[精选]提高封端车间人均劳动生产率31918.pptx

风华高科第十九届QC 成果发表会QC QC小组成果报告 小组成果报告公司名称：端华公司小组名称：朝阳QC小组部门名称：封端车间1发表人：杨贞定、区东汉风华公司简介风华公司简介 Get To Know Us2创业：1984年上市：1996年厂区面积：300,000 平方米厂房面积：150,000 平方米员工人数：7,000人总资产：32.8亿天地之间天地之间 风华无限风华无限端华分公司介绍端华分公司介绍 端华片式电阻器分公司，是风华高新科技股份有限公司的下属企业，主要生产片式电阻器和排阻等。产品广泛应用于PC、通讯、家电、汽车等电子领域。片式网络电阻插脚排阻片式电阻片式二极管片式保险丝厚膜电路3市场及客户市场及客户 Market and Customer Segment4通信类 家电类电脑及周边娱乐电子市场及客户市场及客户 Market and Customer Segment5电源、照明 汽车电子其它类2002TS16949：2009 ISO9001：2008 EICC:2009 ISO14001：2004体系证书体系证书6封端车间简介封端车间简介封端车间包括3大工序：I分堆叠工序、溅射(涂银)工序、II分工序，具体流程如下：制网同一产品溅射与涂银只选一道工序即可7堆叠 溅射涂银II分小组简介小组简介小组名称朝阳QC小组课题名称 提高封端车间人均劳动生产率成立时间2010年3月注册时间2015.3课题类型 管理型 活动时间2015年3月2015年12月注册编号QC/FH-DH-20150403活动次数共9次，1次/月序号 姓名学历岗位职务小组职务组内分工1 蔡妙财本科车间主任 组长 组织策划，设定目标、效果检查、整体督导2 梁小云本科企划部副部长 组员现状调查、原因分析、制订对策、效果检查、对策实施3 何庆雄本科生产主管 组员 现状调查、原因分析、制订对策、对策实施4 毛子杰本科生产主管 组员 现状调查、原因分析、制订对策、对策实施5杨贞定大专生产主管 组员 现状调查、原因分析、制订对策、对策实施6 区东汉大专设备专职 组员 现状调查、原因分析、制订对策、对策实施7 何睦华大专技术主管 组员 现状调查、原因分析、制订对策、对策实施89定义人均劳动生产比率：是以工人在单位时间内所生产的合格产品的数量来评定的，指单位万粒/人.天的平均生产量，也就是一个工人在单位劳动时间内制造出的合格产品的数量说明提高劳动生产效率是一个与生产工艺、设备效率、车间管理等有关的综合性任务，为了使活动顺利开展，体现QC活动“小、实、活、新”的特点。“提高封端车间人均劳动生产比率”QC小组活动已从2012年起连续4年均成立课题攻关，故很多方面已有改进，现随着公司扩产及管理的变化而及之前的遗留问题成立课题攻关提升。名词解释及说明名词解释及说明10制表人：蔡妙财 制表时间：2015-3-5 计划时间一一.活动推进计划表活动推进计划表2015 年选定课题提高封端车间人均劳动生产率11随市场形势，电子市场竞争越来越激烈，原材料价格不断上涨，售价不断下调。要占有市场份额，降低生产成本、提高效率迫在眉睫。公司要求：2015年封端车间人均劳动生产率在2014年平均业绩870.8万粒/人.天的基础上提升33.9%，即达到1166.3万粒/人.天。二二.选题理由选题理由车间现状800.0825.9805.2 793.6856.3 852.4826.2881.5845.286410141085.9870.81200.01000.0800.0600.0400.0200.00.01 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 均值2014 年各月业绩870.8 1166.3 120010008006004002000现状 目标单位：万粒/人.天12此次QC活动是公司指令性课题，故此我们直接将公司的要求作为本轮QC活动的目标。制图：杨贞定 日期：2015年3月6日 提升33.9%指令型课题三三.设定目标设定目标封端车间组织架构图 封端车间组织架构图从以上架构图可见，封端车间有4个工序共88人,其中人数最多是的堆叠工序，占总人数的50%，其次是II工序，占总人数32%。车间主任1人主管3人堆叠工序44人溅射(涂银)工序16人II分工序28人封端车间共92人，车间主任、主管不纳入劳动生产率计算三三.目标可行性分析目标可行性分析1314三三.目标可行性分析目标可行性分析劳动生产率算法分析1、算法：封端车间劳动生产率=SUM（各型号二分产出量*各型号单位时间内转换为0603粒数的系数）*2/车间总出勤数2、分析 从上面的公式可以看出，劳动生产率的算法中有2个主要因素：各型号二分产出量、车间总出勤数。在封端车间，二分工序是最后一道工序，要保证二分工序的产出就需要保证堆叠工序和溅射工序有二分工序同等或更高的产出量。可以这样理解，劳动生产率算法公式中的二分产出量对等于整个封端车间的产出量。于是，封端车间劳动生产率=封端车间的整体产出/车间总出勤，即封端车间劳动生产率=封端车间单人单位时间的产出量。