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增收增效实施方案范文推荐33篇增收增效实施方案范文 第一篇 依据集团公司指示精神，依据公司9月28日下发的关于选厂 “节支降耗，降本增效” _ 以及集团公司9月召开的_年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际状况，特制定如下实施方案： 一、组织领导 我矿成立_年“节支降耗，降本增效”实施领导小组 组 长：苏无畏 副组长：刘天成 何宏伟 刘远方 成 员：王培迎 武伟锋 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王伟杰 黄雅莉 黄娟 王晓杰 领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担当，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中消逝的各种问题。 二、职责划分 依据“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下： 组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的支配部署。 副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作;何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作;刘远方，主要负责节约用电工作。 成员：王培迎，主要负责落实裂开车间全面成本管理工作;武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作;封波，主要负责落实干排车间全面 成本管理工作;李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作;封永基主要负责落实如何把握设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞燚，主要负责选厂设备修理和保养工作; 王伟杰，主要负责选厂机电设备修理和保养工作;黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本把握工作;黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗把握工作;王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆修理和保养工作。 三、“节支降耗，降本增效”的目标任务 糊涂熟识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。 四、“节支降耗，降本增效”的具体措施 1、严格把握各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头把握，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用状况，有无铺张现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产状况合理划分材料费用，严格把握材料消耗数量，依据各车间、各部门支配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化管理。 2、建立专项嘉奖制度，广泛发动员工献计献策，为“节支降耗”活动提出合理化建议，鼓舞员工“五小”制造和革新创效活动，把“节支降耗”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。 3、在严格依据质量标准化生产作业的前提下，以合理支配生产任务，优 化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，使用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理把握大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要依据“皮带拉空不开启”的原则。严格把握大型设备的运行时间，合理支配好开机时间，严格依据开机时间低于4小时不开启的原则，削减不必要的设备损耗和电能消耗，依据电业局峰谷电价，在保证正常生产状况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。 4、严格把握材料申报、领用数量。