真正的授权需要强有力的领导-SellinganIdebjep.pptx

21五月2023 1组织行为学主题讨论之三：真正的授权需要强有力的领导指导老师:毕功兵发言之人:刘腾述讨论小组:第五组 小组成员:嵇娟、金孝卿、冯枫、王志均、蒋震、顾怀勇、刘腾述 21五月2023 2目录一、主体分析二、名词解释三、授权理论四、领导理论五、回应主体21五月2023 3一、主题分析 普华永道变革型领导力-普华永道变革整合小组 悖论原则之一：积极的变革需要稳定的基础悖论原则之二：构建关注个人的企业悖论原则之三：致务于企业文化，既要单刀直入，又要以迂为直悖论原则之四：真正的授权需要强有力的领导悖论原则之五：不破不立21五月2023 4二、名词解释 授权：是领导者通过与下属和员工共享相关信息，通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。分权：分权制是指下级领导机关与领导者在自己的管辖范围内有独立的自主权，可以自主解决问题，上级对下级在自己的管辖范围内决定处理的事情不得随便干预的领导体制。集权：集权制是指一切重大问题的最后决定权都集中在上级领导机关与领导者，下级领导机关与领导者必须完全按照上级的指示或决定办事的领导体制。21五月2023 5二、名词解释 领导：是以实践为中心展开的，由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径，获取和动用各种资源，制动和致变领导客体，实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。领导授权的条件1、领导者没有时间去做的事情；2、别人可以做得更好的事情；3、领导者喜欢做或能做好，但未能充分利用其才能的事；4、有意识培养和锻炼下属的能力或下属为了积累经验而必须做的事。