现状：2014年全年每月平均劳动生产率情况：症结：影响封端车间劳动生产率的主要是堆叠、II工序人员出勤多，占封端车间总出勤的81.80%，堆叠、II分工序单人单位时间的产出量低是主要症结！三三.目标可行性分析目标可行性分析15说明：封端车间劳动生产率=封端整体产出/封端总出勤。而二分工序是最后一道工序，要保证二分工序的产出就需要保证堆叠工序和溅射工序有二分工序同等或更高的产出量。可以这样理解，劳动生产率算法公式中的二分产出量对等于整个封端车间的产出量。活动前端车间各工序每月平均人员出勤排列图岗位产量（万粒）出勤（天）生产效率（万粒/人.天）累计数百分比（%）累计百 分比（%）堆叠工序 201.2 1155.5 1741.24 1155.5 50.00 50.00 II分工序 201.2 734.9 2737.79 1890.4 31.80 81.80溅射（涂银）工序 201.2 420 4790.48 2310.4 18.17 100.00合计 201.2 2311 870.62/100.00/堆叠工序 II 分工序 溅射（涂银）工序 0500100015002000100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%00.5001298480.8182132961活动前端车间各工序每月平均人员出勤排列图目标是可行的公司领导支持与重视公司委派企划部主导跟进策划优化生产流程,技术参与优化流工艺，公司领导重视全力支持资源的配置与调配。测算分析通过对现有工艺的改善、设备的技改和管理的改善，对提高劳动生产率约34%。劳动生产效率870.8+870.8*34%）1166.6万粒/人.天历史成绩组员素质1、对开展QC小组活动经验丰富，2010年曾成功开展过提高封端成品率、2011年曾成功开展过提升封端成品率、2012年曾成功开展过提升封端人均劳动生产比率QC课题。2、小组组长是车间负责人同时出是封端技术骨干出身、对封端技术及管理具有丰富的经验，小组成员均有丰富的管理经验。800.0825.9805.2 793.6856.3 852.4826.2881.5845.286410141085.9870.81200.01000.0800.0600.0400.0200.00.01 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 均值2014 年各月业绩16历史曾有过接近目标的好成绩三三.目标可行性分析目标可行性分析17堆叠、II分工序单人单位时间的产出量低人作业人员工作饱和度低堆叠工序部分作业人员工作饱和度低二分工序部分作业人员工作饱和度低料堆叠工序断片产品多法 4R02涂银单臂生产效率低环机 堆叠机效率低0603、0805、1206堆叠机等待浪费大部分1206堆叠机效率低制图人：蔡妙财 日期：2015年3月10日 四四.原因分析原因分析18经原因分析后得出以下6条末端因素.堆叠工序部分作业人员工作饱和度低.二分工序部分作业人员工作饱和度低.堆叠工序断片产品多.4R02涂银单臂生产效率低 5.0603、0805、1206堆叠机等待浪费大四四.原因分析原因分析 6.部分1206堆叠机效率低序号 末端因数 确认内容确认方法判定标准 负责人 完成时间1堆叠工序部分作业人员工作饱和度低调查堆叠工序员工的工作饱和度统计分析法有5名员工工作饱和度80%为要因，否则为非要因。杨贞定 2015.3.152二分工序部分作业人员工作饱和度低调查二分工序员工的工作饱和度统计分析法有5名员工工作饱和度90%为要因，否则为非要因。毛子杰 2015.3.283堆叠工序断片产品多调查堆叠工序断片产品对劳动生产率的影响统计分析法堆叠工序断片批比率1%为要因，否则非要因。何庆雄 2015.4.144R02涂银单臂生产效率低试算4R02涂银工艺实现双臂生产后的效率提升比例现场验证法试算4R02涂银工艺实现双臂生产后的效率提升比例20%为要因，否则非要因。何睦华 2015.3.2550603、0805、1206堆叠机等待浪费大测算0603、0805、1206堆叠机台短治具机台的单板切换时间/单板总生产时间的比值现场验证法单板切换时间/单板总生产时间的比值18%为要因，否则为非要因。梁小云 2013.3.186部分1206堆叠机效率低统计不同厂家的1206堆叠机的单机产量，对比其差异统计分析法单机产量差异10%为要因，否则为非要因。区东汉 2015.4.1五五.要因确认要因确认制表人：蔡妙财 日期：2015年3月12日 要因确认计划表1920是要因五五.要因确认要因确认确认人：杨贞定 日期：2015年3月15日 要因确认（一）：堆叠工序部分作业人员工作饱和度低确认内容：调查堆叠工序员工的工作饱和度要因判定标准：有5名员工工作饱和度80%为要因，否则为非要因确认结果:生产主管杨贞定现场测试堆叠人员的工作能力，对连续3个月产量名列前24名员工工作饱和度测量，结果如下表：结论：堆叠作业员工作饱和度低于80%的有6名员工，符合要因确认标准，故判定“堆叠工序部分作业人员工作饱和度低”是要因。