中铁新员工培训总结(8篇).docx

中铁新员工培训总结(8篇)中铁新员工培训总结1 经过一周时间，公司共72位新员工参加了入职培训，圆满完成了各项培训内容，他们用丰富精彩的军训汇报表演迎接公司领导检查。 为加快新员工融入到中国铁建这个大集体中，进一步了解企业，对企业的进展状况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的了解，尽快适应新的工作环境。公司在13日和15日分别支配了来自四公司的老领导，部门负责人和公司党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人以及党群工作部部长丁江龙等人从个人成长成才、施工过程中平安质量把握管理、物资设备选购方案与管理、职业人生规划等方方面面内容为新员工们提前灌输工作思想。在入职培训过程中，通过部队军事化管理，严格依据作息时间进行科目训练，让新员工渐渐洗去身上的浮华，多了一份从容与自信。在7月17日上午，公司总经理凌洪涛，党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人和公司部分部门负责人一起观看了XX年毕业生入职培训暨军训汇报表演，整齐划一的步伐，铿锵有力的军号声赢得了现场人员的阵阵掌声，表演的内容也丰富多彩，停止间转法、跨立、敬礼、齐步走和跑步走一一呈现，尤其是最终的"百人练拳，规模宏大，气概磅礴，将汇报表演推向高潮。 表演结束后，凌总和全部的新员工集合到大礼堂进行了简短的见面会。会上，凌总首先欢迎新员工加入到公司，给公司注入新的活力；叙述了从公司顺应集团公司专业化要求趋势而成立的沿革到公司目前所面临的新形势和新任务，以及为适应公司规模进展需求而注册成立子公司的奇妙前景；对于新员工，凌总给他们提出了三点要求，更多的是赐予鼓舞和支持，希望他们尽快融入到铺架公司这个大家庭中，同时也对这些新员工布满新的期盼和更高的期望。大家都纷纷表示将不辜负领导的期望和重托，到项目后确定努力工作，加强学习，学用结合，努力将自己所学的理论学问运用到实践中去。 见面会结束后，凌总、孙书记以及部门负责人同新员工一起合影留念。他们也将陆间续续走上新的工作岗位，走向施工前线，他们将用自己的辛勤和汗水为开拓人生新的篇章而努力奋斗！ 中铁新员工培训总结2 20xx年3月9日对于我来说是一个很特别的日子，这一天我正式成为了中铁十二局第七工程有限公司的一员，对此我感到特别荣幸。新环境、新同事，对我来说一切都感到如此新颖。但公司领导的关怀，同事们的热忱让我很快就感到了家的温和。 在正式走入工作岗位前公司组织的岗前培训结束了，经过一周多紧急的学习让我受益匪浅，感受很深。通过这次培训，我对自己的新的岗位有了一个全面的理解，对自己也有了一个全新的熟识，也关怀我更快地从同学的身份中转变过来。俗话说：“玉不琢，不成器。”一个人的成长离不开自身的不断学习，也离不开外界对他的不断鞭策。通过对企业文化的了解和学习，对公司使命、价值观的熟识，让我对公司有了一个全面的了解。使我对公司的将来布满信念，自己也有了努力的方向、奋斗的目标，也激励着我在以后的生活中更加严格的要求自己，努力提高自身素养，使自己更快的成长起来。 老师们的细心教育让我将学校中的理论学问与现实中的实际应用更深的联系在了一起，对所学的专业学问也有了更深的理解，有一种豁然开朗的感觉。作为一名方案人员，我深刻熟识到了这个岗位的重要性，些许马虎可能就会带来不行挽回的损失。 投入工作以后，我决心严格遵守公司各项纪律，不断学习，努力完善自已。使自己在新的岗位上，散发出自己的那份光，那份热！ （2）千里之行，始于培训 前几天我参加了公司组织的20xx年高校生专业学问的培训，学习了系统、全方面的业务学问，感谢公司领导给我们这次培训的机会，我深知我们这批大专生回来培训的机会是多么珍贵，谨允许我代表09届大专生对公司领导表示深深的谢意。