[精选]3-TPM与5Sbzd.pptx

TPM讲座(三)前言v 开展TPM 从什么做起？vTPM 的“全员参与”，从哪里开始体现？vTPM 从5S 开始！1TPM讲座(三)企业的第一印象v 客人参观企业的前15 分钟的印象最深刻v 西尾泵厂是客厅工厂v 环境也是生产力2TPM讲座(三)5S可以提升企业形象v 清爽、明亮、洁净的环境给人以信心；v 会吸引人们到企业学习、参观；v 提高企业的知名度、美誉度和影响；v 客户下单订货意愿增强，扩大市场占有。看上去成功比成功更重要！3TPM讲座(三)5S是现场管理的基础v 提升质量，降低不良；v 减少浪费，控制成本；v 确保交期，顺利交货；v 保障安全，减少损失；v 气氛融洽，工作规范。4TPM讲座(三)不良现象剖析v 流程不畅工时劳力浪费；v 良莠混杂质量难以保障；v 工具乱置效率成本损失；v 设备脏污精度降故障多；v 现场灰暗不安全易疲倦；v 地面脏污质量差人危险；v 人不文明士气低无常规。5TPM讲座(三)5S减少浪费v 节省原材、辅料、消耗品和工、模夹具；v 节省工作场所；v 减少准备时间；v 提高工作效率。6TPM讲座(三)5S保障安全v 舒适、亮丽、流程合理通畅的现场，事故会大大减少；v 规范的作业体系使意外很难发生；v 5S 的目视标志可以随时发出危险警告；v 5S 的危险预知训练给员工以安全防范意识。7TPM讲座(三)5S推动规范化v5S 是规范化作业的基础；v 规范化可以减少任何随机问题的发生；v 规范化的作业体系可以使质量、安全、设备和产量得到全面、稳定的保障；8TPM讲座(三)提高员工士气和归属感v 好环境让人心情好、身体好；v 员工有受到尊重的感受；v 员工喜欢自己的岗位和环境；v 员工自豪之情油然而生；v 良好环境易于培养良好行为习惯；v 员工有归属感和主人翁的意识；v 人与人，部门与部门的互动和友谊增强；v 容易造就良好的团队文化。9TPM讲座(三)5S 不是生产现场的大扫除，而是：v 企业管理的升华v 企业精神的锤练v 企业灵魂的铸造v“绿色”企业的营建v 学习型团队、技术素质型 团队、教育型组织的修炼10TPM讲座(三)TPM的5S活动v5S 是TPM 的切入点和重心！11TPM讲座(三)TPM的5S活动v 整理：把要与不要的东西分开，将不要的东西彻底清除出生产、工作现场。好处如下：（1）现场清爽，行道通畅，增大作业面积，提高工作效率；（2）减少碰撞，保证安全，提高产品质量；（3）消除混料差错；（4）有利减少库存，节约资金；（5）使心情舒畅，减少疲倦，提高劳动兴趣。12TPM讲座(三)TPM的5S活动v 整顿：把要的东西加以定量、定位，按照使用频率和目视化准则，科学、合理布置、摆放，以便快速取用。注意以下三点：（1）按定置管理原则，固定地点，不轻易变动；（2）按照使用频率，设计摆放位置，减少劳动强度；（3）目视化，色彩标记化，标志、标牌统一化，使操作者对要取物品一目了然；13TPM讲座(三)TPM的5S活动v 清扫：打扫工作现场，清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油污，让设备内外洁净，创造明快工作环境。注意以下五点：（1）自己扫，不依赖清洁工；（2）由外到内，由表及里，既管设备，又管环境；（3）把清扫和设备点检、保养、润滑结合起来；（4）在清扫中创造清扫方法、规范，找出污染源，难以清扫的部位，动脑筋加以解决；（5）边清扫，边改善设备状况。14TPM讲座(三)TPM的5S活动v 清洁：对在清扫中找出的污染源，采取措施加以消除。力所能及的想办法，清除废水、废气、粉尘、油污、有害化学物质等各种污染，美化环境。清洁是前3S 的深入。注意以下要点：（1）自己创造条件，自己动手，改善环境；（2）需要公司支持的改善，以合理化建议提出方案；（3）避免把污染转移，如粉尘搬家，废水外排等治标不治本的活动；15TPM讲座(三)TPM的5S活动v 素养：养成良好的卫生、礼貌、行为规范、工作作风；遵守制度，形成习惯，进入潜意识，是精神和作风上的“清洁”。注意以下几点：（1）任何正确的做法都要形成“规范”，即做“文件化”和“程序化”的总结；（2）规范就是制度，要有检查和评估；（3）开始强制执行，慢慢养成习惯，从“要我做”变成“我要做”；（4）以老带新，新工人上岗要先做“规范”培训。16TPM讲座(三)TPM的5S活动v 整理：取舍分开，取留舍弃；v 整顿：条理摆放，取用快捷；v 清扫：清扫垃圾，不留污物；v 清洁：清除污染，美化环境；v 素养：形成制度，养成习惯。营建“绿色”的企业！