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车队队长工作总结范文_公司车队长工作总结 车队队长工作总结 公布时间： 2023.08.12 车队队长工作总结范文。 寻常的学习工作中，我们一般会需要写一份或者几份总结报告。通过总结,我们可以全面、系统地了解以往的状况。每写一次总结，我们就可以想的越多：一个人可以被战胜，但绝不行以被打垮，就像工作一样，应当全力以赴。那么关于总结报告我们怎么撰写呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是小编整理的“车队队长工作总结范文”，盼望能对您有所帮忙，请保藏。 本页是工作总结之家最新公布的2023年车队队长工作总结范文的具体范文参考文章，觉得有用就保藏了，重新编辑了一下发到工作总结之家。 工作总结之家细心整理了“2023年队长工作总结范文”，望给大家带来帮忙!更多个人总结范文,工作总结范文,班主任工作总结范文,教师工作总结范文,个人工作总结范文,年终工作总结范文,销售工作总结范文,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目! 20xx年度，车队在领导的关怀重视下，突出以安全生产为核心，以抓好技术保障和队伍建立为重点，将车辆治理工作管细、管实、管好。全年完成混凝土运输量*万多立方，车辆累计行程*多万公里;车队共有车辆*部，20xx年全部办理了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续*部，办理新车入户挂牌手续*部(其中小车2部);车队现有驾驶员*名，在抓好驾驶员队伍建立中，全年共新招驾驶员*人，辞退*人，开除*人。全年处理大小交通事故*起，其中，处理重大事故一起。在全队人员的共同努力下，精彩地完成了20xx年度的各项工作任务，现将主要工作状况报告如下： 一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成。 完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆治理的核心任务。20xx年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特殊是下半年，公司业务进展迅猛，生产任务不断增加，但员却缺员严峻，为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。 二、加强安全治理，抓好驾驶人员队伍建立 车队在治理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效益;同时也要反对为了安全，降低效率，安全生产零公里的想法。为此，车队在抓好生产任务完成的同时，仔细抓好驾驶人员队伍的治理和安全教育： 一是常常对驾驶人员进展安全教育，组织驾驶人员学习道路安全法及本公司的车辆安全治理制度，增加司机的安全意识。并常常天气变化等简单影响车辆安全行驶的实际状况，准时通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等方法，提示驾驶人员留意交通安全，全年向驾驶人员作安全提示60屡次。 二是 要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲惫不驾车;酒后不驾车;不开英雄车。寻常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路;驾驶人员不带心情开车，确保行车安全。 三是组织驾驶人员仔细分析本公司发生的每起交通事故的缘由，引导驾驶人员从中吸取教训，做到安全驾驶。 四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员*人，对新招驾驶员逐个进展面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。 五是严厉公司的规章制度和纪律，对严峻违反公司规章制度的驾驶人员赐予开除处理，对技术不够娴熟或行为不能到达公司要求的驾驶人员，准时予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的素养。 三、仔细抓好车辆技术保障治理 车队能仔细按规定对车辆进展保养、年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程记录及修理档案，具体填写各类报表，全年共年办理车辆年检25部。同时，严把车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必需检查各自的车辆状况，观察车辆车况是否完好，确定无磕碰挂擦和丢损等状况，发觉问题准时报告车队和机修人员，否则发觉损坏由当值驾驶员担当。