经济管理毕业设计-中国企业国际化经营战略探索.doc

中国企业国际化经营战略探索摘 要经济全球化是当今世界经济发展的重要趋势。所谓经济全球化指的是生产要素在全球范围内的自由流动和合理配置，逐渐消除各种壁垒和阻碍，使得国家间的经济关联性和依存性不断增强。宏观意义上的经济全球化浪潮对企业微观意义上的国际化经营已形成了冲击。外国企业纷纷开始打入中国市场,在今天的世界上，市场已经没有国界，中国加入世界贸易组织以后，中国企业将面临着更为激烈的国际市场冲击。中国企业已经不能再高枕无忧,安于国内。必须进入国际市场找寻新的生存空间。而面对着日渐开放、竞争日益激烈的国内和国际市场,中国企业只有以全球视角来审视并组织自己的企业时,才能够拥有真正的竞争力。新兴市场国家企业崛起的实践已经充分证明,参与国际经济的程度愈深,成绩就愈优。 关键词 全球化，中国企业，国际化经营战略ABSTRACTThe economic globalization is the important trend of economic development in our times. The so-called economic globalization means flowing freely and disposing rationally in the world of factor of production, dispel various barriers and hinder gradually , is making the economy across boundaries related and strengthening dependently constantly. Economic globalization tide of macroscopical meaning manage and already transform to enterprise internationalization of micro meaning into and strike. Foreign enterprises begin to squeeze into the Chinese market one after another , in today's world, there are no national boundaries on the market, after China joins WTO, Chinese enterprises will face assaulting in fiercer international market. Chinese enterprises can't sleep without any anxiety any more already, are content with our country. Must enter the international market and look for the new living space . And is facing opening day by day , fierce domestic and international market day by day of competition , Chinese enterprise come , scrutinize with global visual angle and organize own enterprises , only, there can be real competitiveness . New developing market practice that national enterprise emerge prove , participate in to dark intensity have international economy fully already, the more excellent the achievement is. Keywords Globalization, Chinese