历时6天的培训让我受益良多。我简洁概括为两点：两个收获、两个担忧。 第一、收获学问。在为期6天的时间里，我认真学习了责任成本管理的基础学问，怎么进行责任预算的编制，合同怎样管理，怎样进行验工计价、竣工结算管理，概预算的基础学问，怎样去索赔创效，方案统计学问及报表编制说明。每个老师都很细致的给我们讲解这些基础学问，准时解决我们提出的问题，让我们对即将接手的工作不再感到迷茫，通过学习，我觉得自己加深了对业务学问的了解。当然，具体工作还要靠我们去实践，我深知成功的阅历是可以复制的，成功的汗水是不能复制的。在这里，我想对老师们说声：老师，您辛苦了，感谢！ 其次、学会做人。我很幸运，提前二个月走上了工作岗位。从项目部回来，回机关就感觉像回家一样，每个人脸上都带着微笑，完全没有那种高高在上的感觉。我到成本部报到，蔡主任看到我就说：回来了啊！听了这话就像游子归家的感觉。就像他们说的那样：机关为基层服务。唐总上课的时候，不仅教给我们学问，还给我们讲为人的重要性，要求我们先做人后做事，高调做事，低调做人。这对我教育挺大的。我是一个比较浮躁的人，老是沉不下来，我以后要以这个为座右铭努力地改，恳切做人，踏实做事。我以后确定会遵守公司的各种规章制度、忠于公司，争取做七公司优秀的员工。 这六天的培训让我有种危机感，我有两个担忧。 第一、我是一名大专生，公司这次新进员工有180多个本科生，假如我不努力，就会被公司淘汰。但我会秉着“笨鸟先飞”的精神投入工作，争取通过自己的努力来缩小文凭之间的差距。我坚信我能行！ 其次、我不知道我们是不是幸运，刚毕业就赶上国家基础建设高峰期，大路、铁路建设在全国各地热火朝天地在进行，形势一片大好，但过三、五年了，基础建设进入平淡期，每年都有这么多工科毕业生，那么这么多人都去哪里呢？到时候我们都面临失业的危险，我们该何去何从？为了不使我们三、五年后失业，我们现在就要努力学好业务学问，打好结实的基础，争取不被公司所淘汰。 这6天的培训让我更好地融入了中铁十二局七公司这个大集体，我为自己成为公司的员工而感到傲慢。再次感谢公司领导给我们这次机会，希望我们这批新进员工都能逢山开路、遇水架桥，哪里需要，哪里就有我们！ 此刻的我，心里只有感恩，激情。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我会很努力的！ 中铁新员工培训总结3 运检公司在9月招收新员工并进行强化培训，理论实践一起抓，为迎接向上线的运行维护工作，进行乐观的预备，而我有幸参加这次培训。认真的学习好专业学问，加强自己的专业技能，尽快的融入工作环境找到工作状态，成为了迫在眉睫的事情。 在短短的一个月中，从实践到理论，进行了一次“大脑革新运动”，革除落后的旧事物，学习先进的新事物。彻底的转变了我以往对输变电行业的熟识，为今后接触的新工作打下了坚实的基础。 培训开头的前一周进行了心理体能方面的实践训练，而后的大半月中，公司花费大量人力物力，聘请各个领域的专家，在公司企业文化，平安，生产等各个方面对我们进行了全面培训讲解。 首先是心理体能培训。蹬塔走线是作为运检员工必备的一项基本技能。其实蹬高走线只要是四肢健全的人都能做到，关键还是在于心理方面的自我突破，不管蹬高到多少米，走过多长距离的线路，过了心理这一关，就和在地面上走路是一样的感觉了。在这项培训中我给我自己的成果是中上，相对于一年前的我来说，心理方面已经不在存有什麽问题，现在的重点在于娴熟。我信任我能够在将来的工作中做到并且完善。 再来是技能理论培训。第一堂课介绍的是湖北省输变电工程公司的企业文化，人文文化和企业精神。只有了解企业的历史，企业的文化精神，企业的政策和走向，才能更好的做企业的仆人翁，明白自己所扮演的角色更能把握和正自己的态度，为企业做贡献。紧接着是平安规章制度的学习。平安重于泰山，平安是企业的"命脉。