企业技术创新的系统方略(蓝)btte.pptx

杨毅刚杨毅刚 企业技术创新的系统方略企业技术创新的系统方略集成产品开发模式（集成产品开发模式（IPD）应用实施）应用实施开开 场场 白白技术创新的方式技术创新的方式p为什么产品的开发模式决定产品开发的成败？为什么产品的开发模式决定产品开发的成败？p如何避免产品研发成为烧钱的机器？如何避免产品研发成为烧钱的机器？p技术创新的的各种方式有无优劣之分？技术创新的的各种方式有无优劣之分？p产品开发仅是研发人员的职责吗？产品开发仅是研发人员的职责吗？企业为何高度重视产品的开发模式企业为何高度重视产品的开发模式1.产品开发模式决定产品的开发效率产品开发模式决定产品的开发效率2.产品开发模式决定产品的开发成本产品开发模式决定产品的开发成本3.产品开发模式决定产品的开发周期产品开发模式决定产品的开发周期4.产品开发模式决定产品的开发成功率产品开发模式决定产品的开发成功率5.产品开发模式决定所开发产品的可靠性产品开发模式决定所开发产品的可靠性开开 场场 白白开开 场场 白白什么是集成产品开发模式什么是集成产品开发模式IPD 集成产品开发模式（集成产品开发模式（Integrated Product Development，IPD）是一种全新的产品开发模式）是一种全新的产品开发模式集成产品开发模式集成产品开发模式IPD的诞生的诞生IPD是是20世纪世纪90年代初由年代初由IBM公司探索、研究、总公司探索、研究、总结出来的一种新型产品开发模式。结出来的一种新型产品开发模式。开开 场场 白白集成产品开发模式现已成为被国外高新技术企业广集成产品开发模式现已成为被国外高新技术企业广泛认同的新型产品开发模式泛认同的新型产品开发模式 到到20世纪世纪90年代末，集成产品开发模式已被国外的年代末，集成产品开发模式已被国外的高新技术企业所广泛接受、普遍采用。高新技术企业所广泛接受、普遍采用。集成产品开发模式进入中国集成产品开发模式进入中国20世纪世纪90年代末，年代末，IBM公司把集成产品开发模式引公司把集成产品开发模式引入中国，并在深圳某企业首次开始实施。入中国，并在深圳某企业首次开始实施。开开 场场 白白集成产品开发模式进入中国（续）集成产品开发模式进入中国（续）1999年至年至2000年，我参与了两个国外知名跨国通年，我参与了两个国外知名跨国通信企业的联合研发中心建立及管理工作，这两个联合研发信企业的联合研发中心建立及管理工作，这两个联合研发中心都采用中心都采用IPD管理管理模式。模式。2000年，我也同时直接参与了国内另外两个企业年，我也同时直接参与了国内另外两个企业IPD模式的建立与管理，属于国内最早接触模式的建立与管理，属于国内最早接触IPD管理模式管理模式的人员之一。的人员之一。开开 场场 白白集成产品开发模式在中国的运用现状集成产品开发模式在中国的运用现状1.1.目前中国只有不到目前中国只有不到20%20%的企业采用了的企业采用了IPD模式模式2.2.中国的高校几乎都不开中国的高校几乎都不开IPD课程，认识不够课程，认识不够3.3.许多已采用的企业不知其机理，只是机械照搬许多已采用的企业不知其机理，只是机械照搬4.4.企业对传统产品模式的颠覆没有充分思想准备企业对传统产品模式的颠覆没有充分思想准备开开 场场 白白集成产品开发模式是一种先进的开发管理模式集成产品开发模式是一种先进的开发管理模式要广泛普及要广泛普及IPD的基本原理的基本原理 要从原理上掌握要从原理上掌握IPD的精髓的精髓要融合中、西方的管理文化要融合中、西方的管理文化 将先进的产品开发模式为我所用将先进的产品开发模式为我所用开开 场场 白白本课程所用教材本课程所用教材高新技术企业集成产品开发（高新技术企业集成产品开发（IPD）管理）管理 企业技术创新的系统方略企业技术创新的系统方略 人民邮电出版社出版人民邮电出版社出版 作者作者 杨毅刚杨毅刚第一篇第一篇传统产品开发模式面临的挑战传统产品开发模式面临的挑战 第一章第一章 概述概述 第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式企业技术创新的系统方略企业技术创新的系统方略第一章第一章 概概 述述第一节第一节 技术发明创造与技术创新、产品开发的差别技术发明创造与技术创新、产品开发的差别 一、技术发明创造的内涵一、技术发明创造的内涵 技术发明创造的实质就是以实现一个前所未有的技术方案为目的的创造，技术发明创造的实质就是以实现一个前所未有的技术方案为目的的创造，衡量是否为技发明创造的核心就是看其技术方案是否前所未有、是否标新立衡量是否为技发明创造的核心就是看其技术方案是否前所未有、是否标新立异，只要所提出的技术方案是前所未有、是否标新立异的，这就是技术的发异，只要所提出的技术方案是前所未有、是否标新立异的，这就是技术的发明创造，新方案技术与已有的技术方案相比越复杂、差别越大，其技术发明明创造，新方案技术与已有的技术方案相比越复杂、差别越大，其技术发明的贡献就越大。