依据“材料员分管厂长厂长”的申领程序，层层审批，严格把握，有效杜绝材料选购中的任凭性和盲目性，削减材料集压和铺张，从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。 5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能修理的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必需回收材料即时入废品库等;对鼓舞回收材料，依据选厂基础管理制度进行回收嘉奖，以此达到降低成本，节支降耗的目的。 6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张铺张现象，特别是“长流水、 长明灯、长跑气”现象;合理把握纯净水的使用量，严禁用纯净水洗漱，严禁“公水私用”;工作时间办公室内尽量接受自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备;夜间照明尽量削减开灯时间与数量;办公室人员离开办公室时，准时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关”;加强对电脑及打印机的保养修理，削减不必要的电脑耗材;纸张尽可能地使用双面打(复)印。 7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的使用率， 削减重复用车;加强铲车、后八轮车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的消逝;准时进行车辆保养、修理工作，保证车辆性能，避开不必要的修理、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、修理保养费进行监控，每月进行一次评比，奖优罚劣。 五、“节支降耗，降本增效”的工作要求 1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际状况制定本单位“节支降耗，降本增效”工作的具体措施和实施方案，实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化，层层分解，依据定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。 2、为确保“节支降耗，降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，“节支降耗，降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，准时兑现。 3、实行每月“节支降耗，降本增效”措施落实和目标完成状况通报制度，逐月检查，逐月考核。 4、要结实树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导宽阔干部职工乐观行动起来，把“节支降耗，降本增效”工作作 _ 干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。 1、10 月-12月开展合理化建议征集活动，引导宽阔职工投身到 降耗增效活动中。 2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱 环节，实行措施堵塞漏洞，杜绝资源铺张。 3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人 是降本增效第一责任人，要对本单位负责， 杜绝本部门、单位消逝铺张 现象，保证全局目标实现。 4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立 项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常 宣扬、协调工作。 5、领导小组每季要特地争论增收节支降本增效工作，检查落实 状况及存在问题，制定改进措施。 6、各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到 矿业公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实” 的 工作目标。 选 厂 _年9月29日 目前，国内钢铁行业产能严峻过剩，在相当长的一段时期内，我国钢铁企业都将面临巨大挑战。近几个月来，国内钢材市场价格大幅下挫，国际贸易爱惜主义不断升级，加上上游原燃料价格持续上涨(二季度铁矿石价格较_年12月份上涨了90%以上)，对于大量依靠进口矿的北营公司来讲，生存压力愈来愈大。面对日益恶化的生存环境，我们别无选择，只能通过内部挖潜迎接挑战。