三是完善车辆治理档案，新购车辆、过户车辆准时办理入户(变更)手续，全年办理新车入户挂牌手续*部(其中小车2部)办理车辆变更手续*部，保证车辆手续合法完整。 四、努力做好交通事故处理工作 公司业务进展快，车辆增加快，车辆运输任务重，难免发生一些交通事故，车队在加强安全治理，努力降低事故发生率的同时，努力做好每个交通事故的处理工作。20xx年发生的*起大小交通事故，在全队人员的共同努力下，都较好地得处处理，特殊是对20xx年2月6日驾驶员*发生的一起重大交通事故的处理，车队负责人能从维护公司利益动身，到处以公司利益为重，通过努力加强与交警、法院、保险等部门的协调，顺当处理了这一事故，最大限度地维护了公司利益，也得到公司领导的确定。 五、存在问题 一是车辆快速增加的同时，驾驶员增加快，由于各种因素造成驾驶员队伍的素养参差不齐，20xx年度虽然花费大量精力抓安全治理，但发生的交通事故较多，特殊是发生了一起重大交通事故。 二是治理力气较为薄弱，车队现有车辆部，驾驶员*名，且随着业务的扩大，还将连续增加，车队实际现有车辆治理人员只有一人，很多工作做得不够细，很多工作显得力不从心。 20xx年度，在公司领导的重视关心下，较好的完成了各项工作任务，新的一年，我们将再接再厉，仔细抓好车队的各项治理工作，既保障生产的持续进展，也不断提高安全治理水平，为公司制造更大效益。WWw.Gz85.CoM 以上就是这篇范文的具体内容，主要描述车辆、公司、驾驶人、车队、驾驶员、安全、生产、任务，盼望对网友有用。 GZ更多总结扩展阅读 搅拌站车队长工作总结 【搅拌站车队长工作总结】 车队队长职责在站长的领导下，负责安排生产所需的车辆，保证完成商品砼的运输任务。 详细如下 1.自觉遵守搅拌站的各项治理制度。 2.负责监视、 检查运输车辆的维护保养和清洁， 对突发故障要准时催促检 修和排解，保证生产期间车辆的正常运行。 3.负责车辆档案，办理车辆各种手续、保险等，准时处理交通事故和运输 中消失的各种问题。 4.负责车队人员的治理、培训、考试。 5.新开工地供砼运输前，要到工地进展现场勘查，确定行使路线。 6.把握车辆备件储藏状况， 依据车况把好常用备件的质量关， 防止使用伪 劣产品，发觉特别要准时订正和处理。 7.负责车辆的安全文明行驶，全年无重大交通事故。 8.掌握运输本钱，降低修理费用。严格执行消耗定额标准，严格掌握备件 油料消耗及各项费用的支出指标， 搞好单车本钱核算， 仔细填写车辆行 驶记录，建立车辆档案，做到一车一档，填写要准时、档案要完整，记 载要精确。对车辆的维护、保养、换油要照实登记、切实降低单车本钱 消耗，每月未统计单车费用及各项指标的完成状况，确保企业效益。 9.协调好与外界及相邻部门的合作关系。 10.建立完善本部门规章制度和技术要求。 11.积极协作其它岗位的工作，准时完成领导交办的其它工作。 安纪职责 1.自觉遵守搅拌站的各项治理制度。 2.仔细执行国家安全生产的方针政策、 法律法规和职业安全安康、 环境管 理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在公司安全部门的领导下， 对所管工程的安全生产负治理责任。 3.依据施工工程实际状况， 组织绘制安全标志布置总平面图； 制定安全文 明施工治理制度、安全教育制度和安全达标规划并予以实施。 4.仔细贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术学问、安 全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等 常识的教育；负责落实特种工人培训工作，监视持证上岗状况；组织做 好新工人的安全教育培训，并建立档案记录。 5.参与编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施， 准时向班组进 行具体的安全技术交底并履行签字手续。 负责对重要工程工程、 特别危 险性作业制定特地安全治理的技术措施，并检查贯彻实施。 6.参加阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结沟通阅历教训。深入 施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改 通知书，并监视实施整改，按时验收。 7.参加安全事故的调查、分析，催促防范措施的落实；负责伤亡事故的统 计上报和参加事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的 原则。 8.按时作好各种安全统计报表和安全治理资料的归档整理工作； 填写安全 内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 9.