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财务主管面试题和面试技巧 第一篇：财务主管面试题和面试技巧 已经在这里找到了: 面试119，财务主管面试题和面试技巧，面试自我介绍都有。百度一下“面试119 很具体 mhx1212009-12-28 16:05:56123.186.133.* 面试必答题一：你日常都干些什么？财务部门内部具体如何分工的？ 评：这个题目不仅要回答好，而且要回答得有层次磊说的，否则给对方留下你简历是否真实，是否胡诌的印象。 首先我说下我们部门人员状况，包括我一共五个人，下面有一个出纳，负责日常现金、银行收支业务和现金、银行日记帐的管理；我们财务帐有三个模块，总帐模块、固定资产模块和库存材料模块，其中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包括日常的材料收支、固定资产的增加削减等变动状况；还有一个负责收入确认和税金计提以及日常工资、个人往来、和上级单位供应商等往来对帐的管理；还有一个是负责日常费用本钱的归集和限制，并提出相应建议。我负责整个财务部，所以我都需要特殊清楚，我负责监督和检查他们的完成状况。 我们财务部是要对项目经理负责，同时也要对公司财务经理负责，所以每个月我们都要对上报财务报表，包括a股和h股报表，同时每个月都要给项目经理汇报项目的本钱、利润状况以及计量结算的数据，给项目经理决策供应资料。每月我们都要还开本钱经济分析会，就是对上个月本钱支出、费用支出状况做一个总结并与意料的支出想比较，分析差异存在状况和缘由。 面试必答题二：如何当好一个财务经理？说下你的理解 评：这个问题发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。 作为财务经理，我认为应当第一位的就是充分驾驭财务学问前提下多熟识公司的业务流程，提高自己业务水平是以身作责的基础。假如自己连业务应当怎么开展如何处理都不知道，那何以服众呢？ 其次财务人员也好财务经理也好，特别是一个部门的领导，都需要不断学习新的学问。全部的学问都是不断更新换代的，全部的企业业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充溢自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。 当然光自己业务好还不够，作为一个部门的负责人，还需要有确定的管理实力。具体管理实力表现内在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题，一是如何管理好自己部门的人员工作支配问题，根据公司业务性质、业务困难程度适当支配人手，并且留意相抵触的岗位必需要分开，即使公司业务简洁人手不够也要做好相应的制度管理；二是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简洁点就是要能服人，你的规划、你的支配能够得到有力的执行；三是处理好本部门与兄弟部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比方税务局之间要保持好良好和谐主动上进的关系。 面试须留意问题： 1、衣服最好能正装。 除了有些公司提倡人性化，提倡休闲装，一般都盼望你能装扮得正式，一来人看着精神，二来说明你是重视这个职位，敬重面试官的。 2、准备要充分。 充分考虑全部需要驾驭、熟识和了解学问。面试没有规则，但是需要考验一个人全面的学问体系，从一般话到系统思维的实力，专业学问到对行业行情的了解，都会涉及到。 3、回答下列问题不仅要做到精确，而且要进可能的全面诠释问题的没一个微小环节。 比方人家问你房地产税负状况，那你除了说出要交纳营业税、所得税、附加税费、土地增值税契税等等外，还需要具体分析每个税种的征收比率，最好能再分析说明各个税种对行业的影响。 4、即使面试不胜利，也请确定礼貌用语，并且最好能说话委婉，为双方都留有后路。 此条不说明，供各位自己体会。 其次篇：行政主管面试技巧 办公室主任，人事行政经理面试问题及答案 1规章制度有效执行 1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。 1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。 1.3配套措施，培训、考核、奖惩。 2良好的职业道德品质 2.1一爱岗敬业； 二、恳切守信； 三、办事公道； 四、服务群众； 五、更要求从自身坐起！ 