24名员工工作饱和度情况员工代号工作饱和度员工代号工作饱和度员工代号工作饱和度5520 68.48 1131 90.12 6116 99.584218 69.90 1234 91.35 6206 99.665877 71.03 3118 97.42 6220 99.895958 71.68 4682 97.55 6306 1005663 74.44 5494 97.87 6606 1005617 79.89 5850 97.96 5878 1005958 82.48 5877 97.96 5958 1006078 86.88 5899 98.51 4812 100需测量的作业单元序号 作业单元 计算公式1上料工作饱和度=人员操作时间/机台运行时间2整平3排散料4换批清理5处理故障6人员操作时间7机台运作时间21是要因五五.要因确认要因确认确认人：毛子杰 日期：2015年3月15日 要因确认（二）：II分工序部分作业人员工作饱和度低确认内容：调查II分工序员工的工作饱和度要因判定标准：有5名员工工作饱和度90%为要因，否则为非要因确认结果:生产主管毛子杰现场测试II分人员的工作能力，对连续3个月产量名列前24位员工工作饱和度测量，结果如下表：结论：II分作业员工作饱和度低于90%的有6名员工，符合要因确认标准，故判定“II分工序部分作业人员工作饱和度低”是要因。需测量的作业单元序号 作业单元 计算公式1上料工作饱和度=人员操作时间/机台运行时间2首检3处理散料4换批清理5处理故障6人员操作时间7机台运作时间24名员工工作饱和度情况员工代号工作饱和度员工代号工作饱和度员工代号工作饱和度567582.21550083.93063398.79588882.25620984.62125898.97565382.98640084.79466699.43590483.43616691.88535399.58630383.62640095.655210100602483.84589898.54555510022非要因五五.要因确认要因确认要因确认（三）：堆叠工序断片产品多确认内容：调查堆叠工序断片产品对劳动生产率的影响要因判定标准：堆叠工序断片批比率1%为要因，否则非要因确认结果:生产主管何庆雄从生产流程系统中统计断片率情况，结果如下表：结论：堆叠工序断片批比率为0.43%，不符合要因确认标准 1%，故判定“堆叠工序断片产品多”为非要因。堆叠工序断片比率统计表统计周期 流通批（批）断片批（批）断片批比率（%）2015.3.13.3016506 71 0.43确认人：何庆雄 日期：2015年4月1日 23五五.要因确认要因确认要因确认（四）：4R02涂银单臂生产效率低确认内容：试算4R02涂银工艺实现双臂生产后的效率提升比例要因判定标准：试算4R02涂银工艺实现双臂生产后的效率提升比例20%为要因，否则非要因确认结果:技术主管何睦华试算4R02双臂涂银效率情况确认人：何睦华 日期：2015年3月25日 试算4R02双臂涂银效率情况项目时间单板涂银时间（s)43单臂涂银时间（s)4794双臂涂银时间（s)2910效率提升比例（%）39结论：试算的4R02涂银工艺实现双臂生产后的效率提升比例为39%，大于要因判定标准20%，故判定“4R02涂银单臂生产效率低”是要因。此臂封存没利用起来此臂在使用是要因24五五.要因确认要因确认要因确认（五）：0603、0805、1206堆叠机短治具等待浪费大确认内容：测算0603、0805、1206短治具堆叠机的单板切换时间/单板总生产时间的比值要因判定标准：单板切换时间/单板总生产时间的比值18%为要因，否则为非要因确认结果:IE工程师现场跟进测算0603、0805、1206堆叠机切换治具等待时间测算，如下：堆叠机切换治具等待时间测算表型号平均单板切换时间（S）平均单板总生产时间（S）比例（%）0603 13.5 52.7 25.60805 12.0 50.4 23.81206 12.0 57.3 20.9结论：0603、0805、1206堆叠机短治具机台的单板切换时间/单板总生产时间的比值分别为25.6%、23.8%、20.9%,均大于判定标准18%,故判定“0603、0805、1206堆叠机短治具等待浪费大”是要因确认人：梁小云 日期：2015年3月27日 是要因25五五.要因确认要因确认要因确认（六）：部分1206堆叠机效率低确认内容：统计不同厂家的1206堆叠机的单机产量，对比其差异。要因判定标准：单机产量差异10%为要因，否则为非要因确认结果:设备专职区东汉统计两种堆叠机台单机产理，如下：结论：新宝华1206堆叠机台的产量与华拓机台的差异为26.9%，大于判定标准10%，故判定“部分1206堆叠机效率低”是要因。是要因确认人：区东汉 日期：2015年3月18日 265条主因1.堆叠工序部分作业人员工作饱和度低2.二分工序部分作业人员工作饱和度低3.4R02涂银单臂生产效率低4.0603、0805、1206堆叠机等待浪费大5.部分1206堆叠机效率低经过要因确认后得出以下5条主因五五.