2023年度信用调查报告篇.docx

2023年度信用调查报告4篇【范文】 提振精神 重树信合形象 2023年9月，省联社党委和晋中办事处党组依据祁县联社的实际状况，坚决地对祁县联社领导班子进展了调整，任命时任榆社联社党委书记、理事长王学斌为祁县联社党委书记，主持全面工作。 据了解，早在榆社联社时，王学斌擅长调研、调动人心、精于改革的做法就被传为美谈。在省联社正式下达任命之前，有关领导对王学斌珍重叮嘱，明确提出要以树形象、重进展作为今后一段时期的重要任务，尽快带着祁县联社走出困局。2023年9月中旬，祁县联社新一届领导班子对全社23个网点绽开了深入调研。短短一个月，听真言、摸实情，找问题、寻对策，谈谈如何深入加强和改良农信社的作风问题、辩证施治解难题 负重爬坡求突破、过程掌握控风险，根治屡查屡犯顽疾等调研报告相继摆在了他们的案头。随后县联社出台了工作人员作风纪律11个严禁的行为标准，而紧接着在10月10日进行的整顿作风专题研讨会上，联社党委深度剖析了解决农信社作风问题软、拖、浮、懒、散的9项对策，让参会人员为之一振。一场转变思想、重树信念、兴奋精神的变革就此拉开帷幕。怎样让全员动起来?祁县联社的做法是，一换思路，让领导班子强起来。针对联社与基层网点两级班子根底薄弱的问题，祁县联社党委着眼将组织资源转化为进展资源，紧扣选育管用四个环节，从机关干部中选拔基层党支部负责人9名，将3名年青干部充实到中层领导岗位上，两级领导班子的核心作用得到了进一步的发挥。二讲方法，让信合形象树起来。针对局部基层党支部和党员队伍作用发挥不明显的问题，细心筹划设计活动载体，连续树立了廉洁从业的典范闫康明、业绩突出的典范闫庆国等先进典型4人，让党员干部和员工学有典范，赶有目标。三变做法，让精神面貌好起来。针对农信社基层党组织进展中的现实问题和实际困难，祁县联社党委严格引导党员干部自觉履行一岗双责，以三严三实为准则，以治庸提能、治懒增效、治散正气、治浮定神、治拖提速为手段，引导基层党支部坚持聚焦问题、找准症结、教惩并举、标本兼治，持续深入改良作风，订正不良风气，全面激发了全员干事热忱。几个月来，祁县联社23个网点300多名员工，积极参加查找问题活动，共排查出8类18个问题，在全社引起了剧烈反响，逐步形成干部员工人人想进展、到处讲效能、事事抓落实的工作格局。 今年1月26日，祁县联社在首季开门红推动会上，围绕祁县联社工作人员作风纪律11个严禁的规定，向全社员工发出了整风肃纪、廉洁自律建议书，并签订了承诺书。党委书记王学斌对14个信用社(部)和联社条线部门负责人的竞赛活动进展状况汇报进展了点评，并提出了四项要求：一是在总结成绩中提振进展信念;二是在正视问题中明确工作重点;三是在沟通剖析中找准工作差距;四是在科学谋划中明晰进展路径;五是在强化担当中落实进展责任。 与此同时，为争夺首季开门红的成功，祁县联社实行鼓励与问责并重的方法，完善机关部室和基层网点负责人量化考核制度，将员工完成存款、贷款、清收不良贷款、中间业务收入等指标实行量化，制定的确合理的考核标准，让员工跳起来能够摘到果子，做到让员工随时把握自己完成任务状况，随时能了解自己的工资状况，将各部室员工30%绩效工资作为部室包网点挂钩考核专项资金，与所包网点员工同奖同罚，在全辖营造了让我干向我要干彻底转变的良好工作气氛。 记者手记：一级带着一级干，一级做给一级看，干群一体，上下同心。这是记者在祁县联社看到的新气象。而这一切都源自王学斌那份发自肺腑、语重心长的作风建立报告。贵在洞察，重在执行，只要我们专心治理、心齐气顺，就肯定能使思想作风和工作作风为之一振，碧海云天，大气纵横，开创农信社转型提质进展的美妙将来。这份对作风建立的自信与笃定让记者对祁县联社如今的转变顿感释然。 狠抓治理 提升经营质量 一季度各项存款已经超出任务的近50%。 不良贷款清收处置6000万元的任务已经全部完成。 基层网点的员工根本都能领到各自的绩效工资了，多亏我们联社摊上了好领导。 连日来，祁县联社的职工沉醉在惊喜和感动中。 今年以来，面对业务进展的重重逆境，祁县联社党委快速地统一了全社上下的思想，在突出抓经营，治理，清非和稳定等主要工作上形成了统一的步调。联社准时调整经营力气和经营策略，连续组织开展稳存增存攻坚、工程对接攻坚、春耕生产攻坚、不良贷款双降攻坚四个攻坚战，为全年经营打下了坚实根底。 在稳存增存攻坚上，联社按职工人数、联络员人数、存款余额、历年存款净增平均值四项按比例任务下达，同时实施每周揽储排名，极大刺激了员工揽储积极性。