企业物流管理分析ctcl.pptx

江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN第三章第三章 企业物流企业物流教教学学目目的的了解回收与废弃物流的概念与处理了解回收与废弃物流的概念与处理掌握销售掌握销售物流的类型与环节物流的类型与环节理解理解生产物流的类型、组织与控制生产物流的类型、组织与控制熟悉熟悉采购流程和供应物流模式采购流程和供应物流模式江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN 案例导入案例导入供应商制造商分销商零售商消费者消费者消费者消费者供应物流供应物流供应物流供应物流生产生产生产生产物流物流物流物流销售物流销售物流销售物流销售物流回收与废回收与废回收与废回收与废弃物流弃物流弃物流弃物流江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN原材料原材料等投入等投入加工制造加工制造装配制造装配制造原材料原材料/毛坯毛坯/辅料库辅料库半成品半成品/在制品库在制品库成品库成品库零部件库零部件库产品库产品库用户用户用户用户供应者供应者3.1 现代企业物流概述现代企业物流概述江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN3.1.1 3.1.1 生产企业物流生产企业物流1 1生产企业物流的概念生产企业物流的概念生产企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材生产企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应开始，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴料供应开始，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。整循环活动。供应物流突出型供应物流突出型电力、汽车制造等机械制造工业电力、汽车制造等机械制造工业;生产物流突出型生产物流突出型生产物流突出型生产物流突出型冶金、化工企业冶金、化工企业;销售物流突出型销售物流突出型服装、小百货等轻工企业服装、小百货等轻工企业;江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN1).1).企业物流水平结构企业物流水平结构企业物流水平结构企业物流水平结构2 2生产企业物流系统的结构生产企业物流系统的结构江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN2).2).企业物流垂直结构企业物流垂直结构企业物流垂直结构企业物流垂直结构江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN3.1.2 流通企业物流1 1 批发企业物流批发企业物流2 2零售企业物流零售企业物流3 3配送中心物流配送中心物流江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN 数数数数量不足量不足量不足量不足 品质不良或变质品质不良或变质品质不良或变质品质不良或变质 未及时（或过早）送达未及时（或过早）送达未及时（或过早）送达未及时（或过早）送达 误送原材料误送原材料误送原材料误送原材料 运送或包装过程不良运送或包装过程不良运送或包装过程不良运送或包装过程不良 原材料之紧急追加减原材料之紧急追加减原材料之紧急追加减原材料之紧急追加减 进货成本昂贵或剧烈变化进货成本昂贵或剧烈变化进货成本昂贵或剧烈变化进货成本昂贵或剧烈变化如何解决如何解决?3.2 3.2 企业供应物流企业供应物流江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN3.2.1 3.2.1 供应物流概述供应物流概述1.1.供应物流概念供应物流概念供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称原运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称原材料采购物流。材料采购物流。2.2.供应物流作用供应物流作用企业生产经营的保证企业生产经营的保证;企业经济效益的关键企业经济效益的关键.3.3.供应物流内容供应物流内容采购采购物料供应物料供应库存管理库存管理江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN1.1.采购概念采购概念2.2.