分包单位考核评价表优质资料.doc

分包单位考核评价表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表附件三：分包单位技术管理考核表附件四：分包单位安全绩效评分表附件五：分包单位经济管理考核表附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表附件7：专业分包单位月度考核评价表附件一劳务分包单位进度及文明施工考核表项目名称考核时间分包单位名称施工队长考核指标检查项目检查内容及扣分标注标准分值得分检查结果及说明施工进度计划管控对比月进度计划：1、 关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。2、 非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣10分；工期延误4-6天，在第一项基础上再扣20分。100文明施工工完场清1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。20料具堆放1、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣5分。2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的，每处扣5分。3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣5分。20环境控制1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣5分。2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣5分。3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣20分。20外架立面（如果在分包范围内）1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣3分。2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣5分。3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（150mm以内）；小横杆外露安全网尺4、寸不一致（150mm以内）；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣5分。5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处扣5分。6、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处扣3分。7、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处扣5分。8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱，观感差，每一处扣5分。20生活区1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，每一个房间扣5分。2、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。扣5分。3、责任区未安排专人定时清理，扣5分。20考核人签字：项目经理签字：附件二：劳务分包单位实名制管理考核表项目名称考核时间分包单位名称施工队长在施面积在场人数考核指标检查项目检查内容及扣分标注标准分值得分扣分原因劳务管理体系建设1、 施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的“劳务工作例会”，每次扣5分。2、 未配备专职劳动力管理员，扣5分；劳动力管理员未持证上岗扣5分。10劳务队伍准入1、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣15分；2、分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣10分；3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣2分；4、施工队长授权委托书授权范围不清晰，扣5分；5、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在项目备案，扣3分。15劳动合同1、劳动合同签订不及时，扣5-10分；劳动合同签订不规范，视情况扣2-5分；2、劳动合同签订率未达到100%，视情况扣5-10分。10内业资料1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书上报不及时，不准确的，填报不规范，不能对应的，扣2分/人。