要因确认要因确认序号主因 对策 目标 具体措施 地点 责任人 完成时间1堆叠工序部分作业人员工作饱和度低调整堆叠工序人员的开机数量调整后的人员的个人单班产量提升20%调查出有能力的员工开多1台机。生产现场杨贞定2015-5-252二分工序部分作业人员工作饱和度低调整二分工序人员的开机数量调整后人员的个人产量提高15%调查出有能力的员工开多1台机。毛子杰 2015-5-3034R02涂银单臂生产效率低改善涂银工艺，实现双臂生产4R02涂银工序单班产量提升20%通过工艺试验，实现4R02涂银工序的双臂生产。何睦华 2015-7-3040603、0805、1206堆叠机等待浪费大将短治具改为长治具等待时间减少5%1、设备治具图纸并采购；2、要求设备厂家来我司调整堆叠治具的空间；3、机台调试；4、批量试产。区东汉 2015-6-30区东汉 2015-6-205部分1206堆叠机效率低技改效率低的1206堆叠机技改的1206堆叠机的单机产量提升10%更换分割电机减速箱27六六.实施对策实施对策对策实施表制表人：蔡妙财 日期：2015年4月2日 小组成员运用5W1H方法对主因一 一制订对策 对策实施1 主因对策 目标 具体措施 责任人 完成时间堆叠工序部分作业人员工作饱和度低调整堆叠工序人员的开机数量调整后的人员的个人单班产量提升20%调查出有能力的员工开多1台机。杨贞定 2015-5-2528现场测试堆叠人员的工作能力，对连续3个月产量名列前24位员工工作饱和度测量，对工作饱和度低的员工加多开一台机，增加单班产出量。六六.实施对策实施对策员工代号工作饱和度员工代号工作饱和度员工代号工作饱和度5520 68.48 1131 90.12 6116 99.584218 69.90 1234 91.35 6206 99.665877 71.03 3118 97.42 6220 99.895958 71.68 4682 97.55 6306 1005663 74.44 5494 97.87 6606 1005617 79.89 5850 97.96 5878 1005958 82.48 5877 97.96 5958 1006078 86.88 5899 98.51 4812 100 从以上数据可见，6名员工的工作饱和度低于80%，故经与员工沟通，从增加员工收入及提高劳动生产比率双赢为目的出发，员工同意后从5月9日起安排饱和度低于80%的员工由原开4台/人改为开5台/人。调整后一个员工开5 台机六六.实施对策实施对策 对策实施1效果检查结论：对调整开机台数的员工单班产出提升比例20.90%22.60%之间，达到并超于措施目标20%，措施有效。措施实施1周后，由生产主管杨贞定统计数据对比调整机台数前后情况，如下：检查人：杨贞定 日期：2015年5月16日 措施心得：管理无定式，合适的人员制订合适的制度，能者多劳，制订双赢制度。29 对策实施2主因 对策 目标 具体措施 责任人 完成时间二分工序部分作业人员工作饱和度低调整二分工序人员的开机数量调整后人员的个人产量提高15%调查出有能力的员工开多1台机。毛子杰 2015-5-3030六六.实施对策实施对策现场测试II分人员的工作能力，对连续3个月产量名列前18位员工工作饱和度测量，对工作饱和度低的员工加多开一台机，增加单班产出量。员工代号工作饱和度员工代号工作饱和度员工代号工作饱和度567582.21550083.93063398.79588882.25620984.62125898.97565382.98640084.79466699.43590483.43616691.88535399.58630383.62640095.655210100602483.84589898.545555100 从以上数据可见，9名员工的工作饱和度低于85%，故经与员工沟通，从增加员工收入及提高劳动生产比率双赢为目的出发，员工同意后从5月18日起安排由开7台改为开8台II分机。调整后一个 员工开8 台机31 对策实施2效果检查六六.实施对策实施对策 措施实施1周后，由生产主管毛子杰统计数据对比调整机台数前后情况，如下：32 对策实施2效果检查（续）六六.实施对策实施对策结论：对调整开机台数的员工单班产出提升比例15.60%24.30%之间，达到并超于措施目标15%，措施有效。检查人：毛子杰 日期：2015年5月25日 措施心得：合适的人员制订合适的制度，能者多劳，制订双赢制度。对策实施3主因 对策 目标 具体措施 责任人 完成时间4R02涂银单臂生产效率低改善涂银工艺，实现双臂生产4R02涂银工序单班产量提升20%通过工艺试验，实现4R02涂银工序的双臂生产何睦华 2015-7-3033六六.实施对策实施对策此臂已开动起来，正在试验中。此臂在使用由技术主管安排制订4R02涂银工序的双臂试验计划（分样品、小、中、大批量试验），并形成试验报告 对策实施3（续）六六.实施对策实施对策343535六六.实施对策实施对策35 对策实施3效果检查 2015年7月28日完成了大批量试验，现双臂已正常投入生产中，如下图：改善前单臂生产改善后双臂生产此臂封存没利用起来3636六六.