副总经理竞聘演讲稿(7篇).docx

副总经理竞聘演讲稿(7篇)副总经理竞聘演讲稿【篇1】 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 今日，我本着检验、学习、提高的目的，参加中方项目部副总监职位竞聘。不管成功与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会供应的宝贵机会，感谢始终以来关怀、支持、关怀我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的士气和信念。 一、我的基本状况 二、前段时间工作总结 我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟_时，我被分到_物业公司（以下简称_）工作。两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级，负责管理部和进展部的日常工作。在全员的共同努力下，_由国家三级资质顺当升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者”。 在_做到总经理助理后，我准备放弃物业管理业，投入我最宠爱的房地产业，20_年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，乐观参与中方生态城项目规划建设方案的研讨，参与中方生态城项目建议书的编写工作，并撰写了中方生态城城市基础设施项目可行性争论报告、衡山坊小区项目可行性争论报告等。20_年底，在公司领导的正确决策下，成功地实施了“锦绣中方·桃花源”的认购活动。 回首五年来的工作，成功当然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在工程管理学问的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参与这次竞聘，我愿在求真务实中熟识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到董事会的要求，但我将连续为公司进展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘成功，不仅是我人生追求、自己提高的体现，也使我有机会进一步服务公司。 在具体工作中，我将以“三个听从”严格要求自己，以“三个适度”原则与人相处。“三个听从”是共性听从全局，感情听从原则，主观听从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、听从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。做到对同事多理解、少埋怨，多敬重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。 1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要关心项目部总监依据集团公司的总体规划和目标任务，制定方案、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工乐观性，与员工打成一片，准时了解员工的看法和建议，精确准时的向总监反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。与项目部全体员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的、乐观的工作氛围。 2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行力气，首先要以身垂范，将领导支配的工作首先细分，抓住重点，有方案、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作乐观性，随时把握工作的进展，各个环节是否协调全都，对开展得力的准时总结，推广阅历，对落后的要准时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱。 3、抓好项目营销工作。认真分析现状，就分管的工作制定出详细的方案，明确目标，强化营销观念，制定项目营销的中、长规划，加强销售队伍建设，加快营销方式创新，以适应房地产业进展的新形势。要在现有组织架构的基础上，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本。 4、在日常工作中留意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，留意争论剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以项目变现为根本要求，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲热协作，树立活跃、高效的企业形象。 各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会分散大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。” 感谢大家！ 副总经理竞聘演讲稿【篇2】 敬重的各位领导、伴侣们： 大家好！ 首先感谢厂领导给我们供应这次呈现自我的机会和舞台。 我此次报名参加房地产公司副总经理的竞聘，主要基于三方面缘由： 一是为山西铝厂目前所呈现出的勃勃生气所感动。山西铝厂在新一届班子的带领下，不拘一格、不拘一地、不拘行业，开大思路、出大手笔、写大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使山西铝厂迎来了进展的黄金机遇，作为山西铝厂的一名基层干部，我觉得自己有责任、有义务、有力气为企业的进展贡献心智。 二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参加工作起，就始终从事建筑和房地产行业，摸爬滚打已近20年，对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规章、销售技能，有了较为深刻的了解。 三是缘于对自己业务力气和管理力气的自信。参加工作以来，我奉行“踏实做人，认真做事”的观念，先后担当技术员、科长、处长等职务，参加了山西铝厂一、二、三期工程建设，参加了山西铝厂几个生活小区的建设，对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解，积累了确定阅历，基本上具备了担当房地产公司副总经理的素养和才能。 