因素监控、措施、方案、人员、记录的贯彻；.安全检查，对人的意识和行为、物时不安全状态及符合安全原则进行分 析，发现不符合规定和存在隐患的设施、设备制定措施进行纠正处置，并跟踪复 查。4.记录安全检查登记表.纠正措施和避免措施.目的本要素规定政府、上级机构、社会有关方的投诉、监理和内部发现多种不 合格项采用纠正及避免措施的原则。1 .职责.项目经理负责内部审核，浮现日勺不合格组织纠正1.1. 项目付经理负责生产过程中各类不合格组织纠正施工员（技术员）负责编制纠正措施（方案）2 .4.安全员监控纠正措施贯彻过程，记录纠正措施的有效性2 .程序1.不合格的种类：.违背施工现场安全保证体系的条款；.违背国家法律法规、规范原则和其他规定；.同公司的管理规章制度规定不符合。3. 2.发现不合格的途径.来自于政府监督机构的检查.来自于上级及监理日勺检查.社会有关方的投诉.定期检查和不定期检查（项目部自身）a.体系运营浮现系统性失效。例如某一要素、某一核心过程反复浮现 失效现象，即多次反复发生，而又未能采用有效的纠正措施加以纠正，因而形 成系统性失效的不符合现象。b.体系运营浮现日勺区域性失效，一级要素全面失效c.体系运营后导致了严重安全和环境危害的恶劣影响.一般不合格对满足安全保证体系和环境规定而言，是个别的、偶尔日勺、孤立的、性 质轻微的问题。4. 4.不合格的解决、分类一般不合格解决一般事故和重大事故隐患时解决. 一般不合格解决：在安全检查中发现的不合格由责任班组或分包单位制定纠正措施报工 程项目部,由项目工程师组织评价审批.当一般事故和重大事故发生后：。.急救伤员及国家财产；b.保护现场；c.按报告程序报告各级主管领导和主管部门；. 5避免措施工程项目动工前日勺筹划阶段或动工后日勺实行阶段，有关人员应对施工过程 中易发生时安全事故和也许的危险源、不利环境因素，采用避免措施，避免事故。3 .记录.事故隐患解决表3.1 违章解决登记表违章解决罚款记录（公司自编）3.2 事故（月）报表3.4.3.安全记录1 .目日勺 本工程项目部安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产日勺 法令、法规、规章规定，根据上海市DGJ0 8903施工现场安全生产保证 体系规范，结合我项目部实际状况，经我项目部全体管理人员共同努力编写了 安全生产保证计划，该计划已经公司领导审批通过，是指引本工程施工现场 安全生产管理原则化、规范化的大纲性文献，同步也为审核认证提供根据，现 予发布，项目部全体员工及本工程项目合伙口勺分包商们，必须严格遵循执行。本 计划从2月19日起开始实行。上海三航奔腾建设工程有限公司镇江港大港港区6#9 #泊位构造加固改造工程项目部项目经理：年 月 日项目管理部承诺我项目经理部根据公司的“管理方针”，本着“以人为本”的原贝I特对业主和社会作出如下承诺:本项目通过对安全管理和重要环境因素控制的标记、收集、编目、查阅、 归档、储存、保管和解决的控制。为安全保证体系运营提供客观证据。2 .职责.项目工程师是本要素的领导人负责督促、检查2.1. 有关人员各自做好安全保证体系运营记录2.2. 安全员（资料员）负责做好本人记录外，做好记录日勺收集和汇编工 作.程序2.3. 安全记录的分类.分类：Q.安全保证体系运营产生的记录；b.施工过程中产生的各类记录；c .其他与安全保证体系工作有关记录.形式以六本台帐原始资料为主安全记录的管理. 项目部产生和收集日勺安全记录进行管理a.当天所产生的记录由产生的部门和个人自行保管管理 b.由于执行有关法律法规而产生的多种记录，如申报资料、验收资料、各类营业执照，许可证由有关人员负责收集、整顿、保管C.安全保证体系运营中产生的多种记录由安全员负责收集、整顿、保管安全记录时标记.项目部的安全记录标记由项目工程