华润置地万象城b区地库及裙楼精装修分包工程(b、g标段)施工组织设计说明书(71页)—-毕业论文设计.doc

华润置地万象城B区地库及裙楼精装修分包工程(B、G标段） 施工组织设计 北京优高雅装饰工程有限公司成都分公司二零一一年五月 施工组织目录一、编制说明 5 1-1、编制范围 5 1-2、编制依据 5 1-3、编制要点 7二、 工程概况 8三、施工总方案 9 3-1、管理目标 9 3-2、施工准备 9 3-3、施工规划 17 3-4、施工管理流程 18四、施工总平面图 20五、施工进度及保证措施23 5-1、施工部署 23 5-2、施工进度横道图及网络图 25 5-3、施工保证措施 27 5-4、工程落后的处理措施 31 5-5、突发事件处理措施 31六、主要分项工程施工工艺及技术保证措施 34 6-1、天花工程 34 6-2、墙面工程 36 6-3、地面工程 38 6-4、其他工程 39 七、质量控制措施 41 7-1、施工前的质量控制 41 7-2、施工材料的质量控制 42 7-3、施工质量的动态控制 45 7-4、工程完成后的质量控制 45八、质量保证细则 48九、安全文明施工保障措施 49 9-1、安全文明生产方针的意义50 9-2、安全管理措施51 9-3、临时用电管理措施59 9-4、消防管理措施60 9-5、夜间施工保证措施61十、材料采购及控制措施62 10-1、材料采购原则62 10-2、材料采购控制措施62十一、施工协调配合64 11-1、与土建配合64 11-2、与业主、监理工程师配合64 11-3、与设计单位配65 11-4、与施工单位配65十二、成品保护措施66 12-1、材料进场阶段67 12-2、半成品施工阶段67 12-3、成品保护阶段68 12-4、工程收尾阶68十三、降低成本、节约资源措施69 13-1、施工管理措施69 13-2、机械管理措施69 13-3、材料管理措施69 13-4、与纵横各专业公司联营70十四、售后服务与回访70 14-1、正确的使用及保养70 14-2、回访与复检70 14-3、信息反馈70 14-4、承诺70一、编制说明1-1、编制范围 （1）B标段L1层；商业楼群楼客（货）电梯轿厢、观光电梯轿厢装饰；商业1#、2#、3#、4#、5#入口挑空空间墙面装饰；L1层到L6层精装修范围内自动扶梯外装饰、灯具安装及扶梯护栏；开始层至结束层商业楼群所有楼梯间内装饰；L1层与写字楼大堂通道，墙面、天花以通道门洞为界，地面铺装至门洞线，保持装修内容按照形状要求留设整齐； （2）G标段冰场范围内平面、立面全部装饰施工，包含冰场相关设施；冰场附属用房地面铺装、墙面、天花装饰；1-2、编制依据 （1）、招标人发布的二十四城商业项目一期（万象城）地库及裙楼精装修分包工程施工招标文件、施工方案图及工程量清单及文件答疑。本室内装饰工程由深圳市洪涛装饰股份有限公司进行深化设计，施工时依据业主提供的该装饰施工图施工，施工图绘制、标注不明的地方需经设计核实后方可进行施工。 （2）、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况。 （3）、现场踏勘情况和建设单位对我单位提出有关问题的解答。 （4）、GB/T19002-ISO9002、1994标准质量体系认证标准、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑装饰施工管理等方面的有关规定。 （5）、执行规范及标准：1） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；2） 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014） 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20015） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026） 建设项目管理规范GB/T50326-20017） 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20078） 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20019） 公共建筑节能设计标准DB21/T1447-200610） 民用建筑节能保温工程施工质量验收规程DB21/T1462-200611） 建筑节能工程施工质量验收规范GBJ50411-200712） 建筑安装工程施工技术操作规程DB21900.125-200513） 建筑装饰工程施工验收规范JGJ73-9114） 地面与接面工程施工及验收规范GBJ209-8315） 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB5021216） 电气装置工程施工及验收规范17） 建筑安装工程质量检验评定标准18） 建筑安装工人安全技术操作规程19） 建筑施工高处作业安全技术规范20） 施工现场临时用电安全技术规范21） 室内空气质量标准22） 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 （GB/18680-2001）23） 