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技术投标书（施工组织方案）2022技术投标书（施工组织方案）正文内容技术投标书（施工组织方案）基本内容施工组织设计1.1 工程简介31.2 工程质量41.3 编制依据42施工组织42.3 本工程施工实行分专块管理的方 案5工程一次交验合格率100%分部工程的优良品率100%。1.3 编制依据为确保本工程的施工能顺利进行，提高工程质量，在具体工程实施过 程中能充分发挥指导作用。本投标人编制了本工程初步的施工组织设计， 其依据参考投标文件第一章的规范及标准。2 施工组织根据本工程的施工特点，选派具有施工经验丰富、多次参与同类工程 施工的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子。实行项目经理制、专业工程师责任制。42.3本工程施工实行分专块管理的方案根据本工程智能化监控工程的技术要求，设立2个分部工程，其分别为：网络系统、数据库、自动化监控子系统、视频监视子系统、远程查询 与分析系统、全系统联分部。每个分部工程划分为多个子分部进行实施。 对每一分部，我们将落实专人:配备专职人员，实施平行作业，交叉 管理；建立自检、互检、专检监督制度。在整个施工过程中，我们将严格 按合同进行施工，并按合同规定的内容编制工作计划和参与业主方的会议，按期交业主检查。准备工作：(1)技术准备网络设备、软件工程、电气、自控仪表安装试都是专业性很强的技术工作。项目确定后，由公司总师办牵头组织公司的技术顾问、各职能部 门的技术负责人及项目组成员消化招标文件和设计图纸及、该信息系统的视频、设备、电气、PLC计算机系统等技术说明书，充分理解掌握设计意图和技术要求，进行严格的二次设计，并安排至少两次技术联络会，和建设单位、设计单位及监理技术人员进行交流和义定。(2)材料准备根据工程进度计划编制实施计划、材料计划、非标设备加工计划、辅料计划，由公司采供部门按计划送至工地。(3)人员安排派有关人员现场参与行业设备、软件、视频、电气及自控仪表设备的 开箱清点移交工作，并进行现场勘察，落实预埋、隐蔽工程进度要求，核定现场仪表安装位置和现场工作。53 施工部署3.1 施工流水段的划分及部署原则制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路 的施工，并定期(每周)进行核对(进度前锋线)，及时做出整，从而控制安装工程的总体进度。本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。由 我公司项目设计部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保工程总体进度。抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好愤配合，确保安装进度。以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保瞪安装工程流水施工的实施。3.2 专业的施工部署智能化监控工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，设备安装可顺序分为以下几个阶段：结构施工阶段设备安装阶段修阶段施工准备及配合留洞、预埋监控中心设备安装系统管线及设备安装试阶段竣工验收阶段保修阶段单机试及统试系统测验、交接及培训6工程保修、维护保养等技术投标书（施工组织方案）下载地址url href=https： /f J3ds5. oss-cn-shenzhen. aliyuncs. com/zaotoubiao/ 技 术投标 书（施工组织方案）.doc技术投标书（施工组织方案）/url技术投标书（施工组织方案）正文内容结束。署63.1 施 工流水 段 的 划 分 及 部 署 原 则63.2 专 业 的 施 工 部署63.3施 工 配 合 与 熔74 施工进度计划104 . 1工程总控计划105 .2工期保措施124. 3施 工 主 要机具及检测 设备计划145 工程质量控制145.1 1概述145.2 质 量 管 理 组 织 机 构165.3 质量保体系165.4 施 工 过 程 质 量 控 制175.5 施 工 过 程 中 五 大 因 素 控 制195.6 施 工 过 程 质 量 自 控 自评205.7 关 键 部 位 过 程 质 量 控 制215.8 施 工 质 量 检 验 方 法215.9 不合格品控制216 文 明 安 全 施 工 管理226.1 1 建 立 建 全 安 全 管 理 制 度226.2 建 立 安 全 管 理 网 络236.3 加 强 安 全 检 查 工 作236.4 文明施工236.5 文明施工目标236.6 文 明 施 工 管 理 措 施237 主 要 施 工 方 法 与 技 术 措施247. 1 本 工 程 施 工 技 术 难 点247.2 分 部 分 项 工 程 实 施 方 案257.3 控 制 系 统 的 施 工 方案327.4 保 护 管 安 装 的 施 工 方 案387.5 控 制 柜 安 装 的 施 工 方 案387.6 电 缆 的 安 装 的 施 工 方 案397.7 系 统 接 线 的 施工方 案417.8 地上、地下保护管线及桥架的施工方 案.427.9 智能化监控系统安装中应特别注意的几个问题467. 10软件实施方案498试生产运行668. 1概述668.2 试前准备 678.3 设备单体试688.4 联动试车运行692施工组织设计1. 1工程简介本工程位于江苏省苏州市高新技术产业开发区，由苏州高新污水处理有限公 司下辖五座污水处理厂及32座污水泵站（远期 40座污水泵站），本次进行第一批6座泵站的自动化监控系统升级改造工程，分别是滨河路泵站、塔园路泵站、 横山路泵站、新升泵站、金枫路泵站以及竹园路泵站。其中，6 座泵站因前期安排人工值守所以均未安装智能化电子门禁系统，此次改造需全部重新加装；金枫 路泵站和竹园路泵站未建立自控、视频监控系统，需重新规划建设自控、视频监 控系统。剩余4座泵站自动控制系统、视频监控系统均能正常运行，部分设备能够远程点控。通过本次系统改造后能满足实现污水泵站运行度管理信息化和智能化要 求，使泵站达到无人化值守目的。具体包括以下几个方面：（1）智能化门禁系统；(2)安防监控系统(视频监控、电子围栏)；(3)泵站设备的自动化控制及远程控制系统。(4)实现远程网络化集中监控；(5)实现污水泵站的远程操控、无人值守和全自动化运行；(6)实现污水泵站自控系统的高可靠性、高可维性和高安全性；(7)实现污水泵站自控系统的标准化模块化设计，既能满足污水泵站快速维护， 又能满足未来新建泵站短周期实施投运的需求。系统在远程监控、故障报警、视频监控、周界报警、综合信息查询、运行资 料统计分析等功能的基础上，以运行度、自动化控制为目的，能够为管理者提 供实时、准确的决策指挥的综合性信息化、智能化的综合管理自动控制系统。达 成对污水的安全排放和全面度的信息化、自动化的科学管理，提高管理部门对 泵站在各种环境下的快速反应和处置能力，能有效提高公共服务效率，实现污水 泵站管理目标上的减员增效，降低运行成本。31.2工程质量1.2. 1质量方针信守合同：坚定不移地完成与业主所签合同中应承担的义务；精心施工：细致地做好施工前的准备工作，周密地组织好工程的施 工，一丝不苟地完成工程的交付。保质量：配备足够的资源，通过有计划、有系统的活动来满足工 程质量的要求。竭诚服务：诚心尽力地满足顾客在合同中的要求及实际中的需要。质量承