因此，北营公司准备于_年7-12月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。 一、组织机构 (一)公司设活动领导小组，构成如下： 领导小组组长： 领导小组副组长： (二)下设工作小组，构成如下： 1.增产降耗攻关小组 组 长： 组 员：生产部、机动部、能源部、_、科技管理部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位 2.品种钢开发攻关小组 组 长： 组 员：炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部室 3.降低非生产性支出及清产核资工作小组 组 长： 组 员：财务管理部、储运中心、各单位及相关部室 4.选购压价攻关小组 组 长： 组 员：方案部、原料选购部、生产备件选购部、金属材料选购部、电气化工选购部、招标办公室 5.平安生产工作小组 组 长： 组 员： _ 及各单位 6.打击盗窃工作小组 组 长： 组 员：安保中心及各单位 二、活动时间 _年7月-_年12月 三、目标 与5月份对比，北营公司通过开展“挖潜降耗、增产增效”活动，下半年力争实现增利44625万元。 四、活动内容 1.挖掘内部潜力，开展增产降耗攻关，最大限度降低生产成本。活动方案见附件一。 2.加大新钢种开发力度，提高产品附加值。活动方案见附件二。 3.压缩非生产经营性支出，降低管理费用;进行清产核资，进一步盘活流淌资产。活动方案见附件三。 4.充分利用两钢选购价格对接的有利条件，实施压价选购攻关，降低选购价格。活动方案见附件四 5.开展“夯实平安基础管理工作、全面治理平安隐患”活动,全面提升平安管理水平。 6.开展“严峻打击盗窃企业资财，净化企业治安环境”活动，确保企业财产不受损失，制造一个平平稳定的生产经营环境。活动方案详见附件六。 五、盈亏分析 (一)按5月份消耗指标水平,7-12月份及全年亏损额猜想 1.上半年利润估量 _年上半年估量亏损3670万元，其中：1-5月份累计实现报表利润6890万元，6月份估量亏损10560万元。 月份及全年亏损额猜想 (1)猜想前提条件 主要产品产量及消耗指标依据5月份实际生产测算; 主要原、燃料等物料价格为6月末选购价格与_年5月末库存价格加权测算; 销售价格按目前上海地区现货合同价格测算(见附表1)。 (2)7-12月份及全年亏损额猜想 按5月份消耗指标水平测算，估量下半年不含税钢材成本为3,元/吨(见附表2)，7-12月份估量亏损60002万元，全年估量亏损63672万元。 (二)实现“挖潜降耗、增产增效”目标状况下，全年亏损额猜想 北营公司7-12月份通过内部挖潜增利44625万元后(原亏损额为63672万元)，全年估量亏损19047万元。 (三)需集团公司供应的支持 需集团公司供应支持，通过优化贷款结构等方式降低财务费用7000万元。若能实现，北营公司全年照旧亏损亿元，我们将通过加强优化原燃料结构等方面进一步削减亏损。 煤矿“双增双节、降本增效”实施方案 今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。 切實把握材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭把握，降低各項費用支出;積極推行精細化管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限;重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。 加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理台賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料;堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各xxx隊加強對舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。 合理制定庫存計劃，實現分片分xxx域內的資源共享，避开科隊之間的材料、設備重復儲備;嚴格把握材料申報、領用數量;杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。 提高大型設備使用率。依据“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴格把握大型設備的運行時間，減少不必要的設備損耗和電能消耗;在確保平安的前提下，優化工藝流程，合理支配生產接續，進一步提高煤炭產量。 检修车间“降本增效”实施方案 针对公司一季度经济运行分析会上提出的“降本增效”的指示，为进一步提升检修车间成本竞争优势，更好地降本增效，全面实现年度目标，增加车间职工的责任感和使命感。