南京东读后感5篇.docx

南京东读后感5篇南京东读后感篇1 我对刘强东始终有偏见，或许是由于他娶了奶茶妹妹，还不承认她美。我总觉得一个正儿八经的ceo应当坐在帘幕之后运筹帷幄，而非像个演员一般热衷于抛头露面。不过就像我说的，在没有深化了解事实之前，这些由零碎片段拼凑出的印象是偏激的、片面的。前几日，在伴侣圈里看到伴侣推举创京东这本书，便带着惊奇心买来看了。 书的封面是刘老板的商务照，看上去很燃很鸡汤，一股民营企业登天范儿，让我误以为这是一本自传。当然，作为京东的领军人物，他不行避开的要在其中担当领袖角色，不过这本书更多的是在描写京东各个阶层的员工如何与公司一同野蛮生长。京东的员工，特别是跟着公司一路走来的那群人，都像狼一般在抢夺时间、抢占市场，文中有许多个例子用于佐证，他们连续加班几个月、一天只睡四五小时、跑到脚底生泡、站到双腿僵硬，假如把我放到这样一个工作环境中，我可能会崩溃到逃离，那为什么上万个京东人可以坚持下来呢? 从这本书里我得到的答案是：京东给了他们尊严的保障。这个保障体现在多个方面，首先，钱给够，京东人的工资基本都比行业标准要略高一些，公司对于基层员工也有完善的福利保障，甚至还为他们的买房供应无息贷款。在赐予物质支持的同时，京东还特别留意对员工的关怀，举个例子，书中提到一个韵达站点的快递员全员投奔京东，就是由于京东给安空调，而韵达站连个风扇都没有。京东的准则就是，我尽量把你干活的环境弄舒适了，然后你把活给我干好。除此之外，京东在野蛮生长的同时也制造了大量的机会，刘强东本身又是个崇尚公正的人，大家都知道好好干活就有晋升的可能，人往高处走，谁不情愿正儿八经靠自己的努力获得提升呢?在别处或许没有这个机会，可是京东给他了。 这一点特别好。企业不仅仅要在商业世界中攻城略地，更应当有社会责任感，先不提是否要对外做公益，至少要让一路走来的兄弟们过上好日子。然后再进展壮大，把更多人吸纳进来，为他们供应更好的机会。即便有一天一拍两散了，也是一别两宽，不至于反目为仇。 可以看出，京东是一个既有狼性，又有充分人文关怀的公司。这一点与他的创始人息息相关。刘强东行动力强，对将来又有洞察力，是一个十足的领导型人格。京东创立这十几年来，他曾有三次力排众议的准备。第一次，2004年全面转型电商;其次次，2007年开启全品类战略;第三次，自建物流。每一次都是大象转身，又难又重，幸运的是每一次都转对了。其实从来都不缺敢于尝试的企业家，只是时势造英雄，未必各个都如刘强东这般幸运。一个成功的企业或许不会处处都成功，但是确定是没有重大失败的。 京东算是每一步都走在了浪潮尖儿上，这种时候，企业要跟着浪潮一块往前赶，否则浪潮越猛，死得越快。这跟老金讲的传播规律一样，“假如产品本身品质不行，传播的越好、曝光绿越大，死得就越快。”伴随着京东规模的扩大，其领导层也在卯着劲儿的革自己的命，一步步从草台班子换到了正规军。刘强东也在学着从过去的“独裁专制”过渡到“学会倾听”。真不简洁。 ?创京东这个“创”字有种打江山的感觉，虽然我个人对这种你死我活的商业斗争并不热衷，但是的确佩服身处其中的人们。 南京东读后感篇2 迈出21世纪，快速崛起的互联网企业，他们所取得的成就，是制造业通过十年甚至几十年才积累而成，他们是否能经得起时间得检验，是否昙花一现，这一切取决于业界的环境和企业自身的进展。 ?创京东以创始人刘强东为脉络，直接从他在北京中关村卖光碟开头，慢慢导向一个巨大的商业巨擎，本书对刘强东童年，高校，日企打工期间介绍的很少，恰恰这些经受是刘强东成功的基石，我们可以通过他过往的经受，励志也好，学习也罢，我们能看到一个平凡人走向不平凡的过程，这本身就是一个特殊兴奋人心，给人力气的过程。