3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应当怎么做 原则上我会敬重和听从领导的工作支配；同时私底下找机会以请教的口吻，宛转地表达自己的想法，看看领导是否能变更想法；2.假如领导没有接受我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种状况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对看法；如领导仍固执己见，我会坚决果断地再向上级领导反映。 4如何解决工作中这样的麻烦问题 应刚好请教你的上级或长辈，请他们赐予提示和启发，自己把关键部位找出来 看看问题出在哪儿 再解决问题。 没有过不去的坎，没有做不到的事！ 5当你聘请人手的时候你需要什么类型的？ 看聘请的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。 6你可以完成那些其他人做不到的事 坚持，不完成工作誓不罢休 7你觉得生命中你做的那件事是值得你高傲的? 当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最高傲的.并且我还是最欢乐,最快乐 8在五年的时间内，你的职业规划？ “我准备在技术领域有所作为或“我盼望能依据公司的管理思路进展。 9你盼望薪水多少 “这个问题太难回答了“你能告知我薪水范围吗 10你是否辞退过别人 只有认为辞退别人是正确、应当做的事情时，才会这样做。假如前提是公司利益和个人利益冲突，你是爱惜公司利益才这么做的。篇二：行政主管面试试题 行政主管应聘测试试题 姓名： 应聘岗位： 考试时间： 得分： 第一部分：基本功实操测试40分 一、请拟写一篇企业内部新闻通讯，事务可自行虚拟，字数不少于300-500字。15分 二、公司定于9月举办一场秋季运动会，请针对运动会的开展写出策划方案。25分 其次部分：管理实力实操测试60分 你有幸成为本公司一名行政主管，也任本公司的工会副主席，你的上司是行政人事部长，你的同级是人事主管，你的下属有行政文员、司机、保安队长及队员、保洁、食堂主厨、厨师及帮厨。今日是2022年7月6日，如今有如下几件工作等着你处理，你先将下面这些工作进行排序，然后对如下工作分别写出处理方法。 工作1：有员工提上投诉条，对食堂的饭菜表示不满，缘由是价格高，口味不好，盼望得到回复。 工作2：保洁打电话过来说厕所被堵了，请明示。 工作3：工会主席留下纸条：接到经开区的一个通知，园区准备举办一场运动会，请于7月6日在单位内出示征集通知，于7月13日报名至园区工会。 工作4：行政人事部长来电，一名保安与一名员工吵起来，请尽快赶到门口处理，并合后向其汇报处理方法。 工作5：桌上台历上记录7月6日要进行全厂7s、行政检查，需编制一个检查表，列明检查内容。篇三：胜利人事行政主管的面试题参考2558648546 人事行政主管的面试题参考 1、谈谈你对企业文化的看法？ 1、中小企业的文化是“老板的文化，企业的老板以及中层经理们的言与行干脆引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“典范的力气是无穷的；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力气的法码，需要是“按章办事，以法制业，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化转化为企业固有的“制度文化。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。 2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？ 2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与进展、人力本钱的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理本钱的限制与统筹思维的建立。 3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？ 3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培育与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营进展服务，同时也有利于人才的进展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会 4、假如你是主管，你的一名员工上班时间上网打玩耍，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应当怎么办？