在整整一个月中，平安这个词始终穿插于中，可见它的重要性。通过一个月的平安学习让我对平安一词进行了重新的定义，平安第一，生命只有一次，工作中任何小小的疏忽都有平安隐患，一旦忽视了平安的重要性，必定要付出沉重的代价。然后是工作技能的培训，由专家讲解的新技术，新工艺提高了我们对工作的了解和爱好，同时也指明将来工作中的难点和值得深化探讨的技术学问。各种工器具的介绍和操作也是培训中的重点，平安工器具直接影响到我们日常工作中的平安问题，仪器的操作和运用也直接关系到个人的工作力气。爱国主义教育和人文精神教育也在此次培训中也得以体现，观看爱国题材电影，参加公司的文体活动使得我们加强了团队的分散力，更多的熟识到社会责任感的重要性。 不久就要支配到基层去学习去工作了。在今后的工作中要时时提示自己，多多做日常工作总结，去体会生活，享受工作所带来的欢快。克服存在问题，把自己的基本工作做好做足，并且要时刻保持一种创新的心态，明确自己的努力方向，为理想而奋斗。 中铁新员工培训总结4 我是今年11月加入xx超市的，超市为新员工组织了一次培训活动，本次培训是为了让员工充分了解超市行业的特殊性和必定性，把握超市行业经营的特点，学习和把握商品学问、基础陈设技巧、市场调查技巧，学习零售业的服务基本理念，并在今后的工作中加以运用，更好的提升自身整体素养、为企业带来良好效益，并推动企业良性进展。下面与大家共享下相关培训： 超市行业基础学问培训 一、零售业态 1、定义：零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同经营形式。 2、经营范围：食品、生鲜、家用百货、服装、五金、建材、装饰等等。 3、超级市场：实行顾客自选销售方式，以销售生鲜商品、食品和向顾客供应日常生活必需品（非食）为主要目的的零售业态。 4、连锁经营：企业经营若干同行业或同业态的店铺，以同一商号、统一管理或授予特许经营权方式组织起来，共享规模效益的一种经营组织形式。 二、超市的行业特点、进展历史及基本规律 1、超市的目标客户：本地中低至中高收入家庭 2、经营规模：1000平方米以上； 3、经营品类：单品种类在XX种以上，主流产品为生鲜食品、食品干货、个人护理用品、日用消费品等； 4、经营策略：产品中档品牌食品、生鲜食品及中档日用消费产品； 服务自助式购物； 价格价格廉价，较高端卖场低价10%左右； 陈设标准货架陈设； 促销增加客流量，增加市场份额，加强消费者忠诚度。 5、竞争优势：地处居民区，拥有地利优势； 自助式购物、扫描收银，购物快捷便利； 产品集中、周转率高，选购成本低； 陈设标准化，便于搜寻商品。 6、竞争劣势：达到规模经营之前销售利润低； 管理成本高； 商品损耗大。 7、竞争对手：食杂店、量贩店、便利店、一站式购物中心 8、超市的特征： 1、以自助服务，一次结算为经营方式； 2、以食品和日常用品为主要经营品种； 3、以大量销售为经营原则； 4、以低费用、高周转为经营特色； 5、以廉价销售为经营方针。 超市常用的商品呈现陈设方式 1、分类陈设。比如电器分类货架上，摆放的就是电视机，冰箱，洗衣机等等的电器商品，让客人一目了然，又能让客人在不同品牌不同价格的商品中进行对比。这种是生活中超市比较常用的方式。 2、主题陈设。顾名思义的就是围绕一个主题来陈设商品，比如每到圣诞节，情人节等节假日，那卖场确定会有一个区域里的货架上摆放着与这个节日有关的商品，而超市展柜货架也会装饰得很吸引人的留意力，营造一个节日的氛围，从而促成销售。 3、端头陈设。所谓端头即货架的两端，信任很多人都会留意到便利店货架超市柜子的两头常常会摆放一些商品，端头是处于一个很独立很醒目位置的货架，可以陈设多种商品组合，增加顾客的任凭购买。 4、突出陈设。这个其实是一个比较突兀的陈设方式。