enterprises, internationalized management strateg目 录摘要ABSTRACT绪论 3一、中国企业跨国经营发展概况4（一）企业分布较广，多元化初现趋势 4（二）投资领域广泛 ,但仍以贸易类为主 4（三）跨国经营企业的构成4（四）入世推动中国企业实施“走出去”战略5（五）本土化程度迅速提高5二、引发和推动中国企业国际化进程的因素分析6（一）引发和驱动因素之一：经济发展的全球化、信息化6（二）引发和驱动因素之二：中国加入世贸7（三）引发和驱动因素之三：政府的发展战略导向8三、全球企业国际化经营的理论和发展趋势及对我们的启示9（一）伴随着跨国公司的发展，企业国际化经营的理论也在不断发展91、 单项优势论92、 综合优势论93、 赢得优势论 10（二）跨国公司发展的新趋势 111、国际战略联盟成为跨国公司发展模式的新趋势 122、R&D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势123、组织网络化成为跨国公司结构调整的新趋势 12（三）企业国际化经营理论及发展趋势给我们的启示 13四、中国企业国际化经营战略选择 16（一）中国企业走出去，必须对三对关系做出选择 16（二）中国企业国际化经营战略 191、国际化战略之一：发展以跨国公司外包为主的加工贸易192、国际化战略之二：发展以收购兼并国外资源为主的国际化20（三）政府的扶持战略 20 1、积极制订和完善相关的政策法规和双边协议21 2、制定中国海外企业本土化的总体规划和战略指导21 3、建立负责海外投资协调的职权机构和制度，避免企业的恶性竞争22 4、完善跨国企业服务体系建设22结论23参考文献24致谢 25绪 论90年代以来，随着世界经济全球化趋势的发展，跨国公司已成为经济全球化的主导力量。据联合国统计，2004年全球有跨国公司6.4万家，销售额超过18万亿美元，占全球GDP的10%以上。在中国加入WTO以后，中国的市场更加开放，中国企业的国际化发展和跨国经营问题已经引起广泛关注。事实上，近十年来，随着中国改革开放的深入发展，中国企业积极地“走出去”，已经有一定数量的企业走出国门在一些国家和地区进行直接投资的尝试，包括建立分支机构，合资建厂和对于当地企业的并购和一些跨国并购。在跨国经营的过程中，企业竞争能力得到长足提升。但总体看来，相对于国外跨国公司，中国大企业显得较弱，技术创新能力与核心竞争力明显不足。中国企业国际化经营的关键在于如何开拓思路，打破思维定式，把中国的比较优势转化为企业的独特的竞争优势。因此，我们必须了解我国企业国际化进程、引发和推动我国企业国际化进程的因素、企业国际化经营的有关理论，明确我国企业国际化经营的战略选择，研究如何充分利用难得的战略机遇期，积极实施国际化战略，充分发挥国内市场优势，全面提升核心竞争力。一、中国企业跨国经营发展概况在改革开放 20 年不断发展的基础上，中国的海外投资和企业国际化经营在新世纪已经进入了一个新的快速发展阶段。根据原外经贸部的统计资料显示 , 截至 2001 年底 , 我国批准或备案的海外中资企业总计 6610 家 ( 不含金融类企业 ), 中方协议海外投资总额已达 83.57 亿美元。一大批中国跨国企业在海外迅速成长，其中最大的 12 家中国跨国公司已经控制了超过 300 亿美元的海外资产，共使用了超过 2 万名海外员工，海外销售额达 330 亿美元。（一）企业分布较广，多元化初现趋势截止目前，中国 有6000 余家海外投资企业，分布在 160 多个国家和地区 , 其中仅港澳地区就有 2184 家 , 占总数的 35% 左右 , 其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地，近几年 , 非洲、拉美，以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。因此总体来看 , 中国海外投资的区域分布正日趋多元化。（二）投资领域广泛 , 但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。