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    12章 施工组织设计gyj.pptx

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    12章 施工组织设计gyj.pptx

    十二章 流水施工原理12.1 流水施工概念12.2 流水施工指示图表12.3 流水施工的参数12.4 流水施工分类12.5 流水施工的组织方法12.6 流水施工组织应用示例12.1 流水施工概念流水施工的概念流水施工的概念 在建安工程施工中,可以采用依次施工、平行施工和流水施工等组织方式。组织方式不同,其效果也就大不相同。例例 拟兴建四幢相同的建筑物,其编号分别为、。它们的基础工程量都相等。而且均由挖土方、做垫层、砌基础和回填等四个施工过程组成,每个施工过程在每个建筑物中的施工天数均为5天。其中,挖土方时,工作队由8人组成;做垫层时,工作队由6人组成;砌基础时,工作队由14人组成;回填土时,工作队有5人组成。12.1 流水施工概念12.1 流水施工概念组织施工三种基本方式组织施工三种基本方式 在组织同类项目或将一个项目分成若干个施工区段进行施工时,可以采用不同的施工组织方式,如依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。12.1 流水施工概念依次施工依次施工 完成一个施工对象之后,再去完成另一个施工对象,直到将所有的施工对象全部完成的组织方式。特点:1、不能充分利用空间、争取时间,所以工期长。2、工作队不能实现专业化施工,不利于改进施工工艺、提高工程质量;不利于提高工人的操作技术水平和劳动生产率。3、如采用专业工作队施工,则专业工作队必然产生窝工现象或调动频繁,不能连续作业。4、单位时间内投入的资源量较少,有利于资源的组织供应。5、施工现场的组织、管理较简单。12.1 流水施工概念平行施工平行施工 将所有的施工对象同时开始,然后同时结束的组织方式。特点:1、充分利用了空间,争取了时间,可以缩短工期。2、适用于组织综合工作队施工,不能实现专业化生产,不利于提高工程质量和劳动生产率。3、如采用专业工作队施工,则工作队不能连续作业。4、单位时间内投入施工的资源量成倍增加,现场各项临时设施也相应增加。5、施工现场组织、管理、协调复杂。12.1 流水施工概念流水施工流水施工 将施工对象划分成若干个施工过程和施工段(流水线法没有明确的分段标志),各施工过程分别由专业班组去完成,各专业班组携带一定的工具依次在各个不同的施工段上去完成相同施工任务的组织方式。特点:1、既能充分利用了空间,又可争取时间;若将相邻两工作队之间进行最大限度地、合理地搭接,还可进一步缩短工期。2、各专业工作队能连续作业,不致产生窝工现象。3、实现专业化生产,有利于提高操作技术、工程质量和劳动生产率。4、资源管理均衡,有利于资源供应的组织和管理。5、为现场文明施工和科学管理创造了条件。12.1 流水施工概念 通过对图12.1所示的三种施工组织方式的对比分析,可见流水施工是建筑安装工程施工最有效、最科学的组织方法。它具有节奏性、确保工程质量、降低工程成本、提高施工技术水平和管理水平的目的。12.1 流水施工概念组织流水施工的步骤组织流水施工的步骤1、将整个工程按施工阶段分解成若干个施工过程,并组织相应的施工专业工作队(组)。使每个施工过程分别由固定的专业工作队负责实施完成。2、把建筑物在平面或空间上尽可能地划分为若干个劳动量大致相等的流水段(或称施工段),以形成“批量”的假定产品,而每一个段就是一个假定产品。3、确定各专业工作队在各段上的工作持续时间。这个持续时间又称为“流水节拍”,用工程量、工作效率(或定额)、人数三个因素进行计算或估算。4、组织各工作队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次地、连续地由一个流水段转移到另一个流水段,反复地完成同类工作。5、组织不同的工作队在完成各自施工过程的时间上适当地搭接起来,使得各个工作队在不同的流水段上同时进行作业。12.2 流水施工指示图表流水施工的基本表达方式流水施工的基本表达方式 流水施工表达方式横道图网络图水平指示图表垂直指示图表单代号网络图双代号网络图12.2 流水施工指示图表12.3 流水施工的参数流水参数包括:工艺参数、空间参数和时间参数三类。一、工艺参数一、工艺参数 包括施工过程和流水强度两种。1.施工过程数(n)施工过程的划分应按照工程对象施工方法及计划性质等来确定。编制控制性施工进度计划,施工过程的划分可粗一些;对实施性施工进度计划,施工过程的可划分得细一些。2.流水强度(V)流水强度指施工过程在单位时间内所完成的工程量。(1)机械作业流水强度 (2)人工作业流水强度 12.3 流水施工的参数二、空间参数二、空间参数 包括工作面、施工段和施工层三种。(一)工作面(二)施工段数(m)1.划分施工段的原则:1)劳动量大致相等;2)满足对工作面的要求;3)mn;4)施工段的分界线尽量利用设计缝。2.