就好像是你走着走着，然后前方就有一堆的货物挡住你的去路，你下意识的就会去留意这是什么东西，然后你会发觉这些东西还不错，价格也实惠，最终你就会顺便购买了一件这样的商品，即使你来购物之前并没购买这商品的预备。 5、关联陈设。这种方式也可以说是连带陈设，就是有关联的商品摆放在一起。比如摆放皮鞋的货架，你可以在紧挨着皮鞋货架的边边摆放有关皮鞋的商品，鞋油啊等商品。 6、悬挂陈设。就是使用挂钩这样的工具使商品悬挂在货架上，这种方式摆放的商品一般都是小商品，销量也比较好，由于这样全方位的呈现商品很简洁吸引人的眼球。 7、量感陈设。就是数量上，让人感觉到这个商品很多。很多大型的卖场在宽敞的道路中间，都会有个类似稻草堆的货物，让顾客有错觉由于热销，所以商家才会进大量的货，从而使顾客也会选择购买这件商品来试试。 8、箱式陈设。这个和刚刚说的量感陈设有点相像。就好像是我比较宠爱吃巧克力，在货架上选购巧克力的时候，会发觉摆放巧克力的加上有个箱子装着。箱子是经过剪裁，便利上货，下架，同时从视觉上让人觉得这商品数量不少，刺激购买欲。 9、岛型陈设。这个和量感陈设方式也是相像的，就是在商场空旷的位置，把商品摆放成一座小岛，这样可以全方位得呈现商品，这种方式可以显示出商品的季节感，时鲜感，丰富感，从而刺激顾客购买。 10、散装混合陈设。这个很好理解，就好像春节时期，那些糖果、巧克力、瓜子等等都是摆放在一起的，这些都是散装称重来购买，这样摆放可以便利顾客选购，也可以让顾客观看商品细节，同时散装的单价都是较整包的廉价，顾客购买的量也会相对多点，销售量就不言而喻了。 11、墙面陈设。就是在墙上做文章，这类货架一般都是精细的，定做的，镶入式的货架，一般接受这样陈设方式都是比较高档的商品，最常见的应当是酒类。 12、情景陈设。这个一般都是家居商品陈设比较多，就是把整个区域进行装修，从视觉上让顾客觉得这就是一间房间，而家居商品的摆放也和房间摆设一样，这样可以让顾客看到商品摆放的效果。 中铁新员工培训总结5 为了进一步贯彻落实集团“建设学习型组织”、打造“人格、士气、力气”三位一体的人才队伍的号召，同时也为了让新进员工更快地融入团队，统一工作语言，中铁建设物资公司在继八月份“导师带徒”活动之后又出新举措，为XX年刚入职及XX年新入职的新员工们共同量身定制了为期一个月的员工培训方案。 本次员工培训方案从12月1日开头到12月30日结束，内容横跨人格的塑造、士气的培育和力气的提升三大板块，具体涵盖了包括工作态度、内业学问、财务基础学问、业务技能、团队建设、角色转变、沟通技能和职业意识在内的八大方面。其中既有“华人管理教育第一人”余世维赢在执行、有效沟通等系列讲座，也有来自合约资源部、财务部、供应一部等部门经理高屋建瓴式的“传、帮、带”现场教学，此外，往年入职员工的现身说法也将为新员工们树立学习的标杆榜样。 近年来，物资公司借着集团的东风进展迅猛，大批有志青年投身到公司打造具有国际竞争力的工程物资总承包商的洪流中，如何更好地物尽其才、人尽其用是摆在公司管理层面前的"问题。在前期对员工“爱心档案”的调查建立过程中，公司发觉不少员工在日常工作中存在“目标不够清晰、定位不够精确、执行不够彻底、服务不够用心”的问题。为此，公司特意组织供应一部、供应二部、销售部、建材部、财务部等部门的近二十余名新员工，支配在每天下午四点到六点在公司会议室集中培训。物资公司的此次培训正是希望通过这种网络视频讲座业务精英骨干教学前辈阅历沟通共享的方式，给全部新入职的员工不论是在硬件的力气还是软件上的观念都带去一次彻底地革新，尽快助力其实现学校到工作岗位的角色转变，找准自己的定位、瞄准自己的目标、发挥自己的真才实干。 在当天的培训开启仪式上，综合管理部经理徐向军对全部参加培训的员工寄予了厚望，“我们前期的导师带徒活动已经划上了圆满的句号，从相关的反馈上来看在座的新员工都已经对公司的经营现状及自己将来的岗位有了确定的了解，但这还远远不够，物资公司的长远进展离不开每一位员工个人素养的提高，我们必需将公司目标牢记于心、贯彻于行，不断加强团队化建设，结实树立服务意识，以力气为基，人格为翼，勇字在前，敢为天下先，早日为公司为集团制造价值。” 