（三）跨国经营企业的构成第一 ,“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。如中国石油已在海外投资 7 个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至 2000 年底累计投资 156 亿元人民币。第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有 20 多个分公司，并在去年成功收购IBM个人电脑业务。第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。目前，中银集团已在 20 多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总值 1700 多亿美元。第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也在积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。（四）入世推动中国企业实施“走出去”战略中国改革开放20多年来的企业发展已经使其具备开展国际化经营的条件。加入世界贸易组织后，中国面临更广泛的国际竞争，“走出去”是对外开放实现从“市场换技术、换资金”到“市场换市场”的战略转折点。入世与实施“走出去”战略有着密切的联系。一方面，入世强化了企业走出去的必要性；另一方面，入世也为中国企业走出去创造了有利的条件，特别值得注意的是，我们享受的权利主要体现在国外，只有走出去，向国外输出资本和商品，中国企业才能够充分享受到入世的权利，从而抓住机遇，加快发展。与此同时，入世所带来的形势的变化也要求走出去的企业尽快转变思路，加快实施本土化战略，以使本企业在挑战中赢得机遇。（五）本土化程度迅速提高本土化即经营属地化或经营当地化。企业要开展国际化经营，要在统一的企业战略规划的指导下，在全球范围内配置和使用资源，并最终实现该企业在全球范围内的利润最大化, 本土化是必由之路。只有及时利用当地的人、财、物等多方面资源，加快生产中心、销售中心和研发中心的建立，真正给予子公司自主经营权和人事管理权，并最终实现本土化经营，实现本企业从中国企业向“东道国企业”的转变，才能充分享受 WTO 赋予的权利，在更加激烈的竞争立于不败之地。随着中国企业加快“走出去”战略的实施，企业的本土化水平也在不断提高。改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是为国内的出口服务。加入世贸组织后的今天，中国跨国企业通过在海外雇用当地员工, 利用当地资源，建立制造中心、销售网络和研发中心，成功地融入当地社会，在东道国站住了脚，成为了真正意义上的跨国企业，一些大型公司 ，如中粮公司的跨国指数甚至超过了40%, 本土化程度的迅速提高由此可见一斑。二引发和推动中国企业国际化进程的因素分析企业开展国际化经营必须回答两个基本问题：为什么到国外去经营投资；有何能力和优势到国外去经营投资。对这两个问题我国一些企业还缺乏深入的思考和明确的回答。2004年末连续出现的中航油巨亏55亿美元、中储棉进口棉大量亏损、长虹40多亿应收款拖欠等事件，在一定程度上反映出中国企业在企业治理结构、海外监管机制等方面存在的严重问题。这些都促使我们对引发和推动中国企业国际化进程的因素作进一步的思考和分析。（一）引发和驱动因素之一：经济发展的全球化、信息化经济的全球化发展是以跨国公司为主体和主导，以运输和信息技术发展为基础的。跨国公司是经济全球化的动力和主体力量，国家之间的竞争实质上是大企业之间的竞争。现在全世界有6.5万家跨国公司，他们通过80万家子公司已经渗透到世界各个国家和地区的几乎所有产业和部门。6.5万家跨国公司的内部和跨国公司之间的贸易已经占世界贸易的60%以上，跨国公司的对外投资占全球直接投资的90%，跨国公司研究开发投资占全球研究开发投资的70%，跨国公司控制了全球知识产权的70%，由此可见跨国公司的作用是非常大的。经济全球化是跨国公司及其子公司在全球运作的结果。 目前，企业的全球化过程，跨国公司的发展所达到的程度是空前的。