机电安装施工质量标准化考核表实用文档.doc

陕煤化建设集团公司机电安装施工项目安全质量标准化检查及考核自查表单位名称：序号检查项目检查内容评 分 标 准应得分数存在问题实得分数备注一前期准备201组织机构1、项目管理机构健全，人员配置合理；管理人员和技术人员职责分明。 2、各项管理制度和现场管理制度齐全规范，并装订成册；岗位责任制和安全生产责任制上墙。3、施工队伍管理，各班组分工明确，人员配备到位，符合用工要求。查资料，一项不符合扣2分。一处不符合扣1分（单项分扣完为止，下同）。62技术准备1、施工图纸内审、会审资料应及时收集整理。2、技术交底记录齐全。要求项目经理、技术负责人、施工负责人、技术员及施工班组长等相关人员参加。3、施工组织设计编制、审核、交底及组织学习。交底、学习等记录齐全。4、编制施工工期计划，并且上墙张贴。查资料，一项不符合扣2分。一处不符合扣1分。83设备材料工器具1、建有设备台账（含外租），“账卡物牌”四统一。外租设备符合规定程序，根据集团机电设备租赁管理办法实施。有合同，有进出场证明，设备符合相关要求。主要设备配备包机人，检修维护工作按要求进行，记录齐全完善。2、设备及材料：包括数量、规格及设备状态确认，验收交接手续齐全。现场设备安装牢固，材料摆放整齐。3、工器具及安全设施：包括数量、规格是否与计划相符。查资料记录，一项不符合扣2分。一处不符合扣1分。6二施工管理241技术管理1、是否具有针对性，可操作性，施工是否按照该方案执行。2、技术措施、安全措施及专项措施学习，记录齐全。3、开箱验收、材料报验、取样送检、分部分项及隐蔽工程报验、原材料质量保证资料报验、施工日志。4、施工中的设计变更及临时工程，是否及时进行签证。5、现场管理制度是否齐全。查现场、查资料，缺少一项扣3分。一处不符合扣1分。122质量管理1、质量检查验收制度是否齐全。2、班组自检、项目经理组织检查、工程报验，验收标准依据煤矿安装工程质量检验评定标准（MT5010-95）、电气装置安装工程施工及验收规范。3、质量事故处理资料齐全（条件允许时要有事故相关影像资料）。查现场、查资料，缺少一项扣4分。一处不符合扣1分。12陕煤化建设集团公司机电安装施工项目安全质量标准化检查及考核评分表序号检查项目检查内容评 分 标 准应得分数存在问题实得分数备注三安全管理401管理体系1、安全、质量管理体系是否健全。2、管理、技术、作业人员是否持证上岗。查现场、查资料，缺一项扣3分。一处不符合扣1分。62管理制度1、是否制定安全生产责任制及管理目标，责任到人。2、是否编制安全交底制度，并严格按照制度执行。3、安全教育培训制度，并有培训记录。4、安全生产检查制度及检查记录。查资料，一项不符合扣3分。一处不符合扣1分。123技术资料1、是否建立安全技术资料管理制度。2、日常检查资料建立台账，归档。3、竣工资料整理是否齐全及时，竣工工作跟踪，工程整体移交。查资料，一项不符合扣2分。一处不符合扣1分。64供电系统1、现场供电系统是否符合规定。整定合格，保护齐全。2、现场电缆是否符合规定，敷设合理。查现场，一处不符合扣2分。一处不符合扣1分。45施工安全施工设备、设施、工器具检查检测完好；安装牢固；特种设备证件齐全；保护装置和保护设施齐全可靠；定期校验。查现场，一处不符合要求扣1分，安全隐患发现一次扣2分12四文明施工161施工现场1、现场设备、物料堆放整齐。2、临时设施是否规整。查现场，一处不符合扣2分。一处不符合扣1分。62图版标志1、标语及宣传图版等。2、“五牌一图”。查现场，一处不符合扣2分。一处不符合扣1分。43绿色环保施工1、办公环境及生活环境卫生是否整洁。2、是否制定节能环保绿色施工创建规划。3、按照“四节一环保”进行，并进行记录。查现场和记录，一项不符合扣 2分。一处不符合扣1分。6合 计自查人： 检查时间：工程项目质量考核表施工项目名称： 时间：年月日一、工程质量指标（20分）序号考核项目考核控制指标满分自评分考评分备注1单位工程交工验收合格率100%102单位工程竣工验收优良品率90%10二、工程质量管理工作（50分）检查项目考核标准满分考核得分1、质量管理体系质量管理体系的有效性、适用性、运行情况、持续改进情况1.有专门的质量管理机构（组织机构框图）。2.有专职质量管理人员，质量分级责任明确落实。3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。4.人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要求。5.应制定和健全包括质量管理手册质量管理制度和考核制度，并按照管理制度开展各项工作。102、质检制度执行情况质检制度能够在实际中有效执行、落实，能够有效地保证工程质量1.上一次的整改要求及时贯彻，有整改措施报告，整改措施落实到位。2.有工程质量检查制度，有监督检查计划。3.有工程质量奖惩措施，质量奖惩记录台帐清晰、完整。4.质量检查记录齐全、真实，有整改反馈，发现的问题能够及时采取有效措施解决，并能不断改进、修正质量管理各项措施。5.应定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结；对好的经验进行交流、推广；103、分包单位及劳务协作队伍质量管理应严格审查分包单位及劳务协作队伍经营能力情况，将分包单位及劳务协作队伍纳入质量管理体系统一管理，做好对分包单位及劳务协作队伍过程控制，严格奖惩罚制度1.