麦格米特企业成本分析与管理课件bbpd.pptx

麦格米特企业成本分析与管理 王 涛 2011年04月第 2 页课程中你将会了解：n 建立“成本管理的战略性思维”，掌握简单有效的成本管理方法n 通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势n 成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据课程目的：帮您梳理成本管理与控制的理念和方法.第 3 页目录n 成本与企业竞争优势 价值成本领先战略 链分析 全流程成本管理获取成本优势n 成本管理方法与实践-具体控制方法n 成本控制与绩效考核-控制体系及考核第 4 页什么是成本领先战略n 决定成为所在产业中实行低成本生产企业的战略 n 如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，他也就取得了价格领先和收益领先的可能n 然而,成本领先战略不能以忽视产品为代价 第 5 页成本与战略n成本领先战略的类型 1、简化产品型成本领先战略；2、改进设计型成本领先战略；3、材料节约型成本领先战略；4、人工费用降低型成本领先战略；5、生产创新及自动化型成本领先战略；第 6 页成本与战略n 成本领先战略的常见误区 1、集中于生产活动的成本，别无他顾-期间费用-周转效率-资产也非常关键2、忽视采购 物料成本一般占销售收入的40%-70%第 7 页成本与战略n 成本领先战略的常见误区3、忽视间接的或规模小的活动-间接活动常常不被重视。如:维修 低值易耗品 4、对成本驱动因素的错误认识 成本驱动因素并非每个都显而易见 某公司拥有遍布全国的代理商600家 管理如此大量的代理商需要40个直接、间接人员 而某竞争对手却远低于这种投入的原因：代理商水平 地域分布 分销政策 第 8 页成本与战略n 成本领先战略的常见误区5、无法利用联系 并不是每项业务的成本都需要同比降低-研发的投入可能带来制造成本的降低-工艺改进的支出也可能带来制造成本的降低 6、成本降低中的相互矛盾 降低产品重量导致强度降低与降低包装标准-其他的例子：选用低成本器件，导致质量下降，从而影响客户满意度 第 9 页成本与战略n 成本领先战略的常见误区7、无意之中的交叉补贴 核算不清造成交叉补贴-不同的产品不同的利润水平-直接影响产品策略-给竞争对手以可乘之机 8、增值的考虑 改进价值链还是重构价值链 9、损害别具一格的形象 不能以牺牲产品形象为代价第 10 页价值链的思维模式成本领先战略的误区体现在：只见树木，不见森林怎么才能避免片面的成本误区呢？完整的价值链思维模式！第 11 页重构价值链n 案例1：E产品的赢利问题1999年E产品损益表1999年E产品竞争对手损益表第 12 页重构价值链n 业务模式及价值链分析为什么我们不能考虑改变我们的运营模式？1、外包机柜、减少非标；2、专注核心部分的设计制造3、重新细分市场第 13 页改变经营模式后，E产品2001年的利润情况！重构价值链第 14 页增值活动与非增值活动原则n 不能为公司创造利润的产品必须被砍去!n 不能为公司创造利润的活动必须废除！n 该花的钱要花出去，花出去的钱要取得预期收益。增加1元的收入，只能增加0.2元利润，而降低1元成本，就直接增加1元的利润n 没有脱离业务活动的成本控制n 成本的降低是从技术进步、管理优化两方面产生的。n 成本控制指标的压力又可以推进企业技术进步与管理优化。n 成本控制的全面性与全员性 成本降低就象拧湿毛巾，开始可以挤出许多水，然后越来越难，但总是有水第 15 页如何获得成本优势 全流程成本管理n 成本控制成本控制从哪里开始？全流程成本控制：1、产品从预研到服务的不同环节第 16 页如何获得成本优势 全流程成本管理n 成本控制2、产品寿命周期的不同阶段第 17 页关键点n 成本领先的5个类型n 成本领先战略的9个误区n 价值链分析已避免片面的成本战略n 全流程成本控制 从预研到服务的的不同环节 整个产品的生命周期第 18 页如何获得成本优势 全流程成本管理n 成本与企业竞争优势 价值成本领先战略 链分析 全流程成本管理获取成本优势n 成本管理方法与实践-具体控制方法n 成本控制与绩效考核-控制体系及考核第 19 页全流程成本管理成本管理体系成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本考核成本控制流程公司发布了研发成本目标控制流程成本控制方法目标控制、预算约束、业务分析、价值工程第 20 页成本控制方法n 产品成本采购中控制采购中的控制方法：供应商管理(供应商评估、考核、激励约束等)竞争机制 战略供应商 生产计划(库存影响物料成本降低的实现)案例：某机柜是公司采购量最大的一种物料，年采购额在4000万元以上，降价目标20 通过招标，6月15日，价格从原来的最高价3800元降现最低价2880元。按综合比例计算，价格下降21.1，超过预期目标。策略总结 1、最好的价格是通过充分竞争而来。2、招标最重要的基础是生产能力的过剩，只有过剩，才会有竞争。3、规范操作招标活动 4、保密工作对于招标非常重要，供应商消息灵通得往往让人不能置信。第 21 页采购体系的控制是物料成本控制的前提采购风险控制 制度设置可以降低腐败的可能性的让采购员仅仅是buyer 决策和实施分离；案例：华为的采购专家团制度，“集中认证，分散采购”铁腕应对利益冲突案例：看似正常的“内部创业”跨国公司的每年的利益冲突问卷；利益冲突的负责人是总裁；负采购的腐败资产清理