施工段数m与施工过程数n的关系:mn 三种情况:m=n时,工作队连续施工,施工段上无停歇 mn时,工作队连续施工,但施工段上有停歇 mn时,工作队在一个工程中不能连续施工。(三)施工层12.3 流水施工的参数三、时间参数三、时间参数 包括流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇和平行搭接时间等五种。(一)流水节拍t 每个专业队在各施工段上完成各自的施工过程所必须的持续时间。1.定额计算法 2.经验估算法 3.工期计算法无论采用上述哪种方法,在确定流水节拍时均应注意以下问题:(1)确定专业队人数时,应尽可能不改变原有的劳动组织状况,以便领导;且应符合劳动组合要求,使其具备集体协作的能力;还应考虑工作面的限制。(2)确定机械数量时,应考虑机械设备的供应情况和工作效率、及其对场地的要求。12.3 流水施工的参数(3)受技术操作或安全质量等方面限制的施工过程(如砌墙受每日施工高度的限制),在确定其流水节拍时,应当满足其作业时间长度、间歇性或连续性等限制的要求。(4)必须考虑材料和构配件供应能力和储存条件对施工进度的影响和限制。(5)为了便于组织施工、避免工作队转移时浪费工时,流水节拍值最好是半天的整数倍。(二)流水步距K 两个相邻专业队先后进入流水施工的时间间隔称流水步距。1.确定流水步距应满足的基本要求1)流水步距要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系;12.3 流水施工的参数2)流水步距要保证各专业工作队连续作业;3)流水步距要保证相邻两个专业工作队在开始作业的时间上最大限度地、合理地撘接;4)流水步距的确定要保证工程质量,满足安全生产。2.流水步距的确定方法(三)流水施工工期T 从第一个专业工作队投入流水作业开始,到最后一个专业工作队完成最后一段施工过程的工作为止的整个持续时间。12.4 流水施工分类按流水施工对象的范围分类按流水施工对象的范围分类分项工程流水施工 一个专业工作队使用相同的施工机具,依次连续不断地在各施工段中完成同一施工过程的工作。分部工程流水施工 将一个分部工程所含的各分项工程流水组合应用。单位工程流水施工 将一个单位工程所含的各分部工程流水,按施工工艺顺序有机的组合,共同完成该单位工程的是施工任务。群体工程流水施工 在若干个单位工程之间组织的全场性的流水施工。12.4 流水施工分类按流水节奏的特征分类按流水节奏的特征分类有节奏流水 有节奏流水分为等节奏流水和异节奏流水。等节奏流水指流水组中每一个施工过程在各施工段上的流水节拍相同,为一常数;且各个施工过程相互之间的流水节拍也相等。异节奏流水指流水组中每一个施工过程在各施工段上的流水节拍相同;但各个施工过程相互之间的流水节拍不一定相等。无节奏流水 流水组中各施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等,相互之间亦无规律可循。12.5 流水施工的组织方法 一般专业流水施工组织分:固定节拍流水、成倍节拍流水和分别流水三种。固定节拍流水固定节拍流水 所有施工过程在各施工段的流水节拍彼此相等且等于流水步距(即t=K)的流水。(一)形式与特点 1.全等节拍流水的形式如某工程有三个施工过程,分为四个段施工,节拍均为1天。要求乙施工后,各段均需间隔1天方允许丙施工。12.5 流水施工的组织方法 图12.4 固定节拍流水形式12.5 流水施工的组织方法2.全等节拍流水的特点 由上图可看出,全等节拍流水具有以下特点:(1)流水节拍全部彼此相等,为一常数。(2)流水步距彼此相等,而且等于流水节拍,即:K1,2K2,3Kn-1,nKt(常数)(3)专业工作队总数(n)等于施工过程数(n)。(4)每个专业工作队都能够连续施工。(5)若没有间歇要求,可保证各工作面均不停歇。12.5 流水施工的组织方法(二)组织步骤与方法1、划分施工过程,组织施工队组2、确定施工段数m(1)当无工艺与组织间歇要求时,可取m=n,即可保证各队均能连续施工;(2)当有工艺与组织间歇要求时,应取mn。12.5 流水施工的组织方法(3)当专业工作队之间允许搭接时,每层的施工段数m的最小值可按下式确定:为了保证间歇时间满足要求,当计算结果有小数时,应只入不舍取整数;当每层的Z1、Z2或C不完全相等时,应取各层中最大的Z1、Z2和最小的C进行计算。12.5 流水施工的组织方法3、确定流水节拍t4、确定流水步距K全等节拍流水常采用等节奏等步距施工,常取K=t。5、计算流水工期T 而K=t,所以 式中:K流水步距的总和;TN 最后一个施工队的工作持续时间;Z1各相邻施工过程间的间歇时间之和;C各相邻施工过程间的搭接时间之和;r 施工层数。TK+TN=(n1)Kr m tZ1C T(r mn1)KZ1C 12.5 流水施工的组织方法成倍节拍流水成倍节拍流水 组织流水施工时,同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等,不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。