15工资发放1、 当月工资发放表未上报，扣10分；2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣5分；3、 当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料，扣5分；4、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。30门禁管理1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%的，视情况扣5-20分。20合计得分100考核人签字：项目经理签字：附件三：劳务分包单位技术管理考核表项目名称考核时间分包单位名称施工队长考核指标检查项目检查内容及扣分标准标准分值得分检查结果质量技术管理机构设置和人员配备1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣3分；102、未设置专职的技术负责人扣5分；3、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情况的，扣2-4分；技术方案交底与实施1、未参与项目组织的施工方案评审论证每次扣5分；552、未参与项目组织的技术交底每次扣5分；3、技术交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假每份扣5分；4、未按审批交底后的方案进行施工的，每个方案扣10分；技术检查整改落实1、未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣3分；252、未按制度参与项目部组织的定期、不定期技术的检查扣3-8分；3、未根据实测实量进行持续改进的，扣3-5分；管理配合与诚信履约1、分包队伍不服从总包统一管理，对总包技术管理指令执行不执行或拖延执行扣5分；102、对总包管理人员进行漫骂和人身攻击，每次扣10分；3、施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣10分；合计100考核人项目经理签字附件四：劳务分包单位安全绩效评分表项目名称：检查日期 分包单位：施工队长序号评分方法扣分标准应得分检查结果实得分1机构设置和人员配备·未设置安全管理机构的扣8分，未建立安全管理体系或体系不健全的扣5-8分；12·未按施工人员50人以下至少配置一名专职安全员，50200人至少配置2人，200以上至少配置3人，缺少一人扣5分，安全员兼职的1人扣2分；·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；2安全责任制及操作规程·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；10·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；3安全教育培训·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；10·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；安全技术交底·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；10·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；5安全生产劳动防护·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；8·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；6特种作业人员管理·特种作业人员未持合规操作证上岗的每人扣2分，五人以上的扣8分；8·特种作业人员证件未上报项目安全部备案登记的，每人扣1分，五人以上的扣5分；7设备设施管理·施工责任区使用的安全设施未经总包验收投入使用的每处扣5分；10·施工责任区搭设的各项防护设施与施工技术方案不符的每项扣5分；·使用的机械设备安全装置失效每台扣2分，操作人员无操作资格每人扣2分；·使用的电设备电源线压接及敷设使用不符合要求，每处扣2分；8安全检查与隐患整改落实·未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣5分；12·未按制度参与项目部组织的定期、不定期安全生产文明施工的检查扣3-5分；·隐患整改不及时或整改效果不符合要求的，每部位扣5分；9安全事故控制与处理·未建立应急救援组织，未参加项目总包单位进行的应急救援预案演练扣5分；10·分包单位未按规定为每位施工人员办理工伤保险、意外伤害保险，每人扣1分，五人以上扣5分；·发生生产安全事故，事故现场有关人员未立即报告本单位负责人和项目负责人、迅速采取有效措施，组织抢救的扣5-10分；·轻伤控制率为6，不达标扣2分；重伤控制率为0.3，不达标扣5-10分；发生因工死亡事故扣100分；·隐瞒任何事故不报告或拖延不报扣10-100分；10管理配合与诚信履约·分包队伍不服从总包统一管理，对总包安全管理指令执行不执行或拖延执行扣4-8分；10·对总包正常管理进行漫骂和人身攻击，每次扣8分；·队内有打架、酗酒、偷卖集体物资等违法违规行为，每次扣3分；·各类检查中因存在安全隐患被上级指令停工整改的扣8分；·施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣8分；合计10011安全管理业绩加分·在总包组织的安全文明竞赛中获得第一名，每次加1分·在安全文明管理业绩突出获得公司、局级或业主、当地建委、安监等政府部门表彰的每次加2分总分评价状态：0检查人：项目经理签字：附件五劳务分包单位经济管理考核评价表项目名称考核时间分包单位名称施工队长序号考核项评分标准标准分值得分1招标管控情况（ 