实施对策实施对策36 对策实施3效果检查（续）4R02单、双臂生产效率数据对比情况单臂效率（块/班）双臂效率（块/班）日期 产出量（块/班）日期 产出量（块/班）6.15 441 8.10 6016.16 464 8.11 5506.17 435 8.12 5336.18 473 8.13 6236.19 444 8.14 6486.20 470 8.15 6546.21 446 8.16 603均值453均值602单班产出提升比例：32.8%结论：通过试验，实现了4R02涂银工序双臂生产工艺，单班产量提升32.8%，达到并超于措施目标20%，同时没给质量带来影响，故措施有效。检查人：何睦华 日期：2015.8.17双臂正常投入生产后，统计效率、质量情况，如下表：4R02单、双臂生质量数据对比情况单臂送检率（块/班）双臂送检率（块/班）日期 送检率（%）日期 送检率（%）6.15 100 8.10 1006.16 100 8.11 1006.17 100 8.12 1006.18 100 8.13 1006.19 100 8.14 1006.20 100 8.15 1006.21 100 8.16 100均值100均值100质量稳定，无波动措施心得：规定要随着公司发展形势调整，不能一成不变。对策实施4要因 对策 目标 具体措施 责任人 完成时间0603、0805、1206堆叠治具等待浪费大将短治具技改为长治具等待时间减少5%1、由设备部工程师设计长治具，并绘制图纸采购；2、要求设备厂家来我司调整放置堆叠治具的空间；3、机台调试；4、批量试产。区东汉 2015-6-30371、由设备专职设计长治具，并绘制图纸采购治具，见下图：六六.实施对策实施对策加工回来的治具治具图纸2、要求设备厂家来我司调整放置堆叠治具的空间六六.实施对策实施对策38 对策实施4（续）3、机台调试设备厂家正在调整放置堆叠治具空间设备厂家调整放置堆叠治具空间后机台正在调试中4、批量试产六六.实施对策实施对策39 对策实施4（续）正在批量试验中正在批量试验中六六.实施对策实施对策40技改前短治具9 mm技改后长治具19 mm 对策实施4效果检查加长 加长111%111%1、技改前后治具对比 对策实施4效果检查（续）2、技改前后等待时间及质量对比统计表3、结论六六.实施对策实施对策41 由短治具改为长治具后，等待时间平均减少8.5%，达到并超于措施目标5%，对质量没带来负面影响，故措施有效。检查人：毛子杰 日期 2015.7.5技改前（短治具）断片率 技术后（长治具）断片率2015.6.136.23 2015.6.247.40.08%0.07%措施心得：设备利用要最大化。对策实施5要因 对策 目标 具体措施 责任人 完成时间部分1206堆叠机效率低技改效率低的1206堆叠机技改后的单机效率提升10%更换分割电机减速箱 区东汉 2015-6-20421、由车间机修对1206堆叠机产量高和产量低的机台进行对比分析，得出原因在于分割电机减速箱。2、由车间机修对产量低的1206堆叠机进行分析，得出可以更换分割电机减速箱的机台为FP14、FP16、FP21、FP22、FP23、FP25、FP26、FP32，共8台。3、由车间采购分割电机减速箱。4、由车间机修对更换分割电机减速箱的1206机台进行调试，使其趋于稳定。5、由封端技术对更换分割电机减速箱的1206机台进行跟进，确定机台参数。六六.实施对策实施对策更换前 更换后 对策实施5效果检查六六.实施对策实施对策431、技改后各机台折算为早班的产量统计表结论：更换分割电机减速箱后，8台技改的1206堆叠机的平均产量提升比例为18.5%，达到并超于措施目标10%，措施有效。检查人：区东汉 日期：2015.6.18效果检查一 活动前、后封端车间各工序每月平均人员配置情况结论：活动后巩固期封端车间劳动生产率1188.35 万粒/人.天，较活动前870.62万粒/人.天上升36.49%，达到并超于课题目标1166.3万粒/人.天。七七.效果检查效果检查活动前端车间各工序每月平均人员出勤排列图岗位产量（万粒）出勤（天）生产效率（万粒/人.天）累计数百分比（%）累计百 分比（%）堆叠工序 201.2 1155.5 1741.24 1155.5 50.00 50.00 II分工序 201.2 734.9 2737.79 1890.4 31.80 81.80溅射（涂银）工序 201.2 420 4790.48 2310.4 18.17 100.00合计 201.2 2311 870.62/100.00/活动后巩固期封端车间各工序每月平均人员出勤排列图岗位产量（万粒）出勤（天）生产效率（万粒/人.