半年工作计划范文汇编七篇.docx

半年工作计划范文汇编七篇半年工作方案 篇1 一、指导思想 深化贯彻永嘉县教育局关于全面提高教育教学质量的精神，贯彻执行县老师进展中心的工作思路，以深化中学阶段的课程改革为重点，面对全体同学，搭建研训平台，深化开展“有效学习”课堂变革，多措并举，服务老师，促进老师专业成长和同学核心素养提升，促进学校教育教学质量的提高。 二、工作重点 1.促进课堂变革。 以开展“有效学习”课堂变革为抓手，开展教学工作，深化课堂调研，把脉课堂教学实效，并充分结合教学质量分析和新常规的督查，总结阅历，发觉问题，关心解决。力求目标明确，内容充实、方法合理、效果明显。结合中心的“十大实事”要求，高质量的完成教学工作。 2.落实市学校学科教学新常规，不断规范教学行为。 通过召开面对全县学校的动员会议和各学科研训指导活动，开展全员培训，把市学科教学新常规的内容传达到每个老师，并结合学科的研训和统一开展的教学，结合市级要求开展必要的呈现和评比活动，以有效转变我校教学常规不规范、不落实的现象。 3.开展专项评比活动，促进老师综合素养提升。 结合市级精神和学科特点，乐观开展各项县、市级评比活动，努力完成县老师的"优质课竞赛，市级学校的教学新常规精品百课评比、市“三小”评比和“一师一优课，一课一名师”等的选拔推举工作，以各项评比为抓手，促进老师综合素养的提高。 4.完善研训的过程管理，提高研训实效。 每次研训活动务必做到组织严密、内容科学、富有创意、管理规范，按既定的方案认真完成，每次研训活动不仅是完成任务，更是传递信息、分散人心、树立专业权威的一次机会，尤其是上报平台的项目培训，更要以专业引领和行政组织的高度来细心全程组织负责。 半年工作方案 篇2 为了准时向客人供应各种高质量的产品，确保满足客人的全部需求，厨房对产品的质量管理负有不行推卸的责任。为此，特制定本方案： 首先依据菜品和产品支配厨师团队。各小组将在厨师和厨师的领导下工作，对自己的烹饪品种负责，严格依据产品规格进行加工，使产品统一，保证质量。 二、各小组必需听从领导，按菜谱、菜单和特色菜及预订菜切配烹饪。上班后，先把案板和灶台清理干净，预备好各种调料，检查过滤，防止杂质混入，影响菜品质量。 三、加工原材料坚持先进先出的原则。原材料的领用、备货、上涨都要做到细致入微，分阶段进行，做到合理化，做到物尽其用。冰箱器具应摆放整齐，分别煮熟、煮熟，并分类 四、坚持食品达不到质量，达不到数量，容器不干净，不敬重宗教信仰的原则。尤其是色菜、火菜更是重视，风味特色不任凭转变，烹饪时间严格依据挨次和客人要求把握。 五、严格带好食物卫生，从进货，采摘，烹饪都严格检查，以防止食品污染。严格依据操作规程工作，按要求对工具、案板等器具进行消毒。 六、为了杜绝食品质量不合格的问题，厨师进行编号和签名，并进行跟踪服务，使厨师在烹饪过程中尽一切努力保证产品质量。 七、随时依据市场需求的变化和顾客对菜肴的要求，局部修复和改进菜肴，提高菜肴质量，使菜肴的色、香、味、型更适合人们口味的变化。 半年工作方案 篇3 一、工作重点 1、抓课堂教学模式的创建。依据新课程标准思想要求，对各学科，特别是新开设的课程搞好课堂教学模式的创建和提高。 2、抓学困生提高。结合学校的科研课题，同学的实际状况和教育教学要求开展对学困生的"帮教工作。 3、抓教学质量的整体提高。规范教育教学行为，提高课堂教学效益，提升同学学习成果，特别是毕业班。 4、抓同学整体素养提高。乐观开展同学爱好活动，对同学进行劳动、科技、艺术等方面的辅导培训活动。 二、中心任务 探究分学科、学段搞好体现新教育思想的课堂教学模式创建工作。 三、具体工作支配 1、课堂教学模式专题争论（3月18日4月22日） （1）以学科组为单位，结合学校科研课题，分学段、学科争论创建符合学校实际状况、效益高的课堂教学模式，并分头确定主讲人。（3月18日） （2）以主讲老师的教学设计为主线，学科组分段集体备课。（3月25日） （3）以学科组为单位，课堂教学呈现、评课。（到4月1日） （4）结合课堂呈现活动，全体老师每人进行个人课堂教学总结反思形成材料，主要是成功点和疑问，以学科组为单位进行沟通，分头总结出具有共性的问题进行争论。（4月15日） （5）对共性的问题进行争辩。（4月22日） 2、学差生工作（4月25日5月27日） （1）全体老师对学差生进行个案分析，摸请基本状况。（4月22日开头） （2）以县阶段摸底测试成果为依据，老师分析学差生学习底码，以班级组为单位对学差生进行如何辅导提高进行争辩。（5月20日） （3）各班级组长为主讲，结合日常教育教学工作状况介绍对学差生的现状分析和提高对策。（5月27日） 3、毕业班工作 （1）结合日常教学状况对毕业班同学学习状况进行摸底分析，重点是摸清同学在校外的学习、活动状况，做到每个同学都了解清楚。（3月开头） （2）结合县阶段测试结果，制定对每个差生的辅导提高方案。（5月13日） （3）三月底开头在每天下午加一节课，五一后方案开头利用周六、日对同学开头进行补课，方法同前。 4、教学工作检查指导 （1）认真进行课堂巡查和老师工作巡查。教务处每天不定期对老师在办公室工作状况和课堂教学状况巡查一次。 （2）结合“十、百、千”工作乐观抽时间进行听课，做好课堂教学指导。对共性的问题在学校教研活动或全体大会上进行讲评。 （3）老师教学资料检查： 3月20日3月底，老师教案、作业批改记录检查。 5月9日14日，老师教案、差生辅导记录、科研工作记录检查。 6月底老师教案、作业批改记录、差生辅导记录、老师校本教研记录、材料检查。 5、同学爱好活动支配 （1）与德育协商，每周拿出一个下午的最终一节课时间进行同学爱好活动。 （2）爱好小组的确定按学校工作思路中提出的十个小组范围确定，拟活动项目只少不多。 （3）具体的活动方法和辅导老师确定待争论。 半年工作方案 篇4 各位领导、同志们： 我叫xx，现任xx镇人民副镇长，分管土地、城建等工作。依据党委、政府支配，现将本人20xx年上半年工作状况及下半年工作思路。述职如下，请各位赐予审议！ 一、20xx年上半年工作总结 过去的半年，在镇党委、政府的正确领导下，本人能履职尽责，凝心聚力，扑下身子抓好分管工作，倾其全力做好本职工作。 1、文明创建稳中求快 新年伊始，我镇以“三线三边”治理为抓手，加快集镇建设步伐以环境治理为主线，全面提升xx集镇品位。