2023年库房管理年中总结库房管理半年工作总结(七篇).docx

2023年库房管理年中总结库房管理半年工作总结(七篇)库房治理年中总结 库房治理半年工作总结篇一 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧急而有序地进展着。高温库的来往业务简单，但是有一套长期以来积存的阅历，帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过失。 通过一段时间的学习，我开头试着发货，先是查询备货(根据先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，仔细观看，并有了独到的见解。最近两天，我开头试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库治理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监视下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了很多。 在数据的治理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有可能也许似乎，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的疑心时，就要马上查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。 三、存在的缺乏及今后努力的方向 在治理工作过程中，我虽然工作仔细、积极主动、不断与同事联系与沟通、认真地观看和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作规划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的治理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的严密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库治理人员。我还盼望得到同事们和领导们的批判和指导。 现在是信息化、自动化时代，有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我始终在努力着，学习着。我信任，在不久一段时间内，我们的仓库治理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。 库房治理年中总结 库房治理半年工作总结篇二 一、五金库： 我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划，将我们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方，玻璃也有自己独立的玻璃房，里面的卫生也到达了一个很好的标准。对于五金的用量也有一个相应的记录。但是缺乏的地方是：各种五金的摆放地方没有一个很好的标示，库房的治理没有一个具体的规程。 二、板材库： 以前我们的板材都是放在大院里面的，虽然有雨布的遮盖，但是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋，使很多的板材都报废了，无法使用了，这样无形之中就给我们造成了不必要的铺张，这也就是相当于提高了我们的生产本钱。此刻，我们有了我们的板材库，地方虽然是小了一点，但是我们也务必利用好，将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐，从而削减我们的铺张。 三、成品库： 我们的成品库虽然比拟紧缺，由以前的四个小成品库房变成了两个，使我们的成品存放空间缺乏。而且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善，有时候由于生产的缘由我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块，我们的记录是相当有效的，所以在这方面就就应连续去发扬。 四、综合大库： 我们的大库房的占地面积虽然挺大的，但是里面由于有其他的存放物品，占用了局部的地方。但是我们也没有得到一个很好的统筹规划，使我们的大库房里面有铺张的空间。当我们整理之后，往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排，所以就比拟难持续满足的效果。 规划：对我们以后的库房治理 一、在各个库房上都作好各种标示，大到库房的位置、名称，小到库房里面的各种材料、五金都做一个具体明显的标示。以到达一个谁看谁都明白的效果。 二、对各种原材料都做一个具体的用量、库存量的调查，合理地调整我们的库存，在不耽搁生产的状况下，节省我们的库房空间。 三、在各种库存的原料、五金的最接近用完的那局部物品上做好标记，当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果，说明该物品需要请购了。 四、对成品这一块，要准时地安排好出货时间，货物生产出来后要准时通知下单人员，尽量不要造成库房的库存过多。 五、将大库房的的物品合理地安排，调整。对从里面存、取物品都有一个很好的要求，以持续其的干净。 六、合理地制订好库房的治理规程，从规程去约束自己的工作，从规程去要求我们的员工持续我们的库房的完善、干净。 七、对自己的工作每一天都做一个合理的总结记录，这样一来才能够保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成，促使自己每一天更进一步。 库房治理年中总结 库房治理半年工作总结篇三 一、对库房治理的熟悉 库房工作在公司治理的一个小局部，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整个生产等各个重要地位，公司的一局部资金在银行流淌，同时公司的资产的一局部在库房流淌，是资金流淌的局部实物表达。所以对于自己来说任务重，有肯定的心理压力，责任心不容放松。 二、主要工作内容和工作对自己的要求 主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，鼓励自己不断学习、顶住压力，树立的协调、协作、听从、团队效劳意识。 1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等， 2，定期和不定期对库房物件进展盘点和整理。 3，尽量做到小配件的数量的精确性。做到繁琐的工作中细致化治理。 4，积极协作生产、选购，财务等的工作，做好出入库单据的准时入财务帐。 5，在自己的职责力量范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。 6，对库房定期进展或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、安全等6s科学化治理。 7、做到选进先出、对库房消失的物料过期、有损、物料的短缺，积极主动汇报，反映状况，针对生产，做到物料的合理、优化配置。削减铺张，和占用资金。 三、工作中遇到的问题 1、刚开头对物料的不熟产生的问题。 对公司的物料状况不能全方面的了解，由于来公司时间不长，对新的物料熟悉有个过程，这样的问题就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发觉没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度。 2、房库的东西不经过我这里自己私自取，拿到生产车间。这个问题逐步改善。 