采购流程采购流程制制制制定定定定采采采采购购购购计计计计划划划划确定采购时机确定采购时机确定采购时机确定采购时机确定采购数量确定采购数量确定采购数量确定采购数量确定采购方法确定采购方法确定采购方法确定采购方法确定进货渠道确定进货渠道确定进货渠道确定进货渠道实实实实施施施施采采采采购购购购计计计计划划划划商务谈判商务谈判商务谈判商务谈判签定合同签定合同签定合同签定合同进货实施进货实施进货实施进货实施3.2.2 3.2.2 采购采购江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN采购采购采购采购申请申请申请申请选择选择选择选择供应供应供应供应商商商商价格价格价格价格谈判谈判谈判谈判签发签发签发签发订单订单订单订单跟踪跟踪跟踪跟踪订单订单订单订单接受接受接受接受货物货物货物货物采购采购采购采购评价评价评价评价划拨划拨划拨划拨货款货款货款货款 采购流程是指有制造需求的厂采购流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需物品的全过程家选择和购买生产所需物品的全过程江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN3.3.3.3.采购方式采购方式采购方式采购方式 公开招标公开招标公开招标公开招标招标招标投标投标开标开标决标决标签约。签约。比价采购比价采购比价采购比价采购限定厂商的公开招标限定厂商的公开招标.议价采购议价采购议价采购议价采购与个别供应商接触洽谈与个别供应商接触洽谈,不公开招标不公开招标.询单询单议价议价签约。签约。电子采购电子采购电子采购电子采购江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN电子采购电子采购 SRM SRM SRM SRM（供应商关系管理）系统是一套完整的供应链采购端解决方案。（供应商关系管理）系统是一套完整的供应链采购端解决方案。（供应商关系管理）系统是一套完整的供应链采购端解决方案。（供应商关系管理）系统是一套完整的供应链采购端解决方案。SRMSRMSRMSRM为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。SRMSRMSRMSRM整体解决方案分为三部分：整体解决方案分为三部分：整体解决方案分为三部分：整体解决方案分为三部分：江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN4.4.4.4.采购原则采购原则采购原则采购原则Right Price Right Price Right Price Right Price 适价适价适价适价Right Time Right Time Right Time Right Time 适时适时适时适时Right Quality Right Quality Right Quality Right Quality 适质适质适质适质Right Quantity Right Quantity Right Quantity Right Quantity 适量适量适量适量Right Location Right Location Right Location Right Location 适地适地适地适地江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN 数数数数量不足量不足量不足量不足 品质不良或变质品质不良或变质品质不良或变质品质不良或变质 未及时（或过早）送达未及时（或过早）送达未及时（或过早）送达未及时（或过早）送达 误送原材料误送原材料误送原材料误送原材料 运送或包装过程不良运送或包装过程不良运送或包装过程不良运送或包装过程不良 原材料之紧急追加减原材料之紧急追加减原材料之紧急追加减原材料之紧急追加减 进货成本昂贵或剧烈变化进货成本昂贵或剧烈变化进货成本昂贵或剧烈变化进货成本昂贵或剧烈变化如何解决如何解决?3.2.3 供应物流供应物流江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN1.1.1.1.供应物流的概念供应物流的概念供应物流的概念供应物流的概念供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。2.2.2.2.供应物流的构成供应物流的构成供应物流的构成供应物流的构成采购采购物料供应物料供应库存控制库存控制3 3供应物流模式供应物流模式第一方物流第一方物流第二方物流第二方物流第三方物流第三方物流江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN供应链供应物流供应链供应物流JIT供应模式即时供应模式零库存供应模式 准时制实施条件准时制实施条件准时制实施条件准时制实施条件生产均衡化生产均衡化质量稳定化质量稳定化完善的信息系统完善的信息系统选择合适的供应商选择合适的供应商技术与设备的现代化技术与设备的现代化1.1.准时制供应准时制供应准时制供应准时制供应2.2.寄售零库存寄售零库存寄售零库存寄售零库存 双赢；双赢；缩短采购周期；缩短采购周期；缩短生产周期缩短生产周期。江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN1.1.