全球范围内公司一体化网络的建立，使得从R&D（研究与开发）到生产再到销售的整个价值增值链的各个环节，被按照最有利的区域布局安排在世界各地，使全球范围的国际分工越来越多地转化为企业内部的分工，再加上相关企业的战略联盟，又大大扩大了企业一体化的外延。要真正实行商业上的生产环节的转移和生产零部件的运输还有一个很重要的问题，就是交通和通讯的发展。设想一下SONY的磁带机，它的零部件在全世界各个地方进行生产，比如说，马来生产它的电源，中国生产它的主机板，泰国生产外壳，墨西哥生产包装，日本本地总装。如果交通费用高昂，那SONY总裁绝对不会决定把生产在全世界进行互联，因为零部件的运输费用会大大超过由于生产成本比较低、劳动成本比较低所带来的收益。同样，如果通讯费用很高的话，他也绝对不会采用全球布点生产，因为管理的通讯费会大大超出预算。那么，一个国家指挥总装的生产的格局就不会实现。有资料显示，从1930年到1991年，空运的成本已经从平均每英里68美分降到11美分，而纽约与伦敦3分钟的电话费从244美元下降到了3美元，估计到2010年，该费用将会降到3美分，这使跨大西洋的通讯费用几乎降到零。由此看出，正是由于科技带动空运、海运、电信的发展，使得经济全球化、跨国企业在全球的影响得以实现。正是在上述意义上，某些经济学家指出，所谓经济全球化就是以科学技术的迅猛发展为动力，以跨国公司的全球化作为载体而进行的一场全球范围内的产业结构调整。全球化的视野是参与经济全球化的基本条件，与跨国企业建立合作关系是参与经济全球化的主要方法，发展科学技术是参与全球化的重要条件。全球化商品的出现，使那些没有进行跨国经营的企业被推到被动的境地。只局限在一个地区或一个国家进行发展，它的产品充其量只能具备这个国家的区位优势（具有国家特征的优势）所赋予的竞争力。如何与集全球优势于一身的那种全球化商品相竞争，是可想而知的。过去人们所关心的是企业具备了哪些优势才能开展跨国经营，现在更重要的问题是跨国经营本身就是企业优势的一个重要来源。那么这些企业如何生存？出路何在？一个办法是求助于政府，在对外封闭、与世隔绝的状态下寻求发展，这条路显然不合潮流。 另一条出路恐怕只有在开放条件下去寻找。既然国际生产已经形成越来越密集的全球一体化的网络，那么如何在现有国际分工布局的某些领域和环节找到自己的位置，变成国际生产一体化网络中的一部分，才是企业的生存之道。 （二）引发和驱动因素之二：中国加入世贸入世对中国企业国际化经营的影响表现为两个方面：一方面，入世后国内经营环境的变化和市场竞争的加剧迫使企业必须走向国际市场。入世后，中国进一步加快了对外开放，国界对国际竞争的屏障作用越来越小，国内企业发展空间受到相当的挤压。首先，入世后，由于贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，外国商品和服务更容易地进入国内市场，随着国外商品和服务进入数量的增加，国内商品市场和服务市场出现了激烈的竞争格局，企业遇到了前所未有的挑战。其次，由于入世后国内服务市场扩大对外资的市场准入，外国服务业企业尤其是服务业跨国公司开始进入中国的金融、保险、电信、旅游、商业、外贸和专业服务等行业，因而国内市场这方面的竞争也在趋于激烈。再次，入世后，中国根据世贸组织的原则对已经批准设立的30多万家外商投资企业逐步实行国民待遇。这使内资企业以往所获得的一定程度的产业保护消失，从而增加生产经营风险和困难。另一方面，入世后国际市场经营环境的变化，也为中国企业“走出去”提供了良好的条件。入世后，中国既有要履行的义务也有应享受的权利。中国在入世后享受的权利主要有：享有多边的、无条件的和稳定的最惠国待遇与国民待遇；享有“普惠制”待遇及其它给予发展中国家的特殊照顾；享有充分利用世贸组织的争端解决机制解决贸易争端的权利；享有在多边贸易体制中“参政议政”的权利。中国所享受的这些权利是中国成为世贸组织成员的结果。这些权利表明，入世使中国的出口商品在最大程度上获得市场进入机会并享受到有利的竞争条件，从而使中国企业获得开展跨国经营的良好环境。同时，我们也应当看到，入世后中国企业所获得的权利和机遇主要体现在国外，体现在外国向中国的产品、服务和投资更大程度地开放市场和实行国民待遇方面，而义务和挑战则主要体现在国内。