对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不应当自己私自取，由于这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能知道库存量是多少，首先考虑是否准时选购;有的一些配件可能在已经使用当中存在质量问题，当再次使用，会影响生产，安装、售后等部门，增加了生产本钱，同时也铺张不必要的时间。 3、安装完成后的工具等乱堆乱放，后来经过厂长等开会工作合理安排，得到解决。 库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能准时找到和发配，详细的如胶枪等能准时清理。同时拿回来的工具等也有必要进展清点一下，看是否有损坏的，有损坏的准时修理或再次选购入库，备后来用。 4、型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的精确性。 由于各种物料摆放不标准，在库房盘点时，对料的精确性有影响，同时备料时也不便利，有的料在这里，有的料在那里。尤其有的料还是半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的铺张。也会产生废料占用空间。摆放应遵循上轻下重、常用的物料放到简单备料的地方等等。 5、盘点库房数量和生产备料的之间的问题。 当月末盘点应是对做出精确库存报表的要求，为了应对于长期对料数量和精确应和生产备料时间上避开同时进展。 6、有局部供货方的收据信息不全或没有出库。 (1)这个问题是假如不涉及公司商业隐秘的状况下，应当知道供货或外购物料(同时也括一些常用料)，由于库房要了解物料的一些根本状况，规格，数量等以便利对于新的员工在使用时加以留意，以削减不必要的麻烦。 (2)一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，由于工作上难免发生丧失可能性小的状况等 四、展望示来 随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高，依据公司的进展要求，对库房治理这块也要求越来越高，同时也对自己是一种挑战和表达自身价值的机。对公司布满信念，我个人将以执著的精神面貌和全身心的精力投身20-的库房工作中，能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰。最终，祝福大家在新的一年里工作开心，全家幸福，如意安康。 库房治理年中总结 库房治理半年工作总结篇四 20-年，在公司领导的正确指挥、各部门的专心帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据治理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建立进展了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了本钱;仓库设备也进展了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建立完成和消防设施的配套落实，为库区防火潜力的提高奠定了根底;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建立的完成，标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。共性是仓库现场治理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存治理工作，伴随着岗位职责制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的 状况，对作业流程每个环节、岗位进展了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车准时，根本无压车现象，作业开头时间都能在核定的-分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进展办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆治理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进展了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本持续全都;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储治理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，专心协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题;专心协作财务部对库存数据进展修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;专心协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满足根本无投诉;共性是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥专心主动性，在其他部门、 同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素养的提高、潜力的发挥、全部成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工学问构造低、缺乏仓储治理专业技能等状况，充分利用公司抓治理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，透过面对行动的学习，进展道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到专心主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的悄悄奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热忱的效劳也使的仓库同事、部门间协调潜力都得到了加强。协作专心，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货规划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题： 1、因装卸工的缺少，造成仓库治理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致职责心不强，所以消失问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不准时，配送延误等。职责心的大小，源与职责感的凹凸，而职责感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。 2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法代替科学规划而发生的。如，票据的流程治理，安全库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。 3、部门、岗位间协作接口部位的职责共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误，相关职责难于详细化，增加了治理本钱和难度。透过上述问题，能够看到将来仓库治理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。