中铁新员工培训总结6 20xx年8月2日，我作为中铁建工集团国际公司的一名新职员参加了公司组织的培训。在这六天中，我受益匪浅。下面是我的一些心得体会： 首先，我对公司组织架构有了系统了解。今年是我们公司国际化进展年，我也要提升自己的学习力，向着国际化人才方向努力。我要提高自己的语言力气，学习项目管理专业学问，践行企业文化。“学而不思则罔，思而不学则殆”，不仅要学，还要将学到的理论学问切实应用到工作中来。各位领导在培训时都在强调学习力，工作了不等于学习的停止，而是学习的开头。我不仅要连续学习本专业的专业技能，还要主动学习其他专业的相关学问，这样才能更好的实现工作交接。 其次，在这次培训中我接触到系统管理和项目管理。我们公司管理模式在运营层面的运用是系统管理，在项目层面运用现代项目管理体系。系统管理是发觉一个问题，建立一个系统，解决一类问题。系统管理可以使部门之间协同合作，流程中每一个人都有明确目标。每一项工作都需要PDCA(plan、do、check、action)的循环，通过循环使管理品质水平不断提升，流程中的每一个人都朝着共同的目标努力，企业得到良性进展。领导们还用“鱼骨图”形象的向我们呈现了系统管理的概念。项目管理分为十大领域，其中包括成本管理、时间管理、质量管理、范围管理等。项目管理是具有独特性的，开展的项目活动不同，项目目标、管控范围也不尽相同。我在工作中要认真体会公司对每个项目的管理，总结普遍性，关注差异性，争取更深层次的理解运用项目管理学问完成日常工作。 第三，学习企业优秀文化。一个优秀的公司必定有乐观创新的企业文化，在这种文化的熏陶下，我们才能更好地进展，与国际接轨。国际公司有着优秀的企业文化，领导班子们在授课时，强调了企业文化的重要性，这是一个公司软实力的体现。国际公司每个员工都有着明确的愿景、使命、共同价值观和先进的管理学问，信任在这样深厚的企业文化下，国际公司能够愈加强大。公司的文化是国际化的、开放的、创新的，作为公司一员，我在培训时认真学习了员工守则，接下来也会践行于每一天的工作学习中。 第四，我们每个人都要有明确的职业规划。在杨总的演讲中，他对每个人都进行了一系列的职业生涯规划，让我更加清楚了自己的奋斗目标。我要珍惜自己的事业，把这当成是实现自己理想的平台，就有了源源不断的学习力。不管我们高校的成果如何，现在都是一个新的起点，我要在这场竞赛中发挥自己最好的水平，呈现自己的实力。 最终，培训期间军事化的管理规范了我的生活作息，好的生活习惯是努力工作的前提。与同事的相处也是特殊快乐的，大家由生疏到渐渐相知相识，共同完成任务，培育了默契。此外，第一天的团队拓展训练使我提升了团队意识，“团结就是力气”这在我们翻越毕业墙的时候得到了很好的体现，看似不行完成的任务在集体协作下圆满完成，这是一个奇妙的回忆。 以上就是我在培训中的一些体会。这次培训让我快速由一个同学成长为一名企业员工，明白了自己的责任和使命。特殊感谢领导给我这次培训的机会，也感谢各位同事的陪伴，在我的生命中留下一段奇妙的回忆。感谢国际公司! 中铁新员工培训总结7 旋风旋风，席卷长空！随着这响彻云霄的口号声的响起，为期2天半的拓展培训开头了。人事部门的领导为了这次新员工的培训付出极大的努力，从支配车辆、确定路线、到制定培训内容做到时时处处从我们的角度着想，最大限度的为我们服务。我想借此机会再次向孙总、王俊竹、杨委卓、王蓉以及全部为本次培训付出了辛勤努力的同事们表示最真诚的感谢。 虽然书读了好多年，但是拓展培训却是头一次参加。在登上班车的那一刻起，希冀与期盼便布满我的整个身体，头脑中对于培训的憧憬在不断的翻滚。直到班车在朝来农艺园停下来，种种的想象才与现实一一对应起来。 