在技术发明创造中，该技术发明创造在国际上的独特性、先的贡献就越大。在技术发明创造中，该技术发明创造在国际上的独特性、先进性就是技术发明创造追求的目的，而与该技术发明创造是否得到广泛应用、进性就是技术发明创造追求的目的，而与该技术发明创造是否得到广泛应用、是否产生经济价值的回报没有直接的关系。是否产生经济价值的回报没有直接的关系。技术发明创造是一个技术层面的概念，其以技术的先进性加以衡量。技术发明创造是一个技术层面的概念，其以技术的先进性加以衡量。第一章第一章 概概 述述第一节第一节 技术发明创造与技术创新、产品开发的差别技术发明创造与技术创新、产品开发的差别二、技术创新的内涵二、技术创新的内涵 一项技术发明创造只有当它被应用于经济活动时，并产生经济价值的提一项技术发明创造只有当它被应用于经济活动时，并产生经济价值的提升时，才能称之为升时，才能称之为“技术创新技术创新”，所以，所以“技术创新技术创新”不是一个技术概念，而不是一个技术概念，而是一个经济概念。技术创新过程实际上也包含了技术发明创造的过程，通过是一个经济概念。技术创新过程实际上也包含了技术发明创造的过程，通过技术发明创造来表现企业的技术创新。技术发明创造来表现企业的技术创新。技术创新是一个经济的概念，技术创新的成果要用经济回报进行衡量。技术创新是一个经济的概念，技术创新的成果要用经济回报进行衡量。第一章第一章 概概 述述第一节第一节 技术发明创造与技术创新、产品开发的差别技术发明创造与技术创新、产品开发的差别 三、产品开发是技术创新中的一种三、产品开发是技术创新中的一种 技术创新的方式很多技术创新的方式很多,企业只要通过对技术手段的变革而开发实现出一企业只要通过对技术手段的变革而开发实现出一种新的产品、一种新的方法、一种新的市场，甚至实现出一种新的原料或半种新的产品、一种新的方法、一种新的市场，甚至实现出一种新的原料或半成品供应来源，或形成一种新的企业组织形式，只要这些成果能获得市场的成品供应来源，或形成一种新的企业组织形式，只要这些成果能获得市场的回报，这些成果都意味着实现了企业的技术创新。回报，这些成果都意味着实现了企业的技术创新。可见新产品开发是企业在若干技术创新方式中的一种十分重要的、产出可见新产品开发是企业在若干技术创新方式中的一种十分重要的、产出规模最大的方式规模最大的方式。第一章第一章 概概 述述第一节第一节 技术发明创造与技术创新、产品开发的差别技术发明创造与技术创新、产品开发的差别p两者的差别两者的差别 技术创新中包含着技术发明创造，但技术创新与技术发明创造最大的差技术创新中包含着技术发明创造，但技术创新与技术发明创造最大的差别就是技术创新必须要在经济活动中得到应用，并在应用中能够创造出新的别就是技术创新必须要在经济活动中得到应用，并在应用中能够创造出新的价值。只有创造出经济价值、产生了经济回报的技术发明创造才能称之为技价值。只有创造出经济价值、产生了经济回报的技术发明创造才能称之为技术创新。术创新。第一章第一章 概概 述述项目（技术）开发与产品开发的差别？项目（技术）开发与产品开发的差别？p项目开发项目开发以完成项目（课题）的任务书要求为目的、以技术指标、功能要求的实现为以完成项目（课题）的任务书要求为目的、以技术指标、功能要求的实现为目的所进行的开发。如目的所进行的开发。如“863”、“973”、自然科学基金项目、国家重大专、自然科学基金项目、国家重大专项等开发课题的开发，为技术发明创造范畴项等开发课题的开发，为技术发明创造范畴p技术研究技术研究对尚未掌握的新技术进行研究、预研，为技术发明创造范畴对尚未掌握的新技术进行研究、预研，为技术发明创造范畴第一章第一章 概概 述述项目（技术）开发与产品开发的差别？项目（技术）开发与产品开发的差别？p创意大赛创意大赛 如大学生电子作品大赛、大学生挑战杯等，为技术发明创造范畴如大学生电子作品大赛、大学生挑战杯等，为技术发明创造范畴p产品开发产品开发 以满足市场客户的需求为目的、以大规模商用为目的、以市场以满足市场客户的需求为目的、以大规模商用为目的、以市场竞争为目的所进行的开发，为技术创新范畴竞争为目的所进行的开发，为技术创新范畴第一章第一章 概概 述述项目（技术）开发与产品开发的差别？项目（技术）开发与产品开发的差别？