今年两节期间，该社各网点借助开展迎新春送好礼、年末感恩大回馈存款组织宣传活动实现存款净增2.6亿元;城南信用社创新落实5项新举措，拓展优质新客户8户，新增存款1908万元，提前超额完成了网点存款任务;联社中层以上领导带头营销攻坚，一季度共新增对公存款4105万元。 在工程对接攻坚上，祁县联社紧紧围绕当地政府工程提质增效年总体部署，紧盯今年新建和续建的111个投资工程，相继推出了收益权质押融资、股权质押融资、订单融资等信贷产品。截至目前，累计向173户小微企业投放扶持贷款10.49亿元。其中投放1.2亿元支持了乔家旅游公司，投放3亿元支持了千朝实业公司，投放4950万元支持了顺发热电公司，支持这类重点企业引领全县小微企业转型升级进展。 在支持春耕生产攻坚战上，祁县联社不断改良支农信贷方式，优化效劳质量，提高效劳水平，助力当地农夫春耕备耕，为农夫群众送上准时雨。一是配备专人，重点负责农户小额信用贷款的调查授信工作。二是准时授信，对农户春耕生产授信1112户，共计8486万元。三是优先贷款，已发放春耕备耕贷款5609万元。四是利率优待，依据信用状况与贷款期限比正常贷款利率下调1.8%至4.4%，共为农户减轻贷款利息支出12.9万元。在祁县联社充分的资金支持下，目前，全县已储藏种子100吨、农药73吨、化肥1.3万吨、农膜120吨，为今年农夫增产增收和农村经济全面进展奠定了坚实根底。 值得一提的是，在清收处置不良贷款上，祁县联社转变思路，积极创新，着力建立科学有用的工作机制，全力推动不良贷款双降攻坚，为全年经营打好了一场翻身仗。 针对清收小额不良贷款，联社出台了祁县农村信用合作联社不良贷款考核治理方法和祁县农村信用联社信贷客户经理等级治理方法，给每位客户经理下达了详细的清收不良本息的任务，每天公布清收实绩，每月实施考核，每季奖惩兑现，对超额完成任务的，依据超额任务比例予以嘉奖，充分调动了客户经理清收小额不良贷款的积极性。截至3月末，60名客户经理共收回小额不良贷款520笔，本金511.82万元。如东观信用社对每名客户经理下达催收、不良清收任务，每日公布清收实绩，实行腿勤、嘴勤、脑勤的三勤清收法，紧盯欠债户，实行早堵餐桌、晚堵被窝的策略，落实每户每笔贷款全部催收的方法，每笔至少归还300至500元，一季度该社清收不良212笔，收回本金242.52万元，收回利息24.56万元。 针对大户不良贷款状况简单、涉及面广、清收难度大的实际，联社指导基层信用社组织内外勤人员依据清收难易程度将不良贷款分为4个类别，对全部10万元以上的不良贷款，由基层信用社组织清收小组，进展联合作业，实施集中清收。各社对这类不良贷款逐笔进展摸底排查、查找成因、分类建立台账并签发催收通知书，借款人、担保人、抵(质)押物人必需在催收通知单上签，确保诉讼时效，并借机攻关清收处置。截至3月末，3个类型攻关小组共收回不良贷款本息940笔、7233.58万元。如城关信用社清收小组对已置换不良资产坚持账销案存原则治理，最终收回某元件厂已核销多年的不良贷款20万元;党委班子成员带着县联社职能部室和基层信用社的同志们，连续一个月经过十屡次的谈判，实行债务承接的方式，一举清收处置了高某及合伙人逾期贷款、欠息挂息和不良贷款840万元 春风浩荡，春雨如流。眼前的昭馀大地，处处勃发着春天的生气。而这片土地正见证着祁县信合事业的又一个春天，当首季飘红的绶带随风荡漾时，一个崭新的信合品牌正悄然树立。 记者手记：对于祁县联社的全体员工来说，春天的景象显得那么清爽灵动。他们心中的幻想也正随春天的脚步开头张开翅膀。创新，无疑是祁县联社走出经营逆境、焕发事业新貌的根源所在。宽容、感恩、鼓励，这是祁县联社形成的新的信合文化，就此孕育着一棵信合大树的遒劲成长。 农村信用社队伍建立状况调查报告 人才是企业的第一资源，人才队伍建立事关企业的兴衰，特殊是政策性、学问性、专业性比拟强的金融企业，显得更加重要。农村信用社能否走可持续进展的道路，在剧烈的金融竞争中立于不败之地，人才队伍建立是前提和保证，因此，农村信用社就必需依据自己的特点，制定出适合自身业务进展的各层次的人才队伍建立规划。只有各层次人才队伍的整体素养提高了，农村信用社工作的整体效率才能最大地提高。结合笔者对该单位实际状况进展调研，由此而引发了对目前农村信用社队伍建立的一份浅见。 一、信用社根本状况 蒙阴县农村信用合作联社贾庄信用社位于蒙阴县最北端，比拟偏远，为辖内九个行政村0.9万人供应金融效劳。