16分）是否在合格分供方名录里AAA级信用评价最高级别得4分；AA级信用评价优秀得3分；A级信用评价良好2分；B级信用评价一般或较差不得分；新队伍考查合格入围得1分42是否响应邀请投标受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。43是否按市场价竞标市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。44股份平台运行情况流程完整得4分，未达到不得分45招标备案情况（10分）企业投标诚信行为积极配合发包方招标备案得5分；其他情况适当得分。但对企业造成影响扣5分；56招投标备案资料合格率一次性通过得5分，否则视具体情况适当减分。57合同签订(9分）内部合同签订按照项目及公司要求按时、按质的完成合同签订的4分，否则视具体情况适当减分。48合同备案情况按要求时间及时备案得5分，否则视其他具体情况适当减分。故意拖延不配合适当扣分（5分内）59合同履约情况（10分）是否按合同履约不再转包达到得5分，未达到不得分510是否存在恶意讨薪等恶性事件未发生得5分，发生一次扣5分511月度结算情况（ 15 分）合同内工作月结按时、按质完成合同内工作量核对得5分，不能完成，根据具体情况适当减分。512合同外工作月结按时、按质完成合同外工作量（预算外签证、其他合同外工作）核对得5分，不能完成，根据具体情况适当减分。513签证的真实度签证真实得5分，根据签证的真实度适当得分514完工结算情况（ 20分）结算上报的及时性能够及时按照要求上报最终结算得5分，否则，视具体情况适当减分。515结算上报的真实性能够及时按照实际发生的真实情况上报最终结算得5分，否则，视针对项目最终结算的审减比例适当减分。无理取闹项目可适当扣分（扣分无封顶）。516完成结算的及时性按照项目要求或竣工三个月内完成结算得5分，否则，视具体情况适当减分。517最终结算与原合同的偏离度项目根据最终结算额的具体偏离度适当得分518资金垫付能力（10分）资金支付按照合同比例申请款项或低于合同比例申请款项得10分，否则，视具体情况适当减分。1019财务评价（5分）发票真实性按照税法规定提供合规发票得5分，否则，不得分520发票及时性按照通知在要求时间内提供发票得5分，否则，视具体情况适当减分。521合计100考核人：项目经理签字：附件6劳务分包单位实测实量月度考核评价表项目名称纽宾凯国际社区锦城K10项目分包单位名称大悟盛兴建筑劳务公司（23#楼）考核人陈萌考核日期序号考核项评分标准标准分值得分1一次验收合格率现场一次验收合格率大于90%，得20分；80%-90%，得15分；70%-80%，等10分；低于70%不得分。20152工作开展的及时性现浇结构拆模后7天内实测实量完成；二次结构施工完楼层、段3天内实测实量完成；装修施工完楼层、段3天内实测实量完成。满足要求，得20分；未执行实测实量制度或工作开展不及时，视具体情况扣5-10分；未留存并向项目部报告实测实量记录扣3分/层/月。20203现场实测覆盖率现场100%覆盖，得10分；90%-100%，得8分；80%-90%得6分；低于80%不得分；1084数据真实性班组实测实量自检数据经项目质检员复核，真实性达到100%，得10分；实测实量结果与记录有较大偏差扣3分/部位。10105实测质量现场实测质量达到项目质量管理目标要求，得30分；超出目标要求，每增加1%，加2分；低于目标要求,每减少1%，扣5分；30256持续改进未根据实测实量统计问题进行持续改进的，视情况进行扣5-10分。1087合计10086考核人： 项目经理签字：附件7专业分包单位月度考核评价表项目名称专业分包单位名称考核人考核日期序号考核项评分标准标准分值得分1注册资本金注册资本金在5000万元以上得5分；在1000-5000万元得3分；400-1000万元得2分；小于400万元得0分。52证件有效性公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会统一信用代码是否合法、真实有效。各证件均合法、齐全并在有效期内得5分，否则不得分。专业分包资质与合同承包范围不适应的，严禁使用。53纳税人资格具备一般纳税人资格得5分；否则不得分。54资金技术实力企业资金雄厚、技术水平行业领先得5分；资金与技术水平处于行业平均水平得3分；任一项低于行业平均水平得2分；资金与技术均低于行业平均水平不得分。55诚信经营与社会责任履行企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记录得10分；否则不得分。106体系建设现场施工员、质量员、安全员、机械等人员齐备，且持证上岗，合同额100万以内，可兼职；合同额大于100万，必须专职；技术工人、特种作业人员满足持证上岗要求。