p技术发明、创造的成果评价以最好状态下所能达到的最高技术发明、创造的成果评价以最好状态下所能达到的最高技术性能来代表技术发明、创造的水平技术性能来代表技术发明、创造的水平 p技术创新、产品开发的成果评价以极端情况下出现的技术技术创新、产品开发的成果评价以极端情况下出现的技术劣化性能来代表技术创新、产品开发成果的水平劣化性能来代表技术创新、产品开发成果的水平 第二节技术创新方式第二节技术创新方式一、原始创新方式一、原始创新方式二、集成创新方式二、集成创新方式三、改进创新方式三、改进创新方式第一章第一章 概概 述述第二节技术创新方式第二节技术创新方式四、三种创新方式的选择四、三种创新方式的选择 原始创新、集成创新和改进创新方式是自主创新的三个有机组原始创新、集成创新和改进创新方式是自主创新的三个有机组成部分，三者不可偏废。但是原始创新、集成创新和改进创新三者在成部分，三者不可偏废。但是原始创新、集成创新和改进创新三者在资金投入、创新周期、创新风险以及对企业的技术能力和技术积累的资金投入、创新周期、创新风险以及对企业的技术能力和技术积累的要求上都是不同的。要求上都是不同的。到底采用哪种创新方式最好？其实并没有一种标准的答案，这到底采用哪种创新方式最好？其实并没有一种标准的答案，这三种创新方式也不存在着一个固定的优劣排序。在很多情况下，在一三种创新方式也不存在着一个固定的优劣排序。在很多情况下，在一个新产品的开发过程中，原始创新、集成创新和改进创新这三种技术个新产品的开发过程中，原始创新、集成创新和改进创新这三种技术创新方式经常会被同时采用创新方式经常会被同时采用,企业在进行新产品开发时并不会完全局企业在进行新产品开发时并不会完全局限于只使用某一种技术创新方式。限于只使用某一种技术创新方式。第一章第一章 概概 述述第一章第一章 概概 述述第三节第三节 产品开发模式产品开发模式一、技术开发不是目的而是手段一、技术开发不是目的而是手段 企业需要技术创新这点是毋庸置疑的，但技术开发本身不应成企业需要技术创新这点是毋庸置疑的，但技术开发本身不应成为企业所追求的目的，技术开发只应是企业为获取独特性产品的一种为企业所追求的目的，技术开发只应是企业为获取独特性产品的一种手段，技术创新的最终目的是追求新产品的高额价值回报，这一点是手段，技术创新的最终目的是追求新产品的高额价值回报，这一点是企业进行新产品开发的基本原则。企业进行新产品开发的基本原则。第一章第一章 概概 述述第三节第三节 产品开发模式产品开发模式二、正确的新产品开发模式选择二、正确的新产品开发模式选择1、什么是正确的新产品开发技术手段、什么是正确的新产品开发技术手段 一个新产品的开发全过程，从总体上来说，其就是一个集成创新的过程，一个新产品的开发全过程，从总体上来说，其就是一个集成创新的过程，在这个新产品集成创新的过程中，所采用的单元技术要有技术继承性，在现在这个新产品集成创新的过程中，所采用的单元技术要有技术继承性，在现有技术能达到设计要求时，应重复使用现有的技术，只有当企业已有的技术有技术能达到设计要求时，应重复使用现有的技术，只有当企业已有的技术单元、子系统达不到新产品设计要求时，才应对这些技术单元、子系统进行单元、子系统达不到新产品设计要求时，才应对这些技术单元、子系统进行技术突破创新，这时才应对这部分采用原始创新方式。所以说新产品的开发技术突破创新，这时才应对这部分采用原始创新方式。所以说新产品的开发可以采用原始创新、集成创新和改进创新中的任何一种方式或多种方式的并可以采用原始创新、集成创新和改进创新中的任何一种方式或多种方式的并举，以最终满足新产品总体设计对该技术单元、子系统的技术要求，在此基举，以最终满足新产品总体设计对该技术单元、子系统的技术要求，在此基础上再继续进行集成创新，以最终实现具有独特竞争优势的新产品。础上再继续进行集成创新，以最终实现具有独特竞争优势的新产品。第一章第一章 概概 述述第三节第三节 产品开发模式产品开发模式二、正确的选择新产品开发模式选择二、正确的选择新产品开发模式选择2.传统的新产品开发模式传统的新产品开发模式 在传统的新产品开发模式中过于强调在传统的新产品开发模式中过于强调“技术驱动技术驱动”的作用，其的作用，其将公司的技术研发部门作为公司战略、投资、产品立项、产品开发、将公司的技术研发部门作为公司战略、投资、产品立项、产品开发、市场竞争的核心决策部门。其混淆了技术发明创造与技术创新的定义，市场竞争的核心决策部门。其混淆了技术发明创造与技术创新的定义，其错将对技术的获取作为了新产品的开发目的，而新产品开发本应该其错将对技术的获取作为了新产品的开发目的，而新产品开发本应该真正实现的目的应是以技术作为手段，以此来获取高价值的投资回报。