库存管理概述库存管理概述1).1).库存的概念库存的概念 库存是指处于储存状态的物品库存是指处于储存状态的物品库存是指处于储存状态的物品库存是指处于储存状态的物品.库存也包括处于制造加工及运输状态的的物品库存也包括处于制造加工及运输状态的的物品库存也包括处于制造加工及运输状态的的物品库存也包括处于制造加工及运输状态的的物品.3.2.4 3.2.4 库存管理库存管理 库存与仓库存与仓储有何区别储有何区别?江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN按经营过程分按经营过程分日常性库存日常性库存日常性库存日常性库存季节性库存季节性库存季节性库存季节性库存促销性库存促销性库存促销性库存促销性库存安全性库存安全性库存安全性库存安全性库存投机性库存投机性库存投机性库存投机性库存积压性库存积压性库存积压性库存积压性库存按货物形态分按货物形态分原材料原材料原材料原材料库存库存库存库存零部件零部件零部件零部件库存库存库存库存产成品产成品产成品产成品库存库存库存库存按货物状态分按货物状态分静态静态静态静态库存库存库存库存动态动态动态动态库存库存库存库存2).2).库存的分类库存的分类江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN3)库存的必要性库存的必要性批量折扣批量折扣降低物流成本降低物流成本避免短缺及延迟交货而停产避免短缺及延迟交货而停产防止涨价、政策的改变防止涨价、政策的改变保持供应来源保持供应来源获得生产的节约获得生产的节约调整季节性差异调整季节性差异提高客户服务水提高客户服务水平 有必要吗有必要吗?江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN4)库存的弊端库存的弊端占用资金占用资金增加成本增加成本掩盖问题掩盖问题库存是资产库存是资产库存是资产库存是资产还是万恶之源还是万恶之源还是万恶之源还是万恶之源?江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN5).5).合理库存的内容合理库存的内容合理的库存质量合理的库存质量合理的库存质量合理的库存质量合理的库存数量合理的库存数量合理的库存数量合理的库存数量合理的库存时间合理的库存时间合理的库存时间合理的库存时间合理的库存结构合理的库存结构合理的库存结构合理的库存结构合理的库存分布合理的库存分布合理的库存分布合理的库存分布合理的库存费用合理的库存费用合理的库存费用合理的库存费用库存合理库存合理库存合理库存合理化化化化的评价指的评价指的评价指的评价指标标标标质量标志质量标志质量标志质量标志数量标志数量标志数量标志数量标志时间标志时间标志时间标志时间标志结构标志结构标志结构标志结构标志分布标志分布标志分布标志分布标志费用标志费用标志费用标志费用标志江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN6).6).库存管理的目标库存管理的目标在满足客户服务的前在满足客户服务的前在满足客户服务的前在满足客户服务的前提下，通过对经营过提下，通过对经营过提下，通过对经营过提下，通过对经营过程中的库存数量进行程中的库存数量进行程中的库存数量进行程中的库存数量进行控制，力求降低库存控制，力求降低库存控制，力求降低库存控制，力求降低库存数量，提高物流系统数量，提高物流系统数量，提高物流系统数量，提高物流系统的效率，以强化企业的效率，以强化企业的效率，以强化企业的效率，以强化企业的竞争力。的竞争力。的竞争力。的竞争力。江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN1)1)库存策略库存策略库存控制解决的问题库存控制解决的问题 确定库存检查周期确定库存检查周期确定库存检查周期确定库存检查周期 确定订货点确定订货点确定订货点确定订货点 确定订货量确定订货量确定订货量确定订货量订货点订货点库存策略库存策略库存策略库存策略 连续性检查的固定订货量、固定订货点连续性检查的固定订货量、固定订货点连续性检查的固定订货量、固定订货点连续性检查的固定订货量、固定订货点QRQRQRQR 连续性检查的固定订货点、最大库存连续性检查的固定订货点、最大库存连续性检查的固定订货点、最大库存连续性检查的固定订货点、最大库存RSRSRSRS 周期性检查策略周期性检查策略周期性检查策略周期性检查策略tStStStS 综合库存策略综合库存策略综合库存策略综合库存策略tRStRStRStRS2.2.库存控制的方法库存控制的方法江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN连续性检查，低于订货点连续性检查，低于订货点连续性检查，低于订货点连续性检查，低于订货点R R R R就发出订单，订货就发出订单，订货就发出订单，订货就发出订单，订货量固定为量固定为量固定为量固定为Q Q Q Q，适用于需求量大、缺货成本高、，适用于需求量大、缺货成本高、，适用于需求量大、缺货成本高、，适用于需求量大、缺货成本高、需求波动大。