中国企业要想充分享受入世的权利，就要向海外进军，就要去敲其它国家的国门，企业只有走出去了才能享受权利，才能获得发展机遇。（三）引发和驱动因素之三：政府的发展战略导向20多年来，中国的对外开放主要是“请进来”。从最开始进口消费品到后来引进设备、技术，再到引进资金、人才、管理乃至引进全套的外国企业等等。通过以“请进来”为主的开放，中国经济与世界经济逐渐接轨，有效地利用了大量的国际资金和技术，弥补了工业化过程中资金与技术的巨大缺口，从而加快了工业化的进程。同时，中国还有效地利用了国际市场，拉动了本国经济的增长。应当说，“请进来”战略的实施是成功的，它为中国实行“走出去”战略创造了条件，“走出去”战略是“请进来”战略的必然发展。目前对实施“走出去”战略的必要性和重要性基本达成共识。然而，对“走出去”战略的理解，从政府到企业还存在一些模糊认识。如走出去的主体是谁？是企业，而不是政府。但在现实经济活动中，一些地方政府把“走出去”的行为认为是自己的行为，自己去组织各种各样的考察团，举办各种各样的学习班，为了自己的政绩不切合实际地去组织所谓的“走出去”，这样就混淆了政府和企业的不同地位和作用。一些地方政府把企业的国际化经营作为一种政绩，走出去多少人，走出去多少资金，在外面办了什么厂子，找到了什么样的市场，但是这样做是不是有利企业发展和赢利，则较少考虑。以上分析说明：中国企业的国际化经营是在完全不同于发达国家的历史时期和国际市场环境中进行的，是在国家经济体制转型、企业转制以及在融入全球经济过程中的一种被动选择。政府和企业在认识上还存在误区，有关政策和配套措施有待逐步到位，实际运作中也出现了一些问题。因而加强中国企业国际化经营的理论和政策研究以及实践中的经验教训总结是十分重要的。三、全球企业国际化经营的理论和发展趋势及对我们的启示为解决我国企业国际化经营中出现的有关问题，我们必须对企业国际化经营的有关理论及发展趋势进行分析。（一）伴随着跨国公司的发展，企业国际化经营的理论也在不断发展1、是单项优势论。最早的跨国公司理论从企业经营的某一动机或具有的某项优势出发来说明企业跨国经营的目的和可能性。代表性的观点有：高额股息论、眼界开阔论、垄断优势论、区位优势论。高额股息论，把跨国投资看作是追求高额股息的活动，如果国外投资的利润高于投资者在本国市场所能获得的利润，资本家作为人格化的资本，自然会到国外市场去投资，由此产生的便是跨国投资和经营现象。眼界开阔论认为，经营者的视野是随着其经营活动规模的扩大而扩大的，企业起初总是在特定的地方市场诞生，随着销售活动的发展，经验的增长，创业者的眼界也拓宽了，区域性市场、国家市场乃至海外市场不再显得那么陌生可怕，等各方面条件成熟，其投资活动也就自然而然走出国界，形成跨国投资现象。垄断优势理论认为，跨国公司之所以能在一个陌生的客地环境中直接投资，关键在于跨国公司具有某种垄断优势，具有当地企业不具备的某种特殊资产。跨国公司的垄断优势主要表现在：市场垄断优势如海尔的服务；生产技术垄断优势如可口可乐秘方；规模经济优势如沃尔玛的全球规模；政府的课税、关税等贸易限制措施形成市场进入或退出障碍，导致跨国公司通过对外直接投资利用其垄断优势。区位优势理论的基本观点是：造成跨国直接投资的一个重大原因就是，在很多情况下，跨国公司内化了的垄断优势，需要到国外市场上与某些当地资源联合使用才能最有效的发挥，形成区位优势，这种区位优势主要来自于自然和人为两个方面。2、综合优势论。国际生产折衷理论是由英国里丁大学提出的：他认为以往的理论只能对国际直接投资做出部分解释，并且它们无法将投资理论与贸易理论结合起来，客观上需要一种折衷理论。他认为企业进行对外直接投资需满足以下三个条件： (1)企业在供应某一特定市场时拥有对其他国家企业的所有权优势。所有权优势主要表现为独占某些无形资产的优势、规模经济所产生的优势，总起来说就是企业拥有的各种竞争性优势。(2)如果企业拥有对其他国家企业的所有权优势。那么，对拥有这些优势的企业来说，它自己使用这些优势必须要比将其转让给外国企业去使用更加有利，即企业通过扩大自己的经营活动将优势的使用内部化要比通过与其它独立企业的市场交易将优势的使用外部化更有利。