新时代直销奖金制度解析.ppt

2015 年新时代直销奖金制度解析新时代直销 新时代奖金制度 一、直销员部分 28 二、网点部分（一)品牌推广费 14(二)网点培育津贴1%（三）绩优网点奖励基金 4（四）星级奖励基金 1（五）管理补益金 5.5 总拨出率53.5 新时代奖金制度 第一部分:直销员零售利润28%,是按国家直销法规定30%以内制定的.第二部分:网点部分,即国珍专营网点共25.5%,包括以下五项.（1)品牌推广费 14(2)网点培育津贴1%（3）绩优网点奖励基金 4（4）星级奖励基金 1（5）管理补益金 5.5 两部分合计总拨出率是:53.5%新时代奖金制度 第二部分：网点部分（1）品牌推广费14%（12 代）；分五个部分，一级、二级、三级、四级、五级网点。只有成为合格的一级网点或以上的级别才能享受14%的品牌推广费。（品牌推广费相当于安利 4%的领导奖，新时代是14%安利只有4%）合格的一级网点：您团队累计到6 万以上，若您推荐的直A 中假设是ABCD 等，A（1 个）的团队当月也累计到6 万，其他BCD 等包括您自己当月销售或消费660 元合计够2000 元的小组业绩，您当月就是合格的一级网点。合格的二级网点：您团队累计到6 万以上，若您推荐的直A 中假设是ABCD 等，A、B、C、D(2-4个）的团队当月也累计到6 万，其他直A 等包括您自己当月销售或消费660 元合计够4000 元的小组业绩，您当月就是合格的二级网点。合格的三、四、五级网点依次类推。新时代制度最大的一个特点就是太阳线累计6 万算一个达标，其他没达标的就叫小组业绩。（新时代的小组业绩只需2000 元，最多4000 元就能达标；但安利公司要完成净额8 万，还要有一个净额3.2 万的小组业绩，两者比较下来就差多了，所以安利公司的制度不好做）新时代奖金制度 14%如何分配具体是用全国月总销售额的14%加权平均的方法来分配。不是用您当月销售额简单的乘以14%来算。这种分配方式是目前所有直销公司中最科学的。为什麽了？例如：若新时代公司国内当月销售总额是1 亿元，公司会拿出1400 万元来给国内所有合格够级别的网点加权平均来分；谁的销售额当月大谁就分到的多。这种方式分配的特点就是没有沉淀，若是直提就有沉淀到公司，谁也没拿到。新时代的1400 万元是要全部分下去的不留任何沉淀，这和其他美商公司有很大的区别。其中包括12 代的奖分如何获得具体见下页图表。就如以前的生产队算工分，我今天得几个工分，到年底把整个的工分加到一起结合当年的总产值算出一个工分值多少钱，那你本年有多少工分就拿多少钱。新时代奖金制度(2)网点培育津贴1%（12代）网点培育津贴是按各级网点所占比例，小组业绩加权平均来分全国当月总销售额的1。把1当作100 一级网点所占比例：45 二级网点所占比例：35 三级网点所占比例：15 四级网点所占比例：3 五级网点所占比例：2 网点培育津贴是公司制度新设部分：鼓励各级网点的经营者尽快上级做大销售额。新时代奖金制度（三）绩优网点奖励基金 4%（12代）（相当于安利公司翡翠花红的0.25）公司拿出当月全国月总销售额的4，分成4 个1 按加权平均法来分配。分配方法如下：全国当月所有合格的二级至五级网点共同分配1个1%（旅游奖）全国当月所有合格的三级至五级网点共同分配1个1%（购车奖）全国当月所有合格的四级至五级网点共同分配1个1%（购房奖）全国当月所有合格的五级网点共同分配1个1%（分红奖）注：新时代的三级网点相当于安利公司的翡翠级别；五级网点相当于安利 公司的钻石级别；同级别下做新时代的领导人比安利公司高甚至高出 很多。新时代奖金制度（四）星级网点奖励基金 1%（12代）公司拿出当月全国月总销售额的1 给合格的一至五星网点分配 星级网点：是指您已经是五级网点，您下面12代内又有五级网点产生，您就 成为星级网点；也分为一星、二星、三星、四星、五星。合格的星级网点要求如下：说明：星级网点必须首先是合格的五级网点 新时代奖金制度（五）管理补益金 5.5公司下设授权专营店（二级店），专营店下可设销售点。管理补益金即为专营店的店补，标准为公司按照专营店当月总销售额的5.5%给其补偿。销售点可以享受专营店给其月零售产品额的2.75%补偿。开设专营店的要求：合格的三级网点、连续3个月团队月销售额20万以上，工资达到8000元/月。开设销售点的要求：合格的一级网点、连续3个月团队月销售额6万以上，工资达到4000元/月。新时代制度解析 新时代奖金制度QQ 1660700787 新时代公司整体制度的总结直销员零售利润加网点的收入：分两大部分共六小块总拨出率为53.5%.中国直销趋势