钢铁团队打造概念设计irs.pptx

L OGO钢铁团队打造概念设计王振团队v 团队定义：团队（team）,又称工作团队（work team）,指为一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。v 团队有明确的目标和任务分配，不同与普通的工作群体。v 工作群体：管理者 执行者 成员配合形式固定v 团队工作：领导者 团队成员 类似项目制，成员配合形式因事而变例：篮球队团队构成要素5P人 人 员 员PEOPLE PEOPLE职权 职权POWER POWER 计 计 划 划PLAN PLAN团队定位 团队定位PLACE PLACE目标 目标PURPOSE PURPOSE内 内 部支持 部支持良好 良好 沟 沟 通 通高效团队的特征谈 谈 判的技能 判的技能清 清 晰的目 晰的目 标 标一致的承 一致的承 诺 诺恰 恰 当 当 的 的 领导 领导外部支持 外部支持 相互信任 相互信任相关技能 相关技能例：F1 工作团队团队建设的七种武器树立团队共同的价值观和行为规范管理者进行有效授权培养成员的团队归属感帮助员工进行角色定位建立良好的沟通机制建立团队资源共享机制制订明确的团队目标组织知行力共识价值观 认知度认知度 共事 执行力 速度速度共视世界观 热情度热情度 自我功课吸收新观念，因时而变自身人格魅力良好的沟通信任、欣赏员工识人、容人、用人，不纠缠小过失基本功亲疏有度,给他们以权威感打造钢铁团队了解团队成员1集体智慧建立部门理念和宗旨 2与员工一起制订职业生涯规划 3在团结协作的基础上树立竞争意识 4灌输正确的认知哲学5布好道场：精神和环境6识人达成共识树立规划集体智慧建立部门理念和宗旨 及时奖惩，扬善于公堂,规过于私室 让员工活在自尊和自信中，按照高标准来要求自己。技能专业 专业态度和意识 专业服务团队 专心专注培养习惯接到指令后明确作出承诺 工 作 完 成 后，要 明 确 向 指令 人 汇 报 工作结果奖惩：即时奖惩，奖惩不过夜 检查：随时沟通，过程监督 员工 C 第三方 J 主管 J 员工 H CJHJ管理体系认知工作 无小事 机会 责任 正确的归因不找借口坚持管理 先理而后管、管事理人 要义：尊重本义：帮助 职业生涯规划 有为 有位 有威 成长 成熟 成功 付出 突出 杰出 百舸争流、百花齐放小团队 员工 部门层面 奖惩 协作、团结竞争意识回顾与反思v 参加质询会，只讲结果不找借口对事不对人不陷于细节讨论，不把结果质询会变成情况沟通会只许自我批评不许批评只许笑不许哭质询会质询会周会宣言：我的团队让我变得更优秀v 我的团队让我变得对别人更有价值v 我的团队让我做自己最擅长的事v 我的团队让我帮助别人v 我的团队让我让她们做的更好v 我的团队让我拥有更多时间v 我的团队让我有人陪伴v 我的团队让我实现心中的渴望v 我的团队让我想象和努力结合v 离开团队我无法完成任何有意义的事具体 细节“我是专家”“我是最棒的”“我能克服一切困难”办公室墙壁和立柱上悬挂 定期开展批评与自我批评 学习商业公司 多用“您、请、谢”等 电脑屏保目标或格言 工间操 文化提示回顾和反思礼貌用语 定部门目标分组头脑风暴职业规划科学自我剖析及外部评价资源共享平台共性办公用品、知识经验及培训分享、建立共同的学习平台成立团队建设小组，把团队建设作为一个项目来做L OGOC l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n.