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681-200124） 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18682-200125） 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683-200126） 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18685-200127） 室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18686-200128） 建筑材料放射性核素限量6566-200129） 建筑设计防火规范GB50016-2006 （2008版）30） 建筑工程施工现场公用电安全规范GB50194-9331） 木结构工程施工及验收规范GB206-8332） 建筑内部装饰设计防火规范GB50222-95（2003版）33） 低压配电设计规范GB50054-9534） 工程测量规范GB50026-9335） 建筑门窗术语GB5823-8636） 嵌装式装饰石膏板GB9778-8837） 装饰石膏板GB9777-8838） 建筑给排水设计规范GBJ15-8839） 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9640） 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50259-9641） 建筑用轻钢龙骨GB11944-8942） 建筑玻璃应用技术工程JGJ113-9743） 增强石膏板空心条板隔墙施工技术规程DBJ01-32-9744） 办公及公共建筑设计规范JGJ67-8945） 工程建设监理规程DBJ01-4146） 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-32-96 （6）、推广新技术、新工艺、新材料。 （7）、现场勘察情况。1-3、编制要点： （1）、工程难点万象城是华润置地在成都的第一个商业区，集写字楼、商业为一体的高档商务中心，定位为高档商业购物区及甲级写字楼，包括电影院、溜冰场、餐厅、超市、百货、写字间等。由于装修工期短，建筑面积大，装修工序多，机电和精装修分包单位多，交叉作业面广，加上本工程要求装饰的艺术水平要求，质量标准要求高，因而在劳动力安排分配方面，施工进度控制方面相对难度较大。因此，对于本工程的施工，其要点在于建立统一的工程指挥系统；合理安排施工资源的调配使用；合理确定每个单项工程和分部分项工程的施工持续时间；明确各主导施工项目之间和穿插施工项目之间的搭接关系；对施工进度实施全过程的动态监控；科学确定施工区域和场地面积，合理组建综合或专业作业队，减少各专业工种之间的交叉作业；合理布置施工机械及各项施工设施，实现以最低能耗获取最大效益的目的。 （2）、工程重点强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责，争创鲁班奖。为保证施工顺利，我司每周召开一次包括配合单位、商家在内的施工配合协调会。保证工程的实施按计划推进，并确保总工期的实现。由于本工程采用材料量大，建议建设单位提前进行订货样板的确认工作，以利工程顺利进行。竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求。运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。做好半成品及成品的防护措施。二、工程概况 工程名称：二十四城商业项目一期（万象城）地库及裙楼精装修分包工程 工程地点：成都市二环路东三段与双庆路交界处； 建筑规模：总建筑面积约191268平方米； 建筑结构：全框架结构； 承包方式：包工包料； 工期约定:暂定235日历天； 验收标准：按现行的竣工验收标准达合格标准； 施工范围：工程量清单报价书中计价的部分；三、 施工总方案3-1、管理目标： （1）、工期：235天 （2）、质量：争创鲁班奖 （3）、安全：无重大伤亡事故，轻伤控制在1内。 （4）、文明施工：施工现场达标，争创“文明施工现场”。 （5）、环境保护：对外部周边环境无重大污染发生。3-2、施工准备： （1）、技术准备 编制工程质量实施细则，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书。 会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位，作重点记录，遇有不明之处，设计人员补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除施工前的一切疑点。 根据工程特点、甲方及业主要求，合理，客观地排出施工进度计划。 根据单项工程的工程量，合理配置劳动力与机具。 工地现场勘察工作，核对施工现场施工空间及具体尺寸与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。 召集施工骨干交流，交代注意事项对一些图纸上技术要求或特殊处理的部位做出明确指示，对于一些新工艺，新方法提前交代该工艺的技术规范资料，并以此共同制定施工方案。 （2）、现场准备 1）、协同业主及总包方检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况，解决相关问题，以确保装修施工按时、合理地投入。 2）、请求业主及总包方协调解决本工程B、G标段主要装修材料及人员的垂直运输问题。 3）、请求业主及总包方在我司B、G标阶段楼层提供临时水、电接驳点。 4）、得到业主进场通知后，对施工场地进行全面清理，撤出土建及安装的施工材料，机具，拆除建筑和安装施工的各类临时设施，清除渣土和垃圾，封闭装修楼层派人昼夜值班。 5）、实测现场，根据现场情况，合理安排场地。6） 、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证等。 （3）、材料准备根据设计图纸及甲方要求，确认材料品牌，将工程所需材料一一列表、归类，结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划（成品与半成品部分），对于部分定制材料，须提前与加工厂联系、沟通。 （4）、机械设备准备投入计划 我公司根据本项目的施工特点：精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备，配备给本工程项目，并决定相当数量的新工程机械设备，装备本工程项目，新旧比率为1：1，为争创鲁班奖打上基础。（附表） 拟投入本工程主要施工机具设备一览表序号机具名称单位数量功率（）型号1电刨台61.2北京3122冲击钻台150.6TE-223曲线锯台90.8日立550VA4手提锯台151.1日立125空压机台101.2SV-1526电锤台101.5F14-22/187手枪钻台180.3ACW-1108电焊机台123.6BX-5009切割锯台100.85国产1410修边机台100.5日立11云石锯台182.2105M12罗机台100.43日立PV-100D13蚊钉枪台30MD-62114喷枪支2015直钉枪支35BEX-F3016射钉枪支2017磨光机台200.9IMJ-10018氩弧焊机台819压刨台153牧田20台钻台60.921总配电箱套622分配电箱套3423吊锤个50.8KG24砂轮切割机台15ZIE-MH-110C25拉钉枪台153-5 拟用于本项目使用的办公设施、主要仪器、检测设备序号设备名称型号规格数量备注1电脑及配套设备/15套能满足施工需要2办公桌椅/20套暂按20人配置3办公用具用品/20套暂按20人配置4万用表10台5摇表6台6地阻表2台7给水管试压机2台82M靠尺5只JLC型9塞尺5只JLC型10水准仪5台 （5）、人力准备投入计划公司十分重视本工程项目，为争创鲁班奖，公司总经理亲李峰自担任本工程负责人，定时来本工程项目核查工作并分阶段调整本工程工作；公司工程部经理艾云双担任本项目的项目经理，长期驻守项目，亲自指导工程的每一个步骤，其他人员的配制，都是在公司奋斗多年、为公司负责多个项目、经验丰富的优秀员工。为争创鲁班奖，公司决定将与公司多次合作完成大型公装的主力施工队伍3个（镶贴工、室内金属加工及安装工、室内玻璃隔断加工及安装工），他们曾做个海南艾美酒店、北京香格里拉酒店、北京国贸大厦、北京嘉丽中心、白洋淀华润培训管理学院、北京木棉花酒店等，从北京总部调配给到本工程项目，其他工种都是从绵阳中央公园项目调到本工程项目，他们作风硬，技术精湛，责任心强，为我司创优、获奖立下汗马功劳，是公司施工队伍中的“王牌军”，他们的加入，将为本项争创鲁班奖又提供了强有力的保证及支持。 （6）、资金准备：公司将本项目确定为公司资金重点投入项目，针对本项目，公司在资金上将采用专款专用和资金倾斜的双向优先政策，确保使工程优质顺利完成，为工程创优提供了强有力的保障及支持。 （7）、项目管理机构项目负责人：李峰项目经理：艾云双合约部：罗英材料部：戎建伦安全部：李卢晓工程部：宋道贵、熊文政、单福、李英波、倪世良、王帅设计部：王渝英、刘钦、杨敏机电部：李章勇资料部：张婷婷 班组、工种生产小组 （8）、项目管理层人员职责： 1）、项目经理 对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。指定现场施工组织设计方案；与业主方协调并做好施工准备；协调公司技术、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度；参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；制度现场安装计划，并将现场情况每周以书面形式反映给公司；协同业主及土建方做好安全管理工作；对工程技术任务的计划、进度进行落实；负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与限界衔接；负责审查工程设计方案的结构，工艺实话的合理性、经济性；负责全过程技术工作的协调处理工作。 2）、技术工程师：负责工程技术、协同业主方处理施工图设计更改；参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案；对现场施工负责技术培训和技术交底；负责处理生产、施工中出现的技术问题。 