假如有些员工纪律性松懈，你怎么办？ 4、首先会与行为不当的员工作私底下的沟通，了解玩玩耍的动机是工作的不饱合、个人心情的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它，针对具体缘由做具 体处理。针对这一事务，主管因就“公司员工纪律规定做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名指责同时指出针对违背公司纪律规定者的惩办措施，并指出已处理一起事务，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接赐予那位看到有人上班打玩耍的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理确定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。 5、假如你接手新工作，第一件要做的事情是什么？ 5、第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解状况，可以访谈的形式正式或非正式均可快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作支配与实施措施。 6、行政管理和人事管理的目的是什么？ 6、个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。 7、处理员工关系最重要的是什么？ 7、理解与沟通。 8、办理离职手续最重要的是什么？ 8、两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑着离开应善待离职员工，因为他们很可能是公司将来潜在的客户与合作伙伴 9、你如何处理员工投诉？ 9、企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守玩耍规则了。 10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？ 10、参考答案2，测重点的不同。 11、员工聘请进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？ 11、新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳 动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。 12、如何办理员工社保和离职手续？ 12、已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员供应相关参保资料，由人资部专员办理；离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应当在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。 13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争吵，你怎么办？ 13、人资部可牵头组织一次工作沟通会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。 一、 作为部门主管，处于本企业的中层管理岗位，您认为如何处理在哪些 方面对组织内的行为，例如群体间的行为与冲突、团队建设、权利和政治、领导和领导力等等，即群体与人际影响将产生主动的作用。请举例说明。 二、老板让工人为自己工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，老板必需在每天结束时给他们一段金条。假如只允许把金条弄断两次，他该如何给工人支付酬劳？ 三、要限制公司日常本钱，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手？ 四、以您的实践阅历谈谈您所理解的行政工作应包括哪些内容，如何做好行政管理工作？行政办主任是“大内总管亦或“管家婆？这个岗位是“一人之下万人之上还是一个为宽阔员工服务的岗位，您是如何理解？ 五、总经理支配本周五至下周一组织公司各部门管理人员、公司顾问及客户 代表共15人现场召开项目管理睬议，请您针对上述内容作成会议支配行程支配方案和会议议程，并请就供应的会议内容资料作成一份会议纪要附会议内容。 