需求波动大。需求波动大。需求波动大。库存量库存量库存量库存量提前期提前期提前期提前期t订货量订货量订货量订货量订货点水平订货点水平订货点水平订货点水平QRQR策略策略江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN连续性检查，低于订货点就发出订单，订货量连续性检查，低于订货点就发出订单，订货量连续性检查，低于订货点就发出订单，订货量连续性检查，低于订货点就发出订单，订货量不固定，订货后使得最大库存保持不变为不固定，订货后使得最大库存保持不变为不固定，订货后使得最大库存保持不变为不固定，订货后使得最大库存保持不变为S S S S。库存量库存量库存量库存量提前期提前期提前期提前期t t订货量订货量订货量订货量订货点水平订货点水平订货点水平订货点水平最大库存最大库存最大库存最大库存S SRSRS策略策略江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN每隔一段时间每隔一段时间每隔一段时间每隔一段时间t t t t检查，并发出一次订货，订货检查，并发出一次订货，订货检查，并发出一次订货，订货检查，并发出一次订货，订货量不固定，订货后使得最大库存保持不变为量不固定，订货后使得最大库存保持不变为量不固定，订货后使得最大库存保持不变为量不固定，订货后使得最大库存保持不变为S S S S。库存量库存量库存量库存量提前期提前期提前期提前期t订货量订货量订货量订货量订货点水平订货点水平订货点水平订货点水平最大库存最大库存最大库存最大库存S StStS策略策略江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN 有一个固定检查周期有一个固定检查周期有一个固定检查周期有一个固定检查周期t t t t，最大库存量，最大库存量，最大库存量，最大库存量S S S S和固定订货点水和固定订货点水和固定订货点水和固定订货点水平平平平R R R R。定时检查时如低于订货点，就发出订单。定时检查时如低于订货点，就发出订单。定时检查时如低于订货点，就发出订单。定时检查时如低于订货点，就发出订单.否则，否则，否则，否则，不定货。不定货。不定货。不定货。(tRStRStRStRS策略：策略：策略：策略：tStStStS策略策略策略策略+RS+RS+RS+RS策略策略策略策略)库存量库存量库存量库存量提前期提前期提前期提前期t订货量订货量订货量订货量订货点水平订货点水平订货点水平订货点水平最大库存最大库存最大库存最大库存S StRStRS策略策略江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN2)ABC2)ABC分类控制法分类控制法概念概念概念概念:ABCABCABCABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：分为三类：分为三类：分为三类：特别重要的库存（特别重要的库存（特别重要的库存（特别重要的库存（A A A A类）；类）；类）；类）；一般重要的库存（一般重要的库存（一般重要的库存（一般重要的库存（B B B B类）类）类）类）不重要的库存（不重要的库存（不重要的库存（不重要的库存（C C C C类）。类）。类）。类）。然后针对不同等级分别进行管理和控制。然后针对不同等级分别进行管理和控制。然后针对不同等级分别进行管理和控制。然后针对不同等级分别进行管理和控制。江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUANA、B、C分类特征品种项数占品种项数占总项数的比例总项数的比例类类 别别物品耗用金额占物品耗用金额占总耗用金额的百分比总耗用金额的百分比10%20%70%B70%20%10%AC江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN资金资金资金资金品种品种品种品种A A A A类物资类物资类物资类物资品种少，资金占用多品种少，资金占用多品种少，资金占用多品种少，资金占用多严格控制严格控制严格控制严格控制B B B B类物资类物资类物资类物资品种、资金占用居中品种、资金占用居中品种、资金占用居中品种、资金占用居中适当控制适当控制适当控制适当控制C C C C类物资类物资类物资类物资品种多，资金占用少品种多，资金占用少品种多，资金占用少品种多，资金占用少一般控制一般控制一般控制一般控制江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUANA A类类 物品物品 B B类类 物品物品 C C类类 