积极协作其它岗位的工作，准时完成领导交办的其它工作。 泵车司机职责 1. 自觉遵守搅拌站的各项治理制度。 2.砼泵车司机及操作人员必需听从生产部的治理和调度，遵守公司制 定的各项规章制度，遵从机动车治理规定中的有关规定。 3.砼泵车司机及操作人员必需经安全技术培训，认证学习砼泵车的使 用说明书，懂得设备的构造、性能及正确使用方法，熟识各种仪表、 草长杆的正确使用和检查、观看方法，以及车辆的修理和保养等知 识，考试合格，持证上岗，严禁非操作人员非法作业。 4.砼泵车应停放在平稳坚决地地方，支腿底部应用垫木支架平稳，支 架转动范围不得有障碍物，严禁在高压输电线路下作业。 5.作业前应进展以下检查：1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 搅拌机构工作正常，传动机构应动作精确； 输送管无裂缝纹、损坏、变形，输送管道磨损应在规定范围内； 管道连接处密封良好； 料斗筛网完好； 液压系统工作正常，清洗水泵及设备齐全良好； 仪表、信号指示灯齐全完好，各种手动阀动作敏捷，定位牢靠； 管卡应无裂缝、损坏、变形。 6.作业中严禁接长输送管和软管，软管不得在地面拖行。 7.作业中应严格根据挨次翻开臂架，风力大于六级（含六级）是严禁 作业。 8. 严禁用臂架作起重工具。 9.泵送作业中，操应留意观看施工作业区域和设备的工作状态， 臂架工作范围内不得有人员停留。 10.作业中严禁搬动液压支腿掌握阀，如发觉车体倾斜或其他不正常现 象时，应马上停顿作业，收回臂架检查，待排解故障后再连续作业。 11.泵送作业时，严禁跨越搅拌料斗。 【搅拌站车队长工作总结】 2023 年自建站年终工作总结各位领导大家好 转瞬间，2023 年马上过去，在公司领导、介休工程指挥部领导 及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑 战的 2023 年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。 我对介休自建站 2023 年来的工作状况总结如下 一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本 年安全生产混凝土 5.9 万立方，完成生产产值 2289.1030 万元。在新 的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心， 掌握砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安 全教育开头；进展了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经 验严峻缺乏，还有许多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在 2023 度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各工程的沟通联系，增加砼的供给量，努 力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的 安全意识，严格执行交通安全，根据操作规程安全驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及掌握，保证了公司生产运输的需要。 4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的 质量技术要求，掌握好进场原材的质量，以试验检测，材料 员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头掌握砼 的强度稳定及自建站的本钱。 5、完善自建站的治理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖 罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的 考核方法，鼓励员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分 发挥其效率。修理工定期检查机械使用状况，电工人员定期 检查现场正常供电和电气设备运行安全。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应 政府“打非治违”要建立磅房及门卫的治理制度。 8、建立健全后勤治理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各 项卫生工作。 二、试验室在 2023 年完成了从 C10 到 C50 的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、 细石砼、 早强砼、 高强砼， 混凝土合格率到达 98%以上。 