Excel表格通用模板：生产进度异常分析表(生产线).xlsx

生产管理工具生产计划与控制管理 生产进度异常分析表（生产线）说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中对产品生产的数量和期限的控制。本表格主要用于统计分析每个星期内各车间或生产线生产进度出现异常现象的产品数量以及主要原因，可以帮助生产管理者定期排查影响生产进度的主要因素，及时进行问题分析并提出改进方案。（内含自动计算公式，数据为模拟数据，计划与实际出现差异的数据皆设置了自动函数突出显示提醒使用者，包括低于计划的生产数量、交货延迟天数等提醒）编制部门：编制人：周期：编制日期：序序号号车车间间生生产产线线生生产产单单号号产产品品编编号号产产品品名名称称规规格格型型号号接接单单日日期期本本月月任任务务总总量量计计划划交交货货期期本本月月内内已已完完成成数数量量本本周周计计划划生生产产数数量量标标准准工工时时（H H）标标准准日日产产能能人人员员标标准准配配置置星期一星期二星期三星期四12月7日12月8日12月9日12月10日计划实际计划实际计划实际计划80002015/12/20150028000.14001040038038040039039040040040050012015/12/14150128000.14001040032032040039039040040040050022015/12/15150228000.14001040032032040041040040040050032015/12/16150328000.14001040032032040039039040040040050042015/12/17150428000.14001040032032040039039040040040050052015/12/18150528000.14001040032032040040540040040050062015/12/19150628000.14001040032032040039039040040040050072015/12/20150728000.140010400320320400390390400400400合合计计4302843028120281202822400224000.80.832003200808032003200262026203200320031553155320032003200320032003200主主要要异异常常原原因因分分析析：改改进进措措施施：异异常常原原因因原原因因1 1（工工时时数数）原原因因2 2（工工时时数数）原原因因3 3（工工时时数数）原原因因4 4（工工时时数数）原原因因5 5（工工时时数数）其其它它生产线1721210生产线2621210生产线3521211生产线4421210生产线5521211生产线6721210生产线7921210生产线8321210合计461681682比例47.92%16.67%8.33%16.67%8.33%2.08%总经理审批：生产部门经理：制表：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司生产线1生产线2生产线3生产线4生产线5 其它461682782星期五星期六星期日统统计计分分析析12月11日12月12日12月13日实际计划实际计划实际计划实际计计划划实实际际达达成成率率累累计计完完成成数数累累积积达达成成率率预预计计完完成成天天数数预预计计交交货货期期交交货货延延迟迟天天数数主主要要差差异异原原因因36036040042040028028040035035028002580258092.14%408051.00%9.82015/12/223 336036040042040028028040035035028002520252090.00%402180.40%2.52015/12/151 136036040042040028028040032032028002510251089.64%401280.21%2.52015/12/150 038038040042040028028040032032028002510251089.64%401380.21%2.52015/12/15(1)41040042040028028040032032028002540254090.71%404480.82%2.42015/12/15(2)36036040042040028028040040528002590259092.50%409581.82%2.32015/12/15(3)32032040042040028028040032032028002450245087.50%395679.03%2.62015/12/15(3)36036040042040028028040032032028002490249088.93%399779.83%2.52015/12/15(4)291029103200320033603360320032002240224032003200270527052240022400201902019090.13%322183221874.88%说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中对产品生产的数量和期限的控制。本表格主要用于统计分析每个星期内各车间或生产线生产进度出现异常现象的产品数量以及主要原因，可以帮助生产管理者定期排查影响生产进度的主要因素，及时进行问题分析并提出改进方案。（内含自动计算公式，数据为模拟数据，计划与实际出现差异的数据皆设置了自动函数突出显示提醒使用者，包括低于计划的生产数量、交货延迟天数等提醒）星期四12月10日合合计计13131212121210101212131315159 99696461682782生产线1生产线2生产线3生产线4生产线5其它0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 其其它它0010100022.08%总经理审批：生产部门经理：制表：