物品物品控制程度控制程度控制程度控制程度严控精管严控精管严控精管严控精管一般控制一般控制一般控制一般控制简单控制简单控制简单控制简单控制库存量计算库存量计算库存量计算库存量计算详细计算详细计算详细计算详细计算一般计算一般计算一般计算一般计算简单或不计简单或不计简单或不计简单或不计进出库记录进出库记录进出库记录进出库记录详细记录详细记录详细记录详细记录一般记录一般记录一般记录一般记录简单记录简单记录简单记录简单记录检查频率检查频率检查频率检查频率密密密密 集集集集一一一一 般般般般很很很很 低低低低安全库存量安全库存量安全库存量安全库存量低低低低较较较较 大大大大大大大大 量量量量三类物品管控方法比较三类物品管控方法比较江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN步骤步骤步骤步骤:收集数据、整理数据；收集数据、整理数据；收集数据、整理数据；收集数据、整理数据；根据分类原则绘制根据分类原则绘制根据分类原则绘制根据分类原则绘制ABCABCABCABC分类管理表；分类管理表；分类管理表；分类管理表；绘制绘制绘制绘制ABCABCABCABC分类管理图；分类管理图；分类管理图；分类管理图；确定重点管理的要求。确定重点管理的要求。确定重点管理的要求。确定重点管理的要求。例：例：例：例：某公司仓库的库存物品共有26种，现要对库存物品进行ABC分类法管理，具体操作如下：收集收集收集收集26262626种物品的名称、单价、平均库存量；种物品的名称、单价、平均库存量；种物品的名称、单价、平均库存量；种物品的名称、单价、平均库存量；收集收集收集收集26262626种物品的平均资金占用额；种物品的平均资金占用额；种物品的平均资金占用额；种物品的平均资金占用额；绘制绘制绘制绘制26262626种物品的种物品的种物品的种物品的ABCABCABCABC分类表；分类表；分类表；分类表；参照分类原则进行分类；参照分类原则进行分类；参照分类原则进行分类；参照分类原则进行分类；绘制绘制绘制绘制ABCABCABCABC分类管理图；分类管理图；分类管理图；分类管理图；确定各类物品的管理要求。确定各类物品的管理要求。确定各类物品的管理要求。确定各类物品的管理要求。江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN3)3)经济订购批量法经济订购批量法 平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的一种方法订货数量来实现最低总库存成本的一种方法订货数量来实现最低总库存成本的一种方法订货数量来实现最低总库存成本的一种方法。0订货次数订货次数订货次数订货次数HCHCTCTCPCPCTCTC年库存总成本年库存总成本年库存总成本年库存总成本HCHC年保管成本年保管成本年保管成本年保管成本PCPC年进货成本年进货成本年进货成本年进货成本金金金金额额额额最佳订货次数最佳订货次数最佳订货次数最佳订货次数江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUANQQ*=*=（2RS2RS/CK/CK）1/21/2F=F=（2RSCK2RSCK）1/21/2N=R/QN=R/Q*T=365/NT=365/NKK保管费用率保管费用率保管费用率保管费用率RR年物资需要量年物资需要量年物资需要量年物资需要量SS一次订购费用一次订购费用一次订购费用一次订购费用CC物资单价物资单价物资单价物资单价QQ*经济订购批量经济订购批量经济订购批量经济订购批量NN年订货次数年订货次数年订货次数年订货次数FF库存总费用库存总费用库存总费用库存总费用TT订货间隔期订货间隔期订货间隔期订货间隔期 作业：作业：作业：作业：某企业每年需采购零件某企业每年需采购零件某企业每年需采购零件某企业每年需采购零件10000100001000010000件，价格为件，价格为件，价格为件，价格为16161616元元元元/只，每次订购成本为只，每次订购成本为只，每次订购成本为只，每次订购成本为100100100100元，每只零件保管元，每只零件保管元，每只零件保管元，每只零件保管费用率为费用率为费用率为费用率为50%50%50%50%，求该零件经济订购批量，库存总费，求该零件经济订购批量，库存总费，求该零件经济订购批量，库存总费，求该零件经济订购批量，库存总费用，订货次数和订货间隔期。用，订货次数和订货间隔期。用，订货次数和订货间隔期。用，订货次数和订货间隔期。江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN 企业为了保证生产的连续性、均衡企业为了保证生产的连续性、均衡企业为了保证生产的连续性、均衡企业为了保证生产的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保性，需要保有一定的库存，但如何在保性，需要保有一定的库存，但如何在保性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产的连续性和均衡性的前提下，确证生产的连续性和均衡性的前提下，确证生产的连续性和均衡性的前提下，确证生产的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存定一个合理的、经济的库存量，是库存定一个合理的、经济的库存量，是库存定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。