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办公室年度计划汇总5篇办公室年度方案汇总5篇 光阴快速，刺眼就过去了，很快就要开展新的办公室工作了，来为以后的工作做一份方案吧。下面是为大家细心整理的办公室年度方案，希望对大家有所关怀。 办公室年度方案汇总【篇1】 20_年公司综合办公室将依据集团总体进展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对综合办公室的要求，特此制定综合办公室20_年度工作目标方案。 一、行政后勤管理方面 1、提高办公室行政服务意识，优化办公室人力组织结构提升服务力气。 (1)总务后勤工作事无巨细，摆正心态服务为先。后勤无小事，做好后勤服务保障是综合办公室的工作职能。切实做好会务支配及访客接待款待工作，提升集团企业形象。做好办公楼办公环境、职工宿舍、职工食堂、塑木生产车间现场的环境卫生管理：20_年春节前完成起草制定卫生检查和督导相关管理规定流程，将办公区域的平安环境卫生工作落实到部门，平安卫生3月份起依据卫生督察规定流程。将办公楼工作区域的平安环境卫生落实到部门。4月至6月上旬创建评优惩处考评管理机制(列入职业平安卫生考评项目)并试运行。7月份起将平安职业管理纳入综合办公室工作常态化管理。12月中旬开头，对后勤、集团职业平安卫生管理等综合办公室工作绩效评估总结，找出差距并在20_年工作中进行改进。不断相互学习取长补短与时俱进，提高综合办公室人员自身的职业素养和业务力气，与集团同舟共济，同命运共呼吸实现自身价值。 (2)加强后勤总务人力配置，提高服务力气。依据今年后勤工作状况，后勤亟待增加1名水电维护岗位人力编制。20_年1月份向集团提请增加人力资源编制，争取在20_年春节(1月底)前到岗。具体岗位职责工作和要求在聘请前，报人力资源部。 (3)20_年元月份(春节前)明确综合办公室人员工作分工，做到职责清晰工作目标任务明确。依据集团要求实现工作绩效考核。 (4)乐观做好各部门及项目工地相关工作的沟通协调，做好上传下达工作。 2、领先垂范树立节约意识，做好日常行政事务成本把握。 (1)依据集团公车管理、私车公用等车辆管理制度和规定，切实做好公车使用管理和私车公用用车管控，做好集团机动车辆管理。提高各部门工作效率，进一步降低用车费用支出。3月份将出台相关车辆管理方法。依据集团用车规定出台具体实施时间节点，将车管工作做实做细。切实履行自己的监督管理职责。 (2)加强办公固定资产的管理，做好办公用品的发放及管控。严格执行职工手册有关办公用品的验收、保管发放制度流程。 3、规范综合办公室办公流程。 (1)20_年元月份建立集团收文登记阅办存档(包括电子文档)制度。相关政府部门、业务单位下发集团综合办公室的全部文件、通知、材料函件(含电子文档)等，办公室造册编号登记，依据具体要求由办公室主任签署看法流转至总经理、董事长签署阅办看法，交相关部门或承办人完成。办公室负责跟催并将落实状况准时反馈给总经理或董事长。工作事项完成后，将相关图表等材料作为附件存档，收文存档期限暂定三年，到期后造册经总经理批准后销毁或送有资质的单位处理。 (3)集团办公室办公行文。集团办公室主责承办对外申请、报告、请示等，集团各业务部门草拟的对外报告、申请、函件等上行文由办公室登记分发文号，成文后留存原件存档。集团内部各部门申请、报告、通知等上下行文，向办公室申领文号并登记编号，成文并留存存档。 (4)加强文档资料管理。在做好收发文存档管理的同时，外联申报项目做到一个项目一份档案。按申办流程从集团批精确定立项到申办成功。办公室相关资料(含电子档)编号按建档。 二、产业政策经营外联工作方面 1、产业政策经营。 (1)20_年3月底前完成省高新企业认定上报，协调财务部、询问公司做好评估审核等相关事项，争取20_年9月份申报工作完成。 (2)依据集团20_年总体生产进展规划，20_年5月底前完成投资500万元塑木产能扩大项目工信局立项，6月份完成项目节能评估及环境评估。并持续跟进工信局该项目后续工作进展。 (3)20_年度完善政策经营作业流程，使该项工作程序化、规范化，逐步达成产业政策经营产业化经营模式目标。 (4)多渠道收集猎取国家相关产业政策扶持项目信息。主动加强与省市区工信局、科技局、发改委、住建局、中小企业局及街道的沟通。综合办公室负责人、外联负责人、行政专员(该工作项目将列为每月主要绩效考核项目)每天半小时上网扫瞄相关政府门户网站，了解政府产业政策导向及项目信息，由行政专员每周汇总项目信息。有价值的政策信息提请建集团申请内部立项启动申报程序。 (5)12月中旬起编制20_年工作总结及20_年工作目标方案及外联年度经费预算。 3、外联工作。 (1)乐观完成董事长、总经理日常交办接待任务及综合办公室日常对外接待工作。 (2)构建与政府相关业务部门和谐的工作关系和友情。日常多沟通多沟通，并实行灵敏多样的公关形式，培育畅通的工作渠道。为集团业务多元化进展打下基础。 (3)外联工作延长，协调关心销售部门提升集团知名度，拓展产品销售市场及业务。 三、集团环境平安卫生管理方面 1、建立健全平安保卫工作责任制度，完善公司平安管理制度 (1)3月底前完成平安保卫制度的制定，包括塑木公司、施工现场安保管理、施工平安审查相关制度起草工作于4月起开头实施。 (2)6月份起逐步将安保、生产平安管理工作纳入常态化管理并制定事故追究制度。7月至10月份强化综合办公室在安保、生产平安工作中的监督、检查和指导职能，削减和杜绝生产平安事故、盗窃案件等平安事故的发生，避开员工人身损害、集团财产损失。 2、做好平安生产培训工作，提高职工的平安意识把握基本的平安消防技能及职业平安健康常识，爱惜职工身心健康，保障集团公司生产施工工作的正常进行。 (1)20_年12月25日前完成制定20_年度集团职工生产平安培训方案，3月下旬至5月底完成各施工工地的平安保卫、施工平安初步培训。6月份至12月份按培训方案适时进行培训并做好培训记录和材料存档备查工作。平安培训工作方案，完成月度季度年度培训工作。不走形式、不走过场，杜绝形式主义。培训后对培训效果进行考评，实行考试、问卷等不同形式评估，成果交人力资源部纳入员工绩效考核。 (2)指导集团各项目工地制定平安培训工作方案并按方案落实实施。 (3)做好特种作业人员的培训管理。建立台账，证照到期提前一个月，提示相关人员参加审验换证。 3、强化集团平安工作的常态化管理。 (1)加强日常检查力度，做到每周每月及节日放假前平安保卫检查，督导集团各项目工地遵照执行。 (2)做好平安生产管理台账、平安管理相关作业表单的登记及存档。例如消防器材每月巡检表、每周平安检查表、项目工地及门卫值班日志等。 4、编制事故救援预案，每年至少进行2次应急演练。 (1)20_年12月25日前，编制紧急事故救援预案、紧急大事演练方案，报总经理批准后综合办公室具体实施。20_年6月前、11月消防宣扬月各做一次紧急大事救援预案演练。 (2)相关文字材料、图片存入平安生产管理档案。 办公室年度方案汇总【篇2】 一、日常工作 在学校两址办学的状况下，协调好校内校外的各项工作。 办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、保管校章，收文、发文，完成各项临时工作。 协作其它部门参加各级各类评比、督导、呈现、研讨等活动。组织国际联校学科评估活动。 加强自身思想建设，不断提高政治素养和业务素养，提高管理水平，提高服务力气。 二、人事工作 (一)深化用人制度改革，大力宣扬“老师聘用合同制”，做好聘任、考核工作 1.聘任：20_年x月：聘任意向调查表。20_年x月：签订协议。(在职、见习、试用、外聘返聘) 2.考核：推行老师职业道德考核制度和奖惩制度，与我校老师评价相结合，落实_区师德评价手册 。 (二)老师培育，“十五”连续教育工作依据区老师连续教育办公室的统一要求，做好“十五”连续教育工作。 1.英语口语力气：经过努力，我校已有_人达到规定标准，连续组织未达标老师参加辅导及测试。 2.应用信息技术力气：参加计算机x级考试，协调组织老师参加区连续教育办公室组织的统一培训。 3.校本培训：连续以专家讲座、学科教科研活动、学历达标等多种形式开展。加强对老师自学的要求。 4.加强老师素养建设，引导老师自主进展，如：写一笔好字、做好老师生涯规划等，努力提高老师自我心理调整及心理辅导力气。 