六、请您谈一下什么是企业文化？企业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化？ 企业行政经理面试题 1行政管理的作用：维护正常的生产经营秩序、造设供应良好的生产经营环境、 2 行政管理在企业中的地位：二线部门、职能部门、是领导的助手和参谋、是高层与基层之间的桥梁、对公司的管理没有干脆挥权、有建议权。 3 行政管理职能：管理、协调、服务 4 工作特点/性质：全局性、细致性、预防性、 5 主要管理内容：制度建设、文书档案、财产、平安生产、消防、人事、会议、接待、车辆、饭堂、宿舍、企业文化、办公用品、公共关系、清洁、绿化、修理、福利、 6 从业人员素养：公允、公正、公心。 7 制定制度的原则：从需要动身、切合实际、可操作、科学先进、合理合情合法、制度之间不互相冲突。 8制定制度的流程：分析需求草拟条文征询看法格式化呈报审批 9 制度的文本格式：序言、正文、落款。 10 制度的名称：制度、规范、规定、细则、条例、公约、责任制、章程 11 管理制度的分类按管理内容分：人事类、平安类、档案管理、 12 制度的分级：基本制度、业务流程、作业规范作业务标准 13 制度的实施流程：培训宣扬试行总结 14 制度的修订流程：提出分析审批公布留意旧文本的回收 15 制度的作用： 16 会议管理：制定实施会议制度、会议资源的配置和利用、会议环镜管理、会议器具管理、 会务管理人员接待、座位支配、会议场所布置、食宿支配、决议事项的跟进 17 会议分类：公司例会、各部工作例会、临时会议、专题会。例：公司年会、月会、周会 18 车辆管理： 1保养修理管理：特地的管理理制度，对保养的频次、周期、内容，对修理的申请、验收、报销等事宜做出明确规定。定点修理、旧部件交回公司、先报价经核准才修理。 2油料管理：制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、 3年审：托付汽修厂进行，司机驾照年审由司机自己负责。 4司机出勤管理：排车单、派车看牌。 5驾驶平安管理：用制度明确规定违章由司机负责，交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例担当。篇四：行政主管面试题目 行政主管 一、岗位职责 1、负责会议的支配及协调； 2、负责公司档案整理、保存；图书、报刊管理； 3、负责文件的起草、流转、行政车辆管理、对外协调工作等日常行政事务工作。 二、岗位要求 1、娴熟电脑操作，具备行政管理方面的业务学问； 2、具备良好的沟通表达实力、组织协调实力、综合分析实力、 文字表达实力 三、面试题目 一业务学问： 1请拟一份关于国庆节放假的通知。 2请写出企业常用的公文文种？ 公司常用公文种类主要有： a、请示 ：请上级指示和批准，用“请示。 b、报告 ：向上级机关汇报工作，反映状况，用“报告。 c、指示 ：对下级机关布置工作，说明工作活动的指导原则，用“指示。 d、布告、公告、通告 ：对公众公布应当遵守或周知的事项，用“布告； 向国内外宣布重大事务，“用公告；在确定范围内公布应当遵守或周知的事务，用“通告。 e、批复 ：答复请示事项，用“批复。 f、通知 ：传达上级的指示，要求下级办理或者需要知道的事项，批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文，用“通知。 g、通报 ：表扬好人好事，指责错误，传达重要状况以及需要所属各单位知道的事项，用“通报。 h、确定、决议 ：对某些问题或者重大行动作出支配，用“确定；经过会议探讨通过，要求贯彻执行的事项，用“决议。 i、函 ：平行的或不相隶属的单位之间互相商洽工作，向有关主管部门请示批准等询问和答复问题，用“函。 j、会议纪要 ：传达会议议定事项和主要精神，要求有关单位共同遵守执行的，用“会议纪要。 3从行政方面限制公司日常的本钱，你觉得从哪几个方面入手？ a、办公费用 b、车辆管理 c、接待费用 d、差旅管理 e、通讯费用 f、水电管理 g、会议费用 h、物业管理费 4就一般的企业而言，如何进行档案的分类？ 2、考察沟通表达及组织协调实力 1公司的上级主管于明天到公司考查参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。篇五：行政人员面试技巧 行政人员面试技巧 进入自己心仪的大公司做一名行政文员，每天出入高级的写字楼，与众多能者共事这是大家在工作上的幻想，需要求得这一份工作，首先得驾驭一些面试技巧，下面是应届生求职网为大家整理的行政人员面试技巧，请阅读下文。 首先，要做好面试前的形象准备。