供应链管理与库存管理策略介绍.ppt

18 五月 2023供应链管理与库存管理策略介绍 供应链管理的基本概念什么是供应链？ll 供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。企业 企业采购 采购 加工装配 加工装配 批发配送 批发配送经 经销 销商 商网 网点 点最 最终 终客 客户 户供应商 供应商 的 的供应商 供应商供 供应 应商 商增 增 值 值 物 物 流 流信 信 息 息 流、流、资 资 金 金 流 流供应链管理的基本概念供应链管理的基本概念l什么是供应链(续）？ll任何一个企业，都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的“链”或“网”中的一份子。在它们的全部行为中，至少有一部分是作为其它企业的用户或供应商。制造商 分销商 分销商库存用户 供应链示意图供应商组件厂 总装厂 分销商市场/客户 供应链示意图SupplierPlan PlanCustomerCustomersCustomerSuppliersSupplierMakeDeliver Source MakeDeliver Make Source Deliver Source DeliverInternal or External Internal or ExternalYour CompanySource-Supply-Chain Council供应链管理的基本思想ll 把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。ll 目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。ll 物流如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点如何使流动成本更低如何使流动过程中可能出现的偏差更小ll 信息流对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息“用信息取代很费钱的库存”ll 资金流供应链管理的主要对象：三种流为什么要提出供应链管理？1、降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部2、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要 一有必要注目整个一有必要注目整个“链链”上物流和信息流上物流和信息流的快速流动的快速流动3、企业越来越专注于自己的核心能力 一导致整个供应链变长；一导致整个供应链变长；一更加需要一更加需要“链链”上各个企业加强合作；上各个企业加强合作；一更加突出了加强供应链管理的必要性一更加突出了加强供应链管理的必要性4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“，共同与其它“联盟”竞争 一一“联盟联盟”的盟友，首先是与本企业事业内的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员为什么要提出供应链管理（续）？供应链管理的基本策略之一 一物料采购管理物料采购管理的重要性ll 物料采购成本占企业生产运作成本的比重很大ll 劣质物料给企业所带来的成本，尤其是潜在成本十分昂贵ll 物料采购极大地影响企业产品的及时交货物料采购管理的要旨l 对不同物料采取不同的管理策略l 加强供应商管理如何对不同物料采取不同的管理策略？按照以下因素将物料分类：供应市场的复杂度 供应市场的复杂度物 物料 料的 的重 重要 要性 性重要物料 重要物料 战 战略 略性 性物 物料 料一般物料 一般物料 瓶颈物料 瓶颈物料物料的重要性=f（X1，Xn）其中其中 X1 X1采购量采购量 X2 X2该物料采购金额占总采购金额的百分比该物料采购金额占总采购金额的百分比 X3 X3占产品总成本的百分比占产品总成本的百分比 X4 X4该物料对产品质量的影响程度该物料对产品质量的影响程度 X5 X5该物料短缺可能给企业带来的损失该物料短缺可能给企业带来的损失 Xn Xn其它其它供应市场的复杂度=f（Y1，Yn）其中其中 Y1 Y1物料的可替代性物料的可替代性 Y2 Y2可利用的供应商数目可利用的供应商数目 Y3 Y3供应商的可靠性供应商的可靠性 Y4 Y4企业企业“自制自制外购外购”的选择余地的选择余地 Y5 Y5社会后勤系统的保障性社会后勤系统的保障性 Yn Yn其它其它对不同类型的物料制定不同的管理策略:与供应商的基本关系：竞争还是合作？竞争 合作买方以势压人供应商暂时妥协双方互相戒备用高库存防止不确定性供应商数目很大“伙伴”(Partner)关系双方共享信息，共同分析成本，共享利润买方向供应商提供多种援助供应商数目很少 供应链管理的基本策略之二 一分销配送管理分销配送环节管理的重要性ll 分销配送环节的链条越长，该环节对于产品竞争能力的影响越大ll 由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存、时间上的延误、制造商和经销商之间的不友好关系都会给链上的各个成员带来高额成本ll“配送、流通是工业的黑色地带，是可以大量节省成本的地方。”P.F.德鲁克如何进行分销配送环节的管理？1、设定合理的流通环节 工具之一：BPR2、建立和保持合作伙伴关系3、合理设定各个环节的库存 主要考虑因素：顾客服务水平和库存水平的平衡4、注意点之一：“雪崩效应”