5.协作其它部门，做好体育老师的继教工作。 (三)新进老师的各项工作完成新进老师的培训、考核、转正、调入等各项工作。 (四)关心各部门，培育骨干老师，宣扬优秀老师的成功阅历，促进“两名工程”实施。探讨适合我校的优秀老师培育模式。开展各项评优工作。 1、加强师德建设，开展“师德先进”的评比工作(校级、中心级) 。 2、开展“青年先进老师”的评比工作(校级、区级) 。 3、做好各级“学科带头人”、“骨干老师”的评比工作(中心级、区级) 。 (五)做好工资管理工作，逐步建立我校个人工资档案。 (六)做好社会保障系统的各项工作，完成失业保险及养老保险(外聘教职工)的年度审核工作，本学期重点做好外聘教职工的医疗保险工作。 (七)协调协作各部门，做好关于“住房补贴”的各项工作 (八)做好人事档案，各项人事报表统计工作。做好离退休、在职人员的信息采集工作。 (九)做好教工调出、退休工作。 (十)做好离退休老师工作。 (十一)开展促进老师和谐进展，心理健康教育，建和谐校内的各项活动。 (十二)完成职称评审的预备工作。 三、档案工作 1、完成年鉴的整理工作。各口上交每月大事记。 2、完成上学年档案整理，个人档案交师大档案馆。 3、依据上级文件及各项检查要求、我校具体状况，逐步完善我校档案管理方法。 办公室年度方案汇总【篇3】 依据水利工程管理单位岗位职责、20_年度局工作框架、20_年办公室工作目标责任书，办公室工作方案如下： 1、准时做好上级相关政策的宣扬，把握政策走向，留意收集相关信息。 同时对本局相关管理制度准时汇编整理，转变工作方法，切实落实局各项管理制度，每月对制度落实状况进行一次检查，包括的内容为：时间上的急、缓、常规性；责任人；具体经办人；办理结果；其他建议及看法。加强考勤管理，考勤按月汇总，公布并依据人事管理相关规定予以兑现。加强机关环境卫生工作，抓好每周的机关大院卫生清洁工作，保证每月两次卫生大扫除 2、加强办文办会工作 保证做到会前有预备也即是会前的会场布置（包括开会所需要的材料、工作中的一次性低值易耗品）、会中有文字记录、会后对任务内容有布置有检查和有落实，依据会议状况逐步分解任务，责任到人，做到准时、精确。争取领导对办公室工作的支持，今年争取增加相关的数码相机和微机录入笔，结合打印机数量少建议在局域网开通同步增加打印机等高科技办公品。结合网站管理工作和宣扬报道工作，准时、多形式地开展工作和发布信息，并对日常事务性工作，尤其应公开的内容在请示领导后，规定相关科室限时公示。由文秘人员收集整理本局大事，并专人记载、专本记录，每年有汇总成册。 3、加强行政事务管理 3月底前完成科室统计，认真猜想全年大件办公用品的方案和购买，制定好全局 20_年度办公用品选购方案，于4月底保证选购到位。并于每月初由科室主要负责人逐月统一领取和上报本月临时性用品方案。 4、加强来文、来电、来信来访工作 留意重点，兼顾一般，准时、精确地做好来文、来电的登记和分送工作。对来信、来访工作进行登记、管理，由办公室支配专人负责，并依据厅办公室要求每月上报一次。加强公章管理，由局相关领导批示和办公室主任签字方可印盖或外带。 5、进一步加强小车管理 力争3月底完成小车管理制度的修改工作，进一步加强平安教育工作，平安驾驶，保证车辆平安行驶。建议使用用车人申派单方法，依据派车事由办公室结合车况、驾驶员状况力求科学派车、用车。 6、乐观主动地开展宣扬报道工作 转变工作方式、方法，实行文件夹方法（分清缓急）、笔记本方法（记载、收集相关信息）、登记表方法（以备查）。作好大事文字记载，文件运转、存档准时、精确，会议后的工作任务分解并抓好各项工作的落实状况，做到有记录。在20_年局工作框架的基础上，建立科室月报告制度，把握全局工作动态，提倡思想沟通，尤其建议性的看法，对工作落实状况实行登记、签字及反馈和月报告制，对重大事项利用网络准时做好宣扬报道工作。强化领导，细心组织，留意协调，始终坚持熟识、精力、工作“三个到位”，组织、协调、督促“三步并举”，发动群众、集中民意，协作联动、形成合力，调研先行、整合各要素、定位宣扬，保证每月至少有一篇工作简报在网站上发布。