文职岗位要求面试者有很好的亲和力，能与其他人进行充分的沟通，这就要求面试者必需要保持良好的心态来面对聘请人员。关键要做到八个字顺其自然，不卑不亢。只有这样才能给聘请人员留下好印象，使其信任你有实力在将来进入公司后与同事和谐的相处。 应树立两种心态：一.面试的目的是合作而不是竞争。聘请人员对考生的看法一般是比较友好的，他目的是把优秀的人才遴选进自己的公司增加公司的竞争力，而不是为与考生一比凹凸而来，所以考生 在心理上不要定位谁强谁弱的问题，那不是面试的目的。二.面试中两者的地位是同等的，面试者是求职不是乞职。面试者是在通过竞争，谋求职业，而不是向聘请人员请求工作，胜利的关键在于自己的才能以及临场发挥状况。 其次，面试者要留意自己在面试中的礼仪问题，也就是办公室面试礼仪。因为行政文员的形象和礼仪往往代表公司的形象，所以这一点必需要在面试中予以充分留意。要做到仪表大方，举止得体。穿着前卫、浓妆艳抹，尤其男生戴戒指、留长头发等独树一帜的穿着与装饰不太合适，与行政文员的身份不符，给聘请人员的印象也不太好。面试者入座以后，尽量不要出现晃腿、玩笔、摸头、伸舌头等小动作，简洁给聘请人员一种不成熟、不庄重的感觉。一般说来，着装装扮应求端庄大方，可以稍事修饰，男生可以把头发吹得整齐一点，皮鞋擦洁净一些，女生可以化个淡雅的职业装，总之，应给聘请人员、大方、干练感。 第三，文职岗位需要很强的语言表达实力，所以在面试时要留意特别说话内容，说话语气以及所表达出的诚意。假如求职者说话颠三倒四，语意不清，简洁让人觉得无法担当大任或是语言虽然好听，但华而不实，缺乏诚意，都不是胜利的表达。 在回答下列问题时要辩证分析，多维答题。回答下列问题不要陷入确定的 确定与否认，应多正反两面考虑。从很多面试中所出的一些题目来看，测评的重点往往不在于面试者答案的是与非，或是观点的赞同与反对，而在于分析说理让人信服的程度。所以要辩证地分析问题，理由充分地说理论证，而不要简洁地下结论，有时还要从多个角度思索，具体状况具体分析。 同时还要冷静思索，理清思路。一般来说，当聘请人员提出问题以后，考生应稍作思索，不必急于回答。即便是聘请人员所提问题与你事前准备的题目有相像性，也不要在聘请人员话音一落，马上答题，那给聘请人员的感觉可能是你不是用脑在答题，而是在背事先准备好的答案。假如是此前完全没有接触过的题目，则更要冷静思索。磨刀不误砍材工，匆忙答题可能会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。经过思索，理清思路后抓住要点、层次分明地答题，效果要好一些。 第三篇：消防主管面试题 消防主管面试题 一、消防主管的职责有哪些？ 二、高层建筑有那些火灾特点？ 三、写字楼的防火重点是什么？ 四、公寓的防火重点是什么？ 五、商业的防火重点是什么？ 六、火灾预案中应包括那几个重要环节？ 七、消防档案中有那些组成部分？ 八、写字楼二次装修消防报审验的流程和需审验、监管的内容是什么？ 九、公众聚集场所的消防特殊要求有那些？ 十、消防中控室有那些作用和功能？ 十一、 写字楼消防设备有哪几个系统，各系统设备有那些？ 十二、 消防设备的联动关系通常是怎样的？举例说明 十三、 写字楼灭火设备有那些？ 十四、 消防电梯与一般电梯的作用有那些区分？ 十五、 汽车库有那些防火要求？ 十六、 人防的消防要求是什么? 十七、 防火分区的设置要求是什么？面积是多少？ 十八、 防烟分区与防火分区的区分有那些？ 十九、 防火阀通常安装在什么位置？靠什么动作？温度是多少？ 二 十、 防火卷帘门的作用是什么？有那些动作方式？ 二十一、 火灾隐患的认定根据是什么？ 二十二、 确定重点防火部位的根据是什么？通常有那些部位？ 二十三、 接管后消防工作有哪几个阶段？重点是什么？ 二十四、 消防水系统包含那些设备？作用是什么？ 二十五、 避难层设置的根据是什么？有那些防火要求？ 二十六、 电气火灾产生的缘由是什么？通常实行那些爱惜措施？ 二十七、 餐厅厨房防火重点是什么？应实行那些必要措施？ 二十八、 与业户签订的消防平安协议书内容有哪几个方面？是否具备法律效益？ 二十 九、 消防演习方案中包括那些内容？演习实战中应留意那些事项？ 三 十、消防平安检查的目的是什么？火灾隐患通知书包括那些内容？ 三十 一、 目前常见的灭火器有那些种类和型号？适于扑救什么样的火灾？灭火级别是多少？灭 火原理是什么？ 三十 二、 义务消防队的组建根据是什么？通常为总人数的百分之多少？义务消防员的“三知、 三能、三会是什么？ 三十 三、 消防平安委员会的职能是什么？ 三十 四、 计算灭火器配置数量的根据是什么？法规中关于配置和摆放的要求主要有那几点？ 三十 五、 高档写字楼通常有那些自动灭火装置？联动关系是怎样的？