那么，假如竞聘成功，如何尽快地使山西铝厂西安房地产公司在竞争激烈的西安房产市场站稳脚跟并持续进展呢？我认为，关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。 树立“三种意识”。一是要树立乐观进展、用进展的眼光看问题的意识。思路准备出路，心态准备成败，吴厂长始终提倡我们要用乐观的心态、进展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思考问题，要站得高看得远，依靠进展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存续企业探究新路的意识。厂里做出在西安开拓房地产市场的战略决策，就是要实施“多元化战略”，乐观查找新的经济增长点；就是要乐观“走出去”，利用社会资源为我所用；就是要“强筋壮骨”，增加山西铝厂抵抗市场风险的力气。我们确定不负众望，为山西铝厂的进展闯出一条新路。三是要树立用心服务、服务制造价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产进展的必定要求，除传统的服务以外，更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级，使小区能制造后续的市场升值潜力。 抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让员工称心、让住户安心。二是要抓好队伍管理。由于要开拓西安市场，一方面要加强派驻员工的管理，另一方面要加强西安当地员工的管理，同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份，一视同仁，制度面前人人公正，在建设阶段就要树立山西铝厂的良好形象。三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖，而是长期的、长期的服务，我们确定要抓好小区的绿化、水电暖的供应、保安保洁的管理，为住户营造一个“温馨、舒适、欢快”的家园，不仅要依靠广告，更要依靠住户的口碑，使企业不断做强做大。 强化“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西企业员工和西安市场客户的住房需求、购买欲望、购买力气等方面进行认真地分析，找准市场定位，明确客户群体，有的放矢地开发，使我们开发出的楼盘不仅质量好，更要卖得好。二是强化销售策略。房地产营销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场和价格进行透彻的分析和评判，关注消费者的心理需求，把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场状况；在投资分析阶段，要预知将来开发的成本、售价、资金流量的走向；在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计等方面猜想将来的进展趋势；在营销推广阶段，要分析市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。三是实施精品策略。中国房地产行业经过近二十年的进展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，进展到今日的品牌竞争。一方面，消费者需要通过品牌住宅来显示个人财宝、身份地位、成就以及风度和共性，从而赢得别人的敬重；另一方面，房地产企业需要通过制造品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率，以吸引更多的消费者，达到进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量，塑造质量品牌，使消费者安心；提升服务品质，塑造服务品牌，使消费者舒心，实行差异化品牌战略，提高企业核心竞争力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，进也可贺、退也不馁。今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的关怀和信任。 感谢大家！ 副总经理竞聘演讲稿【篇3】 敬重的_董事长、_总经理、各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分呈现的机会。今日我以平和、恳切、进取的心态站在这里，竞聘生产副总经理一职，希望能得到领导们的检阅、认可和同事们的支持。希望带给大家的是一个真诚、稳重和锐意进取的我，希望大家给我一个勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。 现将本人基本状况、工作体会和预备向在坐的领导汇报如下： 一、基本状况 我之所以竞聘生产副总，主要缘于三个理由： 第一：在来_科技工作之前，我曾在_药厂工作过，亲身经受了一家原本朝气蓬蓬的企业由盛而衰的痛心历程，当年的我，由于工作在基层，面对企业破产是心有余而力不足；现在，每当_董事长和_总经理在公司会议上强调“责任感、紧迫感、危机感和使命感”的时候，我的内心就会涌起阵阵涟漪。今日，“_科技，我们的家”，遇到了前所未有的困难，公司多年的企业文化熏陶和多年培育，触动了我内心深处的使命感，促使我有责任、也有信念站在这个竞聘的舞台为化解公司的危机而出谋划策。 其次：我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充分的精力，而且有着大家常说的_厂“山里人”特有的朝气和自我提升、自我超越的激情。我参加过华南理工高校高级工商班的修练，参加过中山高校行政管理的学习，也是广东省药学会会员和肇庆市企业家协会会员，同时，也是中山高校-花旗银行tot培训师，市平安应急专家组成员，_年以来，还参加了清华大讲堂的学习，并接受过美国fda、欧盟、tga、ehs等涉及质量、平安、环保、职业健康、社会责任等方方面面的国际权威认证审核的洗礼，这些学习与修练和十数年中层管理实践，不仅开拓了我的视野，而且也让我接受了许多诸如电子商务等现代化管理理念，让我了解了国内外的差距所在，提升了我自己改革创新、锐意进取的素养，使我对工作布满了激情与自信、对将来布满了憧憬和希望。 第三：多年的中层管理岗位提高了我的宏观驾驭力气和组织推动力气。 _年，集_文化与_厂管理阅历的新型学习型组织在企业核心竞争力提升的实践获得广东省现代化管理创新成果一等奖，为公司争得了荣誉。 十多年来，我引导管理团队“以呵护_品种为已任”，带领_团队较好地完成了公司内部生产经营考核方案，_年，组织_厂通过国内gmp审核，并于_年通过了欧盟、fda、tga、ehs等国际权威认证审核及罗氏、三河等行业巨头的客户质量审核，_年，_清洁生产关键技术通过了市科技局成果鉴定：填补国内空白；_年，以_精细化管理实践为素材的六有精细化管理在企业核心竞争力再造中的实践荣获_集团现代化管理创新成果一等奖。 