真正实现的目的应是以技术作为手段，以此来获取高价值的投资回报。3.集成产品开发模式集成产品开发模式第一章第一章 概概 述述第四节第四节 本书的适合对象本书的适合对象一、企业的各级管理人员一、企业的各级管理人员二、企业的各业务执行部门的员工二、企业的各业务执行部门的员工如：研发部、中试部、生产部、销售部、市场部、服务部、财务如：研发部、中试部、生产部、销售部、市场部、服务部、财务部、采购部等部门的员工部、采购部等部门的员工三、对高校的学生进行工程教育三、对高校的学生进行工程教育第一章第一章 概概 述述第五节第五节 本书的结构和内容本书的结构和内容本书共由五篇所组成本书共由五篇所组成本书共有十四章本书共有十四章结构及内容：结构及内容：概述概述高新技术企业传统产品开发模高新技术企业传统产品开发模式式集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的集成产品开发模式的业务流程及管道管理业务流程及管道管理IPMT对商业机会和商业模式的决对商业机会和商业模式的决策管理策管理IPMT的市场管理与产品规划的市场管理与产品规划PDT的产品概念的产品概念与计划管理与计划管理PDT技术重用及异步模式的管理技术重用及异步模式的管理PDT的的产品开发管理产品开发管理PDT产品开发的测试与验证管理产品开发的测试与验证管理PDT的产品发布与生命周期管理的产品发布与生命周期管理PDT的产品线独立核算的产品线独立核算PDT的知识产权管理的知识产权管理第一章第一章 概概 述述思考题思考题1.技术发明创造的目的与技术创新的目的有什么差别技术发明创造的目的与技术创新的目的有什么差别?2.原始创新原始创新方式方式是企业优选的技术创新方式吗？是企业优选的技术创新方式吗？3.集成创新方式采用的都是现有技术，但为什么会有创新性集成创新方式采用的都是现有技术，但为什么会有创新性？4.企业在进行某一产品开发时，能否同时采用原始创新手段、企业在进行某一产品开发时，能否同时采用原始创新手段、集成创新手段及改进创新手段？集成创新手段及改进创新手段？5.为什么在传统的产品开发模式中研发部的地位会非常高？为什么在传统的产品开发模式中研发部的地位会非常高？企业技术创新的系统方略企业技术创新的系统方略第一篇第一篇传统产品开发模式面临的挑战传统产品开发模式面临的挑战 第一章第一章 概述概述 第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式第一节第一节 传统的产品开发、立项决策流程传统的产品开发、立项决策流程 一、企业传统的组织构架一、企业传统的组织构架 图图21 高新技术企业传统的组织构架图高新技术企业传统的组织构架图总经理运营副总研发副总生产副总市场副总综合办公室人力资源部财务部战略部质量部研发部中试部生产部销售部安装部服务部职能管理部门业务执行部门第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式二、业务执行部门的职责二、业务执行部门的职责1.研发部门的职责研发部门的职责研发部研发部总体设计总体设计硬件设计硬件设计软件设计软件设计开发测试开发测试项目管理项目管理图图 22 研发部功能结构研发部功能结构技术预研技术预研第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式二、业务执行部门的职责（续）二、业务执行部门的职责（续）2.中试部的职责中试部的职责（1）对产品技术类指标验证）对产品技术类指标验证（2）对产品的）对产品的“四性四性”验证验证可生产性、可安装性、可维护性、可靠性可生产性、可安装性、可维护性、可靠性（3）小、中批量产品的试生产）小、中批量产品的试生产（4）生产过程中的技术支撑）生产过程中的技术支撑第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式二、业务执行部门的职责（续）二、业务执行部门的职责（续）3.生产部的职责生产部的职责4.销售部的职责销售部的职责5.工程安装部的职责工程安装部的职责6.