七佛丙烷的灭火浓度是多 少 三十 六、 写字楼内施工现场的消防管理制度通常有那些内容？ 三十 七、 建筑火灾扩大的途径是什么？ 三十 八、 钢结构高层建筑的耐火极限通常是多长时间？与钢混结构建筑相比在防火设计上有那 些区分？ 三十 九、 商业内部二次装修施工现场的一般防火要求是什么？电气安装设置上有那些特殊要 求？ 四 十、 编写一篇消防中控室的值班管理制度。 第四篇：酒店空调主管面试技巧 酒店空调给排水主管岗位职责 ? 工作概述 job summary: 1. 空调给排水主管干脆对工程部经理、强弱电主管负责，其下属包 括空调给排水技工。 2. 空调给排水主管负责确保酒店空调系统、给排水系统及其附属设 备的正常运行。 ? 工作职责 duties & responsibilities: 1. 保证空调系统、给排水系统及其附属设备的正常运行。 2. 制定执行空调系统、给排水系统的节能降耗措施，降低经营本钱。 3. 严格执行巡察检查制度，检查各班次巡察记录内容，觉察异样， 刚好实行措施，防止小隐患酿成大故障。 4. 依据修理保养制度的要求，适时支配对空调系统、给排水系统及 其附属设备的维护保养支配。使设备始终保持良好的工作状态。 负责空调冷冻班的行政管理工作，对消防风机、机械方面来自平安协调员的要求 组织检查。 3负责对在热动力、空凋、厨房制冷设备、清洁机械方面的甲、已台帐、设备修理卡片进行编制、管理。 4负责对上述设备分类制定包括保养项目、保养周期的预防性保养 支配，并监督、指导责任执行。保存原始保养记录。制定空调工对泵房，尤其是消防风机的巡检制度并监督执行状况。 5负责制定、修订模块机组操作记录表格，并检查执行状况。组织处理发生的任何设备较大异样状况。 6对经常出问题的设施设备，制定技术改造方案，经总监研讨审批 后，制定工程部自行施工或外判的细致规 划，待酒店或业主批准后，组织实施，监督至完工并向总监供应竣工报告。 7负责责任范围内全部外包合同的执行监督，就日常问题处理与维 保商保持亲热的联系，并与总监协商合同执行中各种管理性问题。 8班组制定技术培训支配，培训的选题以现存技术问题为对象。按 规定做个人表现评估，监督劳动平安事宜，杜绝工伤。 9绘制修理用上下水、空调风道、消防风道的全楼和层区系统图、 方块图，作为空调的培训资料，并考核员工对各系统的熟知程度。 10对设备修理的专业备件进行货源搜寻，多家询价、比价。用合理的数量、价格填写备件申请单，报总监审批。尽量降低储备资金，驾驭备件库存动态，使有限的钱用在没有备用机组的关键设备的备件上。 11做好换季季节的中心空调调整工作，既要节能，又要兼顾客房与 餐饮的不同需求，时刻关注天气及天气形势预报。必要时调整空调工对典型地区巡回测温的地点和频率。 12对影响全酒店的重要设备抢修要亲自动手，确保在酒店规定的时间段内任务。 13绘制图纸，联系特殊加工或购置，广泛收集已发生过选购关系的 供货商名片，从后勤上保证班组修理、保养工作。并将每次特殊选购、加工图纸资料分类归档。 14经常深化现场了解设备运行状况。对发生的问题实地查看，充分 听取员工的处理看法，杜绝不去现场视察的主观臆断。 15对于会破坏酒店装修的任何施工，方案要先报总监批准。影响酒 店运营的施工，更要等总监报总经理的批复，在施工方案的汇报中，重点表达对振动、噪声、异味、粉尘的防范。 16. 建立并管理好技术档案，做好修理保养和零配件更换记录。统计修理本钱。 17. 针对下属员工的技术和思想状态，编制培训支配，经常对下属员 工进行职业道德、质量意识教化和专业技术学问培训。 18. 检查下属岗位纪律及精神状态，觉察不良现象即时订正。 19空调给排水主管是空调系统、给排水系统的防火责任人，落实“谁 主管，谁负责的防火方针，教化员工加强防火意识，学会自救灭火方法。 20完成上级支配的其他工作。篇二：空调主管 空调主管岗位职责 职位名称：工程部空调主管 干脆上级：工程部经理 干脆下级：工程部空调班组 一、 对工程部经理负责，当好部门经理的助手，关心经理搞好部门管理工作和协调工作。 二、 制定组织实施空调设施大中修支配，修理保养支配，组织员工、各修理单位对设备进行修理保养，保证设备正常运行。 1、离心式冷水机组维护保养 1 当油压下降30或运行半年后更换油过滤器，同时检 查过滤器中是否存在金属以确认机组内部的磨损状况。 2 冷冻油根据油质状况更换 3 回油系统枯燥过滤半年更换一次 4 停止供冷后对冷凝器蒸发器管道进行拆盖查水垢状况 并清洗。 5 电机安装螺钉运行期间每班检查一次 6 电机绝缘阻值，绕组温度和轴承传感器一年检查一次 7 电机轴承润滑油一年可换一次 8 机组检漏，运行时间每周一次，停机时每两周一次。 9 保持主机电源不断电，配电柜每年检修一次。 