二、如何做好一个合格又称职的副总经理 那么如何做好一个合格又称职的副总经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，为公司董事长和总经理排排忧解难，以腾出时间和精力从事战略规划和野蛮的市场搏杀工作中，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个做到”。 “一个原则”： 就是既为上，也为下，即上为领导分忧，下为生产经营单位解难。 副总经理竞聘演讲稿【篇4】 敬重的各位领导，同事们： 大家好！今日，我竞聘的职务是公司副总经理。当然，副总经理无疑是公司领导的助手和参谋，这个助手是为公司排扰，为职工谋利，在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。 首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到特别荣幸；其次我要感谢公司领导这次实行竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分呈现自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。 我是从高校毕业直接进入公司的，人生最奇妙十年这此度过，也给我太多情感在里面，我在办公室工作4年，主持安办6年，现代为主持工程部1年半，可以说一个超级打杂的，也可以算是我的优势，生疏了单位主要职能部门的工作。 回忆一下，公司在这十二个年头，有过光辉绚烂一页，也有不堪回首的教训，着眼于此，我们做人做事更应当居安思危，然而，公司的现状是在座的各位有目共睹的，不说如履薄冰也是举步难艰，我想借此机会，谈一谈我对这一状况的熟识和感知，公司为什有没生气和活力，没有竞争力气，我们毕竟在那些方面存在问题，做为一个企业，它的灵魂是什么，企业的文化又是什么，公司靠什么来进展壮大呢，靠什么来管理，如何走出逆境，这是两年来始终困绕在我的心头，使我忧心重重，这几天最终是理出来了一点头绪，希望能给大家一点启示。 1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的分散力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和分散力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的缘由所在。而这样必需用严历的纪律来维持。 2、公司靠什么来进展壮大，靠什么来管理，如何走出逆境呢？我认为从以下四个方面入手； （1）学问结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的学问结构有一种互补的优势。任何一个行业的进展都需要多种学问结构的人才，假如内部人才的学问结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的沟通平台，各种进展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工学问结构的单一是公司进展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。 （2）激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工有着特殊重要的作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上的特殊性准备其激励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持人才流淌率极低的有效方法之一。但是随着形势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资酬劳效益递减作用，这一激励机制受到了严峻挑战。在有技术有力气的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有力气的人，渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会，假如不是这样，一旦选择离开，或者干脆加盟公司的直接竞争对手。他们的离开，不仅对公司的业务进展有很大影响，也是对公司的进展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。 （3）聘请制度聘请制度的优劣直接影响到公司对将来人才的储备，是公司能否持续进展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为聘请员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，聘请制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到聘请员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭力气应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素养及业务水平参差不齐的状况，这不仅对日常的业务开展有确定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长期以来形成的企业文化准备了公司不会任凭解聘员工，即使他（她）是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今日就一场东风，拉开了改革聘请制度序幕。我佩服领导这次的士气和魄力。 （4）企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前始终习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新变化，担忧原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，确定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导始终持谨慎态度，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将转变企业的灵魂，将改革进行毕竟。 皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的损害，也不是我作人的风格，我说的这些，也是这此竞选的目的，假如当选，以上所说就是我为之而奋斗的的目标，没有压力就没动力，这连续是我的工作态度和作风，我虽没有盘古开天之能，孔明救世之功，我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的进展做自己的的一份力，我也希望与在座的同仁一起，在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻，与大家共建这个奇妙的大家庭。 我的演讲完毕，感谢大家！ 副总经理竞聘演讲稿【篇5】 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 大家好！首先，我对自己能工作在我们集团公司这样一个布满生气与活力的企业里，感到特别荣幸；其次我要感谢集团公司的“三三制用人机制给了我这次可以充分呈现自己的机会。我现年33岁，高校本科文化，19_年参加工作，先后在发电站、变电站、检修班、生技部、供电所、营销部工作，现任营销部主任，曾多次荣获电力公司“先进工作者”称号，20_年被评为“县十大优秀青年”。今日我参加公司副总经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘为集团公司“做大、做实、做强”的目标作出更大的贡献。竞聘公司副总经理我认为我有以下几点优势。 首先，我有较宽的业务学问面。 我参加工作18年，有过半的时间在营销、生技两大业务部门的基层工作，从事过两大部的大部分工种，从一名一般工人到变电站站长、供电所副所长、营销部副主任、主任，一步一个脚印走过来，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的群众基础，也得到了公司历届领导的认可。 其次，我有确定的工作阅历和组织协调力气。 多年的工作实践，使我具备了很强的工作管理力气和多年同公司领导协作工作的实际阅历，生疏营销策略和制度管理工作，了解基层员工的需求和领导的要求，能够在公司利益和群众利益之间找到一个最佳的平衡点，能够在适当的时候给总经理最恰当的建议，做到“上为领导分忧、下为群众服务”。 三、我有较强的创新意识和责任感。 自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所宠爱的电力事业。工作起来不怕辛苦、无私奉献，时刻把公司和全体员工的利益放在第一位，并在实际工作中，养成了讲原则、讲正气，廉洁自律的踏实作风。我思维比较活跃，做事讲原则但不教条，接受新事物比较快，工作中特殊留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。做到了与公司“创新”这一企业精神步调全都。 一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。我信任自己的力气，也信任有那么多支持、关怀我的领导和同事，经过努力，我确定能成功！ 假如我能够竞争上公司副总经理这个职位，我将在集团公司的领导下，在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 一是实现思维方式的转变。从做营销部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和公司制度建设，结合实际，制订分管工作方案，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的进展。 二是实现自身角色的转变。即由营销部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体员工，思想上同心，目标上同向，事业上同干，发挥整体优势，制造一个良好、乐观的工作氛围，尽快进入角色。走上新的工作岗位，作为副总经理，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、可怕盲从，唯唯诺诺。其次，依据分工，明确自身职责，制造性的开展工作。在当今时代，进展才是硬道理。如何进展就是摆在我们目前的主要任务。作为一名副总经理，作为一名企业管理者必需要从以下几个方面入手。 一、抓好平安生产工作 作为企业，平安生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和进展，强调平安生产的重要性，增加员工的平安意识。把平安生产责任制落到人，使员工做到各负其责。 二、狠抓管理，从管理中要效益。 “三分技术，七分管理”，首先就是要遵循公司的规章制度，以制度管人，对各部门、各个环节进行规范、精细化的管理。做到有制度必依，有标准必照。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟，才能谈得到效益。 三、以人为本，抓好员工的思想教育 再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题准时加以解决。让大家统一熟识，心往一处想，劲往一处使。最终达到做大、做实、做强我们企业的目的。 各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，不管得失与否，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作，并且今后也不会放过任何一次提高自己的机会。 感谢大家！ 副总经理竞聘演讲稿【篇6】 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢酒店和同志们赐予我这次呈现自我的机会和舞台。我叫_，199x年_工程专业（工作阅历）。今日竞聘的岗位是副总经理。 我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘副总经理的优势；二是谈谈做好副总经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。 _年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为酒店的进展做出了应有的贡献。 众所周知，酒店经受了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套“进展大厦物业管理制度汇编”及以后关心编制了一系列管理制度，为酒店管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。 