检修车间乐观响应“降本增效，节能降耗，深化意识”并贯彻落实到实际工作中去，并乐观开放。 一、“降本增效”目标 通过开展“降本增效”实践活动，使全车间结实树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径， _ 转变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起，通过良好的行为习惯，务实的工作作风，为完成年度目标贡献聪慧才智，真正实现公司效益的稳步增长。 二、“降本增效”检查内容 通过车间每周组织的专项检查从以下几个方面进行： 1、查成本意识，改铺张习惯思维，促进思想观念更新。要重点查职工在履行岗位职责过程中及检修过程中，成本意识强不强，铺张现象多不多。要 _ 转变“家大业大”、“大手大脚”，“视而不见”、“生产任务紧、铺张点不要紧”，“只算大账，不算小账”、“这是领导考虑的事，降本增效与已无关”等习惯思维。引导车间全体成员增加危机感与责任感，强化做好降本增效的信念与决心。 2、查铺张现象，要针对平安、检修、抢修、技改、技术革新、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找影响成本、效益方面存在的问题和不足，大力改进优化检修流程，转变工作方法，提倡技术革新，进行修旧利废等，做到精打细算，努力杜绝一切铺张铺张现象。 3、查检修工作，改善检修工作中薄弱环节，赢得生产时间，提高检修效率、质量。要重点查检修前工作预备、检修平安措施、备品备件落实、加工图纸审核、方案技术交底、技术革新等增效措施。改 善检修工作中的薄弱环节。开展QC小组活动，集中员工的力气和才智解决影响降本增效的难题，着力推动科学进展和技术进步，全面提高工作质量和工作效率。具体表现在：1、备煤;提高精煤、原煤堆取料机的检修质量及效率，确保设备长时间稳定运行，削减使用铲车上煤现象，确保精煤、原煤堆取料机的开机率90%以上。2、炼焦;加强J101系统设备维护，使J101系统设备长期稳定运行，削减C101-C104系统开机率，确保J101系统设备的开机率90%以上。3、在确保备品备件预备齐全，环境条件允许的状况下焦粉制备设备开机率达到60%以上。4、化产;加强凉水塔水轮机的维护，削减冷却塔风机的开机率。5、确保焦炉气压缩机及C02压缩机备机完好率达到99%等。 4、查服务作风，要重点查检修人员工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不讲实效，遇事推诿扯皮，工作责任意识不强，等现象。要 _ 转变服务作风，增加责任意识，使每位职工都有“责任大于力气，责任面前无小事，责任就是荣誉”的工作责任意识，以猛烈的责任感和使命感，干好本职工作。 三、“降本增效”具体方案 1.靠管理降低成本 要降低成本，必需抓住管理这个纲。检修车间将强化成本核算，在氧气乙炔、电焊条、螺栓、工器具易耗品(钻头、砂轮片、切割片、美工刀片等)、石棉板、盘根等各个环节加强管理，把生产检修中所用的材料、备品备件、油料油脂等细化到每项检修工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本把握格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上要加强材料、物资存放管理，车间要对入库的配件进行联合验收，并要求供货商提高备品备件的加工质量及精 度，同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放，防止钢材、油料、配件缺失及损坏以达到降低成本的目的。 2.靠技术改造降低成本 车间要树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，接受新技术、新工艺、新材料，提高检修质量和效率，开拓降低生产成本的途径。一是要特别留意检修工艺改革，乐观实行新技术、新思路提高检修质量，在达到检修质量目标的同时，保证成本把握目标的实现;二是在实施技改项目建设中应留意降低项目建设成本，留意以较少的投入求得较多的回报。如：1、炼焦车间烟气转换阀密封改造。2、导烟车增加导烟管与上升管对接。 3.靠过硬的检修质量降低成本 检修质量与产品成本之间有着极为亲热的关系。检修质量高，实际上也就节约了能源、原材料;检修质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此我们检修车间将严把检修质量关。一是要强化质量管理，每项检修任务反馈质量信息，进行质量分析、把握质量成本;二是要严格依据检修技术标准进行检修，对未达到检修指标的不予质量验收并考核。