满足要求得5分；达不到要求，不得分。57施工质量现场施工质量满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。108施工工期现场施工工期满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。109安全生产现场安全生产满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。1010文明施工现场文明施工满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。1011工资支付能够按时足额发放农民工工资得6-10分；否则不得分。1012实名制管理严格执行门禁管理制度，刷卡进入现场；有效落实项目有关劳务管理的其他要求。1013工作配合积极配合招投标工作，及时填报产值单；工作配合度高得4-5分；配合度一般，得2-3分；不配合或配合度较差得0分。514合计100考核人： 项目经理签字： JL-B005分包单位资格报审表 工程单位： 编号： 致（项目监理机构） 经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具备承担下列工程的 资质和能力，可以保证本工程按建设工程施工合同第条款的约定进行 。请予以审查。分包单位名称分包工程量部位分包工程合同额占总包合同总价的% 附件：1、分包单位资质材料 2、分包单位业绩材料 3、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书 4、施工单位对分包单位的管理制度 施工单位（印章） 项目经理（签字）： 年 月 日审查意见： 专业监理工程师（签字）： 年 月 日审核意见： 项目监理机构（印章） 总监理工程师（签字）： 年 月 日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 四川省住房和城乡建设厅制施工单位基础管理考核评价表（100分）项目名称：S355江华分水岭至白芒营公路建设工程 合同段：第2合同段施工单位名称：湖南金沙路桥建设序号类别考核项目考核内容及评价标准考核评价方法扣分标准得分备注1安全生产条件（24分）1.1*施工单位安全生产许可证(4分）施工单位安全生产许可证有效。查证书。安全生产许可证失效扣4分。1.2*从业人员资格条件（4分）项目负责人及安全管理人员持“三类人员”考核培训合格证书上岗，证书有效并与对应岗位人员身份相符。施工现场每5000万元施工合同额的比例配备一名专职安全员。特种作业人员持有效资格证书上岗，与相应工作对应。查“三类人员”证件。查台账，同时对现场在岗人员对应检查。每发现一例未持有效证书或证书与对应岗位人员身份不相符，扣1分。未按比例配备专职安全管理人员，发现少一人扣1分。每发现一例特种作业人员未持有效证书，扣1分。持证人在岗情况不明，扣1-2分。1.3*从业人员保险(4分）全员劳动用工登记。按规定为施工现场作业人员办理意外伤害保险。查花名册及保单发票。未建立人员台账，扣4分，台账不完善，扣2分。未办理意外伤害保险扣4分。意外伤害保险未覆盖全员或不连续，扣1-3分。1.4安全组织机构(4分）建立专职安全管理机构，安全组织机构框图悬挂明显位置。项目、各部门及作业层安全岗位职责及责任人明确。逐级签订安全生产责任书。查施工单位文件及签订的责任书。未建立专职安全管理机构，扣4分。安全组织机构框图未悬挂，扣1分。安全岗位职责和责任人不明确，扣1-3分。未逐级签订责任书，扣2-4分。责任书签订不规范，扣1-2分。1.5*机械设备管理(4分）建立机械设备分类管理台账。建立特种设备管理档案，一机一档。特种设备安装拆除应由具备资质条件的单位承担。大型模板、承重支架及未列入国家特种设备目录的非标准设备，应组织专家论证和验收工作。特种设备投入使用前经检验合格，日常检查、维修、保养记录齐全。查台账,现场核对。未建立机械设备台账，扣2分，台账不全，扣1-2分。特种设备档案不规范，发现一处扣1分。安装拆除由不具备资质条件的单位承担，扣2分/台。未经论证和验收，发现一台扣2分。特种设备未经检验合格投入使用，每发现一台扣2分；无日常检查、维修保养记录每发现1台扣1分；记录不全面，扣1-2分。1.6施工作业手续（4分）根据工程实际，按规定办理跨线施工、交通管制及水上水下作业的相关安全许可手续。查文件。未办理，扣4分。2安全生产管理制度（34分）2.1安全生产例会制度(4分）明确安全生产例会的时间、频次、参会主要人员。会议记录清晰、全面。会议要求落实到位并有书面记录。查制度文件、会议记录及签字等。未建立安全例会制度，扣4分。未按时召开例会，记录不完整，签字不全，扣1-2分。会议要求落实无痕迹资料，扣1-2分。2.2安全教育培训制度(4分）制定教育培训制度和计划。明确项目经理、管理人员、安全专职人员、特殊工种、转岗、新进场从业人员安全教育培训学时、内容、方法等要求，并按要求开展教育培训。培训时间、培训内容、参加培训人员记录清晰。查制度文件、教育培训计划、记录及签字等。未建立安全教育培训制度和计划，扣4分。教育培训计划不合理，扣1-2分。未按计划对相关人员进行教育培训，或教育培训不到位，扣2-4分。