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公司项目提成奖励制度最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）公司项目提成奖励制度第一条 目的随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识， 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。第二条 范围本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。第三条 提成奖励细则3.1 项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例10%。详细分配如下表：序号提成人员提成分配备注1项目投标人AA=N*5%标书的制定和成功中标是核心，若有多位人员配合，合理分配提成金额。2项目总负责人BB=N*2%项目总负责人每个项目只有一位。3项目研发人员CC=N*1.5%项目负责人根据项目产品研发的工作量分配该项目奖金。4项目支持人员DD=N*1.5%项目支持人员包括后勤保障、内勤服务、关键产品生产支持人员，该项目奖金由项目负责人分配。第四条 发放程序 项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写项目奖励报告表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 第五条 此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。 附：项目奖励报告表附件 项目奖励报告表按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称： 日期：201 年 月 日 一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额： 元序号姓 名职 位分 工比 例金 额备 注拟制人： 总经理： 研发项目奖励制度制订审核核准修订履历版次修改日期修改内容制定核准1 目的： 为充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化 项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。2 适用范围： 本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等对项目有直接关联、有明晰贡献的成员享受项目开发激励奖金。3 主要职责与权限： 3.1 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。 3.2开发部经理负责项目组的组建、开发任务分配及对项目开发状况实施跟进。 3.3总经理、开发部经理负责项目开发所需资源的配置、供给。 3.4总经理、开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审、验证，并主持评审、验证活动。 3.5项目组成员实施项目开发的具体活动，并参与项目之最终评审、验证。 3.6开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案。4 项目激励奖金设置的原则： 公司采用按在项目中的贡献度确定分配比例，以工作结果确定奖金系数，实行“以绩定奖”的项目绩效激励制度。将开发任务按项目组方式分配，形成明确的工作指标，作为奖励员工的依据，奖励条件是对奖励指标实现程度上的要求。制定奖励条件和指标时要坚持效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则，具体包括以下几个原则： 4.1要坚持以公司市场战略、公司未来成长为导向，实质上奖励指标和条件是对公司整体战略、开发部 工作目标的分解和落实； 4.2要坚持以实现项目目标为导向的原则，因此奖金奖励的重点要放在与公司经济效益紧密相关的生产 和工作环节； 4.3要坚持具体量化的原则，奖金奖励做到规范化、数量化、具体化，按时兑现为原则；4.4物质奖励和精神奖励要有机地结合起来，开发部负责人要多加宣导、强化部门人员的积极、主动、协作 意识，坚决杜绝“奖多多干、奖少少干、无奖不干”的不良现象，要提倡团结、互助、协作、奉献的精 神。5 研发项目奖励办法： 导致人才流失的主要因素：能力得不到发挥、技能得不到提升、付出与收获不均衡、局限性太大等。针对研发工程部人员来说，工作环境、薪酬福利和个人成长规化等，提出以下激励机制策略建议。 5.1 物质奖励：以调动研发人员的创新意识，鼓励研发人员的创新行为。由公司管理层对研发人员创新产品进 行评价后，对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。 5.1.1直接、直观式奖励，比如：一级（5W以上）属国内外均处于技术领先的新品 二级 (1W-5W) 属国外已有、国内未有新品 三级 (1K-1W) 属国内有同类产品，但是技术领先的 四级（100-1K）属现有产品较重大技术改进、工艺优化 5.1.2比率分配式：比如：按以上方式评级后，一级占此产品销售额0.5-0.8% 二级占此产品销售额 0.3-0.5% 三级占此产品销售额 0.1-0.3% 5.1.3专利奖励：专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档： 发明专利给予发明者或团队1W-2W奖励， 实用新型专利给予发明者或团队1K-3K奖励， 外型专利给予发明者或团队300-500元奖励。 以上专利奖励最终以取得专利证书为准。 5.2 精神奖励： 5.2.1召开优秀研发人员的评选活动，对成绩突出者进行宣传表彰； 5.2.2对具有技术管理领导能力、有敬业精神、有潜力、有重要贡献的研发工程人员，职位上给予晋 升，提供更大的发展空间。有效的进行个人职业规划； 5.3情感激励： 5.3.1在新研发项目完成进度后，可享受公司奖励研发聚会（聚餐或旅游）。 5.3.2可举行研发团队拓展训练等。有利于团队合作与身心放松。 有奖必有罚：在项目建设中出现重大质量、安全事故的，公司根据事故损失程度，从奖励基金中扣除事故损失金额并予以13倍的处罚。6 奖励的审核及执行： 研发中心根据上述奖励内容，结合年度产品研发计划表的执行情况，组织相关人员进行审核。审核内容包括：研发项目的完成进度、完成质量、预期效益等。研发中心根据审核结论，提出奖励建议，报总经理批准后执行。房地产项目拓展奖励制度1. 目的为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。2. 适用范围本制度适用于集团所有土地拓展项目。3. 术语与定义无.4. 管理机构4.1. 集团执董会监督和指导本制度实施的最高权力机构。4.2. 集团经营发展部负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。5. 主要内容5.1. 项目分类:根据项目拓展类型，将项目分为以下六种：分类项目A类公开招拍挂类定向招标、挂牌；合作开发；股权收购类城市更新D类代建E类OT、BT、PPP类项目F类其他5.2. 奖励金额及标准5.2.1. 奖励标准按项目类型，奖励标准如下表所示：项目类型奖励标准说明A类项目归属我司权益部分的实际土地获取成本0.1,奖励金额低于10万元时一律按10万元计算。实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准。B类项目归属我司权益部分的实际土地获取成本0.3%，奖励金额低于10万元时一律按1万元计算.实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准。C类2万元/亩（预计每亩销售额低于600万时，1万元/亩）*拓展绩效面积，奖励金额低于1万元时一律按0万元计算。拓展绩效面积根据签约时该项目实际实施进度，按项目总用地面积的（按亩计）一定比例计算。类总代建费用*1类项目评估地价0.3项目评估地价以评估价格或投委会确认的数据为准.F类由集团CEO根据项目情况酌情给予奖励。其中,类的“拓展绩效面积”的计算规则为:)若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准)；2）若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积50计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准);3)若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75计算;4）若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100计算；5）若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。