17TPM讲座(三)办公室的5S办公室 5S 的主要内容：整理：随时把不需要的文具、文件、隔墙、办公家具清除掉，让办公室敞亮、透明化；整顿：把需要的文件分类上架，目视化、标记化摆放整齐，做到任何文件和办公用品，1 分钟内可以找到；清扫：做完一件事或开完会议，随手将垃圾、废纸清扫出现场，桌面、台面擦净，纸杯收掉，坐椅复位；18TPM讲座(三)办公室的5S清洁：不在公共场合吸烟，保持衣冠整洁，标准着装，注意开窗更换室内空气，不乱扔乱吐，不大声喧哗，保持环境整洁，办公室内肃静，保持供水处、洗手间清洁；素养：礼貌待人，反应迅速，专业搭接，边界覆盖，服务现场，相互补台，办事有序，规范不失灵活。19TPM讲座(三)TPM的5个S之间的关系 企业 核心是 整理 整顿 素 养 素养 清扫 清洁 文化20TPM讲座(三)5S活动贵在坚持，持之以恒v 企业常犯的毛病：一紧、二松、三垮台、四重来；v 怎麽解决？制度与规范 检查与评估 习惯与素养21TPM讲座(三)生产现场的5S评估 5S 生产现场检查表 部门（）编号：检查日：检查人：项目 内容 满分 得分 改进措施 1.有无定期实施红标签方式 5 2.有无不需要,不急用工具,设备 4 整 3.有无剩余材料等不需用品 4 4.有无不必要隔间,妨碍视野广阔 4 理 5.作业现场有无定置标志 3 小 计 20 22TPM讲座(三)生产现场的5S评估 5S 生产现场检查表 部门（）编号：检查日：检查人：项目 内容 满分 得分 改进措施 整 1.有无规定贮藏室 4 2.棚架有无设地址,物品规定放置 4 3.工具有无手边,附近集中摆放 5 4.工夹具有无归类存放 4 5.工夹具,材料有无规定放置处 5 6.废料有规定存放点并妥善管理 3 顿 小 计 25 23TPM讲座(三)生产现场的5S评估 5S 生产现场检查表 部门（）编号：检查日：检查人：项目 内容 满分 得分 改进措施 清 1.作业现场是否杂乱 3 2.作业台面是否杂乱 3 3.生产设备有无污秽或附着尘屑 3 4.区域线(存物,通道)是否明显 3 5.工作结束,下班前有无清扫 3 扫 小 计 15 24TPM讲座(三)生产现场的5S评估 5S 生产现场检查表 部门（）编号：检查日：检查人：项目 内容 满分 得分 改进措施 清 1.3S 有无规则化 4 2.有无定期按规定点检设备 2 3.有无穿着规定工作服 3 4.有无任意放置私人物品 3 5.有无规定吸烟场所并被遵守 3 洁 小 计 15 25TPM讲座(三)生产现场的5S评估 5S 生产现场检查表 部门（）编号：检查日：检查人：项目 内容 满分 得分 改进措施 素 1.有无日程进度管理表并执行 5 2.有无安全保护物品并利用 4 3.有无规范作业指导书并被执行 5 4.有无紧急异常事件应对规则 3 5.有无积极参加小组会议和活动 3 6.有无遵守上下班时间 5 养 小 计 25 26TPM讲座(三)办公室的5S评估 办公室5S 检查表 部门（）编号：检查日：检查人：项目 内容 满分 得分 改进措施 整 1.有无实施红标签管理 4 2.有无文件档案制度规定 6 3.桌子文件架有无控制在最低限 4 4.有无不必要隔间,妨碍良好视野 3 5.有无以区域线划分办公区,通道 3 理 小 计 20 27TPM讲座(三)办公室的5S评估 办公室5S 检查表 部门（）编号：检查日：检查人：项目 内容 满分 得分 改进措施 整 1.有无依照档案制度将文件归档 5 2.文件类有无定位化(颜色,线条)4 3.磁盘,光碟有无妥善管理 4 4.能否随时取出必要文件,磁盘 5 5.有无规定书架,文件架负责人 3 6.有无规定常用品存放处并管理 3 顿 小 计 25 28TPM讲座(三)办公室的5S评估 办公室 5S 检查表 部门（）编号：检查日：检查人：项目 内容 满分 得分 改进措施 清 1.地面,桌面是否杂乱 3 2.垃圾箱有否溢满 3 3.有无杂乱布置的导线 3 4.开水供应处有无标示管理人 3 5.开水供应处是否洁净 3 扫 小 计 15 29TPM讲座(三)办公室的5S评估 办公室 5S 检查表 部门（）编号：检查日：检查人：项目 内容 满分 得分 改进措施 清 1.办公自动化设备有无污秽尘埃 3 2.桌子抽屉内是否杂乱 3 3.私人物品有无按规定整齐摆放 3 4.下班时桌面是否干净利落 3 5.有无按规定穿制服 3 洁 小 计 15 30TPM讲座(三)办公室的5S评估 办公室 5S 检查表 部门（）编号：检查日：检查人：项目 内容 满分 得分 改进措施 素 1.有无按周工作计划表个人管理 4 2.有无部门重点目标目视化管理 4 3.有无过期限的公告 4 4.