刘强东的人生应当是传奇的，但是本书重点把握的不好，作者故作高姿态的去高谈阔论，当作者思想未达到那个高度的时候，还是应更多的叙事，略微掺杂着一些谈论为好，这可给读者以联想，以启发，而不是强行带入。做大篇幅的谈论，让人读着很不舒适，题材是个好题材，人物是个好人物，为刘强东打5分，为作者我只能打2分。 刘强东说这是近几年他唯一授权的书，或许是呦不过作者吧，可是第一部他同意写有关京东的书，的确那么的无趣，作者深化基层，描写了若干小人物的事迹，我不是说这不好，但是抢了风头，我们更想看到刘强东做了什么，想了什么，而不是一些凑篇幅到文字。京东是一个传奇，拼倒了亚马逊，在电商这块土地站稳脚跟，与阿里巴巴分庭抗礼，假如能有更好的选材和侧重，把握细节，着重叙事，辅之谈论，会让人读得欲罢不能，好京东，毁在一个庸人手里。 京东就是刘强东，刘强东就是京东，没有刘强东就不会有京东，他靠着自己锐利的战略性眼光，力排众议，在关键的时间点勇敢的做出选择，在具体事务中，他又懂得民主，充分调动群众的才智，在企业做大后，他通过精细化的管理和制度，让企业能平稳，顺畅的运行，什么是企业文化，就是创始人的精神意志，刘强东给了京东注入了灵魂，很多的企业，在创始人淡出后，便每况愈下，由于创始人的精神意志没有真正的深化到企业的骨髓里，而是停留在表面，刘强东敢于放权，敢去离开，源于他拥有恢弘气魄和超凡的自信，只有通过这种尝试，企业终会像一只怯懦的小北极熊一样渐渐敢远离妈妈，独自迈向更宽敞多天地，企业想长远，不能靠具体某个人去教育江山，而是的把接力棒交给其他人，也能顺畅运转。 在互联网企业，刘强东能有这种熟识和布局，我觉得他不仅是一个创始人，而是一个管理学读大师，不同于马化腾，李彦宏，在企业的进展中，始终践行着以人为本，用户至上的精神，围围着这个精神矢志不渝的努力，看似简洁的道理，但是多少企业，故作高深对绕过去，最终盛极必衰，房地产业暗淡了，互联网业兴起了，这些创业者从打江山过渡到守江山，能挺过过去，持续经营，这叫企业，拿破仑说过，谁笑到最终谁笑的最美，而这些企业，谁持续下去，谁才敢说是在经营着企业 南京东读后感篇3 惊奇于这个商业世界传奇是如何一步一步走来，是怎样的力气推动它走向今日的高峰。以前对于电商，更多地关注某宝，然而由于其产品的简洁与紊乱，有时甚至会担忧产品的真实性。由于创京东让我走近这个b2c电商巨头，也开头关注起运营以及产品的层次性。不得不佩服京东的奇异和魅力。 看完书以后，印象最深的莫过于刘强东的魄力与胆识，京东能走到今日，若没有刘坚决的远见和谋略，不会有这么多人追随，京东商城永久只是个商城。 京东不是刘强东一个人的京东，京东是全部京东人的京东。不仅白领，京东蓝领工人在京东也倾尽全力，一丝不苟地贯彻京东客户为先的理念，京东能做到今日几千亿市值的产业自然是水到渠成的事。 以下摘录： 客户要的是什么？产品、价格和服务 一、京东战略管理模型 1.基础层团队 2.供应链信息系统、物流系统、财务系统 （1）信息系统。 （2）物流系统。 （3）财务系统。 3.关键kpi成本、效率 4.品牌产品、价格、服务 5.用户客户体验 6.关于盈利 二、京东核心价值观 1.诚信 2.客户为先 3.激情超越 4.学习 5.团队精神 6.杜绝铺张 “修养生息”不是疗养生息，不是停下来的意思，也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢，事实上，“修养生息”四个字各自都有不同的含义。 所谓“修”，通过今年一年的努力，把过去10年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。