第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参加副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、静静无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加过_省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机关心制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特殊重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力气，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参加了二个_多万元投资的_厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉恳切待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有确定的管理力气。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未消逝过大的事故。 所以，请大家信任我可以胜任这份工作。 副总经理竞聘演讲稿【篇7】 敬重的各位领导、伴侣们： 大家好！ 首先感谢厂领导给我们供应这次呈现自己的机会和舞台。 我此次报名参加房地产公司副总经理的竞聘，主要基于三方面缘由： 一是为山西铝厂目前所呈现出的勃勃生气所感动。山西铝厂在新一届班子的带领下，不拘一格、不拘一地、不拘行业，开大思路、出大手笔、写大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使山西铝厂迎来了进展的黄金机遇，作为山西铝厂的一名基层干部，我觉得自己有责任、有义务、有力气为企业的进展贡献心智。 二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参加工作起，就始终从事建筑和房地产行业，摸爬滚打已近20年，对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规章、销售技能，有了较为深刻的了解。 三是缘于对自己业务力气和管理力气的自信。参加工作以来，我奉行“踏实做人，认真做事”的观念，先后担当技术员、科长、处长等职务，参加了山西铝厂一、二、三期工程建设，参加了山西铝厂几个生活小区的建设，对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解，积累了确定阅历，基本上具备了担当房地产公司副总经理的素养和才能。 那么，假如竞聘成功，如何尽快地使山西铝厂西安房地产公司在竞争激烈的西安房产市场站稳脚跟并持续进展呢？我认为，关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。 树立“三种意识”。一是要树立乐观进展、用进展的眼光看问题的意识。思路准备出路，心态准备成败，吴厂长始终提倡我们要用乐观的心态、进展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思考问题，要站得高看得远，依靠进展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存续企业探究新路的意识。厂里做出在西安开拓房地产市场的战略决策，就是要实施“多元化战略”，乐观查找新的经济增长点；就是要乐观“走出去”，利用社会资源为我所用；就是要“强筋壮骨”，增加山西铝厂抵抗市场风险的力气。我们确定不负众望，为山西铝厂的进展闯出一条新路。三是要树立用心服务、服务制造价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产进展的必定要求，除传统的服务以外，更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级，使小区能制造后续的市场升值潜力。 抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让员工称心、让住户安心。二是要抓好队伍管理。由于要开拓西安市场，一方面要加强派驻员工的管理，另一方面要加强西安当地员工的管理，同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份，一视同仁，制度面前人人公正，在建设阶段就要树立山西铝厂的良好形象。三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖，而是长期的、长期的服务，我们确定要抓好小区的绿化、水电暖的供应、保安保洁的管理，为住户营造一个“温馨、舒适、欢快”的家园，不仅要依靠广告，更要依靠住户的口碑，使企业不断做强做大。 强化“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西企业员工和西安市场客户的住房需求、购买欲望、购买力气等方面进行认真地分析，找准市场定位，明确客户群体，有的放矢地开发，使我们开发出的楼盘不仅质量好，更要卖得好。二是强化销售策略。房地产营销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场和价格进行透彻的分析和评判，关注消费者的心理需求，把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场状况；在投资分析阶段，要预知将来开发的成本、售价、资金流量的走向；在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计等方面猜想将来的进展趋势；在营销推广阶段，要分析市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。三是实施精品策略。中国房地产行业经过近二十年的进展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，进展到今日的品牌竞争。一方面，消费者需要通过品牌住宅来显示个人财宝、身份地位、成就以及风度和共性，从而赢得别人的敬重；另一方面，房地产企业需要通过制造品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率，以吸引更多的消费者，达到进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量，塑造质量品牌，使消费者安心；提升服务品质，塑造服务品牌，使消费者舒心，实行差异化品牌战略，提高企业核心竞争力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，进也可贺、退也不馁。今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的关怀和信任。 感谢大家！23