管理的一个重要课题。管理的一个重要课题。管理的一个重要课题。江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN1)1)1)1)共同库存管理法：共同库存管理法：共同库存管理法：共同库存管理法：仓库建在需方地点，归供应商或采购商所有，由供应仓库建在需方地点，归供应商或采购商所有，由供应仓库建在需方地点，归供应商或采购商所有，由供应仓库建在需方地点，归供应商或采购商所有，由供应商预测需求和补充存货。要求相互开放、共享资源。商预测需求和补充存货。要求相互开放、共享资源。商预测需求和补充存货。要求相互开放、共享资源。商预测需求和补充存货。要求相互开放、共享资源。优势：低库存；减少缺货风险；灵活简便的支付方式。优势：低库存；减少缺货风险；灵活简便的支付方式。优势：低库存；减少缺货风险；灵活简便的支付方式。优势：低库存；减少缺货风险；灵活简便的支付方式。3.3.供应链管理下的库存管理供应链管理下的库存管理制造商供应商供应商供应商供应商销售商销售商销售商销售商江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN2)2)2)2)供应商管理用户库存（供应商管理用户库存（供应商管理用户库存（供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory,Vendor Managed Inventory,Vendor Managed Inventory,Vendor Managed Inventory,VMIVMIVMIVMI）VMIVMI系统的系统的系统的系统的含义含义含义含义 一种在用户和供应商之间的合作性策略，在共同一种在用户和供应商之间的合作性策略，在共同一种在用户和供应商之间的合作性策略，在共同一种在用户和供应商之间的合作性策略，在共同的目标框架下由供应商管理库存。的目标框架下由供应商管理库存。的目标框架下由供应商管理库存。的目标框架下由供应商管理库存。适用于：适用于：适用于：适用于：供应实力雄厚并信息量大供应实力雄厚并信息量大供应实力雄厚并信息量大供应实力雄厚并信息量大,有较高的直接存储交货有较高的直接存储交货有较高的直接存储交货有较高的直接存储交货水平和规划运输水平。水平和规划运输水平。水平和规划运输水平。水平和规划运输水平。支持技术支持技术支持技术支持技术:条形码、条形码、条形码、条形码、EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/Internet、连续补给程序。、连续补给程序。、连续补给程序。、连续补给程序。江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUANVMIVMI系统的构成系统的构成系统的构成系统的构成在在在在VMIVMIVMIVMI的实施中，零售商和制造商紧密协调零售库的实施中，零售商和制造商紧密协调零售库的实施中，零售商和制造商紧密协调零售库的实施中，零售商和制造商紧密协调零售库存的分布与管理。这样的系统一般包括三个部分：存的分布与管理。这样的系统一般包括三个部分：存的分布与管理。这样的系统一般包括三个部分：存的分布与管理。这样的系统一般包括三个部分：零售商通过条码商品的扫描，从零售商通过条码商品的扫描，从零售商通过条码商品的扫描，从零售商通过条码商品的扫描，从POSPOSPOSPOS系统得到及时准确的系统得到及时准确的系统得到及时准确的系统得到及时准确的销售数据；销售数据；销售数据；销售数据；经由经由经由经由EDIEDIEDIEDI传送，制造商每周或每日共享单品的销售与库存传送，制造商每周或每日共享单品的销售与库存传送，制造商每周或每日共享单品的销售与库存传送，制造商每周或每日共享单品的销售与库存数据；数据；数据；数据；针对预定的库存目标水准，制造商受委托进行自动或近于针对预定的库存目标水准，制造商受委托进行自动或近于针对预定的库存目标水准，制造商受委托进行自动或近于针对预定的库存目标水准，制造商受委托进行自动或近于自动的补充供应活动自动的补充供应活动自动的补充供应活动自动的补充供应活动。江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUANVMI的基本思想的基本思想合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）合作精神（合作性原则）在实施在实施在实施在实施VMIVMIVMIVMI时，相互信任与信息透明是很重要的，时，相互信任与信息透明是很重要的，时，相互信任与信息透明是很重要的，时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。