售后服务部的职责售后服务部的职责第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式 三、业务执行部门间的正常业务衔接及运转三、业务执行部门间的正常业务衔接及运转图图2-3（部分）传统产品开发业务衔接图（部分）传统产品开发业务衔接图研发部研发部中试部中试部生产部生产部销售部销售部安装部安装部服务部服务部客户客户第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式企业传统的组织构架企业传统的组织构架图图2-4 传统模式下各业务执行部门与各产品的关系传统模式下各业务执行部门与各产品的关系研发部研发部中试部中试部生产部生产部销售部销售部产品产品1研发研发产品产品2研发研发产品产品3研发研发产品产品n研发研发产品产品1中试中试产品产品2中试中试产品产品3中试中试产品产品n中试中试产品产品1生产生产产品产品2生产生产产品产品3生产生产产品产品n生产生产产品产品1销售销售产品产品2销售销售产品产品3销售销售产品产品n销售销售第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式第二节第二节 传统的产品开发、立项决策流程传统的产品开发、立项决策流程1.以技术驱动为核心，以所采用技术的先进性、技术指标以技术驱动为核心，以所采用技术的先进性、技术指标的突破性、的突破性、填补技术空白的水平高低作为产品研发成功填补技术空白的水平高低作为产品研发成功的标志的标志 2.研发部是新产品立项的策划者和决策者研发部是新产品立项的策划者和决策者 3.研发部的技术方案为新产品定义的核心研发部的技术方案为新产品定义的核心 4.新产品立项、决策评审的性质为技术性评审新产品立项、决策评审的性质为技术性评审第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式第三节第三节 传统产品开发模式的弊端传统产品开发模式的弊端一、面向部门而不是面向产品线所形成的组织壁垒一、面向部门而不是面向产品线所形成的组织壁垒1.各业务执行部门的职责严格区分各业务执行部门的职责严格区分2.“铁路警察，各管一段铁路警察，各管一段”3.各部门的职责、考核内容各不相同各部门的职责、考核内容各不相同4.各业务执行单位只对本部门负责，而不是对产品、对客各业务执行单位只对本部门负责，而不是对产品、对客户负责户负责5.形成面向部门的组织壁垒形成面向部门的组织壁垒第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式二、二、“反复反复”的业务运行过程导致新产品开发时间的失控的业务运行过程导致新产品开发时间的失控研发副总研发副总生产副总生产副总市场副总市场副总研发部研发部中试部中试部生产部生产部销售部销售部安装部安装部服务部服务部客户客户第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式二、二、“反复反复”的业务运行过程导致新产品开发时间的失控的业务运行过程导致新产品开发时间的失控（续）（续）1.业务在各部门间的运行中不断业务在各部门间的运行中不断“反复反复”式的式的“返工返工”2.要想提高效率，就需要提高业务协调的管理层面要想提高效率，就需要提高业务协调的管理层面3.部门间的部门间的“内耗内耗”成为工作常态成为工作常态第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式三、以技术驱动为主所产生的弊端三、以技术驱动为主所产生的弊端产品只追求技术的先进性，而不追求客户需求的满足产品只追求技术的先进性，而不追求客户需求的满足四、产品开发脱离市场造成研发的损失四、产品开发脱离市场造成研发的损失产品定义与市场的脱节产品定义与市场的脱节研发过程中不断的设计更改研发过程中不断的设计更改第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式五、混淆技术预研与产品开发的界线带来的损失五、混淆技术预研与产品开发的界线带来的损失尚未掌握的技术原理一旦纳入到产品开发之中，将导致项尚未掌握的技术原理一旦纳入到产品开发之中，将导致项目开发周期、经费不可控目开发周期、经费不可控可能会导致严重的产品质量损失可能会导致严重的产品质量损失第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式六、传统的产品开发模式不利于产品的独立核算六、传统的产品开发模式不利于产品的独立核算1.不利于产品的独立核算不利于产品的独立核算图图2-4 2-4 传统模式下各业务执行部门与各产品的关系传统模式下各业务执行部门与各产品的关系研发部研发部中试部中试部生产部生产部销售部销售部产品产品1研发研发产品产品2研发研发产品产品3研发研发产品产品n研发研发产品产品1中试中试产品产品2中试中试产品产品3中试中试产品产品n中试中试产品产品1生产生产产品产品2生产生产产品产品3生产生产产品产品n生产生产产品产品1销售销售产品产品2销售销售产品产品3销售销售产品产品n销售销售第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式1.