Excel模板：4S店销售总监绩效考核表.xls

绩绩效效考考核核评评估估表表请请仔仔细细阅阅读读黄黄色色区区间间的的内内容容，蓝蓝色色区区间间由由被被考考核核人人填填写写，灰灰色色区区间间由由被被考考核核人人直直接接上上级级填填写写；最最终终得得分分请请四四舍舍五五入入，最最终终分分数数不不超超过过100100分分。考考核核季季度度被被考考评评人人岗岗位位名名称称销销售售总总监监第第一一部部分分：个个人人业业绩绩考考评评（40%40%）公公式式：（得得分分*权权重重）总总和和*0.4=A1*0.4=A1考考评评指指标标权权重重(W)(W)最最高高分分（100100分分）基基准准分分（8585分分）自自我我评评价价（工工作作完完成成结结果果）直直接接上上级级考考评评加加减减分分得得分分R1R1加加/减减分分依依据据A1A1主要工作项销售计划完成率20%10085销售运营成本达标率10%10085资金周转率5%10085二手置换率5%10085新增潜在客户数量5%10085客户成交率5%10085金融渗透率5%10085延保5%10085边际贡献额（非主营业务收入）5%10085精品产值10%10085秘密采购成绩5%10085外部CSS成绩5%10085内部CSS成绩5%10085员工流失率5%10085车辆的安全性5%10085注注：加加减减分分最最小小单单位位为为5 5分分；各各项项目目如如有有加加减减分分须须注注明明数数据据依依据据或或具具体体事事件件；如如某某项项工工作作本本季季度度未未发发生生，则则该该项项权权重重设设为为零零。合合计计（人人力力资资源源部部计计算算）：第第二二部部分分：其其他他工工作作项项（10%10%）公公式式：（得得分分*权权重重）总总和和*0.1=A2*0.1=A2得得分分考考评评指指标标权权重重(W)(W)最最高高分分（100100分分）基基准准分分（8585分分）自自我我评评价价（工工作作完完成成结结果果）直直接接上上级级考考评评加加减减分分得得分分R2R2加加/减减分分依依据据A2A2其他工作项10085100851008510085100851008510085注注：加加减减分分最最小小单单位位为为5 5分分；各各项项目目如如有有加加减减分分须须注注明明数数据据依依据据或或具具体体事事件件。合合计计（人人力力资资源源部部计计算算）：第第三三部部分分：管管理理能能力力考考评评（20%20%）公公式式：得得分分总总和和/4*0.2=A3/4*0.2=A3得得分分考考评评指指标标权权重重(W)(W)最最高高分分（100100分分）基基准准分分（8585分分）自自我我评评价价（工工作作完完成成结结果果）直直接接上上级级考考评评加加减减分分得得分分R3R3加加/减减分分依依据据A3A3个人管理能力体现组织协调25%10085绩效管理25%10085督导执行25%10085沟通培训25%10085注注：加加减减分分最最小小单单位位为为5 5分分；各各项项目目如如有有加加减减分分须须注注明明数数据据依依据据或或具具体体事事件件。合合计计（人人力力资资源源部部计计算算）：第第四四部部分分：工工作作态态度度考考评评（20%20%）公公式式：评评分分总总和和/3*0.2=A4/3*0.2=A4得得分分考考评评指指标标等等级级考考核核标标准准分值评评分分R4R4评评分分依依据据A4A4工作态度责任心A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见100B在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标75C对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任50D对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解25考考评评指指标标权权重重(W)(W)最最高高分分（100100分分）基基准准分分（8585分分）自自我我评评价价（工工作作完完成成结结果果）主动性A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情100B对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标准75C不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情50D完全不领会上级指示，缺乏积极性25企业文化认知与执行力A能积极的对本公司的文化进行认知并能充分的贯注到实际的工作中同时能作出正面积极影响100B积极认同公司的企业文化并能大致的把握提炼在具体工作中作为导向加以引用75C对公司的企业文化一知半解且在工作中很少关注思考公司文化导向的问题50D完全不了解公司行为与管理导向，在管理与行为过程中同公司企业文化有明显冲突之处25注注：第第四四部部分分平平均均分分。合合计计（人人力力资资源源部部计计算算）：第第四四部部分分：360360考考核核（10%10%）公公式式：得得分分总总和和*0.1=A4*0.1=A4得得分分 见见附附表表：合合计计（人人力力资资源源部部计计算算）：第第五五部部分分：特特殊殊事事件件加加减减分分A5A5特特殊殊事事件件加加减减分分创新及降本措施分值：事实依据：风险及重大事件考核分值：事实依据：注注：加加减减分分最最大大单单位位为为1010分分，请请注注明明评评分分的的事事实实依依据据。合合计计（人人力力资资源源部部计计算算）：考考评评得得分分=A1+A2+A3+A4+A5=A1+A2+A3+A4+A5=被被考考评评人人签签字字确确认认：直直接接上上级级签签字字确确认认：A4A4工作态度