家装公司管理制度【通用9篇】.docx

家装公司管理制度【通用9篇】装修公司管理制度 篇一 一、设计部经理职责 负责对本公司所有设计人员工作的安排和计划，对所有的设计方案、工程预算、施工图纸的审核。如因审核不到位造成损失的，一次给予20020xx元罚款，同时协助设计师谈单及跟踪有效客户。对于所有的飞单，设计部经理必须找出原因，如因跟单不到位造成飞单者，一次罚款200500元。 二、设计部成员职责 1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。 2、在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。 3、在设计过程中应当多与设计主管或总监、工程部或材料部沟通完善设计。 4、设计完成后，图纸按照统一的规定装订成册。 5、设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部主管审核，工程部审核。 6、设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好施工中的技术跟踪服务。 7、在项目完工时，设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量，并在短时间内绘制好项目竣工图。 8、竣工图在经各级审核无误后，设计师和绘图员必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。 9、设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。 10、设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作。 11、做好和工程部、预算部的协调配合工作。 12、设计师应当配合资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。 三、设计师工作流程 1、设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。 2、设计师在与甲方深入沟通达成基本共识的情况下，签订设计合同。 3、初步方案设计。 4、绘制基本的设计方案图。包括：a、原始平面图；b、墙体改动图；c、平面布置图；d、地面铺设图；e、天花吊顶图；f、主体立面图；g、重点突出部分的透视图。并可附手绘及设计说明。 5、在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸：a、电脑效果图；b、三维模拟画；c、第一阶段的修改、补充。 6、方案确认阶段。包括以下图纸：a、完整的施工图纸绘制；b、水、电走向图；c、平面、立面、剖面图；d、节点、大样图；e、所有应有尺寸、材质、工艺、色彩。 7、项目实施阶段（客户对全套设计签字确认后）。设计师配合施工方做好技术交底。 四、设计图纸内容及装订的规定 1、设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为a4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。 1）封面； 2）图纸编号详细说明图； 3）设计及施工说明； 4）原始房型平面测量图（含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注）； 5）设计平面布置图； 6）电源、电话、电视、多媒体插座分布图； 7）开关控制线路示意图； 8）冷热水管排放走向示意图； 9）厨、卫墙面和地面设施布置图； 10）各立面图详图； 11）局部透视图； 12）节点及放大详图； 13）封底； 2、封面、封底均按公司统一的模板出图。 3、设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。 4、设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。 5、设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。 装饰公司管理制度 篇二 为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第110号）住宅室内装饰装修管理办法的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下： 一、装修申报程序： 1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写住宅装修申请表，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订星河名居装修管理服务协议。 3、按照星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况可退回押金；若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补；完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的。10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。 6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。 二、装修范围： 1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等； 2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米； 3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途； 4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰； 5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的"位置安装，打洞时必须由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必须按规定进行粉刷； 6、不随意改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口； 7、禁止改动煤气管道，若确需改动必须到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动； 三、装修施工管理： 1、装修时间必须在上午8：0012：00、下午14：0018：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。 2、装修垃圾应该及时的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。 3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应承担相应的费用。 4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记，办理出入证。 5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明； 四、违章装修处罚： 1、责令停工。 2、责令恢复原状。 3、扣留或没收工具。 4、停水、停电。 5、赔偿经济损失。 6、视情节扣除管理押金。 7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。 以上几种处罚可同时进行。 五、未尽事宜皆以国家相关法律、法规、制度规定的为准。 篇3：装饰公司管理制度为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立装饰公司形象，特制定以下制度。 一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；木工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。 二、材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。发现违规罚款三十元；现场开罚单。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。 三、板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料；发现违规一次罚款五十元，现场开罚单。 四、木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误；柜体上面不得有任何没有必要的划痕，不得在柜体上记东西和涂画。发现违规一次罚款三十元，现场开罚单。 五、必须按照设计图纸施工；图纸和设计师交待不一致的地方，如果更改必须要有设计师签字批准。发现一次私自不按照图纸施工罚款二百元，现场开罚单；因此造成的损失由木工自负。 六、木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。 七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款二百元，现场开罚单。 八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。 九、鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。 十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。 十一、不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。 十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规一次严重警告或者即行辞退。 