接电话有无受话人不在时记录 3 5.有无利用工作去向返回表示牌 3 6.文件传阅有无按一定规则遵守 4 7.有无积极参加工作会议 3 养 小 计 25 31TPM讲座(三)5S状况的改进 5S 问题改进计划表 序 改 进 责 任 人 日 期 号 项 目 班 组 负责人 1 2 3 4 5 6 日 1 压缩机清扫 一 班 张 强 2 料罐加装防漏 二 班 熊开封 R 板 3 自制切屑排出 三 班 柴平分 装置 4 场地重新定置 维修班 岑昭常 划线 32TPM讲座(三)5S状况的改进 清扫困难部位找出栏 序号 设 备 名 称 位 置 提出人 改善人完成日 1 瓷窑球磨机 驱动部盖子与球 张 强 张 强 3/30 磨机连接处清扫 困难 2 40K 球磨机 因三角带安全罩 王小松 王小松 3/28 构造原因清扫困 难 3 空压机.33TPM讲座(三)5S状况的改进 污染发生源位置找出栏 序号 设 备 部 位 内 容 提出人 改善人 完成日 1 3 号压力机后 导管短易脱落 伍小强 伍小强 4/16 部 2 4 号压力机 压力机前面漏 王大制 王大制 3/28 粉多 3 4 号皮带台 汽缸下部漏灰 刘智力 刘智力 4/3 34TPM讲座(三)5S活动的激励 班组评比结果宣传栏 2000 年8 月19-25 日 轧辊车间 5S 活动评比栏 日期 19 20 21 22 23 24 25 班组 一 二 三 注:红色表示较差,黄色及格,兰色中等,绿色良好35TPM讲座(三)5S活动的激励检查图表 1998 年 6 月 25 日 小 组 铸 件 模改善前状况，1998 年6 月17 日摄影 存在问题说明 1.投料入料罐泄露,因料罐有间隙 2.传送带附着砂泄露 3.送砂通道堵塞,砂流动不畅,主要 因水蒸汽结露而堆积砂尘.改善内容说明 改善后状况,1998 年7 月12 日摄影1.料罐加装R 铁板以堵住间隙,减少泄露.2.在传送带加装自制耐磨橡胶 V 型清洁器,减少砂泄露.3.引进50 度热风使水蒸汽蒸发.36TPM讲座(三)5S活动的激励 5S 的 4W+1H 活动 我的5S 宣言:让最肮脏的地方最干净!WHO WHEN WHERE WHAT HOW 完成人 何时完成 位 置 做 什 么 怎么做 张 强 7 月28 日 料 罐 加装R 铁板控制漏砂 焊接 王大威 8 月2 日 传 送 带 自制耐磨橡胶清洁器 手工加工 赵雪映 8 月5 日 传 送 带 在传送带下安装V 型清洁器 螺丝固定 张大志 8 月10 日 料 罐 口 自制管道引进热风 铆接37TPM讲座(三)TPM的自主维修渐进过程 自 主 维修/自主管理 整 理 整 顿 规 范 化 自 主 点 检 总 点 检 临时基准与规范的编制 对问题根源的攻关对策初 始 清 洁38TPM讲座(三)不要小瞧初始的清洁将军集团员工的“清洁”哲学v 第一是清洁，第二是清洁，第三还是清洁；v 清洁意识-清洁时间-清洁得法；v 清洁就是维修；v 让最肮脏的地方最干净；日本人说：无人始于无尘39TPM讲座(三)赛格三星的“清洁”观 TPM是“行动的理论”，TPM中最常见和最小活动就是“清扫”。然而，我们决不能忽视。清扫就是转变“环境面貌”，创造干净、整洁、明亮的工作场所，树立企业形象；清扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺陷，排除故障隐患；从更深层去看，清扫就是解除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风。40TPM讲座(三)赛格三星的清扫作业规范化41TPM讲座(三)赛格三星的车间现场：42TPM讲座(三)赛格三星的工作间状况43TPM讲座(三)赛格三星对设备仪表的清洁44TPM讲座(三)联合利华的5S 现场45TPM讲座(三)联合利华的5S 现场46TPM讲座(三)联合利华的5S 现场47TPM讲座(三)v 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Tuesday,May 23,2023v 10、雨中黄叶树，灯下白头人。11:05:0111:05:0111:055/23/2023 11:05:01 AMv 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2311:05:0111:05May-2323-May-23v 12、故人江海别，几度隔山川。