销售目标计划模板范本销售工作计划和目标范文(4篇).docx

销售目标计划模板范本销售工作计划和目标范文(4篇)精选销售目标规划模板范本一 一、 目标营销责任人： 二、 目标责任人职务： 三、 目标营销区域： 四、 团队(部门)人员定员数量： 五、目标营销任务 经公司讨论打算，现授权营销责任人 全面负责公司在 区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以 为主)目标任务： 万元; 2、年度营销(以 为主)挑战任务：万元。 年度目标分解表： 六、完成目标营销任务期限： 20xx年12月31日 七、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进 行绩效考评、经营活动监视和掌握的依据; 2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作规划及营销数据的分析报告; (2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告; (3)公司要求供应的其它相关文字资料; (4)考核当月末完成规划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成规划任务的缘由，并提出 改良措施。 (5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。 3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据; 5、加强部门内部治理，不断提高内部治理水平; 6、承受公司对经营活的检查、监视，并对公司就经营治理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。 7、严格掌握公司的各项费用，确保在 以内。 费用明细为： 1)市场费用 省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%) a. 超市进场产生的条码费用; b. 省区投入的挂网、端架、堆头等陈设费用; c. 临时人员工资(促销人员、临时业代等); d. 省内规划的终端促销及渠道促销活动费用; 2)销售费用人员费用5.73% 3)物流费用4% 八、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障; 2、依据工作需要，对部门内部员工工作进展自主安排、调动; 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。 4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。 九、薪酬规定： 营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪-月薪×12 月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制 十、嘉奖规定： 1、完成目标任务年薪总额(含税)： 2、完成挑战任务年薪总额(含税)： 十一、附则 1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当 完成目标责任。 公司(盖章)： 目标营销责任人(签字)： 精选销售目标规划模板范本二 一、目标 目标是我们做规划的根底和依据，因此，必需首先明确自己的目标，然后，依据目标制定自己的行动方案。 二、资源分析 为完成目标，我们必需具备怎么样的根本条件，这些根本条件假如不具备，就不行能完成目标。但是，这些根本条件具备了，目标也未必能够完成。找出这些根本条件，是我们做规划的首要任务。 一般地说，就各销售部的年度营销规划而言，目标支持因素主要几个：目标市场、人力资源、产品资源、经销商资源(或者说区域)。这些因素要进展合理有效的配置，才能发挥应有的作用。 首先要确定目标市场，在目标市场确定下，人力资源、产品资源、经销商资源(或者说区域)都是为详细的目标市场效劳的。 三、组织治理 上述根本条件具备后，就需要组织构造进展资源的有效安排、调度，发挥治理的效用。在任何一个组织中，每个岗位的职责都需要明确，只有这样才能实现治理资源的目标。在这个组织体系中，每个人都要找到自己的位置，准确知道自己所处的各种治理关系和自身的价值，使治理的价值最大化，效率最高，费用最低。 四、进度 由于是年度任务，因此，任务首先要进展分解，没有适当的进度安排，完成任务是不行能的。在分解任务时，要人人肩上有指标，主要分解到人员、月份和区域，只有这样才便于执行和考核，只有这样才能进展有效监视治理。由于市场的不确定性和各地市场差异化，因此，进度分解要结合各地实际状况进展，不能一刀切。 五、增长点 每年的任务都有不同程度的增长，如何精确查找到自己的增长点，为下一步的营销工作指明前进的方向，尤其重要。否则，就可能打的是无预备的仗。 六、竞争分析 做企业特殊是做农药企业，竞争是非常剧烈的。关键是在竞争的市场环境中，我们如何发挥自己的特长，躲避自己的短处。 七、营销举措 针对自己的长短处，为完成任务，有哪些困难，这需要理清。对于有些困难，可能一时解决不了，但有些困难不能回避，必需解决。为此，相应的营销举措随之运用。营销举措必需有针对性，不能泛泛而谈。 八、预算 为完成任务，我们需要多少投入，这个是需要弄清晰的。做预算的时候，能详细测算出的，就要详细化。不能详细的，这样的工程就做一个估量数，也就是常说的不行预见费用。对于部门来说，有些费用是部门不行掌握的，有些是部门可以掌握的。这个要适当分清，以便本部门今后进展费用的合理使用和掌握。 精选销售目标规划模板范本三 一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有： 计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，xx元，纯利润xx元。其中：打字复印xx元，网校xx元，计算机xx元，电脑耗材及配件xx元，其他：xx元，人员工资xx元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源： 七喜电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站；实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。能够完成的利润指标，利润xx元。 三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源： 计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和一局部的上网费估计利润在xx元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润xx元；多功能电子教室、多媒体会议室xx元；其余网络工程局部xx元；新业务局部xx元；电脑局部xx元，人员工资xxxx元，能够完成的利润指标，利润xx元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监视、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、在治理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定严厉处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的治理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户效劳部要坚持不验收合格不进展修理的原则。 2、尽量制造出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比拟完备的设备修理收费制度，把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办x成我们长期客户。 精选销售目标规划模板范本四 一、数据分析： 1、 季度任务进度; 2、 未按规划的客户网点列表; 3、 特别工程进度; 二、本月份销售业绩分解： 1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策; 2、实地访问客户类表，并标注主要工作; 3、促销活动安排及促销人员调用列表; 4、特别工程销售分解; 三、问题分析： 1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的; 2、对产生的问题有解决的方法; 3、销售环节的问题，及解决建议; 四、销售月工作规划中将六月配套工作工程规划及地区、网点、日程安排列表; 五、增长点： 1、销量增长网点列表及措施; 2、新客户、新工程拓展地区网点类表及日程 六、改良： 1、对公司流程、制度的改良建议; 2、政策措施、资源调配的改良建议，