三是开展群众性的质量管理小组活动，有方案有组织地进行质量攻关。对影响检修质量，一时又难以解决问题，作为QC小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有方案支配、有检查落实的受控状态下进行，从而提高检修质量及设备开动率。四是要连续制订可行、有效的设备保养、修理方案，做到方案预防修理，将事后修理降到最低，使设备始终处于良好的运 行状态，杜绝因设备无方案修理或故障，影响正常生产过程和生产方案的完成，从而提高生产效率。要求检修方案完成率每月达到95%以上，设备完好率达到99%以上。五是要进行技能培训，开展技能竞赛，提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率，降低材料消耗和能源消耗，员工的岗位技能水平逐步提高。 四、修旧利废 为了降低成本，杜绝铺张，充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，提高综合经济效益，进一步推动公司生产、设备稳定运行。检修车间通过以下几个方面开放修旧利废工作。 (一)车间对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。 (二)生产系统更新替换下来的设备、配件、各类阀门、管件及其附件进行修复。(如：焦炉气压缩机机C02压缩机气阀修研;中、低压阀门的修复(有价值可修复的);设备简洁易损件配件修复;皮带机辊筒修复;中、小型油缸修复;废旧板材合理利用;废旧螺栓集中收集及二次利用等) (三)修复后的备品、备件进行联合验收。 五、健全和完善奖惩机制 建议公司在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，细化在“降本增效”工作中做出成果的部门、班组和个人的嘉奖细则，有效推动“降本增效”工作的顺当和健康进行。 检修车间 _-6-6 机械厂开源节流降本增效实施方案 机械厂依据_年开源节流降本增效工作推动会会议纪要财务处_20号要求，经厂部争论，制定机械厂开源节流降本增效实施方案。现将有关事宜明确如下： 一.组织领导 组 长：王増斋 陆蒙湘 副组长：刘德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力 成 员：方案财务科、办公室(党委办公室)、人事科(党委组织科)、生产运行科、质量平安科、企管法规科、党群工作科、市场及产品开发部、质检部、物资供应站、工艺技术部部门负责人。 主要职责： 1.贯彻落实油田公司有关要求，支配部署开源节流降本增效工作。 2.制定开源节流降本增效实施方案。 3.组织开开放源节流降本增效工作。 4.指导、监督、检查开源节流降本增效工作。 二.开源节流降本增效实施方案及措施 机械厂作为加工制造企业，开源节流降本增效是企业成本“减肥”的最佳方式，为了取得良好的效果，主要实行以下措施： (一)加强成本管控。加强财务管理，强化生产经营分析，加大费用性支出管理力度，力争在_年各项成本预算已缩减的状况下，深挖潜力努力将成本费用压缩5%;强化非生产性费用管控，尤其是业务接待费要在上年预算压缩50%的基础上再压缩15%，对可用可不用的坚决不买, 1 杜绝铺张支出,做到点滴处讲节约、微小处挖潜力;加强物资管理，把好原材料选购价格关，跟踪材料价格，对比价格分析,深挖材料价格带来的经济潜力;降低产品制造材料成本，提高新购材料精确率，防止库存积压，完善针线笸箩料、废旧余料资源信息共享平台，达到物尽其用目的。 (二)做好产品消缺，打造制造精品。 以牢靠、有用、适用、节能、操作简便为主要衡量指标，对现场使用的产品逐一进行调查比对，发觉问题，开展专题争论，针对每个产品开放技术攻关，优选确定设计方案;加强对制造用材料的优选、验收把关，防止质次价廉的材料流入产品制造加工过程;设计和使用高精度工装，不断提高产品加工制造精度，实现同一类型产品的零部件互换;提高现场服务人员素养，提升现场服务水平，做到产品安装到现场，产品投运到现场，产品使用跟踪到现场，接到用户投诉到现场，产品消缺到现场;规范制造工艺，发布、培训和执行制造标准和服务标准，逐步实现每个产品标准化设计、标准化制造、标准化服务，真正实现从有到优的产品综合力气提升，使每一件产品让油田放心、让用户满意。 (三)全面精细经济效益核算，提升整体经营管理水平。面对油田产业结构调整，加工制造是我厂的主打业务，提高产品的利润空间是我们的永恒主题。_年，一是重点提高高效产品比例，努力拓展产品利润空间，筑牢经济效益核算基础;二是加强经营分析,强化对标分析，把握吃透数据背后隐含的经济效益，找到提升利润的瓶颈和切入点;三是规范厂内互供劳务结算,制定厂内劳务互供价格,掩盖全厂全部产品、劳务,建立机械厂内部产品劳务价格体系;四是坚持精细化管理，不断优化生产 2 方案和产品结构，强化经营与生产并重的理念，乐观推动财务与业务融合，推动我厂有质量有效益可持续进展。 