天）累计数百分比（%）累计百 分比（%）堆叠工序 294.08 1064.12 2763.60 1064.12 43.00 43.00 II分工序 294.08 866.15 3395.27 1930.27 35.00 78.00 溅射（涂银）工序 294.08 544.43 5401.57 2474.70 22.00 100.00 合计 294.08 2474.70 1188.35/100.00/堆叠工序 II 分工序 溅射（涂银）工序 05001000150020001009080706050403020100 050.01298581.82133100活动前端车间各工序每月平均人员出勤排列图活动后巩固期封端车间各工序每月平均人员出勤排列图堆叠工序 II 分工序 溅射（涂银）工序 05001000150020001009080706050403020100 04378100效果检查二1、封端车间提升劳动生产率后没有对封端送检率及成品率没带来负面影响结论：2015年下半年封端送检率99.99%，比上半年上升0.02%；2015年下半年封端成品率98.88%，比上半年成品率上升0.11%，故提升劳动生产率没有负面影响，质量还有所提升；客户投诉没有异常变多。2、封端车间客户投诉情况:2015年封端总投诉3宗，均为标记不清，分别是2、3、9月份 七七.效果检查效果检查百分比%98.81 98.64 98.72 98.57 98.37 98.36 98.27 98.20 97.64 97.99 98.30 98.5298.57 98.74 98.69 98.88 98.81 98.91 98.91 98.94 98.89 98.84 98.89 98.812014 年业绩2015 年业绩1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月96.59797.59898.59999.52014 年 2015 年2014、2015 年封端成品率趋势图百分比%99.98 99.98 99.94 99.88 99.97 100.00 99.96 99.93 100.00 99.98 99.95 100.0099.98 100.00 99.96 99.93 99.97 100.00 100.00 99.97 99.97 100.00 100.00 100.002014 年业绩2015 年业绩1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月99.899.8599.999.95100100.052014 年 2015 年2014、2015 年封端送检率趋势图效果检查三活动前后封端车间人均劳动生产比率对比柱状图（单位：万粒/人.天）七七.效果检查效果检查47制图：毛子杰 日期：2015年12月30日 活动前平均870.8活动中平均1121.4活动后1160.1巩固期平均1188.4870.81094.61105.81114.21127.41137.81148.41160.1 1174.2 1184.9 1197.1 1166.31200100080060040020002014 年均 值2015.32015.42015.52015.62015.72015.82015.92015.10 2015.112015.12目标万粒/人.天目标1166.3效果检查四活动前后封端车间人均劳动生产比率对比柱状图七七.效果检查效果检查48制图：毛子杰 日期：2015年12月30日 单位：万粒/人.天活动前 活动后巩固期 活动目标活动后巩固期比活动前按劳动生产比率上升36.49%达标啦！870.8 1166.3 1188.412001000800600400200049八八.效益分析效益分析818125元有形效益50活动期间产生的收益活动期间投入的费用课题实际取得的经济效益产生的收益：活动期间节约的人工成本：818125元投入的费用：活动期间投入的费用为0元实际取得的经济效益：产生的收益-投入的费用 818125元实际收益：818125元八八.效益分析效益分析有形效益制表：蔡妙财 日期：2015年12月30日 511、本次活动的亮点：堆叠机短治具技改长治具的推行，提高了员工的个人产量，减少了员工的劳动强度，减少人员流失。学会运用工业工程理论快速发现问题、分析问题，找出问题的症结。2、需要改进的问题点：管理改进仍需进一步分析改进。请看本小组活动前后的自评对比情况：八八.效益分析效益分析无形效益52八八.效益分析效益分析本次QC活动，通过推行堆叠长治具及涂银双肩生产，大大提高了生产效果率，效果显著。提高封端车间人均劳动生产率QC小组活动，取得经济效益为：818125元，核算正确。经过本次QC活动，封端车间人均劳动生产率在2014年均值870.8万粒/人.天提高到1197.1万粒/人.天，达到最终目标，效果显著。534R02涂银工艺纳入涂银工艺参数卡文件编号 技术014 标准化责任人：何睦华 九九.巩固措施巩固措施54制表人：蔡妙财 制表时间：2015-12-20计划时间实际完成时间2015 年十十.总结及下步打算总结及下步打算55改善无止境，没有最好，只有更好，因此，我们下步将就均衡化生产、管理改进等方面我们在2016年将继续开展提高封端车间人均劳动生产率作为下一个QC课题开展。分析问题的思维仍需进一步扩宽。QC工具使用灵活性、多样性有待提升 不足之处：18765432本次提高封端车间人均劳动生产率课题成功解决，达到了预期的效果活动取得的成效：下一步十十.总结及下步打算总结及下步打算56 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Tuesday,May 23,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。14:42:0114:42:0114:425/23/2023 2:42:01 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2314:42:0114:42May-2323-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。14:42:0114:42:0114:42Tuesday,May 23,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:42:0114:42:01May 23,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。23 五月 20232:42:01 下午14:42:015月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:42 下午5月-2314:42May 23,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/23 14:42:0114:42:0123 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:42:01 下午2:42 下午14:42:015月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May 23,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:42:0114:42:0114:425/23/2023 2:42:01 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2314:42:0114:42May-2323-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:42:0114:42:0114:42Tuesday,May 23,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2314:42:0214:42:02May 23,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20232:42:02 下午14:42:025月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:42 下午5月-2314:42May 23,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/23 14:42:0214:42:0223 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:42:02 下午2:42 下午14:42:025月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Tuesday,May 23,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:42:0214:42:0214:425/23/2023 2:42:02 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2314:42:0214:42May-2323-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:42:0214:42:0214:42Tuesday,May 23,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:42:0214:42:02May 23,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20232:42:02 下午14:42:025月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:42 下午5月-2314:42May 23,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/23 14:42:0214:42:0223 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:42:02 下午2:42 下午14:42:025月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