上半年我们顶压力，排困难，共拆除010县道xx段乱建院墙十余处，沿街占道经营得到有效治理。 以三洪路为重点，抓好道路整修及道路硬化、绿化和亮化工作，从桑营交界处到双庙接壤点，我们镇共安装路灯240盏，真正实现了集镇道路白天畅通无阻，夜晚路灯亮如白昼。 xx卫生院北，老鱼行那条街硬化筹资工作即将结束，配套资金百分之九十九到位，共筹资32010万元。 天蓬菜市场正在筹建中，大庙至变电所一段新修硬面路，配套资金筹资正在有条不紊地进行着，有望近期完成筹资任务。 2、土地复垦取得确定成果 我们镇以王集新村建设为示范，带动和完善其他各中心村的规划和建设。因此，上半年我镇新村规划建设步伐得以加快空心村的改造，土地复垦得到有力推动。我镇重点抓好王集村委会王楼、前后徐自然村140亩的土地复垦工作，认真落实刘沟王土桥60多亩、闫洼60亩的土地复垦工作。估量到年终，我镇全镇将完成包括五里王大庄、马湾草杨等在内的将近千亩的土地复垦任务。 3、土地确权工作进展顺当 我镇农村土地承包经营权确权登记颁证工作，从宣扬发动到入户摸底调查，已历时月余。我们利用广播、电视、给农夫伴侣的一封信等形式进行广泛宣扬，深化发动，营造深厚的宣扬氛围。全镇共发放给农夫的一封信一万多张，宣扬条幅120多条，真正做到家喻户晓，人人皆知。 我们对全镇13个村委会，142个自然村的土地进行了全面的清理调查。目前，全镇17764户的入户调查全部结束，94年二轮承包档案得到规范化的清理。摸底调查阶段任务基本完成，正在有序地进行室外实测工作。闫洼村委会实测工作已近尾声、大刘村委会实测工作正在进行，估量8月底全镇将全面完成实测工作。 4、既抓好分管工作，又完成中心工作任务 平常在抓好分管工作的同时，认真对待镇党委政府交办的各项中心工作。我担当马湾片片长后，深感肩上担子重，本片所辖三个村委会地处偏远、工作量不轻。我不等不靠，不依不挠，想方设法抓好常规性的工作，方案生育工作，我从新婚建档、孕情发觉抓起，抓好各村月考评，由于抓的细，上半年考评中马湾、王集、毛集三村在镇考评中多次位居前列。 殡改工作，镇实行火花一刀切，在全镇其次季度考评中，马湾片获得全镇第一名，王集村获得全镇第一名的好成果。 在今年午季秸秆禁烧工作中，我担当马湾片副组长，负责禁烧工作，我和全体镇包点干部一起吃住在村，日夜奋战，和村干部一块深化田间同甘共苦，一个月的辛勤付出，换来的是禁烧工作的圆满完成。 5、工作中的不足之处 上半年的工作中虽然取得了一点点成果，但和领导的要求相差甚远。如在接收领导交办的工作任务时不够勇跃，不够主动。在今后的工作中，要乐观主动、敢于担当，有质有量完成领导交办的各项任务。 二、20xx年下半年工作思路 1、连续抓好农村土地确权工作 土地确权工作是下半年工作中的重点。要紧紧围绕镇党委“四位一体”的工作思路，结合本人分管工作的实际认真抓好土地确权的实测，到户签字确认，公开、公示、资料归档等工作。把抓好成果验收关，迎接省市县验收，争取向镇党委政府交一份满意的答卷。 2、完善土地复垦工作 进一步完善王集、刘沟、闫洼等村委会的土地复垦工作，既要抓细抓实，又要抓快抓好，尽量在严冬来临之前完成我镇今年的土地复垦任务。 3、有效遏制违法建房、违法取土 依据镇“四位一体”工作的总体要求，制定集镇规划办公室的有关工作制度、章程、全面摸排违法建房户，坚决制止违法建房和违法取土。对有令不行，有禁不止的钉子户坚决惩处到位，打击到位。确保村镇规划有一个良好的进展环境。 同志们，xx镇各项工作自去年6月份以来，特别是今年上半年以来。消逝了你争先，我进位，蒸蒸日上的可喜局面。我作为一名副镇长，深感压力大，担子重，确有时不我待的感觉。但我有信念、有决心、有力气。依据党委、政府的支配，以敢于担当、擅长担当的精神状态，不折不扣地完成20xx年下半年工作任务，为xx各项的进展，奉献自己的微薄之力。 半年工作方案 篇5 xx年上半年，xx公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，连续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将xx年上半年工作总结及下半年工作方案作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的xx市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，依据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐进展”的工作方针，公司乐观实行有效措施，对内加强治理，为进展打好基础，对外大力加强市场营销，以进展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 （一）生产经营状况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 本文来自 （二）主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，乐观发挥主观力气性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，依据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。依据公司党委今年的工作方案，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想生疏和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织许多年青人宠爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个健康和谐的企业环境。 发挥舆论宣扬作用，正面引导员工奋勉向上。