十三、木工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有木工。 十四、被罚人员可以询问处罚原因，但是被罚人员必须在罚单上签字；被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。 十五、本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。 十六、工长认真阅读本制度并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。 装饰公司管理制度 篇三 1、编制原则 1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。 1.2科学合理安排施工顺序。 1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。 1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。 2、施工组织设计的编制和审批 2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。 2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。 3、施工组织设计的执行 3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。 3.2施工组织设计未经审批不得施工。 装饰公司图纸会审办法管理规定 1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。 2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。 3、图纸会审要抓住以下几个重点: 3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。 3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。 3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。 3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。 3.6各种管道的走向是否合理。 4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。 装饰公司施工技术交底管理规定 1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。 2、明确交底人和接受交底人之间的责任。 3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。 4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。 5、技术交底的实施按下列程序进行: 5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。 5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。 5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。 装饰公司施工技术资料管理办法 1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。 2、按系统归类整理，保证完整准确。 3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定认真填写。 4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。 装饰公司管理制度 篇四 一、总则 为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团规章制度汇遍有关章节条款的规定制定本细则。 二、业务开发、工程管理和施工等人员的条件 1、热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。 2、身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。 3、志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。 4、热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。 5、工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。 6、口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。 三、岗位职责 （一）、工程部经理职责 1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。 2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的。年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。 3、配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。 4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。 5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。 6、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。 7、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。 家装公司管理制度 篇五 1、前期工作：设计部将合同交到财务收取第一期工程款财务将合同复印给工程部经理工程部经理派单工程监理与设计师沟通工程部派人配合业主做好装修申报设计师图纸交底做好人员安排和工期预算和材料预算 2、施工前工作：装修申请审批下来设计师项目经理和业主现场交底定水电位办理装修工人出入证工程部施工现场保护（24小时内）施工现场形象工程（5天内）（包括打墙，打地脚线，砌墙） 3、工程施工：水电安装（7天）瓷片地砖材料准备隐蔽工程施工（跟水电同时进行）通知业主验收水电（水管试压测量水管米数签字）隐蔽工程（24小时闭水实验签字）收取第二期工程款泥水工程（10天）泥水工程验收地面保护收取第三期工程款木工工程（10天）木工验收扇灰油漆工程扇灰验收（18天）安装工程（3天）清场项目初验清洁卫生（二天）工程验收结算进入保修阶段。 装修公司管理制度 篇六 一、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。 二、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是:大方整洁。 三、总部职能部门员工及分公司/部主管级以上男员工穿西装、衬衣、系领带:着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣。上班时间内必须在左胸前适当位置佩戴胸卡。不准穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）。 四、女员工上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，总部职能部门女员工及分公司/部主管级以上女员工应穿职业女装，肉色丝袜。胸卡配戴在左胸前适当位置。 五、员工上班应注意将头梳理整齐。男员工发不过耳，并不得留胡子；女员工上班提倡淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。 六、员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元:一个月连续违反三次以上的，给予留职停薪处罚。 七、各部门、负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部员工人数20%的，将给予该部负责人一般过失单一张。 装饰公司管理制度 篇七 1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由公司出纳保管。 2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经工程部经理和项目部经理批准后向公司出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。 3、公司出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。 4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由工程部经理和项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。 装饰公司管理制度 篇八 第一部分:总则 为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立xx装饰公司良好形象，特制定本条例以示监督。与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:0021:00必须开通手机，在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 第二部分:施工队人员行为规范准则 一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。 