不利于产品的独立核算不利于产品的独立核算各业务执行部门都为成本中心各业务执行部门都为成本中心产品的成本先归集到各成本中心，再分配到各产品中产品的成本先归集到各成本中心，再分配到各产品中2.难以进行产品的全成本预算难以进行产品的全成本预算期间费用以会计年度为周期来核算成本、费用期间费用以会计年度为周期来核算成本、费用难以按产品的生命周期核算成本难以按产品的生命周期核算成本第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式第四节第四节 传统产品开发模式严重阻碍企业的发展传统产品开发模式严重阻碍企业的发展 组织架构、业务流程所形成的体制、机制问题：组织架构、业务流程所形成的体制、机制问题：1.市场反映速度慢市场反映速度慢 2.产品的开发周期长产品的开发周期长 3.产品稳定性差产品稳定性差 4.产品开发成本高产品开发成本高 5.产品开发失败率高产品开发失败率高 6.企业盈利能力差企业盈利能力差第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式思考题思考题1.中试在新产品的开发中起到什么作用？中试在新产品的开发中起到什么作用？2.面向部门的管理模式为什么会形成组织壁垒？面向部门的管理模式为什么会形成组织壁垒？3.为什么传统产品开发模式中会形成为什么传统产品开发模式中会形成“流程反复流程反复”？4.为什么在传统产品开始模式中产品的开发周期、开发费用会失为什么在传统产品开始模式中产品的开发周期、开发费用会失控？控？5.为什么追求产品所用技术的标新立异容易造成新产品的开发失为什么追求产品所用技术的标新立异容易造成新产品的开发失败？败？第二章第二章 企业传统的产品开发模式企业传统的产品开发模式企业技术创新的系统方略企业技术创新的系统方略第二篇第二篇集成产品开发模式集成产品开发模式 第三章第三章 集成产品开发模式的核心理念集成产品开发模式的核心理念 第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构 第五章第五章 集成产品开发模式的业务流程及道管理集成产品开发模式的业务流程及道管理第三章第三章 集成产品开发模式的核心理念集成产品开发模式的核心理念第一节第一节 集成产品开发模式的问世集成产品开发模式的问世 20世纪世纪90年代初期，美国年代初期，美国IBM公司作为世界创新型企业的杰出代公司作为世界创新型企业的杰出代表之一，其在激烈的市场竞争环境下，也遭遇到传统产品开发模式所带表之一，其在激烈的市场竞争环境下，也遭遇到传统产品开发模式所带来的同样问题，这些问题使来的同样问题，这些问题使IBM公司陷入到严重的经营困境之中，最终公司陷入到严重的经营困境之中，最终迫使迫使IBM公司下定决心来彻底解决这个公司下定决心来彻底解决这个“技术创新陷阱技术创新陷阱”问题。问题。IBM公公司在全球率先创造并采用了集成产品开发（司在全球率先创造并采用了集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）模式，有针对性的用）模式，有针对性的用IPD模式来解决传统产品模式来解决传统产品开发模式中具有体制性、机制性的问题。开发模式中具有体制性、机制性的问题。第二节第二节 集成产品开发模式的基本概念集成产品开发模式的基本概念1新产品开发是一项投资决策新产品开发是一项投资决策2基于市场的开发基于市场的开发3跨部门的协调跨部门的协调4异步开发模式异步开发模式5技术重用性技术重用性6结构化的流程结构化的流程第三章第三章 集成产品开发模式的核心理念集成产品开发模式的核心理念第三节第三节 集成产品开发模式的核心理念集成产品开发模式的核心理念 IPD模式中对新产品的开发是作为投资进行管理的，模式中对新产品的开发是作为投资进行管理的，其追求的是投资的回报；在其追求的是投资的回报；在IPD模式中对新产品的开发是以模式中对新产品的开发是以技术创新作为目的，其追求的是新产品的市场应用；在技术创新作为目的，其追求的是新产品的市场应用；在IPD模式中对新产品的开发是以客户为中心的市场行为，其追求模式中对新产品的开发是以客户为中心的市场行为，其追求的是客户对新产品的满意度；这就是的是客户对新产品的满意度；这就是IPD模式的核心理念。模式的核心理念。第三章第三章 集成产品开发模式的核心理念集成产品开发模式的核心理念思考题思考题1.为什么说为什么说IPD模式是技术创新的模式？模式是技术创新的模式？