为其次个10年的增长打下一个坚实的基础。而这种解决是一次性的、彻底的，不能为将来的进展留下任何瑕疵。 所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。 所谓“生”，是经过十几年的进展，思考还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，还要不断地扩展。 所谓“息”，就是在现有的业务模块中，有些可能是没有将来的业务，不管这些业务目前是赚钱，还是亏钱，只要是没有将来的业务，都要坚决地把它关掉。没有必要在这样的业务上耗费资源、精力，以准时间。 很多很多读完以后都让人深感获益匪浅。以前对于一些事物看得太过浅显，但好像这本书又打开另一条大道。中国电商的进呈现在已然很成熟了，但是一些思维模式的举一反三是可以灵敏转换的，很好的一本书推举。 南京东读后感篇4 昨天经过楼下的商铺，猛地发觉多了好多家店，之前始终经过，只是没留意，在这个时代，在互联网时代，一家网站的崛起和消逝就跟路边小摊一样，都很平常了。我养成在京东购物的习惯是从13年开头，觉得送货比较快，那时候应当也是京东快速扩张，自建物流的时候，可以说物流速度是京东能留住客户最主要的缘由，从一个电商企业来讲，要从供应流、信息流到现金流去提升物流的速度是要下很大决心和下很大功夫的，但是京东能够做起来，我觉得主要是刘强东的决心和执行力，跟年轻的创业者比较起来，刘强东多了一份成熟和扎实。最近京东比较火，一个是由于刘强东和奶茶妹妹领证了，一个是阿里巴巴和苏宁一起合伙开头针对京东了，人们常说看一个人怎么样，就要去看他的对手，京东从最初的新蛋到现在的阿里巴巴和苏宁，成长的速度快的吓人，在书里，刘强东谈创新一种商业模式创新，自上而下，一种执行层面的创新，自下而上，这在很多企业应当也是再平常的创新机制了，但是京东能做到能把创新实施到位而不是浮于表面。公司两种人，一种为公司挣钱的，一种是为公司省钱的，工作不养闲人，如何精简业务流程和提高人员生产效率是一个规模公司必需考虑的问题，京东进展到现在规模，刘强东提出要修养生息，修是修补，养是培育，一个人升职的条件是你必需能培育一个能顶替你原来职位的人，生是增加新的业务线条，息是停止不必要的业务线条。 南京东读后感篇5 以前我自己在京东买东西基本只限于手机跟图书，不是由于价格，是由于他们正品德货的承诺!现在看了这本书，了解了京东这十几年的进展，不由得对刘强东个人特别佩服，可以将民营企业经营到这个地步，身边有一群京东粉丝，忠诚会员，是一件了不起的事情!京东的战略是1.基础层_团队;2.供应链_信息、物流、财务系统;3.kpi_成本和效率;4.品牌_产品、价值、服务;5.用户_客户体验;6.盈利!这个战略目标他不是一成不变的，是依据市场竞争而不断做出的调整;京东的价值观是：诚信、客户为先、激情超越、学习、团队精神、杜绝铺张。刘强东认为所以事情最重要的因素都是-人!所以，对内，他关怀员工，不管是个人福利还是成长空间，对外他留意客户体验，一切以客户为先!他认为价值观是生长出来的，不是规定出来的，而同样的价值观又是建立团队的基础!所以，承认一个公司的价值观而走到一起，再加上赐予你的平台跟机遇，促使很多人不断的成长，最终做出连他们自己也惊异的成果来!但人要有只做第一的信念，同时也需要虚心、低调跟谨慎!其实我们一般大众对于京东的进展是不了解的，我们听到的可能都是些负面的东西，但京东依据自己的原则：薄利多销，服务至上，保证正品德货，始终留住了已经优质的客源!在互联网飞速进展的今日，在电商五花八门的促销中，我们可以清晰的知道想要什么，去哪里买，得到的服务又是怎样的，这就是京东的成功基石。9