5.2.2. 系数调整奖励系数分为难度系数、效益系数两类:1)难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩(包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数,会议结果上报集团O，由集团CE最终审定.难度系数取值范围0.5-1.5.2）效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和FR共同制定。效益系数=FIRR系数*30+ 销售净利润率系数*70其中，FI系数、销售净利润率系数分别按下表确定。IRRFRR系数%。810%-5%095%25125%-1。1>1。销售净利润率销售净利润率系数30。8%-8%0。98%12112181。1>18%.25.2.3. 奖励金额奖励金额= 奖励标准 * 难度系数 效益系数。5.3. 奖金分配5.3.1. 若项目为一线机构主导,则奖励金额的7%由一线机构负责人负责分配；奖励金额的30%由集团投资分管领导负责分配.5.3.2. 若项目为集团投资负责部门主导,集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领导确定。5.3.3. 若项目为集团和一线机构共同主导,则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投资分管领导确定.5.3.4. 各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。5.3.5. 最终分配方案需上报集团人事行政部备案。5.4. 奖励发放操作流程、发放时间节点5.4.1. 集团经营发展部发起OA申报流程,报集团C审批通过后，由获取项目所属一线机构（集团投资发展部由集团总部）财务部门统一发放。发放结果报集团人事行政部备案。5.4.2. 具体发放时间节点如下:1) A类：完成土地使用权证30日内；2) F类：签署正式协议且生效30日内.6. 支持文件无7. 相关工具无1。 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。2。 适用范围技术、开发部全体成员.(参与开发项目的其他技术人员)3 基本原则 以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值，兼顾团队。4项目奖金发放步骤 1） 市场部下发新产品开发建议书。2） 技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3） 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计计划书。4） 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5） 项目小组完成开发任务.6） 项目验收、确认。7） 发放项目奖金.5项目奖金分配比例的确定5。1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%).5.2 工作难度及工作量的确定5.2。1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目.大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计;小项目：局部设计，其中一部分设计.对项目时间的评估参考：大项目：34个月以上;中项目：13个月;小项目：1周1个月。5.2。2开发难度等级的确定1级：非常容易.有现成的方案，不需要重新构思,不需要修改原理.只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级:比较困难.公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案.5级:非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。5。2。3工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21403级：占4160%4级：占61805级：占1005。2。4责任程度等级的确定1级:结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5。2.5各种系数权重比的确定开发难度系数:50%工时系数：40%责任程度系数：105。2.6系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。5。2。7难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。5。2.8举例项目组由:项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为:难度系数：50%工时系数：40责任程度系数:10%项目负责人433软件工程师332硬件工程师222结构工程师111测试工程师222项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%3X40%3X10=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X503 X40%+2 X10=1。5+1。2+0. 2=2。9硬件工程师:2 X50%+2 X40+2 X10=10.80. 22. 0结构工程师：1 X50%+1 X40+1 X10%=0。50。40。 11. 0测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10。80. 22。 0项目组成员奖金分配比例为:项目负责人：3.5/（3。52。92。01. 02. 0）30.70软件工程师：2.9/（3。52.92.01。 02。 0）25.44%硬件工程师:2。 0/11。4=17.54%结构工程师：1。0/11。4=8。77测试工程师：2. 0/11。4=17.545。3 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表。5。4若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表,原记录表废止、存档；5。5记录表一式三份,由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部,一份送交财务部;记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。5.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员.5.7改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。5.8若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配.6.项目奖金发放 6.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。6.2部门平均分配奖金发放6。2。1项目总奖金的30交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准(包括总工程师)，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。6。2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始,按12个月进行分配。6。2。2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。6。3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。6。4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起）,一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。