（3）如果企业所有权优势与内部化优势皆有，那么，对该企业而言优势与当地要素，即区位因素的结合必须使企业有利可图。对于所有权优势、内部化优势和区位优势，英国经济学家邓宁的进一步解释为：(1)所有权优势，它包括来自于对有形资产和无形资产的占有产生的优势、生产管理上的优势、由于多国经营形成的优势。(2)内部化优势。 企业使其优势内部化的动机是避免资源配置的外部市场的不完全性对企业经营的不利影响，保持和利用企业技术创新的垄断地位。市场不完全可分为结构性的与知识性的。前者指竞争壁垒、贸易战等，后者指获得生产与销售信息很困难或成本很高。因而在技术等无形资产的生产与销售领域，以及在利用某些自然资源生产加工的产品的生产与销售领域，企业对其优势实行内部化，避开外部市场机制不完全，可以获得最大收益。 因而，企业将其优势内部化的能力可视为企业进行竞争的关键影响因素。(3)区位优势。取决于要素投入和市场的地理分布状况；各国生产要素的成本和品质；运输成本、通信成本、基础设施；政府干预范围与程度；制度、市场、文化差异等。它决定着企业从事国际化生产的区位选择。由此可见，企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才能从事有利的对外直接投资经营活动。 如果企业仅有所有权优势和内部化优势，而不具备区位优势，这就意味着缺乏有利的海外投资场所，企业只能将有关优势在国内加以利用，而后依靠产品出口来供应当地市场。如果企业只拥有所有权优势和区位优势而无内部化优势，则说明企业拥有的所有权优势难以在内部加以利用，只能将其转让给外国企业。如果企业具备了内部化优势和区位优势而无所有权优势，则意味着企业缺乏对外直接投资的基本前提，海外扩张无法成功。3、“赢得优势论”“赢得优势论”认为，经济全球化与信息化的发展，已使企业生存与发展条件发生了改变。首先，经济全球化使生产诸要素跨国流动的障碍越来越小；为吸引外商直接投资而提供各种优惠条件的潮流一浪高过一浪；信息技术、尤其是互联网的出现极大地降低了各种经济活动的交易成本，对跨国活动交易成本的降低最为突出。这使企业在本国与跨国发展的交易成本上的差别大大降低在很多情况下已无质的区别。再者，经济全球化的一个最重要的内容就是市场全球化，全球化市场加上生产要素的自由流动则改变了企业生存与发展的必要条件，即企业要在全球范围内配置生产要素，才能正常的生存与发展。尽管各种行业在全球化上有先有后、程度不同。美国国会对上千家企业的一项跨度达10年的调查发现，跨国企业比本土企业的存活率高50。这表明，一个仅在国内配置生产要素的企业，面对许多在全球范围内调配生产要素的竞争企业，是难以生存和发展的。在全球化条件下，跨国化成为企业成长的一般方式。 企业要解决的已经不是能否跨国化的问题，而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。在全球化条件下企业要赢得优势，则必需探讨价值链与行业成功关键因素。价值链理论由波特在20世纪80年代提出，后被逐渐应用于国际竞争分析。价值链理论认为，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个链节都创造价值，而是来自某一个(或几个)特定链节的活动。这些特定的链节就是企业价值链的“战略链节”。企业在竞争中的优势，尤其长期优势，归根到底就是在这种战略链节上的优势。同样在20世纪80年代，日本的战略学家提出了“行业成功关键因素”的理论，即各种行业中获得竞争优势的关键因素是不同的。把这个理论与价值链理论相结合则可以认为，一个行业的垄断优势来自于该行业的某个(或几个)特定链节的优势，掌握了这些关键链节，就能在行业中形成竞争优势以至垄断优势。企业成功的关键就是要抓住这些行业关键因素链节。这些决定企业战略成败的关键链节，可以是技术开发、产品设计、制造工艺，也可以是原料供给、市场行销、生产规模、人员培训等等，视不同的行业而各异。在经济全球化的条件下，大企业再也不能把所有的链节都用股权方式控制在自己手中，而是采取“归核化”战略集中于战略性的核心链节，放松非战略链节使之虚拟化，当然这些活动都是在全球市场中进行。