培训时间、内容，参加培训人员记录不清晰，发现一处扣1分。2.3*安全生产费用管理制度(4分）制定安全生产费用管理制度。制定安全生产费用使用计划，根据批准计划落实到位。建立安全生产费用管理台账。查制度文件、台账、费用明细、使用凭证。未建立安全生产费用管理制度和使用计划，扣4分。计划未按季度（或月）落实，扣1-2分。台账不清晰、费用明细不清晰、记录不全面，扣1-2分。挪用安全生产费用，扣2-4分。2.4危险品安全管理制度（4分）制定危险品管理办法。危险品管理人员配备到位并持证上岗。*危险物品进出库台账清晰，管理措施、使用记录等符合有关要求。*爆破工程施工应取得有关部门批准。*按规定编制爆破设计书及施工组织设计。查制度文件、证书及台账等。未建立危险品管理办法，扣4分。人员未持证上岗，发现一人扣1分。未按制度落实危险品管理措施，扣2-4分。危险品进出库台账不全、不连续，扣2-4分，不严格执行退库程序，发现一起扣4分。爆破作业相关审批、备案、登记手续不全，扣4分。爆破作业设计、施工文件未规定编制，扣4分。2.5消防安全责任制度（4分）制定消防安全责任制度。明确消防责任区域、责任人、消防器具配置及维护要求。建立消防器材管理使用台账。查制度、台账、现场。未制定消防责任制度扣4分，未绘制消防设施布设图，扣1分。消防职责或责任人不明确扣1-2分。管理台账不全，扣1-2分。2.6*安全检查制度(6分）制定安全检查制度。明确项目负责人带班制度。制定隐患排查工作方案，明确隐患排查频率，对发现隐患进行分析，制定具有针对性的隐患治理措施。重大安全隐患必须挂牌督办。明确定期、日常、防汛防台等专项安全检查的时间、责任人、检查内容、实施要求。检查记录清晰，资料齐全、闭合管理。查制度文件，台账，现场核对。未建立安全检查制度，扣3分。安全检查制度针对性不强，扣1-3分。未制定项目负责人带班制度，扣3分。未制定隐患排查方案，扣3分。未按规定的频率开展隐患排查，扣1-2分。未对隐患进行分析，扣1分，未对重大安全隐患挂牌督办，发现一次扣2分。定期、日常、防汛防台等专项安全检查时间、责任人、检查内容、实施要求不明确，扣2-3分。检查记录不真实、不闭合，扣1分。2.7安全奖罚考核制度(4分）制定奖罚制度。明确奖励、处罚条件及方式。执行到位，记录清晰。查制度文件，查记录。未建立奖罚制度，扣4分。奖罚制度执行不到位，记录不清晰，扣2-4分。2.8*生产安全事故调查处理及报告制度(4分）制定生产安全事故调查处理及报告制度。建立事故档案，发生事故及时报告。落实事故处理“四不放过”。查制度文件、台账及记录。未建立制度，扣4分。制度不符合相关规定，扣1-2分。发生事故后，未按规定实施事故报告，扣4分。事故处理未落实“四不放过”，扣1-4分。3安全技术管理(30分）3.1*专项施工方案(8分）按要求编制危险性较大工程专项施工方案。方案中安全措施操作性强，内容齐全。按规定对专项方案进行评审。严格按方案落实到位。查台账、文件，现场核对。危险性较大工程专项施工方案不全，少一项扣2分。专项施工方案未报批或未经评审，发现一份扣2分。超过一定规模的危险性较大工程专项施工方案不按规定组织专家评审的，发现一份扣4分。3.2*施工组织设计(4分）施工组织设计中有安全保证措施，且可操作性强。经施工企业技术负责人审核、签认，履行审批手续齐全。查资料。施工组织设计中安全技术措施内容不全，操作性不强，扣1-2分。施工组织设计审批手续不完善，扣1-2分。3.3*安全技术交底(4分）制订安全技术交底制度。明确交底责任人、对象、方法、内容。逐级交底记录清晰、真实，内容可行。建立逐级交底台账。查制度文件、台账及记录。未建立安全技术交底制度，扣2分。安全技术交底资料不全，内容无针对性，发现一处扣1分。未建立交底台账，扣1分。记录不真实，扣2分。未逐级交底，扣2-4分。3.4*风险预控(6分）对风险源识别全面。预控措施操作性强。对重大风险源制定安全管理方案。按规定开展桥隧施工安全风险评估。重大风险源要对作业人员进行书面告知。按规定开展地质灾害评估。查文件，现场核对。重大风险源未制定安全管理方案，扣3分；方案中未明确责任人或预控措施针对性不强，发现一处扣1分。风险源识别不全或预控措施操作性不强，发现一处扣1分。未按规定开展桥隧施工安全风险评估，扣3分。重大风险源未对作业人员进行书面告知，发现一项扣1分。未按规定开展地质灾害评估，扣2分。3.5*临时用电方案（4分）按规定制定临时用电方案。标注用电平面布置图。巡视维修保养记录完整。查方案。未制定临时用电方案，扣4分。方案中用电设备清单、负荷计算、用电工程图纸等不完整，扣1-3分。未标注用电平面布置图，扣2分。无电工巡视维修保养记录或记录不连续，扣1-2分。3.6*应急预案及演练(4分）制定操作性强的各类应急预案及现场处置方案。有针对性的开展应急培训和演练，并及时总结。配备兼职的应急队伍和物资。查文件、记录。未制定专项应急预案，扣4分。专项应急预案不全，发现一项扣1分。应急预案操作性不强，扣1-3分。未开展培训及演练，扣1-2分。演练后未总结，扣1-2分。无兼职的应急队伍，扣1分。应急救援物资配备不足或台账不清晰，扣1-分。4档案管理(2分）4.1安全档案资料(2分）形成的各类档案资料完整、有效。查台账、记录。形成的各类档案不完整、无效，发现一处扣1分。