物流的供应链管理要点.doc

物流的供应链管理要点供应链的含义是从采购开始通过生产、分配、销售最后到达用户，这不是孤立的行为，而是一定流量的环环相扣的"链"，物流活动是受这一供应链决定的制约，例如效益观和库存观，供应链上各环节都有不同的利益和观念，各功能之间存在天生的冲突也是难以幸免的，然而由于现代治理和现代技术能够提供总体的信息使各个链节共享，因此可大大扩展视野，使之能从总体上治理整个"链"而不是如同过去那样只治理各链节之间的"接口"，或只管其中一部分链节。供应链治理实际上确实是把物流和企业全部活动做为一个统一的过程来治理。供应链治理有四个要点：第一，供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。第二，供应链治理是全过程的战略治理，从总体来考虑，假如只依靠于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导至打算失真。第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链治理中，不把库存当做坚持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平稳机制。第四、供应链治理采取新的治理方法，诸如用总体综合方法代'替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总体平稳，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济操纵论方法实现操纵等等。供应链治理在欧洲较为盛行，这和欧洲对物流的认识有关。在欧洲的物流观念中，始终强调综合的观念而不大强调分离的观念。英国采纳的新的综合物流观念强调总体战略目标，而不是某一环节如何先进，在这方面处于领先地位。许多企业通过直截了当操纵供应链效益显著。19901991年度英国企业物流成本占总销售额的平均值由7.24大幅度降低到5.28%；而同期的德国为11，美国和日本更高。因此，物流的供应链治理，尽管指明了企业战略要管全部供应链，但并不是说都要由本企业去操作，部分环节在纳入治理前提下，利用社会力量操作也是正常的