2、设备修理保养支配 1冬季为防止设备冻坏，可根据室外天气，夜里间断启停 循环泵，将相关设备水排空。 2根据实际运行状况确定清洗风系统过滤网，水系统过滤器。 3系统水进行水质化验通过加药排污方法，保证水质在合格规范内 4对于不经常用的水泵，电机，定期点动试运行。 5适当调整风机皮带的松紧度，过紧会导致电机过流，过松会影响风口出风量。 6根据状况阀门加润滑油，每月盘动一次，室外阀门应加防水罩。 7定期检修设备限制柜，电源是否有松动进行检修保养及吸尘清理。 8不定期定期支配人员进行末端排污，防止脏东西进入设备。 9供暖结束后清理锅炉炉膛内烟灰.以免影响来年采暖效果 三、 负责空调设施合理运用，经济运行，节省用水、用电、用 气，降低能耗 1 每日支配人员在商场巡察，测量楼层温度，及 时调整风机频率、二通阀开启度、新回风阀开启度，风机运行数量。 2 冷冻站值班人员根据昨日室外天气、供水温度、 确定当日的供水温度、压力，水泵台数，频率。 3 锅炉房根据冷冻站、修理人员、ba反映问题及 时调整锅炉房大小火台数。 4 ba人员监控电脑界面，检查风机启停是否正 常、频率、二通阀开启度、新回风阀开启度、送风温度、表冷器温度、对于异样状况通知修理人员去现场查看 5 细致分析、比对每日测温数据，室外天气，ba 接报修数量，冷冻站，锅炉房记录数据，适当调整供回水温度。 6 做好能耗记录，每日用气量，水电量，室外平 均温度，并向经理汇报。 7 商场闭店后支配专人巡察，确保空调已停止， 避开造成能源奢侈。 8 9 做好商户空调延时能耗分析。 巡察商场内温度，做出相应调整 10 夏季供冷接受谷电23：007：00蓄冷，自天释 冷，如蓄冷池冷量缺乏时则避开峰电，选择在平段时间内制冷。 11 过度季时开启排风机组，将部分冷热负荷通过 排风系统，干脆排放到室外，将室外空气补充到室内，既保证了商场的空气质量，又降低了不必要的空气负荷。 四、 查阅图纸、现场查看，从而驾驭空调系统风，水管道，设 备电源的走向所限制的区域。 五、 勤走访商户，向其了解空调效果及修理人员的服务质量。 六、 负责监督商户后增加空调设备的技术指导，避开因商户改 动一次系统而影响到整体空调效果。 七、 认真做好本职工作，根据工作支配内容对负工抽查，监督， 严格要求员工执行岗位责任制 1 不定期抽查末端机房，核实机房巡查表内容与现场实 际运行状况相辅，避开员工形成走过场形式。 2 不定期检查在岗人员岗位状况，做到不脱岗、睡岗、 迟到、早退。 3 每日检查员工的仪容仪表。 4 不定期检查冷冻站、锅炉房记录表，确保不漏记，数 据正确。 5 每周检查一次设备卫生，做到无油污、无灰尘、无垃 圾。 6 检查ba人员对报修的统计、支配、完成度的记录及接 听电话的礼貌用语。 7 每周检查一次设备房工具数量，谁的班丢失谁赔偿 八、 建立设备故障档案，刚好了解设备故障率及完好程度。 九、 根据工作需要，合理申购、领用材料，工具。 十、 负责完善空调台帐，工程遗留问题，空调图纸及全部设备 技术资料归档。 十 一、组织空调专业相关技术培训工作，定期组织空调专业技能 竞赛 十 二、 关切、疼惜员工，多与员工沟通，了解员工的思想， 工作等状况，不定期召开班组会议，协调好上下级关系。 十 三、 搞好团结，加强内部各班以及其他部门之间的关系。 十 四、 根据员工一年的工作表现，技能的发挥综合评定并给 予考核篇三：酒店工程总监笔试题目 工程总监笔试题目 一、管理部分： 1、简述酒店工程部工作目标、工作范围、工作内容 工程部工作目标： 就是通过日常保养和修理工作，确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态，保证酒店日常经营活动的正常进行。 工程部工作范围为: 维护，保养，检测酒店全部的设备设施。 工程部工作内容： 1、负责酒店电力系统、智能化系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。 2、负责酒店水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。 3、负责酒店制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。 4、负责酒店楼宇维护、设施、家俱、门锁的修理工作。 5、负责酒店灯饰、灯具的定期检查、修理工作。 2、简述酒店工程部组织结构设计的原则 1：必需满意酒店的经营需要。可实行按专业系统，按管理性质等方法设计机构图。 2，满意管理要求的前提下机构应尽量的精简，尽量削减管理层次。 3，应表达出统一领导，分级管理的原则。 4，避开出现管理层下级过多和被管理层上级过多的现象。 5，尽量避开横向兼职。