才能够相互保持较好的合作。才能够相互保持较好的合作。才能够相互保持较好的合作。双方成本最小（互惠原则）双方成本最小（互惠原则）双方成本最小（互惠原则）双方成本最小（互惠原则）VMIVMIVMIVMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。成本都获得减少。成本都获得减少。成本都获得减少。江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则）框架协议（目标一致性原则）双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。要回答库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理要回答库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理要回答库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理要回答库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题，并且体现在框架协议中。费，要花费多少等问题，并且体现在框架协议中。费，要花费多少等问题，并且体现在框架协议中。费，要花费多少等问题，并且体现在框架协议中。连续改进原则连续改进原则连续改进原则连续改进原则 使供需双方能共享利益和消除浪费。使供需双方能共享利益和消除浪费。使供需双方能共享利益和消除浪费。使供需双方能共享利益和消除浪费。VMIVMIVMIVMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN实施实施VMI的好处的好处(1)(1)(1)(1)成本缩减成本缩减成本缩减成本缩减 VMIVMIVMIVMI缓和了需求的不确定性缓和了需求的不确定性缓和了需求的不确定性缓和了需求的不确定性 VMIVMIVMIVMI解决了存货水平与顾客服务水平的冲突解决了存货水平与顾客服务水平的冲突解决了存货水平与顾客服务水平的冲突解决了存货水平与顾客服务水平的冲突 VMIVMIVMIVMI提高了补货频率，使供需双方都受益提高了补货频率，使供需双方都受益提高了补货频率，使供需双方都受益提高了补货频率，使供需双方都受益 VMIVMIVMIVMI将使运输成本减少将使运输成本减少将使运输成本减少将使运输成本减少 (2)(2)(2)(2)服务改善服务改善服务改善服务改善 VMIVMIVMIVMI在多用户补货、递送间的协调大大改善了服务水平。在多用户补货、递送间的协调大大改善了服务水平。在多用户补货、递送间的协调大大改善了服务水平。在多用户补货、递送间的协调大大改善了服务水平。VMIVMIVMIVMI可以使产品更新更加方便。可以使产品更新更加方便。可以使产品更新更加方便。可以使产品更新更加方便。江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUANVMI的实施方法的实施方法实施实施实施实施VMIVMIVMIVMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立策略，首先要改变订单的处理方式，建立策略，首先要改变订单的处理方式，建立策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。基于标准的托付订单处理模式。基于标准的托付订单处理模式。基于标准的托付订单处理模式。库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存的关键。户库存的关键。户库存的关键。户库存的关键。实施步骤：实施步骤：实施步骤：实施步骤：建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统 建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统 建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 组织机构的变革组织机构的变革组织机构的变革组织机构的变革江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN3.2 3.2 企业生产物流企业生产物流 物料搬运量大且频繁物料搬运量大且频繁物料搬运量大且频繁物料搬运量大且频繁 机机机机件常停工待料件常停工待料件常停工待料件常停工待料 物料等候搬运物料等候搬运物料等候搬运物料等候搬运 不良品过高不良品过高不良品过高不良品过高 存货或在制品过多存货或在制品过多存货或在制品过多存货或在制品过多 生产周期过长与交货延迟生产周期过长与交货延迟生产周期过长与交货延迟生产周期过长与交货延迟如何解决如何解决?江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN