2023年工程项目部施工员工作计划及总结施工员年度计划(十六篇).docx

2023年工程项目部施工员工作计划及总结施工员年度计划(十六篇)2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇一 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，xx百货内部照明改造，xx工程，根据公司预定开工日期开工建立。 （二）质量掌握目标 各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收经过。 （三）进度治理目标 完成公司下达的年度规划目标，实现进度治理合同目标。 （四）本钱掌握目标 完成公司下达的各种本钱掌握目标，完成本钱掌握合同目标，进度掌握目标。 （五）安全礼貌措施 安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓； 1）资质证件治理方面 a、业务合作单位安全生产资质审查备案治理 b、施工机械设检测备案 c、特种作业人员上岗证审查备案 d、专业技术、专业治理安全人员资质审查备案 2）重大施工方案、制度治理方面 a、施工现场平面布置图审查 b、礼貌施工治理方法实施 c、仓库治理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。 d、工人生活环境治理制度 e、现场施工环境治理制度 f、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建立 1、团队建立： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建立就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队分散力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工进取参与公司组织的各项活动，进取参加公司的企业文化建立，努力促使员工与公司团队建立协调全都；全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系工程部制度体系建立主要为表达以下几个方面； a、完善工程部内部各项规章制度指引； b、明确工程部内部各项工作职责分工； c、构成与其他部门间内部各项工作业务流程连接； d、具备对工程业务合作单位治理规章制度； 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇二 （一） 前期配套及招投标： 前期配套工作如下： 天房中新天津生态城住宅工程温暖路道路开口申报； 与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作； 1土建变电站施工破绿工作。 招投标工作如下： 天房中新天津生态城住宅工程一期景观绿化工程设计招标； 天房中新天津生态城住宅工程一期景观绿化工程施工招标； 天房中新天津生态城住宅工程一期装饰装修工程施工招标。 （二） 工程进度 住宅楼主体工程完成，内外檐施工根本完成； 架空车库主体施工、内檐工程根本完成； 完成高层u1a样板间和多层2lc样板间的装修施工； 景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成； 综合管网工程：雨污水管网根本完成，化粪池完成3个（共4个）；消防 管网根本完成；架空平台上燃气管网已完成。 多层住宅楼外檐在周边工程中领先完成亮相，有力地提升了天和园的工程形象，为现场销售供应有力支撑和现场广告作用。 （三） 工程质量掌握 施工前质量掌握如下： 1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进展重新的审查，包括各个分包商 的资质的审查。 2、对全部的合同和技术文件、报告进展具体的批阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等。 3、审查各专项工程进度规划和施工方案。 4、组织设计、监理和施工单位进展设计交底和图纸会审，深刻领悟设计 意图。 施工过程中质量掌握如下： 1、每周组织监理、施工单位进展质量大检查，对发觉的质量问题，责令 监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格前方可进展下道工序。 2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进展联合检查。 （四） 安全文明施工 获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称 号，得到领导们全都好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故 的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工状况进展检查，并形成文字资料。 （五） 资料治理 初步建立资料治理制度，结合现场实际状况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进展整理、存放，并建立资料档案。 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇三 （一） 工程治理水平有待提高 1、 质量掌握方法手段需要改良 质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，总包单位质量掌握思路不清楚，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用。 2、 进度掌握需要提前谋划 11年的进度掌握治理不是很好，主要表达重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不严密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。 3、 本钱掌握过程监视不严 过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时， 给本钱掌握工作带来许多麻烦。 4、 安全文明施工掌握 安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、穿插部位多、 人员简单等实际状况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够，安全监管不到位。 （二） 工程部治理职能应加强 1、 制度建立及标准化治理推动水平不高 11年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距；同时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际状况制定施工现场治理制度，用统一的标准指导各项工作。 2、 员工业务水平、监视检查、指导力度需要提高 工程部现场治理人员年纪轻、治理阅历缺乏，对于过程中 消失的问题没有准时发觉。这需要工程部不断加强业务学习，提高工作水平，以便准时发觉问题准时解决。 3、准时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程治理人员对较少，一人多职，导致许多细致工作难以开展。例如工程资料治理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺当进展，按期保质保量完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇四 （一） 经营目标 确保天和园一期精装修工程顺当完成，按期交房，不消失因延期交房而影 响公司实现工作目标的大事。 （二） 治理目标 1、 工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求； 2、 进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 3、 安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4、 本钱治理，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上； 5、 合同治理目标，合同交底100%； 6、 员工培训目标，不低于2次/人/月； 7、 工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇五 1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度规划和月进度规划的格式和内容。 3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、准时。 4、在安全监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同治理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简洁化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种协作比技术指南。 9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 10、针对施工风险治理，监理工程师在组织风险、经济与治理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。 11、现代治理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建立中的应用。 12、可以总结和沟通的其他事项。 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇六 酒店从筹备到投入运营已近半年，工程部在人员少任务重的状况下，克制种种困难。充分发挥部门领班带头作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了上级领导下达的任务和每日的修理任务。20xx年工程部完成主要工作有： 1地下室第一、二、三期热水改造工程 2地下室设备根底防腐、防护工程 3地下室地面导水、防尘硬化工程 4地下室热水管道保温施工 5地下室机房清理高温水箱、加热水箱 6地下室空调机组、热水机组清洗、除垢7凹凸压配电室电缆敷设工程 8中心空调的调试、验收工程9酒店消防设施设备调试、验收 10员工宿舍纱窗、窗帘、床铺安全护栏、卫生间门的安装制作 11员工宿舍公共洗漱池改造 12员工公共洗澡间改造施工 13员工宿舍楼梯声控灯安装 14员工公共卫生间施工 15电梯前室员工通道玻璃门、防火门改造 16配楼七楼员工晾衣架、洗衣房水电给排水施工17一二楼收银台、广场、员工车棚、打卡点监控施工 18北侧户外景观灯照明施工 19广场节日户外景观灯照明施工 20根据卫生防疫站对客房提出卫生达标的整改意见，完成一至十二层洗消间给排水施工 21根据卫生防疫站对餐厅后厨及客房提出卫生达标的整改意见，完成后厨、楼层卫生消毒隔断、粘贴瓷片施工 22外围西侧、北侧雨水管道破路疏通 23二楼宴会厅电源改造 24芭提雅机房燃气锅炉加装改造 25顶楼设施设备管道保温施工 26各区域电表、水表加装 27配楼热水管道疏通清理 28十四层办公区域强弱电及照明施工 29保安部监控室雨水防护、保安亭前路面硬华 30广场电源增加护套管、地埋施工 31西餐厅餐台及餐饮包房灯光改造 32电梯年检、轿厢装饰的检查验收工作 33大堂茶商区域灯光改造 34中餐后厨防盗门、风机改造安装 35客房1111、1109房漏水破墙施工 36外围消防栓保温 37楼层18房管井封堵 38员工餐厅排污隔油池施工 39酒店空调全面修理、清理过滤网 40芭提雅空调电源施工 41芭提雅副三楼视频设施设备改造 42芭提雅副三楼客房洗浴间设施改造 43芭提雅二楼大厅视频线路改造施工 44外围潜水井破路探查修理 45完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作，完成餐厅厨房需有关工程部帮助的整改工作 除了完成以上工程的工作外，完成了酒店客房、餐厅、芭提雅洗浴以及其他部门的日常修理工作。 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇七 1.严格根据20xx年工程部设施设备规划执行。 2.对各部门签订设施设备使用保管责任书，使其责任明晰化，到达对设施设备的爱惜。 3.对各部门区域增加计量表具，加强能耗细化，制定能耗限额，使节能降耗的方针政策切实得到落实。 4.空调机组与潜水泵联动出台方案。 5.建议投入资金对空调用水及热水进展软化处理确保设施设备正常良好的运行，减缓设施设备老化周期。 6.加强节能降耗治理与掌握，各部门设节能监视员，挖掘潜力，力求水、电、气消耗下降 7.对客房供暖设施进展一次全面修理。8.完成酒店管道阀门防腐油漆工作。9.外围雨水、污水管道探查清理。10.广场花坛及院内草坪灯施工安装 11.完成工程部日常修理和规划修理工作。 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇八 （一）、春节后复工的安全生产和检查： 1、工程部依据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出春节后复工检查记录表，并发给各马上开工的工程，要求各项部做好自查工作。工程部针对各工程部自查进展相应的复查，重点内容包含： （1）安全治理机构设置状况（安全治理体系、安全生产领导小组、特别工种作业持证上岗等）； （2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等）； （3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电爱护等）； （4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）； （5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等）； （6）施工机械（根底状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢构造、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），根据集团公司要求对危急性较大的分局部项工程施工时现场进展旁站和带班治理； （7）消防安全； （8）环境爱护。 2、工程部对全部工程进展复工检查消失以下问题： （1）局部施工现场治理人员配备不齐全； （2）未对施工作业人员进展新安全生产法的宣贯； （3）局部配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进展爱护； （4）大局部脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、局部外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长； （5）局部施工现场临边洞口未作防护； （6）局部现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，局部卸料平台的防护不严密； （7）局部塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到爱护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。 3、工程部针对检查消失的问题采纳的相应的措施： （1）直接安排持证的治理人员进驻到工程部； （2）购置新安全生产法教材，并发给工程部人员； （3）要求工程部专业电工对全部用电设备进展巡查作好记录，并对全部漏电开关进展检查确保漏电开关灵敏牢靠； （4）要求项部对全部的脚手架及模板支持进展检查，并派准人对扣件螺丝进展逐一拧紧检查并做好记号； （5）要求工程部通知机械设备租赁单位进展维护保养完毕后组织验收； （6）对检查中消失的问题要求工程准时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。 （二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查 1、依据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建立工程主管部门相关要求，结合年前的检查状况对全部在建工程进展复查，复查中存在的主要如下问题： （1）人员配备：局部备案注册的人员与实际施工现场的人员不全都或未根据要求配备相应的治理人员。局部工程负责人、技术负责人、质量治理负责人、安全治理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能供应原件）。工程经理现场履职状况记录不全（如未能供应危急性较大的分局部项工程施工时带班记录和影像资料等）； （2）局部施工现场周转材料的选购协议不齐全； （3）劳务治理：局部施工现场未配备专职劳动力治理员，存在局部劳动合同中作业人员的签字为代签等； （4）机械治理：机械设备租赁合同中主体不符合要求； （5）财务支付凭证中消失大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，局部工程未能供应施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等； 2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中消失的问题所实行的措施： （1）工程经理必需要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进展培训考证； （2）要求各内部承包单位为治理人员办理社保，全部员工工资由公司统一打卡； （3）材料由公司统一选购，并订立相关选购协议； （4）大型机械租赁必需由公司统一订立合同； （5）建议财务部门加强对各工程部的财务支付手续进展全面的检查。 （三）、工程的治理和质量创优 1、对新开工程进展工程交底，内容包括：工程治理目标、施工前的预备工作、施工过程的治理、对现场检查和报表工作的有关规定、对工程施工治理和考核方法的有关规定、工程治理奖惩细则等。 2、组织对高支模施工方案的进展论证，会后工程部组织工程部对高支模施工方案进展修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际状况（附照片）。要求工程部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格前方可进展下道工序施工。 3、工程部组织各工程部治理人员进展第一期和其次期的北京市建筑构造长城杯培训。 （四）、文件档案治理 1、准时上报集团公司文件：20xx年度安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故（月、年）统计报表、复工检查及整改状况。 2、文件签订：与各分公司、直属工程部签订20xx年度安全生产目标责任书。 3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各工程部负责人。 4、文件审批：对各投标文件中技术标局部、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进展审批。 5、整理安全治理台账： （1）安全生产责任制台帐，编写20xx年度安全生产责任制度； （2）安全教育培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、构造长城杯等）； （3）制定20xx年度工作规划安； （4）编写20xx年度安全生产专项整治工作方案等。 6、每月准时收集各工程部周报、月报资料。 通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和工程部治理人员能准时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度标准施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进展和整理、收集，有利于工程部精确掌控在施工程的根本状况和动态，并依据各工程上报的资料对工程进展抽查。 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇九 （一）经营指标 确保工程建立根据既定目标有序向前推动，不消失因工程质量、安全缘由影响公司指标实现的大事 （二）治理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求； 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率90%以上； 3、安全礼貌施工目标，现场未消失任何安全事故； 4、本钱治理，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上； 5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、工程部组织视频会、现场会； 6、工程部联合检查不少于1次/工程/月、过程检查不少于4次/工程/月； 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇十 （一）以工程治理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握； 质量掌握是公司工程治理的重点，共性是质量通病防治要严格掌握。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程治理人员参加设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化推举；其次、监视做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求工程部做好定位放线、验线治理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分局部项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩罚，透过评比调动施工单位的专心性。 2、强化进度治理 以最终核定的年度施工规划作为掌握重点，工程部在开工前组织工程部编制进度掌握总规划，要求施工单位工程部上报的进度掌握规划不能晚于公司的进度掌握规划；施工过程中将年度总规划分解到月度规划、周规划，并严格监视施工单位工程部的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求施工单位工程部指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。 3、严把本钱掌握关 对于本钱掌握，工程部依据工程的特点并结合以往工程造价力求工程预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部。 4、仔细落实合同治理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思索；合同签订后组织选购部对合同进展交底，使工程治理人员对合同的资料做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。 5、做好信息治理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 6、做好沟通协调工作 工程建立过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位工程部推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位工程部及监理单位实行措施，确保工程建立目标的实现。 （二）加强工程部职能建立、提高工程部员工素养及治理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。 2、透过定期检查、提高工程部执行力度 20xx年工程部将定期组织对工程的检查，并对检查的结果组织各个工程的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求工程部过程检查不少于1次/工程/周；工程联查不少于1次/月/工程。 20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以工程治理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度工程建立目标的圆满完成。 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇十一 1、地下室基坑土方开挖及护壁完成； 2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#栋的长螺旋钢筋混凝土灌注桩基工程完成； 3、±0.00以下的建筑、构造以及其他专业施工图图纸会审完成； 4、地下室局部的桩间及承台土方开挖、破桩头混凝土、承台、地梁垫层混凝土浇筑完成； 5、地下室承台与地梁之间的回填土及其夯实完成；褥垫层、筏板垫层完成；南区底板防水层及其找平层除1#外全部完成，北区底板防水层完成一半，找平层完成防水层的一半。 6、地下室内主楼局部砖胎膜砌筑及其抹灰完成； 7、工程桩静载检测完成，小应变检测完成； 8、塔吊根底混凝土浇筑完成，九台塔吊已按规划全部架设完成； 9、地下室底板钢筋已经通过弥勒县质监站、人防办公室、气象局防雷中心验收，已完成浇筑混凝土以下部位：17#集中商业、16#与17#之间的非主楼局部、15#与16#的非主楼局部；15#、16#、17#、10#主楼筏板钢筋绑扎制安正在有序的开展施工； 10、弥勒县城乡建立局规划股对现场的建筑规划红线测量放线已经完成； 11、协作公司相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件等资料收集制作工作； 12、协作公司相关部门制订售房标准；制订现场样板区及其看房通道、现场售楼部工程可行性实施规划； 13、协作公司相关部门统计并市场调查拟用于工程的各种材料； 14、制订工程实施工作规划； 15、完成前期售楼部装修施工、竣工验收及决算任务； 16、协作投资本钱掌握部完成各个专项设计、施工招标工作； 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇十二 （一）工程进度掌握： 依据公司xx年度生产经营规划，要求h地块一期室外工程3月x日前完工，4月x日开头交房，实际室外工程路面未施工。要求h地块二期工程5、6、7、8、10、11、12楼及c车库完工，实际5、6、8、11、12及c车库开工在建，7及10仍未开工。 （二）工程质量掌握 xx年共开工5栋单体工程及一个车库，工程质量水平一般，施工过程中消失较多技术及质量问题 （三）安全礼貌施工 xx年未消失严峻安全生产事故事故 （四）本钱治理 做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证治理；结算时透过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。 （五）部门内部建立 依据工作任务需要合理调整工程部组织架构；建立了工程检查制度定期对在建工程组织一次检查，准时发觉了一局部工程治理中的问题并要求准时改正。共性是下半年，工程部员工的工作热强和专心性有了很大提高。 