精细单件产品经济效益核算管理。依据标准化设计要求，重新梳理机械厂全部产品的设计图纸，本着科学严谨的态度，对图纸再熟识、再评价，从优化设计中实现效益。工艺部门要严格审图、优化加工工艺，精确核算加工余量，防止铺张;车间要严控产品加工流程布局，抓好工序连接，削减不必要的倒运。各部门、各环节都要精打细算,加强沟通,杜绝因沟通不畅造成的重复铺张,削减不必要的成本开支。 精细单项工程经济效益核算管理。加强项目前期论证，认真审查施工设计，杜绝设计铺张;抓好施工材料、设备、进货工作。准时在油田及厂内进行库平，利用以往工程余料削减材料铺张;抓好项目施工和专业连接支配，确保施工顺畅，杜绝窝工、返工，削减施工组织铺张;严格工作量签证，严抓工程预算决算管理，以收定支，保证合理工程建设利润。 完善机械厂成本管理体系，持续推动单件产品(单项工程)经济效益核算，建立机械厂内部互供产品劳务结算价格体系。通过全员参与、全要素、全过程把握的单件产品(项目)的成本管理体系，对每件产品尽量做到先算后干，削减生产附加值低的加工产品。通过效益分析，找出经营管理中的短板和影响产品亏损的因素，从而实行措施从产品源头开头优化，优化设计、优选材料、优良工艺，提升产品利润空间。 增收增效实施方案范文 其次篇 依据陕西延长石油（集团）有限责任公司增收节支工作指导看法、油田公司增收节支活动的精神和七里村采油厂2018年增收节支实施方案的要求，为充分挖掘内部潜力，有效降低成本费用，明确责任，强化执行措施，确保车间增收节支活动的顺当开展和目标的全面实现，结合车间实际状况，特制定如下方案： 一、指导思想 认真落实集团公司、油田、厂持续改革创新、全面提质增效等系列举措，充分熟识开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，树立增收节支常态化、全员化、精细化理念。以提高经济效益为核心，充分激发和调动全车间增收节支的乐观性、制造性，增加企业责任意识、超越意识，牢牢抓住“两改革、一通道”关键环节，拓宽渠道，大力开开放源节流、降本增效工作，不断提升车间的成本管控力气和综合管理水平。 二、组织领导 为切实加强对“增收节支”活动的组织领导，夯实工作责任，机修车间准备成立“增收节支”活动领导小组。 组长：冯志忠 副组长：李小兵 宋延明 陈海民 吴龙 成员：办公室人员及各工段长 三、目标任务 通过扎实的增收节支，降本增效措施，从严把握非生产性支出，完成车间增收节支目标任务：车间成本总额把握在年初下达的目标成本内。 四、主要措施 （一）切实降低变动成本费用。 1、燃、材料费：一是通过比质比价、切实降低物资选购成本。二是夯实燃、材料消耗定额，严控超定额领用。依据车间与工段签订的目标责任书要求，严格执行生产领用材料、燃料制度，杜绝方案外用料，谁主管谁审批。三是深化开展修旧利废工作，对技术要求较低的工具进行修理再利用。 2、外购动力：一是通过开展节约用电活动，要求车间门卫对工房、办公室及生产设备是否准时关闭电源进行检查，并对发觉没有准时关闭电源的工段人员准时通知关闭电源。二是依据工作量，对办公室耗电量较大的办公设备进行交替使用，并对各班组生产设备在不影响正常生产的前提下进行停用。 3、修理费：一是强化操作岗位人员的培训工作，提高设备管理人员的业务素养，使设备平稳运行。二是加强电器设备的检查及维护保养工作，削减设备故障率。三是加强岗位人员对设备维护的自觉性，能自行整改的自己整改，设备能不出厂的坚决不出厂。 4、严控非生产性费用支出（办公费、低值易耗品、差旅费等）。一是提倡全员节约办公，开展OA办公系统升级改造工作，大力提高OA办公系统的利用率，提倡无纸化办公。二是严格依据差旅费报销制度执行，严格出差审批和票据审核管理。 （二）盘活人力资源管理 一是调整和用活“四定”分流人员，降低方案外用工，盘活人力资源。二是实行“活动工资”与“计件工资”相结合的方法，推行内部结算，对绩效工资进行二次支配，真正做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。三是有方案实施岗位培训，严控培训经费支出。 （三）扎实开展增收节支项目推广工作 依据延长石油增收节支项目管理方法（试行），在全车间范围从增收、降本节支、管理创新、小改小革等多个方面入手，力争推广一些有经济效益的增收节支项目。 五、相关要求 1、车间广泛宣扬动员。车间广泛开展宣扬“增收节支”活动，组织学习我厂和车间“增收节支”活动实施方案。通过车间宣扬窗口进行宣扬教育，提高车间职工增收节支意识。 2、加强组织领导。车间领导要亲力亲为，认真负责车间增收节支工作，组织开展清查盘点，摸清家底，分析查找生产管理中存在的问题，制定切实可行、行之有效的方案措施，认真落实增收节支目标责任，层层分解指标任务，将活动落实到班组，落实到个人。 