培训开头的第一个任务是将36名队员分为两组，以便接下来进行对抗性的活动。我自告奋勇的担当了蓝队队长，带领18名同事在接下来的培训中共同完成老师交给的任务。第一个任务是为自己的队伍设计队徽、队歌、团队口号。我首先简洁询问了一下队员的各种特长，目的是为了能够人尽其才、物尽其用，以期使他（她）在团队中发挥最大的作用。由于女生相对生疏音律，我支配组内6个女孩负责设计队歌，剩余的男生负责设计队徽、口号。经过一番头脑风暴，几种方案被预选下来，最终集体投票确定 最终方案。30分钟的时间过去了，蓝旋风队队歌、队徽、队训一切就绪，打响了培训的第一炮。在这第一个任务中，我充分利用了集体的才智，让有特长的队员发挥其能动性，在队员间消逝争议的时候由我来最终拍板定案，相对优质高效的完成了任务，为接下来的培训奠定了基础，也同时树立了队长的威信。不足之处在于，由于组内有些同事对活动的参与度不是很高，因此没有提出更多的建设性看法，这一点我是有责任的，假如我当时能够对于这部分队员给与更多的机会，信任他们确定会做的更好。 无轨电车：这可是算是我们蓝旋风与风火队进行的其次次交锋，大家心里都憋着一股劲儿。无轨电车这个项目要求车的队员高度协调，同时起落才能快速的前进。刚开头，经过几次的尝试，大家发觉竟然难以抬脚。此时我准时转变策略，带领大家进行练习，我喊口号大家抬脚，几次尝试过后大家最终可以顺当的前进了。最终虽然由于设备损坏等缘由蓝队失利，但是我们虽败犹荣。在这个项目中，我将6个女生分开在两组之中，并且支配在电车的中部，电车首尾都支配身强力壮的男同事，而且这次 着重支配上次活动参与较少的同事打头阵，以提高他们的参与程度，在为团队服务的过程中享受到乐趣。事实证明，这样支配是有效的。不足之处在于，最终教练突然转变了玩耍的规章，使得大家一时不能适应，结果乱了阵脚。这表明过度依靠某个人的力气会使得团队的应变力气下降，一旦失去这个人，结果将是灾难性的。后面的项目中，我尽量调动更多人的乐观性，使得团队能够自我管理，自我学习。 不得不说的还有断桥这个项目。作为拓展训练的标志性的"项目，断桥有着自然的优势。尽管断开的部分其实并不长，但是在三层楼的高空中跨过这看似不大的一步，却需要很大的士气。为了能让每个队员都信念十足的跨过断桥，团队的鼓舞是不行或缺的。为此，教练支配在每个队员爬上高空之前，团队都要为他充电加油。这个方法果真有用，几个女生也都勇敢的跨了过去，大家很快顺当的完成了项目。这个项目更多的是一种自我的挑战与升华，跨过了断桥上的这一小步，也同时跨过了人生的一大步。作为队长，我除了给每个队员鼓舞的同时，还负责他们的平安，在大家登上断桥之前都仔细检查他们的平安带是否系牢，上升器是否能够使用，以确保每个人的平安。断桥项目提高我个人的责任感与使命感，队长不但要对自己负责，还有对每个队员负责。 背摔：背摔要求每个人双手捆住，交叉放于胸前，背向倒在由全体队员组成的人垫之上。这个项目其实是考验背摔者的士气以及他（她）对其他队员的信念。只有对其他队员抱有高度的信任，才能义无反顾的倒向他们，将自己的安危交给他们。而当其他队员高声的喊出：预备好了。这句话时，一个坚决的信念也同时传递给了背摔人，整个动作才能一气呵成。有了断桥项目的熬炼，队员们已经相互了解，并且建立了信任，因此整个过程完成的井然有序。为此我们也为自己队伍的成功报以了喧闹的掌声。 舞龙：在拿到材料的那一刻起，我就开头暗中盘算如何将手头的这堆木头跟绸子变成一条舞动的长龙。依据人人参与，各尽其能的原则，我照旧将任务分块。依据制作步骤分为龙身组，龙头组和动作策划组。三个组按部就班有条不紊，流水化作业。当龙身完成的时候，龙头也基本制作完毕。身首相接，巨龙立刻腾空而起，在龙珠的引领之下，上下翻滚。一会儿舞成s型，一会儿舞成u字型。在6位美女的歌声衬托下，蓝旋风队员们越舞越起劲儿，最终巨龙环绕美女呈现o字型，现场气氛也进入了高潮。