某地产成本管理实践及思考61123.pptx
万科集团成本管理部万科地产成本管理实践及思考主要内容一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考万科成本管理的实践万科成本管理重要历程回顾1998年：集团“成本管理年”2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年：确定万科成本管理目标和宗旨2003年:目标成本管理责任成本管理作业成本管理的万科成本管理模式确立。2004年：深圳成立区域成本管理部2005年：首届集团造价研讨会召开2006年：万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究2007年：适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化 平台升级工作全面开展2007年：集团成本管理部成立成本管理目的及内涵：健康 合理 有序 成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。万科成本管理的实践万科成本管理的实践项目管理部成本管理部设计管理部营销管理部管理层万科一线公司成本管理部设置组织架构设置是工作开展的基础。造价管理产品经济性招标管理变更签证管理预结算管理综合成本体系成本信息化成本软件信息月报成本数据库目标成本责任成本无效成本综合成本万科成本管理的实践“成本管理部”的定位 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。万科成本管理的实践万科成本管理实践管理链条可研成本目标成本责任成本动态成本结算成本成本数据分析、无效成本分析万科成本管理的最重要部分万科成本管理实践可研成本成本管理在可研阶段的两种工作模式：1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；您选择哪一种？万科成本管理实践目标成本p 目标成本形成新项目发展 新项目发展规划设计 规划设计 扩初设计 扩初设计施工图设计 施工图设计施工组织与 施工组织与材料采购 材料采购竣工结算 竣工结算可研成本 可研成本目标成本 目标成本动态成本 动态成本结算成本 结算成本分析 分析目标成本形成 目标成本执行万科成本管理实践目标成本目标成本的两个考核指标-目标成本绝对变动率；目标成本科目变动率。万科成本管理实践动态成本1234及时了解项目成本状况，为经营决策提供依据项目之间能够有效对比预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化产品分摊，了解每种产品成本状况动态成本价值p 动态成本的管理价值动态成本管理要求即时记录 决策、合同、变更、结算系统分解 各科目、各部门动态预测 待发生成本、预计未来复审核对 成本、财务定期核对及时通报 公司领导层、相关部门 万科成本管理实践动态成本万科成本管理实践责任成本 责任成本管理方式的实质是-类似于工业企业的预算管理。责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。无效成本 无效成本 房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。万科成本管理实践无效成本管理原则q 指导确定准确合理的目标成本q 以数据为语言，展现公司费用的浪费情况q 激发领导层、全员的成本意识q 清楚了解成本构成，做到“心里有数”q 推动各部门提高专业能力、加强计划管理万科成本管理实践无效成本效果：“无效成本”成为相关部门的“口头禅”；无效成本的总结深受公司领导层的重视。万科成本管理实践成本信息管理信息系统对万科成本各项基础业务的高效运作、对企业管理决策的重要支撑作用已经被万科十多年的信息化建设历史所印证。万科成本信息化的历程：K3-EAS 成本信息化造价管理A-housing平台计价评标系统成本管理软件成本数据库成本专业网站前置知识体系成本缺陷手册成本信息月报课件培训体系综合成本 知识管理合同管理系统万科成本管理实践成本信息管理万科成本管理实践成本信息管理万科集团使用的成本管理信息化软件-K3万科成本管理实践成本信息管理目标成本成本数据库招标评标动态成本合同变更资金计划责任成本待发生成本信息月报测算模块借助 借助EAS EAS系统平台形成的成本作业流程闭环 系统平台形成的成本作业流程闭环万科成本管理实践成本信息管理提升效率、规范管理、降低成本。成本信息化所提供的价值：造价管理综合成本 知识管理万科成本管理实践成本知识管理万科成本管理实践成本知识管理万科成本管理实践社会资源利用现阶段，万科集团各一线公司均加速、加大力度使用社会资源-造价咨询公司：n 预结算工作；n 招标工作；n 项目现场产品管理；n 经济性分析关键词：合适、事务性工作、效率、价值新的环境与思考成本管理的思考-新的环境新的外部环境：一半是海水一半是火焰：人民币升值、大众投资意识崛起带来的机遇与国家宏观调控的压力；房地产经营环境变化：低成本低售价-低成本高售价-高成本高售价通货膨胀：生产资料、人工的不断大幅上涨建筑标准：更加严格规范的建筑、节能等标准成本管理的思考-新的环境新的内部环境：快速的业务发展：工作量的剧增；人员能力稀释：人力资源与业务发展的匹配度；工厂化时代的召唤：产品质量、资产周转、劳动力要求的交集；精细化：粗放管理方式带来的效率、效益双低问题；效率：快速周转与资金效率、运营风险的关系；成本管理的思考成本管理部工作的思考.n 数据中心n 综合能力n 管理方法n 价值创造成本管理工作的思考 1、数据中心数据事关决策，成为数据中心将是成本工作的主要方向：主题词：准确、及时成本管理工作的思考 2、综合的专业能力综合的专业能力是指：成本管理人员应迅速从预结算人员转变成为综合管理人员-n 多面手；n 资源整合者和管理者；n 标准化；成本管理工作的思考 3、管理方法 全员成本管理；内控；4、价值创造 成本挖潜；成本前置；需永久关注全员参与重心前移方案优化管理创新成本管理工作的思考成本管理的未来发展方向谢谢聆听谢谢聆听9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Tuesday,May 23,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:11:0923:11:0923:115/23/2023 11:11:09 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2323:11:0923:11May-2323-May-2312、故人江海别，几度隔山川。23:11:0923:11:0923:11Tuesday,May 23,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2323:11:0923:11:09May 23,202314、他乡生白发，旧国见青山。23 五月 202311:11:09 下午23:11:095月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2311:11 下午5月-2323:11May 23,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/23 23:11:0923:11:1023 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:11:10 下午11:11 下午23:11:105月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May 23,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:11:1023:11:1023:115/23/2023 11:11:10 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2323:11:1023:11May-2323-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。23:11:1023:11:1023:11Tuesday,May 23,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2323:11:1023:11:10May 23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202311:11:10 下午23:11:105月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2311:11 下午5月-2323:11May 23,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/23 23:11:1023:11:1023 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:11:10 下午11:11 下午23:11:105月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Tuesday,May 23,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:11:1023:11:1023:115/23/2023 11:11:10 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2323:11:1023:11May-2323-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:11:1023:11:1023:11Tuesday,May 23,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2323:11:1023:11:10May 23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202311:11:10 下午23:11:105月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2311:11 下午5月-2323:11May 23,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/23 23:11:1023:11:1023 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:11:10 下午11:11 下午23:11:105月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉