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇十三 为积极协作好公司售楼需求，依据公司领导的安排部署，规划完成如下施工任务： 1、2#按工程竣工后交房标准要求全部完成； 2、17#栋集中商业区做为现场售楼部内外装修完成，到达开业要求； 3、1#、3#、15#、16#、17#栋完成到达挑设四楼外架的标准，即主体构造已完成六层的标准； 3、完成三至四套左右的样板房豪华装修施工任务； 4、完成1#、2#、16#栋之间的样板房，临时看房通道施工任务； 5、北区将按工程实施整体规划有序开展施工，并协作售楼要求做好现场安全文明施工要求。 下半年工作任务艰难，时间紧。为此我们工程部已经在着手各方面的预备工作，依据领导部署排出了各个里程碑节点规划，包括各个协作部门需要完成的节点规划，并经过公司各部门领导的争论讨论，为下半年的工作紧急有序开绽开了个好头。 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇十四 过去的一年是不平凡的一年。我公司新龙第十二工程部仔细执行公司的工作安排，克制困难，迎接挑战，在上半年天气恶劣、人员流淌正常、下半年高温酷热、工作任务繁重的不利条件下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 20xx年是我们实现公司进展新水平的关键一年，也是我们面临繁重生产任务压力、迎接严峻挑战的关键一年。结合公司实际状况，提出了20xx年的总体目标和生产任务，制定了科学合理的工作规划。 第一，安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的根底。安全是电力企业永恒的主题。要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实安全生产责任制。按时召开安全小组周会，大力开展宣传教育，让员工从生命安全的高度熟悉安全的重要性，自觉关爱生命、关爱家庭、关爱企业，让警钟长鸣，提高防范意识。仔细学习国家电网公司、建德局、新龙公司的各种文件，结合“三不”和“九肯定”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 其次，两票三制 严格执行“两票制”工作制度，无论工作任务的简单程度和工作规模，都要有票办事。首先，做好工作前的现场调查，找出危急点和担心全因素，始终保持工作现场处于“可控、可控、受控”的状态。二、仔细细致地召开每次班前会，明确细致。每一个员工在交底时，都必需明确自己的工作任务、危急点和预防措施。三、事后总结，总结工作中的缺乏和安全隐患。 第三，材料和数据治理 要建立一个仔细负责的物料经理，每天了解进出物料是很有必要的。仓库必需有一个清楚的账目，一份进出材料的清单，并合理地报告各种材料。工程完毕后，库存仓库和登记的废旧物资应马上移交给局仓库。绝不做虚假的报告和材料。在工程开工前拿到设计书和三项措施，仔细学习，每月排出工作规划，合理安排日常任务。工程完毕后，应准时上交各种相关材料，并保存根部。 第四，加强沟通，为人民效劳 加强与供电所、配电工区等主要业务的沟通沟通。在其范围内进展改造和建立。停电时，必需提前发出停电联系单，以便提前通知和预备。 在施工过程中，布线和支架安装应科学合理地安排，避开不必要的麻烦，避开与用户发生口角，急躁细致地向用户解释，供应100%的优质效劳。 第五，关怀员工，努力工作 仔细传达公司及其会议的精神，让他们了解和理解公司的状况，时刻关怀员工的生活，提高工作积极性。特殊是对于刚进公司的新员工、老员工、教师傅，要带头，照看好小徒弟，严于律己，关爱生命，让新员工在工作中大踏步前进，把握各种工作，成为公司的中坚力气。让大家觉得新龙公司是个大家庭，工程部是个小家庭。 20xx的辉煌已经载入史册。在公司的正确领导下，让我们发扬新龙人“不怕苦，不怕苦”的企业精神，坚决信念，迎难而上，化压力为动力，化挑战为机遇，沉着应对挑战，让新龙公司以更加勤奋务实的工作作风和创新的工作理念再创新一次。最终，我信任我们的第十二工程部，在公司领导的带着下，肯定能够顺当完成20xx的工作目标，给公司一个满足的答案。 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇十五 1、质量掌握方法手段需要改善 质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出；质量掌握的手段单一，没有构成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的专心性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，共性是监理单位的质量掌握作用。 2、进度掌握需要提前谋划 xx年的进度掌握治理不是很好，主要体此刻进度掌握规划的制定存在许多不合理的地方，进度规划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与规划严峻脱离，工程前期规划设计思索不周，工程施工过程中变更太多。 3、本钱掌握过程监视不严 过程掌握重视不够，共性是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时，给本钱掌握工作带来许多麻烦。 4、安全礼貌施工掌握 安全礼貌施工是企业的一面镜子，在过去的一年中施工单位安全礼貌施工治理没有做好，主要是施工单位对安全礼貌施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在二期工程现场治理中对要求不严格造成的。 5、协调治理潜力应加强 治理协调潜力对工程工程进展的影响很大，目前我们工程治理人员与施工单位、监理单位的沟通潜力还需要进一步提升，共性是在调动合作单位的专心性方面和问题的预见性方面需要加强。 2023年工程工程部施工员工作规划及总结 施工员年度规划篇十六 xx年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，xx年工程部面临的任务更加艰难：h地块二期工程工期紧急，三期开工工程量大治理掌握难度加大；f2地块工程开工面积大，7栋单体及两个车库年底竣工，质量治理和进度治理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”竭力推动工程治理的工作进展。 一、主要工作思路 在xx年的工作中工程部将“以公司经营治理目标为导向，以工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程治理目标的实现”。 二、主要经营治理指标 （一）经营指标 确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实 现的大事 （二）治理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求； 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 3、安全礼貌施工目标，全年不消失严峻安全质量事故； 4、本钱治理，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上； 5、公司制度员工考核及培训率1