在舞龙环节，由 个别队员提出的想法明显不具可行性，我在不挫伤其个人乐观性的前提之下加以引导，让他接受团队争辩的方案。这一点熬炼了我如何面对简洁的形势，如何影响转变不同看法以及如何更广泛的团结群众。当然现在反思，也存在着不足之处，比如我个人包办的事情还是有点过多，假如更好的利用队员的力气，信任能够做的更好。 推销羽绒服：与前几个活动不同，这个是室内环节。授课老师扮演一个非洲国家的企业主管，要求每只队伍扮演一个羽绒服生产厂商，要把自己的产品卖给他。这里明显存在一个冲突，就是非洲本身处于热带，其实根本不需要保暖的羽绒服。可见题目就是要看一个团队在看似冲突的情形之下的应变力气。这次我转变了策略，指定了一位同学作为争辩的引导者，来分析发掘羽绒服在非洲的用途。大家你一言我一语，思路特别开阔：防蚊虫叮咬，做野外的铺盖睡觉，救生，防身等许许多多的功能。最终大家争辩确定前两者作为蓝旋风牌羽绒服的主打功能，并且加入活里活面的分体功能。在队员们的幽默演绎之下，羽绒服的功能清晰消失。这个项目蓝队取得了巨大的成功，参与表演同学的自信念也得到了很大的满足，可以说是皆大兴奋。权力下放，让队伍自学自律 在这个项目中得到了充分的体现，也收到了良好的效果。由此我想到，在实际工作中让每位同事都有机会表现自己，都能发挥自己的力气，对于一个团队的建设无疑是极其重要的。 两天半的时间转瞬即逝，当我高举起培训证书的那一刻，一切其实才刚刚开头。前面的路还很长，让我们整理好心情，整理好行装，带着士气和信念上路，困难给我们力气，失败让我们更加坚韧。没有什么能阻挡我们前进的步伐，向着自己的理想，朝着自己的目标不懈的努力。山高人为峰，胜利属于永久攀登的人。 中铁新员工培训总结8 为了进一步贯彻落实集团“建设学习型组织”、打造“人格、士气、力气”三位一体的人才队伍的号召，同时也为了让新进员工更快地融入团队，统一工作语言，中铁建设物资公司在继八月份“导师带徒”活动之后又出新举措，为20xx年刚入职及20xx年新入职的新员工们共同量身定制了为期一个月的员工培训方案。 本次员工培训方案从xx月x日开头到xx月xx日结束，内容横跨人格的塑造、士气的培育和力气的提升三大板块，具体涵盖了包括工作态度、内业学问、财务基础学问、业务技能、团队建设、角色转变、沟通技能和职业意识在内的八大方面。其中既有“华人管理教育第一人”余世维赢在执行、有效沟通等系列讲座，也有来自合约资源部、财务部、供应一部等部门经理高屋建瓴式的“传、帮、带”现场教学，此外，往年入职员工的现身说法也将为新员工们树立学习的标杆榜样。 近年来，物资公司借着集团的东风进展迅猛，大批有志青年投身到公司打造具有国际竞争力的工程物资总承包商的洪流中，如何更好地物尽其才、人尽其用是摆在公司管理层面前的问题。在前期对员工“爱心档案”的调查建立过程中，公司发觉不少员工在日常工作中存在“目标不够清晰、定位不够精确、执行不够彻底、服务不够用心”的问题。为此，公司特意组织供应一部、供应二部、销售部、建材部、财务部等部门的近二十余名新员工，支配在每天下午四点到六点在公司会议室集中培训。物资公司的此次培训正是希望通过这种网络视频讲座+业务精英骨干教学+前辈阅历沟通共享的方式，给全部新入职的员工不论是在硬件的力气还是软件上的观念都带去一次彻底地革新，尽快助力其实现学校到工作岗位的角色转变，找准自己的定位、瞄准自己的目标、发挥自己的真才实干。 在当天的培训开启仪式上，综合管理部经理徐向军对全部参加培训的员工寄予了厚望，“我们前期的导师带徒活动已经划上了圆满的句号，从相关的反馈上来看在座的新员工都已经对公司的经营现状及自己将来的岗位有了确定的了解，但这还远远不够，物资公司的长远进展离不开每一位员工个人素养的提高，我们必需将公司目标牢记于心、贯彻于行，不断加强团队化建设，结实树立服务意识，以力气为基，人格为翼，勇字在前，敢为天下先，早日为公司为集团制造价值。”20