二、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令（包括现场处罚决定）。 三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品），或在上放置，吊挂、粘贴物品。 四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。 五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。 六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。 七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立，手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争执。 八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，客户在场情况下尤其注意。 九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品（包括衣物、食品、日用品等）。做好成品保护，同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。 十、当工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。 十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件。 十二、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时，需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报，经理允许后方可面见部门经理（部门经理主动约见的人员除外）。未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。 十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6:00点-12:00点必须开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 十四、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。 第三部分:施工队奖罚条例 为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立xx公司良好形象，特制定本条例以示督促: 罚则: 1、施工队进场交底，分阶段验收要提前1-2天通知质检员，违者罚款100元； 2、不按公司合同规定，工艺标准作法，设计要求施工的罚款100元并限期整改； 3、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款200元，当场清理； 4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的，罚款100元，限期整改； 5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款200元，当场清理； 6、现场做饭的，罚款200元，没收其用具； 7、现场不按规定配备合格灭火器的"，每次罚款200元； 8、施工人员未整洁穿着公司统一服装的，每人每次罚款 50元； 9、施工人员未按物业要求造成罚款，后果自负；给公司造成负面影响的，视情节轻重给予罚款（最低300元）。 10、材料进场未提前通知质检员，客户未验收私自开工的罚款200元； 11、违章用电的，罚款500元；没收其用具；（电源直插） 12、现场有吸烟现象的，罚款100元；烟头每个50 13、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款500元，停工整顿； 14、与客户发生口角罚款50元、不服从质检员管理、或打骂质检员的，罚款1000元，停工整顿； 15、转包工程的罚款1000元，停工整顿；做私单者罚款5000元并给予开除处分；祥见“关于打击私单的管理规定”； 16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的，罚款500元并承担后果； 17、发生安全、质量事故的，罚款500元，停工整顿；未经工程部允许不得私做任何项目，一经发现罚款500元；18、公司组织施工队开会缺席的，罚款200元，未请假迟到的罚款100元，不参与技术交底的罚款20元； 19、施工队对公司工作人员有行贿现象的，罚款500元，停单整顿；有客户投诉的，根据每次具体情况视情节罚款200-1000元； 21、季度考核评比最差工地扣罚300,计入奖励基金； 22、季度评比无样板间者，每队扣罚100元，计入奖励基金； 23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报批评罚款50,计入奖励基金； 24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差施工队”予以淘汰。 25、罚款单由工程部质检人员签发，屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核实，签字后生效。 26、无正当原因，导致工程延期的，项目经理承担所有延期赔偿责任。 27、工长（代理人）应及时准确填写、传达公司文书。 28、工长（代理人）应及时向工程部反映客户意见。 29、工长（代理人）有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。 30、施工中必须遵守施工进度，耽误工期每天罚工程总价1%，因工程增项变更延误工期应填好误工表，经房主签字备案，否则按误工处罚。 31、工作中不文明言行者罚款100元。 32、公司的规章制度必须张贴在明显位置，否则罚款100元。 33、施工人员必须以公司身份员工出现，不能谈及关于公司、工程等原则性问题，违者第一次罚款100元，第二次开除。 34、客户提出维修要求时，工长必须在1小时内予以答复，48小时内与客户商订好方案，违者罚款100元；如果客户投诉，公司派出施工队维修，费用加倍。 35、所有施工人员必须按公司规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工，违者罚款200元并限期整改，如造成损失由施工方承担。 36、工长应及时填写各项验收单（如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等）进场时，应向客户递交进度表一份，违者将不审批首期进场费；若有漏填，按每张50元处罚。 37、使用不合格或未经公司工程部检验放行的材料，罚款300元，情节严重加倍处罚。 38、因施工管理造成的维修，费用全部由该施工队承担。 39、严重泄露公司机密，给公司造成不良影响者，罚款5000元，并追究其法律责任。 40、给公司造成直接经济损失，或由于施工队原因造成退单者，公司应得利润全部由施工队承担。 41、损坏客户室内的物品，不但照价赔偿，而且罚款100元。 奖则: 施工队所做工程在一年内无维修奖励现金1000元； 施工队一年内无投诉奖励现金500元； 每个工程每增加1个回单公司管理费下降7%；施工队每为公司提供一个可供参观的样板间，奖励现金100元；季度考核评比最佳工队奖励300元；每半年评出“最佳施工管理奖”1名奖励500元，锦旗一面，荣誉证书一份；每季度评出“优秀施工班组”1名，奖金500元，荣誉证书一份；举报一个私单奖励举报人现金1000元并为举报人保密；回单奖励办法祥见“回单管理规定”。 第四部分工地形象具体实施办法 一、成品保护（保护膜） 1防盗门:正反都贴（包括门把手）楼道部分墙面加大到50cm（左右上）， 2窗户:内部满贴字体朝外向上要求平整方正3煤气表地暖分水器，水表下水口洁具大理石过门石暖气配电箱二地保:原地面满涂三瓷砖1操作地台下地毯2其它用彩条布保护（待定） 3阳角用三合板包角1.8米高 4梯子腿用地毯包5喷涂时对特殊部位用报纸保护四混油1门套与地砖下部打密封胶处理2门子上下密封涂处理3五金保护五工程标识1门贴贴在入户门保护膜正方位2窗贴贴在窗户正中明显位置3工作站标准照片到位4衣帽柜干净位置合理（铁皮箱有公司标识） 5施工许可证贴在入户门门后 6施工进度表工地巡检表按规定填写并贴到位六灭火器小便斗:每个工地两个4kg灭火器超过150 装修公司管理制度 篇九 （一）严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）每一天要坚持良好的心态，去开拓市场寻找市常 （六）不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 （七）要以诚待人，与客户要坚持良好的关系。 （八）对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。 （九）应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 （十）要熟悉市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。 （十一）对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 （十二）尊重客户合理化提议。 （十三）对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。 （十四）接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。 （十五）做好施工完毕后的保修服务工作。 （十六）了解合肥所有小区销售居住情景和小区中住户的经济实力。 （十七）对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。 （十八）极开展市场调研，分析目标市尝把握市场。21