三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在许多缺乏 1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。 2、 积存数据阅历， 稳定砼质量， 保证出厂砼质量的合格率。 3、 要掌握原材料的进场本钱， 标准原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进展安全治理，只有以制度管人，才能使治理工作得以顺当开展。 5、加大治理力度，勤上路和到工地检查，准时发觉安全隐患， 以便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措 施，保证按时完成生产任务。 我们总结过去，是为了更好的展望将来，2023 年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以赵总为首的公司领导班子的带着下，战胜一切困难，努力做好本 职工作，为公司、为介休工程指挥部制造更多的效益！介休工程指挥部自建站2023 年 12 月 19 日 【搅拌站车队长工作总结】 我叫马 xx，烟台人，今年 30 岁。2023 年 4 月份到山水工作，经过多年对山水的了 解我适应了山水这个大家庭，别人能干的我也能干，别人不会的我必需学会，水泥我能抗， 煤车我可以卸，厕所我能清，只要在山水里是人能干的活我都可以干，再脏再累的，这就是 我们山水人的作风，所以我根本算是一个有资格的老山水人了。 2023 年 11 月我很荣幸的来到了陵山水搅拌站并且在没有任何车辆阅历的状况下担 任了车队主管职务。当时刚来第一天是个星期天，本以为可以休息下明天正式工作，但是不 然，当天上午来了中午食堂，下午立刻就开头投入到工作中。由于咱搅拌站当时刚投产许多 不完善的地方，并且正好实施集团的全年预算治理，弄的是焦头烂额。刚一来就感觉到压力 实在是很大，但是我没有退缩。在接下来的车队治理中，通过跟其他分公司的沟通不断的学 习渐渐熟识了车辆的全套技能及学问，并建立了车辆档案，车辆月报油耗，泵车作业台账等 等， 在短短的半年时间内车辆的各项指标都到达了集团建材公司的要求并且还要好， 在这一 期间也没有有消失过任何重大交通事故及工地事故。 2023 年 5 月份依据公司领导的安排，我被调到选购部任选购主管。在调动的时候咱 实话实说的确有心理抵触心情，不想干，由于车队部门这块我刚刚理顺了，真不想去。但是 山水就是这个样子，工作中不说不，并且不计较时间不计较酬劳，可能我说这个大家不信， 谁干工作不是为了钱啊， 这个不假但是我个人感觉哈比方加个班， 比方值个夜班或者下班以 后还干工作中的事这个是很正常的， 而不是把钱放在第一位。 可能有的人会说你是不是被山 水给洗脑了啊， 这个我直接否认的讲没有。 由于山水这么多年的进展都是靠这些不计较时间 不计较酬劳的老山水人干出来的，事实胜于雄辩啊。刚一接选购这块的确很头疼，人们都会 说选购是个肥差啊。不我一点不这么认为，当时刚接手的时候一没有资金，二没有原材料。 唯一一件让我至今还感到心里难过的事就是给咱供矿粉的一家供货商，当时由于没有给钱， 给咱停货很长时间了，我通过提前请示领导的意见，然后联系这家供货商并承诺先发货。定 的星期一来了立刻支付货款， 但是这是我人生中的第一次失信于人。 人家供货商的矿粉准时 发来了，等大老远的来要钱的时候，却没有给人家钱，真是让人说的要多难听就有多难听， 最终让人说成是骗子， 当时真想有个地缝钻进去。 所以选购这行也不是人人都想的那样简 单的，但是我这人性格就是这样不怕输，更不怕输不起，年轻就是本钱，张书记说的失败并 不是胜利之母，失败后得到的阅历才是胜利之母。这一点我真是身有体会。吃一亏长一智， 通过脚踏实地的对工作流程的摸索， 建全了选购的各种台账及日报表， 由于新公司的缺陷很 多，所以许多东西不建全。固然事都是人做出来的，困难多的是就看你怎么去克制它。在采 购工作的这几个月里唯一让我圆满的就是有一次石子严峻缺货危及到生产需求， 公司领导带 头带着全公司职工集体去货场清理石子，产生了严峻的负面影响。在我看来受罚是小事，对 公司造成的负面影响是大事，由于我做人有我做人的原则，工作中的任何惩罚我都能承受， 就怕别人说你不行。所以这件事情让我很是自责。 2023 年 9 月份我掉到了办公室任行政主管，工作繁琐这个不用多说，大大小小的事 情多的是，只要是公司里的事都跟你有关系。我这个人的本质是嫉恶如仇，伸张正义，看到 不顺眼的、违反公司规章制度的我都看不下去，都要管一管，固然也得罪了一大批人，包括 划你车的，扎你带的，许多次。但是我不会被这些小人所吓倒，只要是你违反公司制度了， 只要是领导安排的事说过的话你没有办到的，那对不起，只有一个字“罚” 。