加强档案的管理，提高档案使用价值、留意档案的保存和保养防霉变防蛀工作，定期检查。 7、依据办公室工作存在繁、多、杂、乱和无规律可循的特点 作好总体布局及常规性行政事务管理工作的同时，积累和借鉴他人方法，多学习，多实践，制造性地开展工作，按时完成领导交办的其他工作。 办公室年度方案汇总【篇4】 1.体育事业方面 一是广泛开展全民健身活动。组织开展经常性、普遍性的全民健身活动，大力开展乒乓球、羽毛球、足球、篮球等竞技性强、普及面广的体育运动项目，广泛组织健身操、健身气功、太极拳（剑）的健身活动，推动全民健身活动深化开展。 二是着力加强社会体育指导员和体育协会社团建设。加强社会体育指导员队伍建设，乐观健全我市体育总会及老年人体育协会等，并努力将协会组织向城市社区和农村乡镇延长，加强体育协会自身建设。加大对群体活动的宣扬力度，引导宽阔群众广泛参与各项体育健身活动。 三是进一步推动体育器材进社区活动。结合着我市社区建设，我们将争取更多的体育健身器材为宽阔人民群众服务。 2.推动体育产业进展。 一是加大资金扶持，拓宽融资渠道。方案将每年的体育产业引资引导资金增加到1000万元，不断引导社会资本的投入，将整个体育产业进展基金的“盘子”做到至少1亿。鼓舞企业上市，领先做好泰山集团的上市工作。 二是规划建设体育企业孵化园，依托孵化园加大招商力度。为了尽快壮大体育装备器材企业集群，真正吸引大企业到投资，首先建立体育产业配件园，为入驻企业供应最优待土地和税金政策。在园内设立微小企业孵化器，由政府出资建设厂房，邀请投资者入驻建厂。 三是设立体育研发人才库。由组织人事部门设立特地的体育研发人才库，搜集全球体育研发人才信息，企业遇到研发问题时，由政府出面出资邀请人才库登记人才到企业服务。 1、全面改版区电子政务网，从网站的后台到前台、从pc端到移动端、从内容到技术均进行全面的重新制作和技术更新。 2、加快网上办事大厅建设工作进度，做好垂直业务系统对接、网上办事大厅升级改造等基本功能开发及数据迁移整合、审批与服务平台等工作。 3、进一步开展2100个公共区域监控点的建设工作。 4、完成区协同办公正台二期项目资源库管理建设，深化完善架构优化、平台功能优化、文件与数据管理分析、部门业务数据上报管理、事权（事项）管理系统、gis系统等。 5、完成电子政府云平台项目的系统整体架构搭建、通用支撑服务、政务信息资源模块、应用环境管理、基础支撑平台和一体化门户的开发等工作。 6、完成综合执法平台项目的系统整体架构搭建，区级二级平台的迁移改造及系统开发、测试等工作。 7、建成政府大数据资源中心，初步形成一套政府大数据统筹管理共享复用机制；扩展数据中心数据分类，拓宽来源渠道，丰富数据种类和信息量；围绕政府跨部门共享、资源规划、决策分析、信息惠民等，开展数据专题应用。 办公室年度方案汇总【篇5】 1、在行政副总经理的带领下，构造履行办公室职责范畴内的各项工作，变动全室人员的工作自动性，鞭策全室人员周全结束任务；依据公司目标分化办公室工作任务，定工作进程，做好教育构造督查考核工作。亲热各岗亭之间工作干系，加强协作互助，做好跟尾和谐工作。 2、贯彻落实办公室岗亭责任制，明白办公室人员各岗亭职责。办公室大家员依据工作目标、性质、任务，订定本身的岗亭职责。利用办公室内部例会，查抄鞭策办公室职责的履行，培育办公室人员严谨的工作风格。 3、构造、帮忙公司轨制的草拟、修订、履行，督查各部分结束部分规章、岗亭职责的的订定。做好公司规章轨制草拟、构造考核、公告工作，和谐新旧系统体例之间的冲突，帮忙部分做好轨制的宣扬、履行、督查工作。订定部分规章订定的程序，教育鞭策部分做好交易流程、交易典范、岗亭职责的订定、履行。 4、构造汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作筹划和别的综合性文稿汇合料理供应材料，准时拟写、考核以公司名义制发的各种文稿，考核部特别发的文稿。严峻按行文程序办理，包管文稿质量。 5、构造汇合和明白各部分的工作动态，雷同公司内部信息，为带领决议方案供应靠得住的依据和构筑性方案。订定并履行公司信息汇合处理规章流程，科学分析信息内容，准时反馈处理定见，做好信息综合分析、动态分析工作。