应对转型时期的企业改革，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敢于担当职责的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚;连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何建立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准。 库房治理年中总结 库房治理半年工作总结篇五 -年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作作简要总结。 (一)抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 (二)强化工作职能，搞好成品治理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自我，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自我最大本领为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据情景整理库房，并进取向5s治理靠近。 在工作中，以制度、纪律标准自我的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动理解来自各方面的意见，不断改善工作，进取维护公司的良好形象。一年来的工作虽然取得了必需的成绩但也存在一些缺乏，一是思想解放程度还不够，学习还不够，二是工作创新意识不强，制造性开展不够;为使自我的工作更进一步，在明年的工作中，我将不断地进展学习总结和实践，弥补自我的缺乏，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 我很感谢我的经理和同事，由于当我遇到逆境时，是他们在支持我、包涵着我，更是手把手的教育我，让我一向走到了今日。我更感谢公司给了我这个时机，让我学到了许多，让我渐渐变得成熟、坚韧。 一个人在困难和逆境中得到的熬炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌效劳网经受过这种熬炼，这让我在以后的道路中能简便应对各种困难。所以，我想说，作为-的一个员工，我感到无比傲慢和骄傲! 库房治理年中总结 库房治理半年工作总结篇六 20-年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 (一)抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 (二)强化工作职能，搞好成品治理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大潜力为领导们带给极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并专心向5s治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，专心争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络治理做好充分预备。 应对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我必需能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 此刻的成品治理还存在一下问题： 1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应带给必需的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料治理力度不够。到此刻为止，还没有一套理解的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了必需的隐患，也期望不要为外购料加上太多的模糊意味。 库房治理年中总结 库房治理半年工作总结篇七 20-年的新年钟声马上敲响，20-年的舞台缓缓落下帷幕，在此特殊感谢一年来各位领导、主管和同事对我的关怀和帮忙，现将我这一年的工作总结如下: 一、首先感谢领导慧眼识人，在20-年初将我调到库房工作，使我可以充分发挥自己的聪慧才智，在部门经理的领导下，在与财务部各位同事不断地熟识和磨合中，库房工作蒸蒸日上。 二、从20-年3月入职以来，经过近两年时间，我在公司学到了许多有用的学问，积存了许多阅历，特殊感谢冯姐毫无保存地把她关于库房的学问和阅历告知我，使我可以快速成长，再加上部门经理制定了库房治理制度后，我的工作力量快速提升，使库房工作向前进了一大步。 三、今年我的工作主要侧重于以下几个方面： 1.全面熟识库房的每一种物品，清晰其在库房的详细摆放位置和数量，确保能快速准时地供应给所需部门。 2.对现有的三个库房进展重新规划整理。有用的码放整齐，同品集中，分区储存，便利取用;坏的并且难以修理的申请报废，经公司领导批准同意后，准时去除出库房，从而使库房时刻保持条理干净。 3.为保证公司各部门的正常工作，对库房中办公和物业用品力求做到库有存货，领有可领，如有缺货协作其他部门填写物品申购单，准时告知选购人员进货。对选购人员购回的物品，逐一验货后，双方签字准时办理入库手续，立刻通知相关部门领导货到可领。 4.做好盘点和账目工作。无论何人何时入库和何人何时领取何种物品都有明确的记录。凡出库物品都要按规定的发放程序，持有手续齐备的物品领用单方可发放并当面点清签字，急用的随后找相关人员准时补单。每月盘库一次，做到来由来处，去又去向，账物全都，账账相符，坚持账目日清月结，做好报表，送交财务部。 5.库房的三道门上张贴了温馨提示：“领奖处里面请”，“领奖处就在这里”并留了联系电话，这样不仅使顾客有寻奖的乐趣，还便利顾客和其他同事准时和我们取得联系。为避开消防门闭门器常常被损坏，在消防门上张贴了“制止商户往里放车”的提示，从而削减了常常修理的不便。 6.每次搞活动奖赠品入库时，我克制人单力薄的困难，借助其他部门同事的帮忙，不怕苦累，提前规划位置，准时搬运入库，整齐码放货物，精确清点数目。发放奖赠品时，积极与各类顾客良性沟通，确保精确发放和顾客满足而归。 7.本着对库房工作仔细负责的态度，我向领导提出口头建议和书面建议三十条以上。有些建议经领导接受并付诸行动后，取得了很好的效果。8.为了避开打嘴仗，削减内耗，我新建立了“临时物品存放领取表”，“借用物品登记表”,”内部员工购置奖赠品登记表”等一系列表单，准时留下书面记录，从结果看，效果特别不错。 9.对库房中的临时存放物品如饮料，醋等，常常检查其保质期和安全状况，提示相关领导在保质期前领用，避开过期和铺张。 四、工作中需要改良的地方如下： 1.以后再遇到有物品入库时，要认真验收其是否符合入库标准，不符合的应告知入库者回去处理好并达标后再验收入库。 2.库房比拟潮湿，今后要思索如何做好防潮处理，还要连续做好防盗，防水，防火。 3.接收工作初期，由于缺乏阅历，因此账面不够干净，力争在下一年度更加认真填写，杜绝涂抹，争取一次写好。 五、对公司的建议： 1.鉴于库房与各部门都有频繁的工作往来，盼望各部门都熟识一下库房治理制度，在今后的工作中自觉协作执行，提高各部门的办事效率。 2.目前库房有一些零散的长期闲置的奖赠品，有的闲置已达两年，为避开积累和闲置占用库存，建议领导考虑在活动中添加一些诸如拍卖等活动内容，将其准时处理。 3.盼望明年有时机可以去总部参观学习，取长补短，然后结合本公司的实际状况，走出一条更适合本公司的库房治理之路，使库房工作再上一个新台阶。