3）、施工员：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；制定现场施工进度计划并调整进度计划；负责与业主方、其它施工单位协调并对交叉施工及产品保护负责；协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量有施工进度负责；合理安排到达现场的材料施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；参加每周工地现场总包单位协调会，做好记录并解决问题；制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；准备工程进度报告和照片资料。4)、材料员：负责制定现场材料供应计划；对进入现场的材料进行清点、保管、发放；负责现场材料的安全措施及现场文明方式；提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料；负责现场材料的成品保护；负责材料运输工作。5)、质检员：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；对上岗人员进行质量标准培训及考核；对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；负责对成品、半成品的保护措施的检查；在安装过程中，对检验不合格和安装部分有权做出返工或停工的决定；配合项目经理与监理公司、质检站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。6)、安全员：严格执行国家及地方的相关安全法规、制度及标准。熟悉当地政府和业主方的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；由于本工程主楼部分属高层建筑，各出口及管道口较多，在施工中要严格做好“三保、四口”的检查、防护工作，严防安全事故的发生，以安全作为顺利生产的必要前题。配合业主方代表做好现场安全工作；制定并监督执行安全制度及安全操作规程；对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗；负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；积极与相关部门联系，协调、完成地方社会治安、综合管理、交通管理、环境保护等各项工作。7)、资料员：负责整个工程的技术资料、图纸的收集、归档工作；负责整个工程其它相关资料的收集、归档工作；负责所有进场工程材料的报验资料；负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；负责各项工程材料的检测、试验；负责三性试验检测试工作；根据业主、监理单位的要求，制定试验计划；负责现场试验操作及执行；收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈意见，制订质量保证措施。8)、班组技术负责人岗位责任制协助班组长推行全员质量管理，向本组员工进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；协助质量员进行质量验评工作，对不符合质量标准的工程提醒质量员不予验收；填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；协助班组长，组织有关人员学习新技术、新工艺，推行先进高效的施工方案；积极推行全员质量管理工作，及时开展质量攻关小组的工作，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；积极总结工程施工中的各种经验，并填写相关技术文件，及时汇总上报，经证明是成功的经验要即时推广，大家互相交流，从而在整体上推进工程的实施。9)、班组长岗位责任制对本班组的工程质量全面负责，领导本组员工按图纸、按工艺卡片、按施工规范进行施工，并经常进行检查；认真推行全面质量管理，对组员进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，参与质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质量员的工作，对于因违反操作规程造成质量不合格的情况，要认真分析，及时拿出处理意见并付诸实施，该返工就返工，以大局为重，并对质量事件写出分析报告，及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置，并参与对有关装置的检验，确实证明被合格后方可使用；组织全组员工学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时处理并提出整改意见；3-3、施工规划： （1）、本工程B、G标段采用分区域组织，同时施工，交叉作业。B标段相对G标段，工程量较大点，工序复杂点，交叉作业多点，同时施工难度也大点，北、中、南三大庭为悬空空间，是所有施工单位的交叉点，与各单位协商，拿出合理的脚手架搭建方案，在能保证安全的前提又不影响工期的前提下，尽量将我司B标段的施工作业面预留；G标段相对B标段，交叉作业少点，但是材料运输难度大得多，且施工场地移交迟得多，我司会提前与相关单位负责人进行协商，提前将材料运输计划进行上报，并催促施工场地尽量提前移交。在各分区域中采用由各独立区域向公共区域渗透、局部带动全部的施工原则及方针。 （2）、计划分为：南中庭区域、中庭区域、北中庭区域、消防楼梯间区域以及G标段冰场区域五个施工区域。3-4、施工管理流程：工程质量管理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序,如图所示。工序管理的主要意图是对每道工序的开工的质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。施工单位填报开工申请单甲方审查开工申请单工序施工项目部自检项目部填报质量验收单附自检记录、检查记验结果甲方检查工程质量签发质量验收单签发中间交工证书计 量 （1）、组建最佳项目管理班子，以适应工程目标管理要求。根据本工程管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类高层、多层宾馆等项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。 （2）、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，施工正式进场前着重做好下列准备： 认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备。 编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础。 认真制订规划，编制完善的施工大纲。 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。 （3）、认真落实各项规章措施 结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。 （4）、管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 （5）、强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。 （6）、施工流程网络四、施工现场总平面布置进场施工后协调建设单位给予用作临时设施用地和材料的堆放地、特殊材料存放地，其他在施工现场自己解决。具体布置在B1层各设独立办公室。为便于施工每层均设材料堆场及垃圾堆场，现初步计划如下：（1）、施工现场作业棚及临时生活用房一览表 名 称面 积备注施工现场临时办公室40平方米木工棚40平方米油漆工房30平方米玻璃工房50平方米工地仓库60平方米垃圾集中地50平方米及时清理大宗材料堆放100平方米工人宿舍300平米说明：本工程设施占地及地点服从业主安排（2）、施工平面布置图遵循原则： 从施工现场的实际情况出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求；充分发掘施工现场的潜力，尽可能利用现场已有的建筑物、建筑物和各种道路、管线为施工服务，减少暂设工程的费用；最大限度地缩短工地内部的运输距离，尽可能避免场内二次搬运，以减少材料损耗节约劳动力；要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火的规定；为争取成为文明工地和标准化工地创造条件；临时设施的布置，应便利于生产和施工要求。现场设置干粉灭火器：每区域设8个，放置两个楼梯口及圆弧面出口处。施工现场厕所利用原有公共厕所。材料堆放：每层根据施工工期的安排及进度放置在靠角处，尽量减少来回搬运次数。 （3）、施工现场总平面布置图。（见附图） （4）、现场供电：按建设方指定的总配电箱，往主楼引装饰分总配电箱，再到各施工段用电现场，该临时用电电源总负荷按总包方指定要求接入。具体每区域一个总配电箱并带电表，每区域设分配电箱2个。 （5）、临时配电箱及安全防护措施：现场供电保护方式采用三级保护，三相五线制。按建设部要求用五芯电缆。所有配电箱均用建委推荐的合格产品。现场箱式变压器、分配电箱用电设备开关箱均采取保护措施，设专用接地保护线。在总配电箱处设重复接地一组，接地电阻4。线路过长的中间增设接地装置，各配电箱均设接地装置。线路敷设、配电箱的安装均按规范执行。分配电箱装设在用电设备或负荷相对集中的地方，分配电箱与开关箱的距离小于30m，开关箱和与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。配电箱、开关箱装设端正、牢固。移动式配电箱、开关箱装设在坚固的支架上，固定式配电箱的下底与地面的垂直距离1.4m。移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离大于0.6m，小于1.5m。配电箱、开关箱的工作零线通过端子板与保护零线或端子板分设。室内配线均采用绝缘导线，瓷瓶、瓷夹、塑料夹等敷设，距地面高度大于2.5m时。进户线过墙穿保护管，距地面高度大于2.5m。并采取防雨雪措施。 （6）、接地与接零防护：施工现场的所有电器设备金属外壳均用专用保护零线连接，施工现场的电力系统要严禁用大地作地线或零线。专用保护零线则由箱式变压器及发电机房的零线引出，零线不得装设开关或熔断器。防雷接地的电器设备，必须同时每一重复接地装置的接地电阻值不大于10。手持式用电设备的保护零线应在绝缘良好的多股铜芯橡皮电缆内。其截面积不得小于1.5mm2，其芯线颜色为绿或黄双色线。 （7）、使用与维护：所有配电箱均标明其名称、用途，并做出电路标记，箱门配锁，且专人负责。所有配电箱、开关箱每月进行检查和维修一次，检查维修人员均为专业电工。检查维修时穿戴绝缘鞋、手套，使用电工绝缘工具。配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，不得挂其他临时用电设备，并经常保持清洁。箱内熔断器不得使用不符合原规格的熔体代替。箱的进线出线不得承受外力，不得与金属尖锐断口和强腐蚀介质接触。配电盘（屏）装设短路过负荷装置和漏电保护器。各配电线路编号，并标明用途标记。线路维修时，悬挂停电标志牌。停、送电由专人负责。一般场所选用额定电压220V的照明器具。在潮湿、导电灰尘严重、灯具距地底低于2.4m或易带电的场所使用安全电压，使用行灯电压不超过36V。 （8）、现场供水：主要为施工用水与生活用水，同甲方协调解决，接分水表供现场用，施工用水取自建设单位指定取水点。（9）、施工现场垂直运输：根据现场甲方提供施工电梯作为施工用垂直运输机械，各工区按时间段排好顺序，每区内材料及垃圾在安排时间段内集中运输，遇有特殊情况必须提前两小时通知管理人员，及时安排调整。公司设专职管理人员负责对电梯进行综合管理协调；施工现场配合电梯管理制度，严格按规定执行。五、 施工进度及保证措施51、施工部署：我公司依据各工种之间的穿叉、配合关系将整个工期计划分为五个阶段实施：第一阶段：准备时间为10天，主要包括对施工图的细化分析，员工环保、安全等教育学习，现场临时用水电设施的安装、基础工作面处理，劳动力组织及工人生活设施的设置。第二阶段：正式开始施工，前期零星项目施工10天，主要包括：不合理的的砖、砌块墙拆除、不合理的轻质隔墙、隔断拆除、不合理的吊顶天棚拆除；楼地面水泥砂桨找平、零星砌砖及抹灰。第三阶段：基层阶段工期150天，主要包括机器设备的进场、脚手架及跳板搭设、电气管线、给排水管件施工、吊顶龙骨及基层施工、墙面基层施工，楼地面基层处理、，这一阶段的施工由于作业面较广，各工种相互穿叉频繁，有一定难度，需各专业工种人员间系统地协调处理。同时也要求管理人员开动脑筋，提前制定详细计划，把工作做在前面，只有这样才能避免出错。第四阶段：面层饰面阶段工期70天，主要包括天棚、墙面、楼地面饰面工程施工、块材踢脚线安装、门套门扇制作安装、各式栏杆制安、洁具安装、五金配件及部分零星板块安装、油漆、涂料等饰面工程施工、地板铺设、踢脚线制安。这一阶段的施工应在各配套专业系统、设备管线，已经调试完成的条件下进行，如消防喷淋完成打压试水，强弱电系统测试完毕，空调系统全部完成等等，在可能影响或对内装修工程造成污损的情况下，不可强行施工。在此阶段施工过程中要多考虑饰面材料的处理，以期达到最好的装饰效果，同时特别要作好大量的半成品和部分成品的保护工作。第五阶段：收尾自检、验收及整改阶段，工期为30天，主要进行全面的收尾工作，灯具的安装调试，局部零星工程的修整，此时可根据完成工程量的实际情况和施工条件，调整人员安排，只留部分技术较好，头脑灵活的多面手来完成收尾工作。最后处理大面积的清洁卫生，分部位交工撤场。52、施工进度计划横道图及网络图。（见附图：施工进度计划横道图及施工进度计划网络图）7253、工期保证措施 （1）、本工程工期目标为：235日历天。 （2）、工期保证措施施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响业主方全面的工作统筹安排。在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付，制定了如下一套完整的技术保证措施： （3）组织保证措施 为早日完成二十四城商业项目一期（万象城）地库及裙楼精装修分包工程，我公司将成立以公司总经理为工程总负责人，现场项目经理、技术总工为现场负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。 对内采用全新管理模式，成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织计划进行施工，保证总进度的如期进行。 项目经理受公司法人委托，处理本工成施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权。 劳务作业人员由公司和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。 我公司根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工期如期完成。 施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务。内业人员每周按时填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司工程部定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，作到奖先进、惩后进的奖惩制度。 采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要质量、要工期。目标管理基本内容如图：上级 目标措施 权限下放 上级评定 提高领导能力管理过程 目标的制定及展开 目标执行 成果评定 意见交流下级 制定个人目标 自我管理 自我评定 激发激励性