截至目前，该社各项存款余额到达6027万元，贷款余额到达2942万元，实现营业收入286万元，各项业务稳步进展。 1、人员状况：该社现有干部职工11人，平均年龄在37岁，具有大专以上学历的干部职工5人，占员工总数的45%。 2、岗位设置：贾庄信用社现在设置主持工作主任一名，内勤主任一名，主管会计一名，借据岗兼立据岗一人，柜组会计2人，复核员一人，出纳员一人，外勤业务人员2人。由于单位业务相对较少，地理位置偏远，给工作和生活带来许多不便，所以单位人员状况根本保持不变，人员相对较少，根本保持最原始的业务操作流程，有的员工还身兼两职，除存在较大风险隐患外，给业务进展也带来不便，对提高工作效率和效劳质量形成了肯定的阻力，制约了业务的进展。 二、存在的问题 (一)、内部治理体制不顺，用人机制不活。1996年与农业银行脱钩前，农村信用社历年接收的新员工大多数是顶替、照看的内部职工子女，文化水平普遍偏低。行社脱钩后，尽管实行了许多措施，加大培训力度，鼓舞员工利用业余时间积极参与各种专业技术资格考试和学历教育，再加上近几年来，从大中院校引进了二十几名大学生，但是由于受体制缘由的影响，仍旧满意不了现在的需求，一时还不能转变现在的状况，形成了队伍老化、制度不活、竞争软化的落后局面。 (二)、学问构造和年龄构造老化，高素养复合性人才严峻匮乏。一是缺乏既具有肯定理论学问，又熟识金融业务的高素养经营治理人才;二是缺乏精通计算机专业学问，科技应用力量强的技术人才;三是缺乏精通法律的专业人才;四是缺乏公关力量和市场营销力量强的市场开发人才。 三、对策及建议 (一)、发觉人才，是加强人才队伍建立的首要问题，是人才队伍建立的关键所在。一是要擅长发觉人才，世上有伯乐，然后才有千里马，千里马常有而伯乐确不常在。这说明发觉和识别人才关键是各级领导要甘当新时代的伯乐。二是要有求才爱才之心，擅长把握人才的本质特征，要从不同类型人才、不同层次和不同要求的特点动身，把握不同人才不同特征，避开用同一个标准来衡量不同类型的人才，要用其所长避其所短，发挥人才的最大潜能。三是加大人才培育和煅炼力度，人才不是与生俱来的，学问在于积存，天才来自勤奋，人才在于培育，要为农村信用社有学问、有抱负、有道德、事业心强，爱岗敬业的年青员工制造多岗位煅炼的时机，要有意识、有目的地对他们进展培育。四是要明确用人标准，做到按需配置。要明确人才队伍建立的内涵，要从德、能、勤、绩、廉等方面选择各层次所需的德才兼备的人才，要留意平衡德与才的关系，有德无才是庸才，有才无德是坏才，假如一个有才能的人，没有甘于奉献、大公无私的敬业精神，一心只想贪图享乐的话，那么，才能越大破坏力越强。因此，要从躲避道德风险入手，从制定人才队伍建立规划和标准方面扼制可能消失的道德风险。 (二)、提高一线窗口人员操作水平。营业人员效劳质量的优劣，操作水平的凹凸将会直接影响信用社在社会公众中的信誉和形象，现阶段农村信用社人员紧缺的一个主要缘由就是一线缺少各类娴熟操作业务的营业人员，因此，农村信用社建立一支业务操作水平精湛的一线操作人才队伍尤其重要更是农村信用社提升综合竞争力量的根基。 一是要加强业务岗位人才队伍的岗位轮换，把一线人员培育成一专多能的业务能手，逐步实行按职务、职称、岗位取酬的鼓励机制，能者多劳多得，劣者少劳少得，视员工的力量可以低职高聘，也可以高职低聘，这样既有利于人才在本地区间的合 理流淌，也有利于促进人员分流，优化全系统员工队伍。 二是加强培训，加快一线人才队伍新业务、新学问的更新速度。要转变农信社治理人员学问构造的落后面貌，短期内单靠外部高等院校输送人才是远远不够的，因此，还必需坚持抓好后续教育，积极制造学习型人才培育机制。为先天文化学问水平缺乏业绩优秀的员工加油充电，提高文化学问，业务理论水平，适应信用社改革与进展的需要。可以从现有用工中通过考试的方式，选拔 一批优秀人才输送到专业院校脱产学习，通过单位、个人双方负担教育投入的方法，毕业后给与相应的待遇。从而实现构造调整与现有人员盘活的双重战略。 三是实行岗位等级治理，严格员工绩效考核。建立鼓励和教育机制，正确引导员工自觉加强业务学问、业务技能的学习和提高。实行调整与开掘现有人力资源潜能双重战略一是要推行全员聘用制，把职 务和职称评聘全面纳入构造比例掌握，真正引入竞争机制，全方位推动优化组合。依据公正、公开、公正的原则，各用人单位和应聘人员实行双向选择，不分地域，竞争上岗，按劳安排，多劳多得，以绩取酬。