某企业管理人员做的培训课件.ppt

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索19 五月2023某企业管理人员做的培训课件路漫漫其修远兮,吾将上下而求索引言 经营要有一定技巧，商人要明白经商之道。本课程将博弈论的角度讲述经营谋略，并将围绕五个字“企、财、忠、恕、仁”全面解剖商人的用人之道、做事之道和管人之道。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索一、经营与商人理念 理念1：经营宗旨是利润最大化 理念2：赚钱要取之有道（忠、恕、仁）理念3：企业是以人为中心的，企业竞争的实质是人才的竞争。1：50定律 理念4：企业老板与员工之间是一种合作双赢的关系。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索二、经营谋略 原则1：知己知彼，百战不殆 原则2：互利是合作的基础；合作带来效率的提高；严厉的制度是维护合作的保证（囚徒博弈）原则3：选择优先战略（智猪博弈）原则4：退一步海阔天空（斗鸡博弈）原则5：争取中间派的支持（区位博弈）路漫漫其修远兮,吾将上下而求索囚徒博弈 假设两个人抢银行被抓起来了，分别关在两间牢房内，每个人都有两个战略：坦白或抗拒。均衡结果：（6,6)李四坦白 抗拒张 三坦白6,6 0,15抗拒15,0 1,1路漫漫其修远兮,吾将上下而求索斗鸡博弈 假设两个人举着火把从独木桥的两端走向中央拼命，每个人都有两个战略：前进或后退。均衡结果：（2,0)；（0，2）李四进 退张 三进-3,-3 2,0退0,2 0,0路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 猪圈里有一头大猪，一头小猪；一边有食槽，一边有控制食槽的按钮。按下按钮有10 个单位的食物，但谁按按钮要付2 个单位的成本。若大猪先到，大猪可以吃9 个单位食物，小猪只能吃1 个单位；若同时到，大猪吃7 个单位，小猪吃3 个单位；若小猪先到，大猪吃6 个单位，小猪吃4 个单位。均衡结果：（4,4)小猪按 等待大 猪按5,1 4,4等待9,-1 0,0智 猪 博 弈路漫漫其修远兮,吾将上下而求索区位博弈区位博弈0 200A甲乙 甲乙二人在长200米的海滩上卖饮料，海滩上的游客均匀散布。二人以相同的价格卖同样的饮料，所以买主会向最近的卖主购买。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索三、用人之道 标准1：德才兼备，以德为主（韦尔奇）标准2：保证团队的凝聚力与向心力 2+2+2参考标准路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 三纲者：君臣义，父子亲，夫妇顺。曰仁义，礼智信，此五常，不容紊。父子恩，夫妇从，兄则友，第则恭。长幼序，友与朋，君则敬，臣则忠。此十义，人所同。五伦：父子、夫妇、兄弟、朋友、君臣。十义：父慈子孝，夫唱妇随，兄友第恭，长惠幼序，朋谊友信，君敬臣忠。首孝悌，次见闻路漫漫其修远兮,吾将上下而求索原则1：不要录取以赚钱为第一动机的人。原则2：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。生活的启示：喝酒理论原则3：妙用鲶鱼效应原则4：警惕彼得原理原则5：避免CEO病 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索警惕：CEO 病 引例：福特公司案例 历史渊源 爱特申和爱特曼(1972)：垒球队教练与球队绩效的关系。汉布瑞克、福克托玛（1991）企业绩效图-2管理者的生命周期路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 总 裁 的 生 命 周 期 可 分 为 受 命 上 任、探 索 改 革、形 成 风格、全面强化及僵化阻碍五个阶段：因素 受命上任 探索改革 形成风格 全面强化 僵化阻碍认知模式 中强 或弱或强 中强 强且上升 非常强职务知识 少（快升)熟悉（中升）熟悉(缓升)非常熟悉(缓升)非常熟悉(缓升)信息源 广（非过渡）广（开始过滤）少（严格过滤）非常少 极少任职兴趣 高 高中高 中弱权力 弱（升）中强（上升）强 非常强 极强路漫漫其修远兮,吾将上下而求索四、做事之道 原则1：没有规矩不成方圆 原则2：80/20规则 原则3：每天要求员工进步一点点。戴明的管理理念 海尔的成功：OEC管理模式 联想的鸵鸟理论 摩托罗拉IDE对话路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 原则4：霍斯礼定理 一个人最有价值的表现，就是无论你高兴还是不高兴，如果是应该做的事你便得去做。提出者：英国科学家T.霍斯礼 寓意：能左右自己，才可能去左右别人。原则5：鲍尔法则（蓝柏格定理）人们在感受工作压力时，与其试图通过放松的技巧来应付压力，不如激励自己去面对充满压力的现实。寓意：愈想逃避困难，就愈易被困难缠住。原则6：青蛙效应 寓意：舒坦使人松懈，安逸令人忘忧。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索五、管人之道原则1：恕心态管理原则2：水性思维原则3：人们会对激励作出反映 物质激励：马太效应 权利激励：头衔效应 感情激励：期待效应 目标激励：馅饼效应原则4：留驻优秀人才（三留人策略）原则5：对人的管理是决策权、执行权与监督权的平衡艺术 斯隆革命 GE管理机制