3、建立长效机制。车间依据厂增收节支活动的工作要求和车间实际状况，动员车间全体职工，群策群力，提出合理化建议，并且身体力行，切实把增收节支工作抓实抓紧，抓出成效。要求各工段依据车间2018年增收节支方案及考核细则制定工段级增收节支方案及考核细则并按时上报各工段的活动开展状况。 六、考评 （一）考评内容 车间对各工段增收节支工作考评内容包括增收节支总目标完成状况、增收节支工作组织状况。 1、各工段增收节支总目标以车间下发目标为主。 2、各工段增收节支工作组织状况包括方案制定、具体措施、激励政策、项目成果四个方面。 （二）考评原则 增收节支总目标60分。 超额完成增收节支总目标时，每超额1%，增加分，最高增加18分，未完成增收节支总目标时，每少1%，扣分，最高扣18分。增收节支工作组织状况40分。 1、方案制定方面：依据车间要求制定增收节支实施方案，并按时上报，得10分。未按时上报方案，扣2分。 2、措施到位方面：增收节支工作具体措施可行、组织分工明确，且落实执行到位，得10分；具体措施执行不到位，每发觉一项，扣1分；每月未按时上报增收节支工作进展及相关报表，每少一次扣1分。 3、激励措施方面：依据要求制定具体增收节支激励措施，得10分，未制定的不得分，激励措施未落实到位的，扣2分。 4、项目成果方面：各工段获得集团、油田嘉奖项目，每个加2分，最高加10分。 （三）奖惩兑现 车间将增收节支工作纳入绩效考核范围，每月进行打分，季度各工段按月平均得分结果由高到低进行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收节支总目标得分低于60分的工段，每人扣2分。考核分值与月绩效工资挂钩。以此激励各工段、各班组增收节支工作开展，确保增收节支实现。 增收增效实施方案范文 第三篇 fgR 今年是全面贯彻党的*全会精神，落实县委十*届*次全委（扩大）会议精神的开局之年。为确保圆满完成今年的预算收支任务，促进我县经济和社会各项事业的持续健康进展，现就进一步做好全县增收节支工作提出如下看法： 一、进一步提高对增收节支工作重要性的熟识 今年以来，我县经济连续保持良好的进展态势，全县财政收支也保持相应的增长速度。19月份，地方财政收入完成1821万元，为预算的，同比增长。全县财政支出8527万元，比上年同期增长。各项重点支出得到了保障，财政改革也取得了新进展。但是我们也糊涂地看到，经济进展，财政收支还面临一些亟待解决的困难和问题。一是农村税费改革政策影响，农业税收占财政预算收入比重达到37%，因农业税税率下调一个百分点和取消特产税，财政收入增收难度加大。二是部分企业财务上划管理，导致税收转移。三是财政支出势头猛，各部门要求增加支出的呼声超过财力的可能。 圆满完成全年的预算任务，确保财政收支平衡，是各部门的一项特别重要的工作，不仅对巩固和进展当前我县大好形势，促进经济社会各项事业不断进展具有特殊现实的意义，而且对于我县加快全面建设小康社会,尽快跨入全疆经济进展快车道具有特别深远的意义。各部门要认真贯彻县委十届四次全委（扩大）精神，站在全局和战略的高度，充分熟识当前进一步加强增收节支工作的重要性，要把加强增收节支工作作为当前经济工作的一项重要任务，刻不容缓地抓紧抓好。 二、认真贯彻落实各项财税政策、努力促进经济进展。 结实树立科学进展观，乐观认真贯彻落实中央宏观调控政策。把自治区、州、县的决策部署和各项措施落到实处，抓住机遇、打好基础，切实把工作着力点放在优化经济机构、转变经济增长方式上来，为新一轮进展做好预备。要努力培育财源，认真培育新的经济增长点，大力支持经济平稳协调较快进展，特别是支持工业、第三产业经济的更快进展，要认真落实各项财政税收优待政策，为我县改革、进展、稳定制造比较宽松的环境。要合理调度政府财政资金，充分发挥其对经济进展的拉动作用。 三、加强财源建设 第一、要把支持、服务于经济进展，作为财源建设的立足点和动身点，连续加大对骨干企业的支持力度;进一步加大招商引资力度，争取吸引更多的企业、项目和资金，推动我县工业化进程，不断壮大财源基础；下大力气抓好这些对地方财政贡献较大的产业进展，努力培育新的经济增长点。 其次、利用得天独厚的旅游资源，乐观制造条件，营造良好环境。抓好夏塔温泉、冰川、古道、格登碑、圣佑庙等旅游景点的开发、规划、立项、建设，充分利用昭苏大草原风情、以中国油菜之乡为特色的农业风光、边疆风情等优势，通过争取国家、自治区投资加快旅游业基础设施建设和项目前期运作，大力进展旅游业并以此带动二、三产业进展，培育特色财源。 四、乐观组织收入，确保完成全年预算任务 （一）依法加强税收征管，确保财政收入稳定增长。财税部门要依据“加强征管、堵塞漏洞、惩治腐败、清缴欠税”的税收工作方针，依法征税，从源头上加强税收控管，把该收的钱都收起来，保证财政收入的稳定增长。