[精选]生产系统评价28336.pptx

1生产系统评价2前 言p年度，作为构建同期生产活动的一环，作为掌握供应商“物品制造”实态的工具，制作了生产系统评价基准并推进了此项活动经过多年此评价活动在供应商方已被固定下来。p另外一方面，作为构建日产生产方式（）的一环、内外统一的“物品制造”活动指标设定活动在年月开始。p此生产系统评价基准表是日产2008年修订的最新版本p但内容方面还不尽完善，在今后的活动中会继续改进，以期作成简单易懂、内容充实的基准书生产系统评价3概 要p为了构建追求状态同期生产，而定量地表达现行生产系统是何种水平并且今后要达到何种水平的评价尺度。p所谓生产系统是由其构成要素移动体系(生产管理)、加工体系(工程管理)、作业步骤体系(现场管理)大支柱组成。生产系统评价是能够客观判断这3大支柱水平的定量化的特有评价方法。p每个生产系统构成要素为个等级，其平均值为生产系统评价点。级为业界高水平。生产系统评价4生产系统评价的目的 第个目的是要客观地知道现行生产系统水准在行业内处于何种地位。第是要知道生产系统的构成要素中強弱之处，并且为了达到所追求状态,认识并共享重点课題。适用于初工程完成品单位。主要适用于生产车辆构成部品的场所（部品工厂、供应商等）。适用范围生产系统评价-目的、范围5生产系统评价-评价概要生产系统评价概要