2.IPD模式进行产品开发的核心理念是什么？模式进行产品开发的核心理念是什么？3.CBB的技术重用方式是原始创新、集成创新、改进创新中的的技术重用方式是原始创新、集成创新、改进创新中的哪一种方式？哪一种方式？4.现在将新产品开发立项作为投资项目进行决策，你如何看待现在将新产品开发立项作为投资项目进行决策，你如何看待这与原来的差别？这与原来的差别？第三章第三章 集成产品开发模式的核心理念集成产品开发模式的核心理念企业技术创新的系统方略企业技术创新的系统方略第二篇第二篇集成产品开发模式集成产品开发模式 第三章第三章 集成产品开发模式的核心理念集成产品开发模式的核心理念 第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构 第五章第五章 集成产品开发模式的业务流程及道管理集成产品开发模式的业务流程及道管理第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构第一节第一节 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构一、建立新型组织架构的目的一、建立新型组织架构的目的1.建立面向产品线的组织架构建立面向产品线的组织架构2.变变“反复反复”式业务流程为式业务流程为“一体化一体化”式业务流程式业务流程二、集成产品开发模式的组织架构二、集成产品开发模式的组织架构图图4-1 集成产品开发组织结构集成产品开发组织结构PDTn总经理或分管副总总经理或分管副总研发部研发部负责人负责人生产部生产部负责人负责人中试部中试部负责人负责人销售部销售部负责人负责人战略部负责人战略部负责人市场部负责人市场部负责人财务部负责人财务部负责人运营部负责人运营部负责人人力部负责人人力部负责人安装部安装部负责人负责人总工总工程师程师IPMTIPMTPDT1研发部中试部生产部销售部工程部服务部质量部第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构二、集成产品开发模式组织架构（续）二、集成产品开发模式组织架构（续）图图4-2 IPD跨部门团队的组成跨部门团队的组成PDT1产品开发团队产品开发团队1硬件开发硬件开发软件开发软件开发总体设计总体设计财务财务中试中试市场市场销售销售工程安装工程安装生产生产供应供应售后服务售后服务制造制造角色：执行开发合同角色：执行开发合同IPMT集成产品管理团队集成产品管理团队市场市场销售销售财务财务战略战略投资投资生产生产供应供应人力人力研发研发角色：授权投资角色：授权投资PDT2PDTn第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构二、集成产品开发模式组织架构（续）二、集成产品开发模式组织架构（续）1.产品开发团队的组成方式产品开发团队的组成方式 图3-3 产品线PDT的组织结构第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构二、集成产品开发模式组织架构（续）二、集成产品开发模式组织架构（续）2.研发部派员加入各研发部派员加入各PDT的示意的示意图图4-5 研发部派员加入研发部派员加入PDT示意图示意图研发部研发部研发研发研发研发研发研发中试中试生产生产销售销售安装安装服务服务中试中试生产生产销售销售安装安装服务服务中试中试生产生产销售销售安装安装服务服务研发研发中试中试生产生产销售销售安装安装服务服务PDT2PDT1PDT3PDTn第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构二、集成产品开发模式组织架构（续）二、集成产品开发模式组织架构（续）3.生产部派员加入各生产部派员加入各PDT的示意的示意图图4-6 生产部派员加入生产部派员加入PDT示意图示意图生产部生产部生产生产生产生产生产生产销售销售安装安装服务服务研发研发中试中试销售销售安装安装服务服务研发研发中试中试销售销售安装安装服务服务研发研发中试中试生产生产销售销售安装安装服务服务研发研发中试中试PDT2PDT1PDT3PDTn第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构三、跨部门团队三、跨部门团队1.组建集成产品管理团队组建集成产品管理团队IPMT IPMT（Integrated Product Management Team）一个企业只有一个一个企业只有一个IPMT团队，团队，IPMT是虚拟的跨部门管是虚拟的跨部门管理团队理团队;IPMT的成员包括企业中的部分高层领导班子成员及企业的成员包括企业中的部分高层领导班子成员及企业中主要的职能部门、业务执行部门的负责人。