公司员工考核表细则及方法最新文档.doc

公司员工考核表细则及方法最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）文库坊员工考核表编号：                      姓名：                                                       年     月    日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1. 把工作放在第一位，努力工作2. 对新工作表现出积极态度3. 忠于职守4. 对部下的过失勇于承担责任业务工作1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2. 按照员工能力和个性合理分配工作3. 做好部门间的联系和协调工作4. 工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作4. 在人事安排方面下属没有不满指导协调1. 经常注意保持下属的工作积极性2. 主动努力改善工作环境的提高效率3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4. 注意进行目标管理，使工作协调进行审查报告1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效2. 工作成绩达到预期目标或计划要求3. 工作总结汇报准确真实总评分100【员工绩效考核办法(一)】第一章 总 则第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。第二条 绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。二、绩效考核的范围：公司全体员工。第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。第二章 绩效考核的组织第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见部门负责人绩效考核标准表和员工绩效考核标准表。第四章 绩效考核的实施第七条 员工绩效考核工作每月进行一次。第八条 部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。第九条 一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。第十条 考核形式以日常表现，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。第十一条 任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。第五章 绩效考核结果运用第十二条 员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。第十三条 绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。第十四条 直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划等进行。第十五条 被考核者若有以下情形，考核结果为D档。 一、无正当理由，不服从工作安排的;二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。第十六条 根据员工的绩效考核等级结果补发，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。第十九条 连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除。第六章 附 则第二十条 本办法由公司行政办公室负责解释。第二十一条 本办法自下发之日起实行。附件：1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表部门负责人绩效考核标准表【员工绩效考核办法(二)】第一章 总则第一条 绩效考核的首要目的是员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，通过考核淘汰不合适的人员。第二条 考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价第三条 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。第四条 相关名词解释1、目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理的英文缩写为mbo，以下均简称为mbo。2、月度mbo绩效考核：是指在每月初(7日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的mbo考核。3、年终mbo考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度mbo考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。第二章 月度mbo考核第一条 月度mbo考核在次月1日-7日进行。第二条 mbo考核的内容和实施(一)目标的制定1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写工作目标计划考核表(见附表)，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。2、个人岗位目标制定的原则及要点(1)目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化(日期、金额、数量分等)，综合目标可用阶段或期限表示;(2)任务量适度，即经过努力能够达到;(3)可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平;(4)挑战性，目标需要努力才能达到;(5)必须促进工作的改善;(6)上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。3、个人岗位目标制定的步骤：(1)上级向下级说明自己当月的目标;(2)上级请下级设立自己的重点目标;(3)上级要求下级设定各自的目的(4)检查下级目标书;(5)与下级谈话，决定其目标(此工作必须在每月3日前完成)。4、目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。(二)目标执行1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导;目标执行人应主动汇报。2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。(三)目标完成情况评估1、评估步骤：(1) 员工先作自我评估，在工作目标计划考核表"自评"栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接经理。(2) 直接经理根据被考核人的"自评"，结合"增加任务情况"、结合人事行政部门的"扣分记录"进行评分。(3) 直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度mbo考核评估结果。2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据mbo工作目标表确定。3、评分办法：(1) 工作目标完成情况考分满分100分，占考核总分的65%;(2) "增加任务情况"考核满分5分;(3)"规章制度及工作目标执行结果"考分满分15分;(4)"工作目标完成质量"考分满分15分;(5)考核总得分=工作目标完成情况考核得分×65%+(2)+(3)+(4)项考核得分;(6)将考核总得分对应mbo绩效考核等级及系数标准(见表二)，被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度mbo考核结果。(四) 评估结果的应用1、绩效考核等级考核结果分为5等10级，具体见表二月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：(1)有旷工记录或请事假超过3日(不含3日)，考核等级不得为a级。(2)受行政处分未取消，考核等级不得为b等级以上。2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。(1)绩效工资系数(分5等10级)见表二;(2)员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数;(3)考核结果为"需改进"的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为"表现不良"的，应立即予以辞退。第三章 年度mbo 考核第一条 年度mbo考核在每年终月度mbo考核后进行。