要做好企业所得税和个人所得税管理，连续加强对房地产开发企业所得税的监控及税收征管力度。推广应用个人所得税全员管理方法，加强高收入行业和个人的个人所得税管理。要进一步加大税收稽查力度，坚决打击各种形式的偷、逃、骗、抗税行为，要把税收征管工作作为今年税收执法检查的重点。要加强税收收入分析与猜想，强化重点税源管理，乐观清理欠税，对重点行业和新的收入增长点要实施有效的跟踪监控。对收入波动较大的行业和乡镇，要准时查找问题和缘由，实行针对性措施，进行重点指导和监管，确保财政收入稳定增长。 （二）切实加强非税收入征管，增加政府综合财力 增收增效实施方案范文 第四篇 为深化贯彻xxxxxx视察重要讲话精神，全面落实xxx和省市县委关于脱贫攻坚和乡村振兴部署要求，推动党建工作与脱贫攻坚深度融合，精准对接，为全面高质量打赢脱贫攻坚战，实施乡村振兴战略供应坚韧组织保证，特制定如下行动方案。 一、总体要求 坚持以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，深化贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实xxxxxx关于扶贫工作重要论述和视察特别是视察时的重要讲话精神，始终把服务保障脱贫攻坚促进乡村振兴作为首要政治任务，充分发挥党的政治优势、组织优势和亲热联系群众优势，以提升党组织政治功能和组织力为目标，以“四抓两整治”为重点，以党支部建设标准化为抓手，全面落实抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴各项任务，为加快建设幸福奇妙新大靖供应坚韧组织保障。 二、重点工作 （一）建设标准支部，构筑坚韧堡垒 1.规范组织生活。一是各支部要严格依据“三会一课”制度要求，以党员教育管理为基本内容，以发挥党员先锋模范作用为基本目标，每季度召开1次党支部党员大会；每月召开1次党支部委员会；每月召开1至2次党小组会；每季度上1次党课；每年至少召开1次党员组织生活会和民主生活会；每月开展一次“主题党日”。同时，在“党建”APP上同步上传会议记录。用严格的组织生活引导党员增加党员意识，带头脱贫致富、引领乡村振兴。二是加强流淌党员教育管理，利用“学习强国”、“天马党建”APP、微信公众号等媒体平合，组织党员深化学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想，特别是xxxxxx视察重要讲话和指示精神，深刻领悟xxxxxx对扶贫工作和乡村振兴提出的具体要求、教育引导宽阔党员增加“四个意识”、坚决“四个自信”、坚决做到“两个维护”。 2.靠实政治责任。认真落实“党委书记统筹抓、分管领导督促抓、包村领导直接抓、各党支部书记具体抓”促脱贫攻坚促乡村振兴责任体系，严格落实中国xxx纪律处分条例和“三个一批”要求，对促脱贫攻坚促乡村振兴行动中不担当、不作为的党员干部严峻追究相关责任、对综合排名靠后的村提出批判预警、对不胜任的村干部坚决予以调整，进一步教育引导全镇党员领导干部带头牢牢扛起服务保障脱贫攻坚和乡村振兴的政治责任。 3.持续整顿提升脆弱涣散村党组织。建立脆弱涣散基层组织常态化整顿提升机制，依据10%的比例确定整顿对象，制定“一支部一对策”整顿提升，落实“四个一”包抓措施，实行“三定三包”联系整改制度，切实解决脆弱涣散党组织存在的突出问题。同时认真抓好脆弱涣散党组织“回头看”工作，进一步加强党支部的战斗堡垒作用，提高党员干部发挥先锋模范作用的自觉性，为促脱贫攻坚促乡村振兴行动构筑坚韧堡垒。 4.持续开展党员参教信教和参加封建迷信活动集中排查整治行动。严明党员不得信仰宗教、参加宗教和封建迷信活动的纪律要求，对摸排出的农村信教参教党员实行“一人一策”、结对帮教等措施关怀转化，对拒不改正和经党组织教育仍不转化的，按党内规定予以处理。精确认定并慎重处置不合格党员，严峻处置人在组织，不像党员、不起作用的党员，进一步增加党员的党性观念和纪律意识，净化、纯化促脱贫攻坚促乡村振兴党员队伍，保持党的先进性和纯洁性。 （二）狠抓素养提升，建强骨干队伍。 2.加强后备力气培育。为解决村级干部后继乏人、年龄老化、力气弱化的问题，我镇依据党支部书记职数1:2，其他村干部1:1的比例要求，从农村有用人才、致富能手、民营企业带头人和回村复退军人等各类能人中选拔村干部后备人才，建设了一支政治素养好、带富力气强、群众信得过、进展潜力大、阅历丰富且年龄在45周岁以下的村级后备干部库，依据一人一档、一镇一库的总要求，建立了后备人才库，培育熬炼，动态管理，着力解决村班子后继乏人问题。 3.加强村级带头人队伍建设。一是选优配强村（社区）班子。围绕进展选优配强村（社区）班子，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的党员干部选拔到