我不是赞扬我 的铁面无私，但是作为一个老山水人一个老职工我必需以身作则，首先严格要求自己。罚谁 谁都不快乐， 但是你们知道我有多难做么？我敢说我在上班的时候没有一天没穿工装， 我敢说我在清扫卫生的时候没有一次没清扫洁净过， 我更敢说内部的罚款部门二次安排的钱我没 有给自己身上加一分。 这些都是一些小事而已， 但是正是由于这么一些小事看出每一个人的 本质来。罚钱不是目的，而是让你下一次记住了不再犯错。在这里我盼望大家能明白这个道 理，我跟任何一个人都没有仇，也没有针对任何一个人，用事来说话。假如我平常有做的过 分的地方在这里还盼望大家多多谅解。 最终我只想说一句只要山水需要我，只要领导信任我，我会始终坚持诚恳务实，脚 踏实地的在山水干下去！ 车队长个人总结范文 在今年的工作中，安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作，在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对车子做到每日的三检查(出车前、行车中、收车后)，做到急躁细致，按期保养车子，不让车子带病工作，保证了车子的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在车辆发生不良时及早发觉，并在保修期内准时修复，削减损失。平常能够保持车辆干净，卫生、洁净，让公司领导和同事都有一种舒适感。 一年来从不酒后开车，做到文明驾驶，礼让三先，集中思想行驶不闲谈，树立安全第一的思想，细心操作，慎重驾驶，确保了全年安全行车无事故。 三、存在的问题和准备 尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的工作到达一个更高的层次。在2023年的工作中，虽然取得了肯定的成绩和进步，但消失的问题也不容无视，如：自身素养有待进一步提高，效劳意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、业务水平、效劳质量。存在的问题 一年来，本人能爱岗敬业，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 第一，作为一名司机，效劳效率有待进一步提高； 其次，有些工作还不够过细，有待于加强； 今后努力方向 在新的一年里，在领导的正确领导下，我决心仔细提高专业技术水平。做到： 一、连续坚持安全行车，不开溜号车，不开心情车，不开故障车，不酒后驾车，不让车辆带病上路，做到勤检查，勤修理。 二、对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作到，今日的事情在今日做好。 三、工作中要学会开动脑筋，主动思索，充分发挥自己的主观能动性， 四、有问题积极与领导进展沟通，消失工作上和思想上的问题准时汇报，也盼望领导能够准时对我工作的缺乏进展批判指正，使我的工作能够更加完善。 2023年11月车队队长工作总结 一年来，坚持学习事业部的各项方针政策，严格要求自己，不断提高治理水平，不断提高理论学问，不断加强责任心使命感，带头贯彻执行公司的各项指示精神。正确的把握好各项政策水平，不断提高决策力，把心思放到工作中。保证了车辆的正常运行，始终勤勤恳恳的干好本职工作，为原煤车间的正常运行尽力。 XX年由于前期的原料煤缺乏，我们对车辆进展了检修，为后续的生产打下了根底，面对车辆多，保养时间不充分的状况，我们对汽车，铲车开展了包车制，不断的进展以班组为中心的强调生产的重要性，提高了车辆的出勤率。 安全是工作的重中之重，利用空闲的时间组织全员，请交警开呈现场宣传活动，提高了全员的安全学问，成为遵纪守法的好司机打下坚实的根底。稳定了原煤车间的员工队伍，合理的维护了内部纪律。各项考评和嘉奖都公开，公正的进展。大力开展学习企业文化，自己出资为公司搞好班组建立活动，把好人好事和违章人员进展比照奖罚，做好老员工对新员工的传，帮，带工作，签订师徒协议，加强员工克制困难的信念，把车队的柴油掌握在每吨原煤0.26千克左右，但是总体量多，由于于甲醇转运副产品有关，相关油耗于甲醇协商。 原煤和车队一个整体，我们要统一思想，在重大问题上都要经车间统一讨论打算，民主决策，坚持集体分工明确，相互支持，发扬集体的力气不断地增加班组战斗力，分散力和制造力，做到各项任务在下达后有规划，有条绪，有步奏，有分工的高效落实，我喜爱我的团队，喜爱我的事业，为能成为团队一员感到骄傲。 在工作中存在的问题是；自身的文化程度不高，要不断的提高自身素养，在治理上要严，要不断的完善制度，在提高全员素养和工作思想方面多下功夫，只要有统一的思想才能干好工作，不断改正工作习惯，把班组建立工作抓实效不流于形式。 下一年我要以人为本，抓好安全工作与培训力度，让全员都提高安全学问。强化生产意识，统一思想不断提高全员素养教育，让队伍业务精通。大力开展修旧利废节能降耗，为企业节省本钱。