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基础上的。第二条 年度mbo考核的评分按年内各月度mbo考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终mbo考核结果。第三条 年终mbo考核结果的应用：(1)与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。(2)与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为"需改进"的，予以辞退;虽无连续三次为"需改进"，但年终评为"需改进"的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现"需改进"，予以辞退。第四章 申诉和监督第一条 绩效考核的申诉1、月度mbo绩效考核和年度mbo考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。2、员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核3、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。第二条 对考核人的监督和要求：1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导5、如果目标考核人对下属的mbo监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。第五章 附 则第一条 本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。第二条 本实施办法自二o一七 年 七月一日起施行。鸿胜、测录公司员工考核表 日期：2021.11被考核者姓名李嫚被考核者部门印刷厂工作岗位操作工考核项目评分标准标准分单位评分工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6勤奋度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚规范，无越轨行为6自我意识重，只讲获取，不讲奉献4诚信度品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4工作能力与效果55分团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速15快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极6工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力13以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信10不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话8各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高6合 计100合同签定意见基层领导意见人事部门意见领导意见合同日期备注备注：评分标准分8项，每项中分4小项，单位评分时只在每4小项中选1项即可，评出对应的分数和最后的合计分公司员工考核表 被考核人姓名：                部门：                  职位：评价目标评价标准初核得分复核得分基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误     次，嘉奖      次。合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动初核得分复核得分分值5012345工作态度20分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发任劳任怨，竭尽所能完成任务初核得分复核得分分值5012345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质初核得分复核得分分值5012345原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评初核得分复核得分分值5012345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度初核得分复核得分分值5012345工作能力25分学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品初核得分复核得分分值5012345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度初核得分复核得分分值5012345本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本职工作本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求本职业务能力一般，能独立胜任本职工作本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干初核得分复核得分分值5012345判断能力理解迟钝、判断力不良，只依上级指示执行理解较迟，对复杂事件判断力不够理解判断力普通，处理事务不常有错误有高度敏锐的分析能力，理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强初核得分复核得分分值5012345沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受谈话说服力强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好初核得分复核得分分值5012345工作成绩30分任务完成情况没完成规定任务基本上完成规定任务规定任力完成较好比规定任务完成的既好又多初核得分复核得分分值1001346710工作质量工作质量低劣，经常出现差错一般能完成工作任务，质量处于平均水平能完成作者国，工作质量比较好提前完成任务，工作质量突出，无差错初核得分复核得分分值1001346710工作效率工作效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好初核得分复核得分分值1001346710  初核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩 复核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩 综合评分总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩1、本表适用于通过员工手册笔试考核合格的公司员工。2、公司员工考核其中：基本情况25分，占重25%；工作态度20分，占重20%；工作能力25分，占重25%；工作成绩30分，占重30%；总分为100分。3、考核者应把考核当作自己的重要职责，对员工考核做到公正、严格、合理的原则。4、初核由被考核人主管领导对被考核人进行评分，复核由本商场店长进行评分，之后进行综合评分，综合评分合格后上报总经理审批。深圳市国电公司员工考核表（ ）姓名部门岗位日期项目分数考核内容与标准考核结果自评分考核分等次分数工作任务30工作量很多，积极提前完成，并主动承担本职工作以外的任务。优秀27-30按规定时间和要求认真完成，工作量饱满。合格21-26工作积压，不靠帮助来不及完成。不合格20工作质量30工作细微、周到、无差错、结果无反复，工作质量极高，工作后资料及时整理归档。优秀27-30工作过程和结果无特别差错，工作质量高，工作后资料整理、保管较好。合格21-26工作过程和结果经常出差错，需领导督促，工作后资料整理、保管不理想。不合格20工作态度20具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工作，办事原则性强。优秀18-20有敬业精神，出满勤，办事原则性好。合格14-17敬业精神不够，出勤未达到公司要求，办事原则性不够。不合格13协调能力20组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上一贯相互支持，团结同志，共同进步。优秀18-20组织协调能力尚可，工作上能相互支持，能团结同志。合格14-17组织协调能力较差，工作上不能相互支持，团结同志较差。不合格13自评考核意见考核人： 年 月 日优秀90-100合格70-89不合格69综合（部门）考核意见考核人： 年 月 日优秀90-100合格70-89不合格69分管领导意见签名： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日