帮忙公司紧急带领和谐各部分之间交易工作，依公司紧急活动为主线，编写公司年度大事记。 6、依据公司成长必要和公司支配，汇合探讨国度及处所当部分分对药品出产与销售、临床实行、药用辅料开拓、专家论坛构筑、科技园区构筑等与公司交易有关的法律、政策、程序、规章轨制，为公司药品销售、出产、研发等交易供应政策赞成性办事，帮忙各部分加快工作进度。 7、依据公司交易工作必要，开放调研、企划工作。依据详细工作目标，订定调研方案，构造调研人员，教育步署调研工作，分析调研结果，科学公道实事求实得出调研结论。 8、依据集会决议、带领目标和意图，建筑企划方案，供应带领决议方案备选，帮忙部分履行企划方案，准时汇合反馈信息，办理呈现的题目；做好企划履行的总结工作，进步工作效果。 9、搭建信息雷同平台，雷同总公司与分公司及办事处、公司与代办商之间的信息。订定总公司与分公司、办事处、代办商之间信息交换的轨制，建立信息员步队，按期进行信息反馈，起到反应题目、准时雷同、彼此交换、资本共享的效用。 10、自动开放对内对外宣扬。在现有根本进步一步扩大公司通信员步队，培育一批通信骨干精英，教育通信员实行用稿素材，扩大用稿范畴，策动临床查看员汇合专家定见、稿件，与公司有重量级的专家、公司骨干约稿，加强号召力。凸起中人月刊各版块风致，自动鞭策公司文化构筑。积聚阅历，积蓄气力，向对外宣扬、对大夫宣扬、对代办商宣扬的方向成长。 11、帮忙市场部做好各地反馈信息的准时处理工作。按对口当真的原则，与各部分会商和谐，整合股源，以最快的速度办理市场必要准时办理的题目。将题目的办理落实到人，浩大题目排按时候表，按进度跟踪。动态办理，准时雷同，做好记录。探讨信息，发觉题目与苗头，为带领决议方案供应依据性质料。 12、做好详细的大事办理工作、以及临时性、突发性大事的处理工作。详细大事大抵为：食堂、车辆、物品选购与办理、集会构造、公司网页与收集、宣扬、环卫、保卫、值班、来人欢迎、文档、基建和谐等。 13、工作发起：建立督查部（可暂由财务人员、办公室人员兼任），订定督查工作轨制、典范、程序、督查范畴、细则等，开放督查工作。有力的督查，有益于进步员工的工作效果及责任心，经济题目是重点督查的东西。督查部直接对总经理或董事会当真。 14、详细工作（食堂、车辆、物品选购与办理、集会构造、公司网页与收集、宣扬、环卫、保卫、值班、来人欢迎、文档、基建和谐）： （1）整体目标： A、有范可依订定、美满办公室各项详细工作轨制，典范工作流程，严峻按轨制和流程办事；构筑健康和谐、紧急有序的工作环境； B、建立民主、科学、公道的办公室内部决议方案机制，渐渐美满“企划构造履行督导总结进步”内部履行机制。 C、节减经费办实事，为公司各方面供应优良办事，美满办公室办事本能机能，强调建立办事见解。 D、依据办公室现有人员的本领、喜好、乐趣，开拓觉有人员的更大的办事效用（附加值），为公司成长供应更大的赞成。 （2）详细方法： A、依据工作性质和大家本领，在现有工作支配宁静衡工作量的根本进步一步明白办公室大家员的根本工作职责、性质，各项工作典范、程序、要求，明白责任范畴，订定m惩方法。 B、每一项工作上做到既富有听取办公室人员定见，又大力大举贯彻公司工作典范要求，帮忙详细工作人员办理工作上的题目和坚苦，创设前提结束公司下达的办公室各项工作任务。 C、详细工作任务排定工作进度、品德要求，富有策动策动，同时依进度、品德督查、催办、教育，自动办理、负担责任。 D、大事办理进程中珍视汇合正反两方面反馈定见，针对呈现的题目自动接受应对或补救方法。 E、浩大题目（如触及公司全局、浩大经济性、多部分协作、跨公司协作等）请教公司分担或紧急带领，在获得带领、协作部分赞成的环境下履行。履行进程中多思虑大略产生的负面结果。 F、留意与公司紧急带领、主管带领雷同，富有把握带领紧急真实的意图，力求精确贯彻履行其意图。 15、总结：办公室工作不管大事办理、人员办理、财物办理都是一项细致的工作，来不得半点马虎；办公室是公司的形象部分，是对外关联的窗口，是建立公司企业文化的紧急关键；办公室大量的工作跨部分、跨范畴，事多面广。这些必要变动办公室人员的工作自动性，依靠团队的气力，克服坚苦，为公司成长助推出力，供应最大力大举度的赞成。17