11:05:0111:05:0111:05Tuesday,May 23,2023v 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2311:05:0111:05:01May 23,2023v 14、他乡生白发，旧国见青山。23 五月 202311:05:01 上午11:05:015 月-23v 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2311:05 上午5 月-2311:05May 23,2023v 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/23 11:05:0111:05:0123 May 2023v 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:05:01 上午11:05 上午11:05:015 月-23v 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Tuesday,May 23,2023v 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:05:0111:05:0111:055/23/2023 11:05:01 AMv 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2311:05:0111:05May-2323-May-23v 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。11:05:0111:05:0111:05Tuesday,May 23,2023v 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2311:05:0111:05:01May 23,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202311:05:01 上午11:05:015 月-23v 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2311:05 上午5 月-2311:05May 23,2023v 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/23 11:05:0111:05:0123 May 2023v 17、空山新雨后，天气晚来秋。11:05:01 上午11:05 上午11:05:015 月-23v 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Tuesday,May 23,2023v 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:05:0111:05:0111:055/23/2023 11:05:01 AMv 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2311:05:0111:05May-2323-May-23v 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:05:0111:05:0111:05Tuesday,May 23,2023v 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2311:05:0111:05:01May 23,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202311:05:01 上午11:05:015 月-23v 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2311:05 上午5 月-2311:05May 23,2023v 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/23 11:05:0111:05:0123 May 2023v 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:05:01 上午11:05 上午11:05:015 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉TPM讲座(三)演讲完毕，谢谢观看！