青岛啤酒企业文化实施方案.ppt

2006 年度青岛啤酒企业文化实施方案2006 年度企业文化实施方案 1 建立企业文化建设组织体系 2 全面梳理和修订制度流程 3 文化宣导和培训 4 建立企业文化衡量指标体系1-1 建立企业文化建设组织体系-思路.组织体系的建设是把工作落实的首要保障。总的组织体系已在文化实施方案中明确，即战略、文化、人力资源三条主线，领导牵头,各职能部门、各子公司齐抓共管。06 年要在已确立的团队结构基础上，将体系延伸到基层单位。高层要做正确的事，中层要正确地做事，所有人要把事情做正确。企业文化推广关键在领导体制。在全公司上下倡导文化自觉。06 年度企业文化实施方案 公司各单位要把企业文化建设列入日常工作，在单位的有关高层会议上，每年至少研究两次。聘请公司各位领导、各部门长及各基层单位主要领导任企业文化培训师，其有义务利用各种机会、结合各自工作进行企业文化宣讲。各单位设企业文化推广师(由分管领导兼任)，企业文化推广员(由负责企业文化建设的部门内人员兼任)，企业文化联络员(由各基层部室、车间内相关人员兼任)。各单位名单确定后上报党群部汇总备案管理。上述工作在2 月份前完成。1-2 建立企业文化建设组织体系-行动.06 年度企业文化实施方案企业文化就是游戏本身.|郭士纳 企业的价值体现在企业的流程(制度)上，转变为员工的行为，这就会变成实实在在的文化。企业文化的落实，其实就是对企业现有流程的一种再思考.发现问题解决问题评估问题的执行体系 是文化落地的途径。在梳理和修订制度流程时要考虑：现有流程哪些与我们推进的企业文化理念同步，哪些是起促进作用的，哪些是起到了反面作用的？我们如何调整这些有负面影响的流程？调整之后会对企业现状造成什么样的影响？我们有哪些方法来规避这些流程再造的风险？2-1 全面梳理和修订制度流程-思路.06 年度企业文化实施方案 通过党群部承担的员工满意度调查的分析报告，发现问题，并反馈到公司进行流程的完善。各职能部门根据新文化修订已有制度，或根据工作需要建立新制度，体现职能文化特色，将修订计划清单于2 月底前交党群部。10 月底前完成修订、健全工作。各子公司 根据新文化修订已有制度，建立新制度，体现区域文化特色，3 月底前列好清单，并于10 月底前完成此项工作。2-2 全面梳理和修订制度流程-行动.06 年度企业文化实施方案 坚持、反复是企业文化建设的法宝。文化宣导和培训是推广企业文化的核心工作。文化宣导既需要暴风骤雨式的集中活动，也需要和风细雨式的日常渗透。宣导和推广的对象当然是全体员工，但要把新员工作为重点。因为他们是可塑性最强的一个群体。3-1 文化宣导和培训-思路.06 年度企业文化实施方案 继续把企业文化小故事的传播作为宣导重点。具体形式为故事集出书，第一辑为获奖征文汇编，属综合性的；第二辑为“绝活”篇，以公司树的模范、名牌员工、在营销、生产等方面的“绝活”为题材编写有关故事，上半年完成。小故事要突出市场导向，重点反映“永不放弃”的市场观和“有情有义”的品牌观，挖掘市场文化。讲故事比赛。通过比赛的组织筹备，在员工中扩大故事传播的广度和深度。小品展演。根据小故事排演小品，并将精品刻成光盘，发至各基层单位。上半年完成。3-2 文化宣导和培训-行动.106 年度企业文化实施方案 重点推手势语和领诵公司使命。手势语是文化氛围的直接体现，06 年加强对手势语推广的督查。凡群众性集会必须做手势语，至少在会议开始时主持人领做一次。升旗仪式领诵公司使命。在全公司推广啤酒厂的升旗仪式，每月初进行，升旗仪式上单位领导要领诵公司使命。无条件进行升旗仪式的，可确定一种正式的员工集会来领诵公司使命，每月不少于一次。在公司报刊上加大企业文化宣传力度。公司一报一刊要加强企业文化推广的报道，挖掘事件背后的文化意义，并成为一个交流文化推广心得的平台。3-2 文化宣导和培训-行动.206 年度企业文化实施方案 在社会媒体上加强青啤文化的宣传，同时继续发挥好青啤博物馆和二厂参观走廊对外宣传的作用。博物馆和二厂参观走廊的内容也应按新的企业文化进行必要修改。在青年中开展“欢乐共享”活动和“联谊日”活动。欢乐共享活动的核心是公司在青年婚庆等欢乐时刻送上礼物，而青年则利用婚庆仪式等公共场合播放青啤广告婚礼片，通过这种互动建设和谐文化。联谊日要做成青啤公司青年的节日，每年12 月30 日通过联欢等形式，展现风采，实现面对面的沟通交流。通过其周期性、反复性的特点，成为青啤文化的一个符号。3-2 文化宣导和培训-行动.306 年度企业文化实施方案 在基层单位中以文艺演出等多种形式宣传企业文化。各单位根据自己的条件，可组织企业文化知识竞赛、歌舞、小品、书画摄影、诗歌朗诵等活动，宣传企业文化。组织临时企业文化宣讲队，由培训师、劳模代表等人员组成，巡回宣讲。（生产淡季进行）对企业文化推广师和新员工进行集中培训。（上半年完成）3-2 文化宣导和培训-行动.406 年度企业文化实施方案 建立衡量指标体系是为了指导各单位进行具体的文化建设。衡量指标是企业文化建设的难点，我们不求多求全，只作为促进企业文化建设的一种手段，讲求可操作性。衡量指标重在企业文化建设过程的监控，实际是告诉基层单位企业文化建设到底要做哪些事项以及做到什么程度。4-1 建立企业文化衡量指标体系-思路.06 年度企业文化实施方案 衡量指标体系2 月建立并发布。内容主要包括：【物质层】标识是否正规、手势语是否推行、是否领诵公司使命等；【制度层】是否修订制度、是否有明显不符企业文化的制度流程、员工行为规范落实情况等；【理念层】组织体系是否健全、企业文化培训开展情况、企业文化宣传情况、员工对企业文化的认知率和认同度等。公司将按照此体系，使用查核表，对各单位的企业文化建设进行抽查。使文化管理逐渐向文化审计转变。4-2 建立企业文化衡量指标体系-行动.06 年度企业文化实施方案文化管理时钟（2006）12月3月9月6月1月2月4月5月 7月8月10月11 月a.企业文化小故事征文评奖及出书发行b.建立企业文化管理组织体系，聘请两师a.组织讲故事比赛 a.抽查企业文化建设情况a.对文化推广师进行培训b.各子公司报制度修订清单a.对新员工进行企业文化培训a.推广文化建设中好的做法a.各职能部门和子公司完成制度修订a.进行内部客户满意度调查 a.回顾与总结，制定下年度工作计划b.组织青年联谊日活动a.编辑故事册第二辑（绝活篇）a.组织文化宣讲队到外地公司宣贯企业文化a.建立文化建设的衡量指标体系和查核表b.各职能部门报制度修订清单 贯穿全年的工作：A 欢乐共享活动 B 推手势语和领诵公司使命C 在公司报刊和外部媒体及对外窗口宣传企业文化 D 各基层单位以文艺演出等多种形式宣贯企业文化