对于中小企业来说，则是抓住一二个本行业的关键因素链节，扩展到全球市场，以形成竞争优势，而对原本松散的其它链节进行虚拟整合。其实耐克公司是新时期的先驱者，是最值得研究并进行理论抽象的典型案例。根据邓宁的理论看，耐克公司也许不能算是个跨国公司，因为它几乎没有在生产设施上的海外直接投资。但耐克却正是全球化条件下最优秀的跨国公司的榜样之一，它紧紧抓住本行业最关键的两个链节设计与销售，而对生产制造链节虚拟化，以OEM方式选择全球最佳地点分包生产，从一个弱小的后来者，迅速成长为本行业全球排头兵。（二）跨国公司发展的新趋势在信息经济和全球一体化条件下，现代跨国公司的发展呈现出如下新的趋势。 1国际战略联盟成为跨国公司发展模式的新趋势 1990年代以来，随着竞争的不断加剧，许多跨国公司深感仅凭自身的资源无法实现企业的战略目标，在竞争环境要求它们取得的战略绩效目标与它们依靠自身能力所能达到的目标之间形成一个缺口，即“战略缺口”。战略缺口在不同程度上限制了跨国公司自我发展的步伐，在客观上要求它们改变竞争方式，形成合作竞争，国际战略联盟成为跨国公司发展模式的新趋势。 据世界投资报告统计，跨国公司之间各种联盟协议的数量明显增加，从1990年的1760份增加到1995年的4600份。到2004年，企业战略联盟的价值估计已经达到25-40万亿美元，占全球生产和股市价值的16-25%。 按联盟各方合作在价值链上的位置及其相互关系，可将其分为研究开发型、资源补缺型和市场营销型的国际战略联盟。第一，研究开发型国际战略联盟。如1998年日本松下公司与美国英特尔公司合作共同开发16M的DRAM技术。第二，资源补缺型国际战略联盟。如一个企业的上游R&D（研究与开发）或制造与另一个企业的下游市场营销结成战略联盟，分别利用对方的下游营销网络优势和上游R&D及制造优势，可以取得资源互补、风险共担、规模经济以及协同效应的优势。第三，市场营销型国际战略联盟。 2R&D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势 为适应国际市场复杂性、产品多样性以及消费者偏好差异性的要求，同时也为充分利用各国的科技资源，降低新技术研制过程中的成本和风险，谋求技术价值链总体收益最大化，在生产国际化水平不断提高的基础上，更加重视在全球范围内优化配置技术要素，R&D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势。 研究表明，跨国公司在国外R&D支出不断增长，如美国跨国公司1977年仅为21亿美元，而到1993年则达到110亿美元；跨国公司国外子公司从事R&D人数大幅提高，1980年原西德跨国公司国外制造业工作岗位占其整个公司17%，1995年上升到25%，而在R&D部门，1995年猛增到33%；跨国R&D战略联盟蓬勃兴起。 跨国公司R&D国际化的方式主要有三种。第一，设立海外R&D机构并与母公司形成网络系统。第二，组建海外产教研联合体。第三，与其他跨国公司缔结R&D国际战略联盟。 3组织网络化成为跨国公司结构调整的新趋势 跨国公司组织网络化有其内在的原因。第一，企业与外部环境之间的关系发生了变化。在网络经济中，企业组织与外部环境之间不存在明确的边界，个人或组织可通过网络穿过组织边界，与它们的环境相联系，这种边界的模糊性使企业内的任何组织和个体成为社会经济网络的结点，从而为组织和个人提供了实现更大发展的契机。第二，企业中许多工作的特点发生了变化。在网络经济下，适合于层级管理的简单重复性工作急剧减少，更多的机械性工作可由机器体系完成，而要求大多数雇员做的是充满创造性的工作，组织的功能在于激发员工的才智，而不是依赖于专制性规则或机械的生产线，人们更加注重学习，与多个结点的接触和信息交流，加强与同伴的协调，进行不断的创新。第三，交易赖以建立的市场治理环境已经发生了变化。在网络经济下，经济活动发生了根本性转折，其突出表现是经济活动的数字化与网络化，它突破了传统经济活动的空间，进入了媒体世界，出现了各种与原有实物经济并存的虚拟经济，经济交易时空范围的无限扩大，使得人际关系更为复杂，交易中的信息对称性要求更加迫切。第四，组织之间相互联系已经有了新的特点。