(一)形式与特点1、成倍节拍流水的形式如某二层砖混结构施工,划分为砌墙、楼板施工(包括安装楼板及板缝处理等)两个主要施工过程,拟组织瓦工队和安装队进行流水施工。考虑砌墙的技术要求,流水节拍定为2天;楼板施工的流水节拍为1天。12.5 流水施工的组织方法2、成倍节拍流水的特点 (1)同一个施工过程的流水节拍均相等,而各施工过程之间的节拍不等,但同为某一常数的倍数。(2)流水步距彼此相等,且等于各施工过程流水节拍的最大公约数。(3)专业工作队总数(n)大于施工过程数(n)。(4)每个专业工作队都能够连续施工。(5)若没有间歇要求,可保证各工作面均不停歇。(二)组织步骤与方法1、使流水节拍满足上述条件。2、计算流水步距K:取K等于各施工过程流水节拍的最大公约数。3、计算各施工过程需配备的队组数bi:用流水步距K去除各施工过程的节拍ti,即bi=ti/K12.5 流水施工的组织方法式中:bi施工过程i所需的工作队组数;ti施工过程i的流水节拍。4、确定每层施工段数m:(1)没有层间关系时,应根据工程具体情况遵循分段原则进行分段,并使总的层段数等于或多于同时施工的专业队组数。(2)有层间关系时,每层的最少施工段数应据下面两种情况分别确定:无工艺与组织间歇要求或搭接要求时,可取m=n(nbi),以保证各队组均有自己的工作面;有工艺与组织间歇要求或搭接要求时,12.5 流水施工的组织方法式中 n施工队组数总和(nbi);Z1相邻两施工过程间的间歇时间(包括技术性的、组织性的);Z2层间的间歇时间(包括技术性的、组织性的);C相邻两施工过程间的搭接时间。当计算出的流水段数有小数时,应只入不舍取整数,以保证足够的间歇时间;当各施工层间的Z1或Z25.计算计划工期T:(四)需注意的问题理论上只要各施工过程的流水节拍具有倍数关系,均可采用这种成倍节拍流水组织方法。但如果其倍数差异较大,往往难以配备足够的施工队组,或者难以满足各个队组的工作面及资源要求,则这种组织方法就不可能实际应用。12.5 流水施工的组织方法分别流水分别流水 指各施工过程在各施工段上的流水节拍不相等,而无法组织成固定节拍或成倍节拍流水施工,只能组织各自流水作业。(一)确定各施工过程间开始投入工作的最小时间间隔(流水步距),使各工序间保持最大的搭接施工。(二)确定流水步距的方法 有图上分析法、分析计算法和潘特考夫斯基法。(三)潘特考夫斯基法:“累加数列错位相减,取其最大差”。1.根据专业工作队在各施工段上的流水节拍,求累加数列。2.根据施工顺序,对所求相邻的两累加数列,错位相减。3.根据错位相减的结果,确定相邻专业工作队之间的流水步距,即相减结果中数值最大者。流水总工期T=K i+t n+Z 12.5 流水施工的组织方法12.5 流水施工的组织方法12.5 流水施工的组织方法12.5 流水施工的组织方法12.5 流水施工的组织方法12.5 流水施工的组织方法流水线法流水线法对道路、管线、沟渠等延伸较长的线性工程所组织的流水施工称流水线法。其组织步骤如下:1、将工程对象划分成若干个施工过程,并组织相应的专业工作队;2、通过分析,找出主导施工过程;3、根据主导施工过程专业工作队的生产能力确定其移动速度;4、依据这一速度,确定其他施工过程工作队的移动速度并配备相应的资源;5、根据工程特点及施工工艺、施工组织要求,确定流水步距和间歇、搭接时间;6、组织各工作队按照工艺顺序相继投入施工,并以一定的速度沿着线性工程的长度方向不断向前移动。12.5 流水施工的组织方法流水线法施工工期为:令mLv则T(mn1)KZ1C 式中 L线性工程总长度;v移动速度(每个步距时间移动的距离);n工作队数;K流水步距;Z1施工过程间的间歇时间;C施工过程间的搭接时间。12.6 流水施工组织应用示例某两层建筑,各层相同,每层分四段施工,三个主导施工过程A、B、C的参数如下表所示,试组织合理的流水施工。解据已知资料可知:施工过程n=3,施工段数m=4,r=2。各施工过程在每个施工段上的工程量为:QA=1200(24)m=150mQB=1920(24)m=240mQC=3200(24)m=400m12.6 流水施工组织应用示例 根据各专业工作队的最低和最高班组人数,求出各施工过程的最大和最小流水节拍:tAmin=QA(SARAmax)=150(515)d=2dtAmax=QA(SARAmin)=150(510)d=3d 同理可得:tBmin=3d,tBmax=5dtCmin=2d,tCmax=4d 考虑尽量缩短工期,可增加工作队数,组织成倍节拍流水,同时符合各班组最低和最高限制人数,使各班组人数趋于均衡。因此,取tA=2d,rA=15人tB=4d,rB=15人tC=2d,rC=40人12.6 流水施工组织应用示例 确定流水步距:B=K=2d 各施工过程的专业工作队数分别为 NA=1个,NB=2个,NC=1个。专业工作队总数为N=(1+2+1)个=4个。此两层建筑的工期为:T=(mr+N-1)B=(42+4-1)2=22d 流水施工进度计划表见下:12.6 流水施工组织应用示例

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