5政府主管部门安全专项工作（10分）5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。安全专项工作应制定落实方案或工作计划。按方案或计划执行到位。制定“平安工地”建设方案，“平安工地”建设要求落实到一线工人。查文件、记录，现场核对。未制定安全专项工作方案或计划，发现一次扣4分。安全专项工作落实不到位，发现一次扣2-4分。未制定“平安工地”建设方案，扣5-6分，“平安工地”建设要求未落实到一线工人，扣3-5分。5.2*考核评价（2分）按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。考核评价资料真实、准确。查文件及资料。自我考核评价走过场或不及时的，扣1-2分。考核评价资料欠真实、准确，扣1-2分。实得分应得分(实得分/应得分)×100=考核评价单位(盖章）： 评价人： 检查日期： 年 月 日施工单位施工现场考核评价表（通用部分100分）项目名称：S355江华分水岭至白芒营公路工程 合同段：第2合同段施工单位名称：湖南金沙路桥建设序号类别考核项目考核内容及评价标准考核评价方法扣分标准得分备注1施工现场布设（30分）1.1*施工驻地（6分）办公生活区严禁设置在危险区域。生产、生活区分别设置并封闭管理。生活区严禁存放易燃易爆等危险品。装配式房屋应有合格证书，满足安全使用要求。查看现场。办公生活区设置在风险区域，扣6分。生产、生活区设置不合理，未按规定封闭设置，安排专人值班扣2分。生活区内存放易燃易爆危险品，扣4分。装配式房屋无材料合格证或验收证明，发现一处扣1分。生产、生活区布置不满足防火防爆要求，扣4分。1.2拌和站、预制场、钢筋加工场（6分）钢筋加工场、预制场、拌和站、木工加工厂等区域分区明显。拌和站、预制场和钢筋加工场地面硬化，排水系统完善，并封闭管理。承重大型构件存梁层数和间距符合规范要求，梁板采取有效防倾覆措施。防雨棚稳固。张拉作业应有安全防护措施。*搅拌设备检修、清理料仓时，应停机并切断电源，设置明显标志并有专人看守。查看现场。区域划分不合理，标识不明显，扣2-3分。场地硬化、排水系统不符合要求，扣2分。未封闭管理，发现一次扣1分。梁板堆放层数不符合规范要求、无防倾覆措施，扣2分。防雨棚不稳固，扣1-2分。张拉作业没有安全防护措施，扣1-2分。违章检修搅拌设备，发现一次扣4分。1.3*临时用电（6分）严格按照施工现场临时用电方案进行布设和使用。方案与现场比对检查。现场临时用电未按临时用电方案布设，扣2-4分。“三级配电、两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”，发现一处不规范扣1分。电线架空和入地埋设不规范，发现一处扣1分。电箱固定、上锁、防雨等措施不规范，发现一处扣1分。场内照明及安全电压使用不满足要求，发现一处扣1分。标识不完善，发现一处扣1分。1.4*消防安全（6分）施工现场消防设施、消防通道建设符合消防安全要求。消防区域悬挂责任铭牌。查现场。施工现场消防设施配备不足，维护不及时，扣3-5分。消防通道不满足要求，扣3分。未悬挂责任铭牌扣1分。1.5施工便道便桥（6分）便桥进行专项设计。便道危险路段、便桥位置设置安全标识。便道具有必要的通行能力。查看现场。便桥未专项设计或未经验收即投入使用，扣6分。便道排水设施不到位，通行能力弱，扣1-3分。便桥未设限速、限载标志，发现一处扣1分。2安全防护（26分）2.1*防护栏杆、安全网及其它防打击、防坠落措施（8分）高处、临边、临水作业应设置防护栏杆及安全网。下方有人员通行或作业的，应设置挡脚、防滑设施、安全网、安全通道等。查看现场。未按要求设置防护栏杆、安全网或其它安全防护设施的，发现一处扣1分。防护栏杆不牢固，发现一处扣1分。安全通道未搭设或搭设不规范，发现一处扣扣1分。2.2文明施工、安全警示标志、标牌（8分）区域分区标牌全面。施工现场明显位置设置“五牌一图”。交通要道、重要作业场所，危险区域设置安全警示标志、标牌。现场机械设备按要求设置安全操作规程牌。查看现场。未按要求设置文明施工、安全警示标志、标牌及操作规程的，发现一处扣1分。2.3避雷设备（5分）拌和、打桩和起重等高耸设备及其它电器设备按规定设置避雷设施。查看现场。未按要求设置避雷设备的，发现一处扣1分。2.4个体防护（5分）进入施工现场人员及作业人员应按规定配置和使用防护设施。查看现场。未按照规定配置和使用个体防护用品，发现一处扣1分。3施工作业（44分）3.1*高处作业（10分）高处作业必须设置人员上下专用通道。5米以下应设置防护梯。5米以上应设置“之”字形人行斜梯。40米以上宜安装附着式电梯。作业平台脚手板应铺满且固定牢固，不应有翘头板，并挂置安全网。查看现场。高处作业未按要求设置人员上下通道，发现一处扣2分。作业平台搭设不牢固，发现一处扣1分。作业平台有翘头板，发现一处扣1分。未按要求挂置安全网，发现一处扣1分。3.2*支架脚手架（12分）施工现场搭设和拆除支架脚手架应满足方案要求。支架和脚手架基础牢固。排水设施完善。搭设支架和脚手架的材料应逐批次进场检验，每批材料抽检一组，应有检测报告。承重支架搭设应制定专项施工方案，搭设后应按规定组织验收，验收通过后应挂牌公示及告知。搭设高度大于10米的脚手架应设置缆风绳或固定措