企业之间的利益关系并不是绝对对立的，不同主体之间通过网络联结可以产生经济，即联结经济性。网络经济下的联结经济性使企业组织之间不仅是相互竞争的，而且也可以相互合作。不仅单一的经济主体通过拓展产品经营范围，可以获得范围经济，而且分属于不同经营领域的多个市场主体，通过信息网络，也能实现范围经济。总的看来，90年代以来，世界经济出现了以下几个方面的变化：一是世界经济在加速走向国际化、一体化的过程中，发达国家的对外投资不断上升。二是世界经济区域化、集团化趋势日益明显。美国建立北美自由贸易区；西欧各国已经形成并正在强化以欧共体为核心的经济合作体系；亚洲“四小”、东盟诸国也正在加强自己的内部分工与协调，形成区域壁垒；日本正通过亚太经济合作组织和大量的海外投资，努力发展自己的产业国际分工体系。三是贸易保护主义进一步强化，区域集团外部的壁垒更加森严。四是跨国公司成为贸易保护主义条件下区域集团之间竞争的主体。在这样的经济形势下，国外跨国公司的发展战略正在发生六大转变：跨国公司的经营战略由多元化、规模化向核心竞争力转变；技术开发战略由高度重视应用技术开发，向不断增强战略技术储备转变；投资战略向并购重组为主转变；资金管理战略由高度重视成本管理，向高度重视控制资金风险转变；竞争战略由个体竞争，向战略联盟转变；中国市场成为全球跨国公司的战略重心。世界经济的变化趋势，对于我国原有的对外经济发展战略和对外开放模式提出了严峻的挑战，尤其是我国加入世界贸易组织以后，中国企业正面临更广阔、更全面、更激烈的国际市场竞争。（三）企业国际化经营理论及发展趋势给我们的启示第一，企业的国际化经营必须从分析自身的资源条件入手，考虑企业是否拥有在世界市场上竞争的基础条件。企业资源包括物力和人力资源。一定的产业基础和资本积累，相对成熟的制度和经营管理能力，合适的国际化经营人才等，是企业国际化经营的基础条件。与发达国家的跨国企业不同，中国企业一个尴尬的困境是：走出国门经营，必须按照当地市场经济规则运行，而中国企业自身尚处于建立符合市场经济规则的现代企业制度过程之中，思维方式、治理结构、管理水准有种种不完善之处，不考虑企业的基础条件，必然导致企业在国际化经营中的盲目行为大量存在。第二，国际化经营要确立明确的战略目标。国际化本身不是企业发展的目标，只有当企业需要海外扩张来扩大事业空间，谋求可持续发展时，才应该走出去。关键是有利于利用全球资源和市场，优化配置，塑造竞争优势，提高企业核心竞争力。从实践层面看，很多企业对自己从事跨国经营的目的并不明确。专题调研显示，多数企业在回答“走出去的首选目的”时，填的是“开拓国际市场”。开拓市场是对的，但不能为开拓而开拓。如果开拓了而没有效益，还不如老老实实呆在国内。首先要明确开拓什么和怎样开拓才能盈利，要考虑清楚跨国经营成本，这样才能避免面子上轰轰烈烈，骨子里却在吃亏。国家对“走出去”的战略意义是明确的，但是国家战略和企业战略是有差别的，企业战略要比国家战略更精确，要符合自身实际。国家鼓励做的，不一定每家企业都能做。不少大型企业，特别在计划经济时代不需要自己制定战略、甚至不需要自己负责采购原材料和销售产品的国企，容易在这个问题上头脑发热。相比较而言，民营企业的境外投资更多是从实现企业目标考虑的企业自主行为。娃哈哈集团董事长宗庆后在谈到国际化经营的时候曾说过：我们还是要走向世界，我认为要到条件成熟，水到渠成的时候走向世界会好一点。娃哈哈从创业到现在，主要关注的还是国内市场，在中国我们已经跟世界所有饮料在竞争，是到国际市场上竞争的练兵，如果在这里跟他竞争，到国外竞争可能会好一点。国外的企业到中国也是要付学费，中国的食品饮料市场是世界上最大的市场，人越多，消费越强。在中国的市场上我们潜力还没有挖尽，我想过早地到国外去付学费为时早了一点。这两年我们已经开始有所动作，包括跟达能在印尼合作办了一个厂，我们利用人家的销售管道，人家在国外开发市场的经验来合作。慢慢的，我们再逐步走向世界的市场。第三，要根据企业的优势和国际市场格局进行国际化经营的战略定位和选择。努力做到在制造成本最低的地方制造，在融资成本最低的地方融资，在资源价格最低的地方购买资源，从而有效整合全球资源，抓住价值增值链的关键环节。从成本优势