6。5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。7相关制度工资及奖金发放管理办法8相关记录开发项目难度系数评分表项目奖金分配比例记录表9实施时间本制度从2021年x月x日开始执行。本制度由技术开发部负责解释。 日期： 日期： 日期:工程项目奖励制度一、目的:随着公司业务发展，公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队"，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。二、范围： 本提成方案按照项目来核算.实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。三 工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下：项目总提成(S）=项目合同实际金额2%（提成比例）。序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*50%2项目施工员BB=S*403项目技术人员CC=S10%备注:S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下： 项目总提成=项目合同实际金额0.5（提成比例）3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案:1、本公司工程项目预算（1)已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*1.5序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*502项目参与人员BB=S50%备注：S=项目总提成（2）未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额0。5序号提成人员提成分配1项目经理AA=S50%2项目参与人员BB=S50%备注：S=项目总提成 2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额3序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*50%2项目参与人员BB=S*50%备注：S=项目总提成四 发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写项目奖励报告表,核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放.五 项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称: 日期: 年 月 日 一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额： 元序号姓 名职 位分 工比 例金 额备 注拟定人： 项目经理： 总经理：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得"的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度.二、范围： 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。三 工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下：项目总提成(S）=项目合同实际金额*2(提成比例）。序号提成人员提成分配1项目经理AA=S50%2项目施工员BB=S*403项目技术人员CC=S10备注：S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下： 项目总提成=项目合同实际金额*0.5（提成比例）3、当项目合同实际金额小于10万元时,最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案：1、本公司工程项目预算（1)已中标工程分配如下:项目总提成=项目合同实际金额1。5序号提成人员提成分配1项目经理AA=S50%2项目参与人员BB=S*50备注：S=项目总提成（2）未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*0.5序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*50%2项目参与人员BB=S*50备注：S=项目总提成 2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额*3序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*502项目参与人员BB=S*50%备注:S=项目总提成四 发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写项目奖励报告表,核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放.五 项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容,甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励.项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称: 日期： 年 月 日 一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额： 元序号姓 名职 位分 工比 例金 额备 注拟定人: 项目经理： 总经理：工程项目奖励制度一、目的:随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时,也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。二、范围： 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。三 工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下：项目总提成(S)=项目合同实际金额2(提成比例）。序号提成人员提成分配1项目经理AA=S502项目施工员BB=S403项目技术人员CC=S10备注：S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下： 项目总提成=项目合同实际金额*0.5（提成比例)3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案:1、本公司工程项目预算（1）已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额1.5序号提成人员提成分配1项目经理AA=S50%2项目参与人员BB=S*50%备注：S=项目总提成（2）未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额0.5序号提成人员提成分配1项目经理AA=S502项目参与人员BB=S50备注：S=项目总提成 2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额*3序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*502项目参与人员BB=S50%备注：S=项目总提成四 发放时间：工程项目奖励的发放时间,根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写项目奖励报告表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。五 项目奖励报告表:项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容,甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称： 日期： 年 月 日 一、本次回款金额:序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额： 元序号姓 名职 位分 工比 例金 额备 注拟定人: 项目经理： 总经理：