分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资格，应建立合格分包商名录。2.与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量责任明确，质量条款具备可操作性。3.分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强。4.应协助分包单位及协作队伍制定施工技术方案，做好技术交底和人员培训工作，有相应记录。5.对分包单位及劳务协作队伍的检查、验收及奖惩记录。104、施工技术方案施工组织设计、施工方案内容详细，审批流程严密、手续齐全，具有优化记录，现场按方案施工1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案，按分类要求上报、编审批手续齐全。2、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公司，对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。3.总体施工组织设计、施工方案经集体讨论，并优化；有优化记录。4.总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、详细。5.施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。75、质量问题/质量事故质量问题及质量事故处理符合相关规章制度、及时、有效、记录完整。1.发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全。2.有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录完整。46、档案资料档案资料按档案馆和公司相关办法规范管理、手续齐全、资料完整。1.资料归档及时、手续完备。2.资料完整、保管规范。3.对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册资料等文件书籍进行受控管理，建立文件受控台账，领用归还及时登记。4.分项工程、分部工程和单位工程评定齐全，符合规范要求，评定等级符合实际，评定及时，签字齐全。5.工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全；照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位，并作简要说明。6.施工日志格式有项目统一制作，记录后定期上交，记录真实、及时、连续。67、技术文件及上墙图表技术文件及上墙图标齐全、有效1.工程所需的技术标准、施工规范、操作规程齐全、有效。2.组织机构图、施工形象进度图、质量管理体系图、主要岗位职责、晴雨表记录标识。3三、工程质量监督管理工作（30分）1、施工过程质量控制1.项目开工前，编制质量控制点一览表；各分项工程开工前编制分项工程质量控制点一览表。质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底。2.对施工过程中出现的不合格品，由质检人员及时标识，按不合格品控制程序处置，并留有记录；对不合格品评审后要上报；不合格品采取纠正措施处理并验证，记录真实完整，建立不合格品台账。3.对潜在不合格及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证。达到设计要求的认可证明文件等齐全、完整。4.质量记录清单经动态管理且有效。5.施工原始记录填写及时、连续、清楚、规范、齐全、完整、分卷合理，涂改规范。特别是隐蔽工程记录，要求工程项目齐全、内容具体清楚、签字齐全，无遗留问题和未了事项。其它质量记录也设有专人管理，便于查阅。6.施工中半成品和成品按规定的方式及时、准确地标识。7.特殊过程的人员经过培训，受控设备经过检测，特殊过程一般指钻孔桩、挖孔桩施工；预应力施工；混凝土工程：钢筋连接、焊接；填写特殊过程鉴定记录。42、试验检测1.编制质量手册，符合ISOIECl7025有关要求，并运行有效。2.配备足够检测人员，检测人员分工明确，按要求持证上岗。3.制定详细试验检测工作计划。4.建立仪器设备管理制度；仪器设备满足试验检测要求；有专人负责保管仪器设备；仪器设备档案齐全；建立仪器设备校准检定计划，仪器设备检定和校准按规定进行；仪器设备摆放规范、合理，三色状态标识清晰完整，外观清洁；仪器设备使用记录格式统一，记录即时；放射性仪器设备(核子密度仪)专人妥善保管。5.建立样品管理制度；取样方法科学；样品标识明晰，具有唯一性，不容发生混淆；样品保管规范；样品流转有序。6.试验检测不得超范围开展检测工作，应按规定的检测频率开展，采用的试验检测标准、规范和规程应现行有效，并进行了受控管理。7.原始记录有固定表格即时记录，不得抄录。记录报告信息齐全，涂改规范，签字齐全。8.检测报告签字齐全，符合要求，检测结论清晰、明确，没有出具虚假报告。9.CMA章使用正确。10.试验检测环境满足试验检测要求，环境温湿度及时记录，建立化学药品领用台账，严格“三废”处理。11.建立不合格报告台帐。12.建立档案管理制度，检测记录报告归档完整，便于查询。33、文明施工1.企业文化标识清晰、明了、使用正确。2.生活区、办公区和施工区相互分离，不得相互影响。3.材料、成品、半成品及设备堆放有序，应设置标识，标识清晰。4.废品、垃圾应及时处理。5.排水通畅、无阻塞现象。6.施工便道通畅、路标清晰。24、施工现场控制（）原材料控制1.有出场合格证或质量文件。2.按规定严格原材料采购关。3.按规定对原材料进行检验。4.原材料的堆放、标识规范；场地硬化，无混堆；水泥存放符合防雨、防潮要求；集料针片状符合要求。2（二）混凝土1.进行了配合比设计或进行了签认。2.拌制前进行了施工配合比设计，配合比资料齐全。3.拌合站按施工配合比控制，记录真实完整。4.材料计量准确。5.水灰比稳定、无离析、无漏振、过振。6.施工缝凿毛处理符合要求，浮浆、浮渣清理干净。7.按要求进行了同条件养护、养护规范，时间符合要求。2（三）模板模板制作和安装模板和支架具有足够的强度、刚度和稳定性，无明显变形；拼缝平顺、严密；脱模剂涂刷均匀，不污染钢筋和混凝土接茬；底模拆除时间符合要求。1拉杆处理拉杆的处理符合规范要求。1维护及存放模板及时清理，表面清洁；存放方法得当，有防治污染、生锈和变形措施。1（四）钢筋钢筋存放现场存放防雨、防潮、防锈措施得当，堆放整齐，标识清晰。1钢筋连接焊接接头力学和工艺性能、焊缝长度、弯折角度符合规范规定，无表面烧伤，凹陷、焊瘤、咬边、气孔、夹渣等缺陷，焊口无裂纹；机械连接所用连接件的材质和连接质量符合规范规定。1钢筋绑扎钢筋绑扎牢固，搭接长度及接头所占比例符合规范规定；绑扎铅丝头不得深入钢筋保护层内；钢筋保护层垫块的间距、支垫方法规范；垫块密实，强度不低于构建本体混凝土强度；钢筋锈蚀处理及时，满足要求。1预应力筋张拉机具按规定进行维护、校验和标定；预应力筋质量符合设计和规范要求；预应力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚应符合规范规定；不变位，不绞丝、绞束，无滑（断）丝，切割规范。1（五）钢结构焊接焊接所用焊条、焊剂等材料符合要求；焊工持证上岗；按规定进行焊接工艺试验；焊缝无损探伤符合有关规定。1螺栓连接高强螺栓的型式、规格和技术条件符合设计要求和有关标准规范；初拧、终拧符合要求；螺栓穿入方向应一致。1涂装除锈彻底，油漆涂刷遍数和干漆膜厚度符合要求，涂刷均匀，漆膜完整。1（六）混凝土构件安装构件吊运强度起吊强度满足设计要求。1吊、运方法吊装、运输设备能力及吊运方法满足要求。1（七）设备安装1.按工艺设计和设备清单进行采购，设备的技术性能指标符合设计图纸、相应的规范要求，合格证、质量证明书等是否齐全。2.材料设备明细表及检验记录、施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告3.重要部位，重要工序必须持有效合格证书的工人进行操作上岗。4.运输设备须加设必要的防滑动碰撞或跌落措施。5.设备安装前，按施工图纸规定的内容，全面检查安装部位的安装基准、几何尺寸和平整度。6.预埋件埋设部位在设备就位前清理干净，预埋件的位置与设计图或厂家设备的安装要求相符。7.设备现场存放有支垫有覆盖。8.绝缘、接地电阻等性能测试、校核9.大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。10.保留调试情况及各项测试数据作记录。3（八）大临设施1.经过施工计算，选用得当。2.各项手续齐全。3.地基处理到位，排水通畅。4.安装拆卸顺序正确，布局合理。5.做好监控检测工作。6.有吊运方案；采用浮运方式，应进行吃水、压载、浮游稳定验算，吊装、运输中避免碰损，无事故发生。7.安全操作制度齐全，有专人负责保管，日常维护记录齐全。8.操作人员经培训，持证上岗，操作程序规范有序。2合计考核单位主要领导签字： 填表人：说明：工程项目工程质量考核表中的总分为100分，工程质量指标、工程质量管理工作和工程质量监督管理工作分别按20分、50分和30分进行折算。最终考核均为百分制得分，填报数值精确到小数点后1位。北京华联合肥和平路购物中心项目质量标准化施工总结 编制:方钱 审核: 审批： 中建三局一公司北京合肥华联和平路购物中心项目经理部 2021年5月16日 一、工程概况 本工程位于合肥市瑶海区和平路118 号，东临华源国际城,北临安徽热电厂，西临安徽纺织总厂,南临和平路，总建筑面积146500 平方米，地上约84200平方米,地下三层约62300平方米（含人防地下室），A 座商业楼建筑高度约23。80 米，地上4层,局部5层，框架剪力墙结构;B座办公楼建筑高度约为83。30 米,地上19 层,框架核心筒结构。本工程占地面积31474.46,地上建筑面积84200m2、地下面积62300m2;建筑标准:设计耐久年限50年，建筑类别一类，耐火等级一级，抗震设防烈度为7度，人防工程防护等级为甲类六级. 二、工程管理目标 质量目标 工程质量达到现行建筑工程施工质量验收统一标准的验收合格标准。 工期目标 确保在开工后489个日历天(不包含土方开挖及精装修工程）内完成总承包合同范围内的全部工程,计划开工日期为2021年9月22日,计划完工日期为2021年1月20日。 参与本工程项目建设的相关单位 建设单位:安徽华联购物广场 设计单位:北京市建筑设计研究院 勘察单位：安徽省建材工业设计院 监理单位:安徽寰宇建设工程咨询 总承包单位:中建三局第一建设工程有限责任公司 三、质量标准化工作总结 (一)思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地建设意识。 全面深入学习“十八大”会议精神,积极开展“建筑工程质量两年行动相关活动”提高员工质量意识,增强管理人员的思想觉悟. 在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识.我项目部人员接触实施标准化工地建设时间不长,对其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视；针对上述现象,项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神,从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合,通过全面系统的教育,使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展,提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标,有利于提高全体员工自身素质的重要工程。 在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带,组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题 上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法,加强对员工的正确教育，提高其思想认识。 在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者,仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式,要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”.采取多种多样方式来丰富员工的活动,如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论,员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等,为标准化工地建设创造了一个良好的氛围,从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。 (二）加强领导,各部门相应配合协调，形成全力促进标准化工地建设的有效落实。 创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作,发挥各自优势,实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组,制定和完善了干部生产责任制,签订了安全生产责任书,各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸,一切以施工现埸为重,做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班,确保施工的安全顺利运行。 在创建活动中，还要充分发挥各职能部门的作用,把标准化工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育,发挥党员的先锋模范带头作用,结合团组织的“青年突击队"等活动,发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动,工会开展的“文明职工”活动,发挥员工的主观能动性,形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。 （三)落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良。 开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我公司严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要,建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小组,健立健全了质量管理制度,项目部按标准化工地建设的要求,设置了项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理,统一设置了“五牌一图”即:施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌,施工管理人员胸牌及施工总平面布置图.