中主要的职能部门、业务执行部门的负责人。第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构三、跨部门团队三、跨部门团队2.IPMT团队的作用团队的作用 集成产品开发模式把产品策划和产品立项都看作为投集成产品开发模式把产品策划和产品立项都看作为投资行为、战略决策及企业高层的决策行为，并交由集成产资行为、战略决策及企业高层的决策行为，并交由集成产品管理团队品管理团队IPMT来负责。来负责。IPMT的引入与传统产品开发模式相比，最大的不同的引入与传统产品开发模式相比，最大的不同点在于有关于产品商机的把握、商业模式的确定、商业计点在于有关于产品商机的把握、商业模式的确定、商业计划的制订、投资计划的决策不再是唯技术论。在划的制订、投资计划的决策不再是唯技术论。在IPMT的的决策过程中，研发部负责人、技术总监虽都参与决策，但决策过程中，研发部负责人、技术总监虽都参与决策，但技术因素只是决策的考虑因素之一，产品的最终综合竞争能力、商业技术因素只是决策的考虑因素之一，产品的最终综合竞争能力、商业模式、投资回报率才是模式、投资回报率才是IPMT进行决策的关键内容。进行决策的关键内容。第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构 三、跨部门团队（续）三、跨部门团队（续）3.组建产品开发团队组建产品开发团队PDT（Product Development Team）PDT是具体的产品开发团队，是执行团队，所以成员是具体的产品开发团队，是执行团队，所以成员都是业务执行部门的班组长及员工，其作用是制定该产品都是业务执行部门的班组长及员工，其作用是制定该产品线具体的产品策略和产品开发计划、执行产品开发计划、线具体的产品策略和产品开发计划、执行产品开发计划、确保按计划及时地将新产品投放到市场。确保按计划及时地将新产品投放到市场。PDT是一个依产是一个依产品线而建立的动态实体组织，品线而建立的动态实体组织，PDT团队团队成员在产品开发成员在产品开发期间一起工作，由产品线经理全权负责，是由产品线经理期间一起工作，由产品线经理全权负责，是由产品线经理负责的项目单列式组织结构。负责的项目单列式组织结构。第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构三、跨部门团队（续）三、跨部门团队（续）4.PDT团队的作用团队的作用 但在集成产品开发模式中，每一个但在集成产品开发模式中，每一个PDT团队团队中都包括中都包括了研发、中试、生产、销售、工程、服务、财务、市场等了研发、中试、生产、销售、工程、服务、财务、市场等业务执行部门及职能部门的人员，大家组成了一个新的实业务执行部门及职能部门的人员，大家组成了一个新的实体而不是虚拟的团队，这个团队的成员虽来自于不同的职体而不是虚拟的团队，这个团队的成员虽来自于不同的职能部门和业务执行部门，但此时大家都有一个相同的领导能部门和业务执行部门，但此时大家都有一个相同的领导即该即该PDT的产品线经理，整个的产品线经理，整个PDT团队的职责、任务是一团队的职责、任务是一致的致的。PDT团队的作用是该产品的开发、中试、验证、生产、团队的作用是该产品的开发、中试、验证、生产、销售、服务。销售、服务。第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构四、从关注部门到关注产品线的转变四、从关注部门到关注产品线的转变 第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构四、从关注部门到关注产品线的转变（续）四、从关注部门到关注产品线的转变（续）这种跨团队的管理模式，彻底打破了了传统产品开发模式这种跨团队的管理模式，彻底打破了了传统产品开发模式的的“部门碉堡部门碉堡”，成员们组成了拥有共同利益体的团队。但这，成员们组成了拥有共同利益体的团队。但这也就对也就对PDT负责人即产品线经理的各方面素质都提出了极高的负责人即产品线经理的各方面素质都提出了极高的要求，换言之，对要求，换言之，对PDT负责人的选择实际上就是在挑选一个子负责人的选择实际上就是在挑选一个子公司的总经理。采用公司的总经理。采用PDT管理模式后，各业务执行部门实际上管理模式后，各业务执行部门实际上就成了资源保障部门。就成了资源保障部门。第四章第四章 集成产品开发模式的组织架构集成产品开发模式的组织架构五、从五、从