厦门xx从04年开头创办企业内刊xxxx之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出看法，参与公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与治理的乐观性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣扬力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对xxxx之声进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的四版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣扬栏，依据部门的具体状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣扬和表扬，对工作的非凡状况，留意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作乐观性。 2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、乐观向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力气，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司推举xxx、xxx二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合力气和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的基础。 连续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合力气。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的进展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康进展和业务的顺当开放。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复消逝的问题，修订了个人贡献奖暂行方法和综合治理奖考核方法将个人和部门的利益与平安质量挂钩，对差错进行严格的把握，内部差错按个计算，一旦消逝内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部消逝内部差错，扣比率扣除平安质量奖；进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要消逝一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的"好评，为进一步扩展市场制造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严峻处理。5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和平安生产进行检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，制造效益。 依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司乐观实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本把握，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本把握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹支配的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理费上严格把握，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员xx兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原则，乐观协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的把握，收入成本率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的xx市场总量没有增加，反而消逝下降的趋势。而港务集团给xx定了较高的利润指标，这势必让xx加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司准时实行相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将xxx、xxx二位同志借调到商务部关心进行市场营销工作，同时照旧负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力气。公司还依据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，准时调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮连续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过乐观营销，相继争到xx地中海线；xx的一条内支线和xx线；xx和xx合开的东南亚线；xx的一条船。虽然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，准时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了xx物流的一块业务，非凡理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的进展打下了基础。 6、xx分公司正式开展xx业务。 依据总部的要求，xx分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对xx市场进行了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，乐观推动xx分公司各项工作的进行。