项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员,建立了工地试验室,制订了明确的创优达标计划,推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明,层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工,项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工,力保优良。在工程施工中,项目部按照公司质量方针“质量第一、预防为主”确保优质工程,建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数,不盲目施工.针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案,以保证施工的正常顺利 进行。 我项目部在质量标准化施工中组建立了建立了质量保证体系,成立质量管理组织机构并制定质量管理职责；按照过程精品的要求,加强工程项目施工过程的质量监督与控制,完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定,建立以项目经理为首的项目质量管理体系,对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成,同时对质量标准化工作过程控制进行了详细的分解。 一、质量标准化工作过程控制的分解： 1、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制，其中又分为(1）原材料、 构配件进场检验，（2)成品、半成品的试验,(3）计量器具的配备和检定； 2、工程质量的过程控制与管理措施,包括（1)质量过程控制程序,(2)质量 因素控制，(3)质量过程控制方法,（4)过程控制技术组织措施,（5)施 工工序质量的控制，（6）隐蔽工程施工质量的控制,(7）质量问题的分析 及处理。 3、各分部分项工程质量通病防治措施，包括:测量工程、模板工程、钢筋工 程、混凝土工程、机电安装工程、防水工程、涂料工程等； 4、成品保护措施，建立成品保护制度,并详细划分成品保护的内容及成品保 护的组织机构和职责; 二、对危险性较大的工程编制专项施工方案并组织专家评审,通过后评审签 字后组织相关管理人员学习交底方进行施工，并全程监督实施； 三、对各关键工序编制专项施工方案并及时组织管理人员和班组进行学习, 如：测量工程、脚手架工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、屋面工程、抹灰工程等。 四、施工准备阶段的质量控制：1、参与业主组织的分包招标，优选技术、管 理先进的分包商;2、组织召开各分包商参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、质量标准向分包作详细的书面交底3、对通过招标确定的分包商指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包商配备的人员、设备、材料等满足要求,使各项技术文件、资料及施工现场正常交接,以便分包单位能迅速有效地开展工作. 五、施工阶段：1、严格执行分包自检,总包复核，监理验收的“三检”制， 做好过程检验。2、我单位将配备专业工程师具体负责监督各专业的施工质量。3、每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。 六、验收阶段:督促分包商按要求完成尾项施工,做好成品保护和相关竣工 验收资料，配合总承包商顺利完成单位工程竣工验收. 七、成品保护：在施工过程中,对分包商已完成并形成系统功能的产品,经 总承包商验收后,即组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护,直至形成最终产品交付业主使用为止。 八、产品保修阶段：严格执行国家相关法律法规关于建筑产品的保修规定。 在每个构件首件工程施工中,项目部总工、质检负责人均到现场予以指导,确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检,自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序. 经过项目部的精心管理及监理业主的大力指导,我项目部工程施工质量得到了较好的保证，分项工程一次合格率为100%,分项工程优良率在95以上,顺利实现了预定的目标。 通过上述一系列有针对性的施工管理,我项目部的标准化工地建设取得了重大的成绩。无论在基坑土方开挖、还是主体施工中,没有发生一起质量、安全事故.标准化工地建设评分在95分以上,项目部的质量、安全、文明施工等各项工作得到了业主及监理驻地办的认可表扬。 当然在标准化工地建设中取得了一定的成绩，也存在着一些不足之处，还需要求标准化工地建设各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领会“十八大"中央关于建筑工程管理精神，同时加强对质量安全生产法及相关法律法规的学习,提高认识，对标准化工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习，取长补短，努力提高自已的标准化工地建设的成果、再创新绩。