今年上半年xx分公司已依据既定的方案，顺当开业了，并已经多次进行了理货作业。xxx作为xx分公司具体负责人，对xx分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的不足。 （一）员工的思想水平和综合素养有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 （二）干部的治理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力气、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少贡献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力气、治理治理水平及对外沟通力气都和公司持续进展的需要还存在确定的差距。 （三）规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消逝一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 （四）市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成果，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。 半年工作方案 篇6 一、参加财务人员连续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员连续教育。 首先参加财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加连续教育后，汇报学习状况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。依据财务制度，办理现金的.收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用把握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。 下半年，围绕局中心工作任务和中心方案支配，结合上半年工作状况，我们将着重做好以下几项工作： 1、完成各类审计处理看法的整改工作。针对小金库以及专项资金审计后提出的看法，组织会计人员协作经济处和有关部门单位认真查找缘由，对比分析，完成整改落实措施，进一步规范财务工作。 2、连续做好会计规范化检查的抽查工作。一项制度的建立必需有其长期性和严谨性做保证，从去年规范化检查工作取得的效果看，规范会计基础工作需要长期的坚持，既要做好日常基础建设，又要有长期制度的监督检查做约束。今年下半年要连续协作经济处做好会计规范化检查的抽查工作。 3、连续做好会计集中核算工作。重点做好上半年预算执行财务分析;协作局相关部门准时做好省运会资金保障工作;做好财务账簿等的标准化统一工作。 4、完善20部门精化工作。依据省级部门预算编制的要求，为保证预算数据的精确、完整，提高财政资金的使用效益，争取在编制20xx年部门预算时，尽量做到科学化、精细化，建议经济处建立追踪问效制度，对各单位的预算执行过程进行跟踪监督，项目完成后进行绩效评价，以此提高部门预算编制的精确性、预算执行的严峻性。 5、快速适应角色，充分发挥委派会计作用。随着上半年新周期委派会计轮岗工作的调整结束，下半年委派会计人员要快速适应新的工作角色，充分发挥委派会计主观能动性，重点了解新增单位现有财务人员配置及工作职责、修订完善财务规章制度，准时谋划财务管理模式，提出周期工作思路。 半年工作方案 篇7 （一）连续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。 （二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。 （三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 （四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。 （五）亲热协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和看法、建议。 （六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。 回顾xx年，工作中布满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成果，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将连续团全都、齐心协力的去实现部门目标，为公司进展贡献一份力气。 1、狠抓团队的内部建设，工作纪律。 2、定期思想沟通总。 3、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。 4、完善管理制度，依据工作标准，拟定操作标准。 5、人员的聘请、培训。 6、楼宇的验收内容、实地的.考察学习。 7、交房工作的预备、实施。 8、空置单位的管理及代租代售业务。 9、完善业主档案。 10、费用的收取及催缴。 11、处理业主投诉询问问题及跟进工作，建立回访制度。 12、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。 13、定期走访，征求业方法见，不断提高服务质量。 14、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。 15、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。 16、签订物业服务合同、装修协议等文书。 17、依据业主要求开展其他有偿服务。 18、监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务准时进行整改。 19、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。 20、领导交办的其他工作。22