安全生产个人工作总结精选5篇.docx

安全生产个人工作总结精选5篇平安生产个人工作总结精选5篇 是时候仔细的写一份工作总结了，一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，如何把工作总结写出新花样呢？下面是为大家细心整理的平安生产个人工作总结精选，希望对大家有所关怀。 平安生产个人工作总结精选（精选篇1） 20_阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻平安生产方面的文件精神，结实树立“平安第一，预防为主，综合治理”和“管生产必需管平安”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，通过深化开展“平安生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作平安顺当进行，平安工作总体处于可控状况，现就20_年我部的平安生产工作汇报如下： 一、平安生产目标完成状况 （一）平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制。 （二）平安生产零死亡。未消逝平安特别重大、重大、较大和一般事故。重大危险源得到有效把握，平安隐患整改率100%。 （三）特种设备定期检验率100%，合格率100%。 （四）在岗人员平安教育面达100%。特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%。 （五）现场平安防护设施、平安爱惜装臵到位率100%。 （六）无职业病发生。 （七）作业人员劳动爱惜用品发放、使用率100%。 二、平安生产工作开展取得的成果 （一）健全平安管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，准时对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，准时了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于20_年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题准时订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。 （二）加强平安教育培训，提高全员平安素养 20_下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队间续进场，处于施工高峰期，对新进场人员平安教育培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教育培训会议5期，参加培训人员达122余人次。 （三）细化平安技术交底，规范工人操作 因施工队的工人文化程度、业务力气参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了确定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更简洁去理解，加深印象，从而做到规范施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，准时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。 （四）重视平安隐患排查制度，消退一切平安隐患 项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合项目部平安隐患排查制度，认真组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并准时通报批判，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20_年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。 （五）乐观组织开展平安宣扬教育相关活动，提高全员平安意识 平安生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部平安生产工作最重要的一部分，在平安生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教育力度上花费不少精力。 1、从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣扬 在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行平安日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职平安员实行定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯慢慢认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平安文明管理变得井然有序。 2、有方案地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工 在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设各类平安标志牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网（围挡）3000m2，举办平安教育培训5期。平安标志牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高宽阔员工的平安意识及觉悟。 3、以“平安月”为契机，加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围 我部依据公司支配部署，围绕“平安生产月”活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、专项隐患排查，观看平安生产教育片等活动，大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣扬平安生产理念，营造良好的平安生产氛围。 我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣扬力度，潜移默化地使宽阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育。 （六）细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放20_年我部结合工地实际状况，安质环保部依据平安生产规范要求及业主要求，经项目部安委会争辩全都通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份，并乐观组织演练对现场可能消逝的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。 项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。 三、项目部平安生产存在的问题 我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下： （一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强。 （二）部分管理人员平安意识有待加强。 （三）平安检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。 在过去工作总结的过程，很多存在的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。 总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习准时把握了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定方案，强化实施。 四、20_年工作方案 （一）工作目标 1、项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制。 2、平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特别重大、重大和较大事故。毁灭责任生产平安一般事故。毁灭责任重大火灾事故和道路交通事故。杜绝较大及以上设备事故。 3、重大危险源得到有效把握，平安隐患整改率100%。 4、特种设备定期检验率100%，合格率100%。 5、在岗人员平安教育面达100%。特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%。 6、现场平安防护设施、平安爱惜装臵到位率100%。 7、有毒有害作业场所监测率100%。 8、无职业病发生。 9、作业人员劳动爱惜用品发放、使用率100%。 （二）工作重点及措施 1、连续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强平安生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必需管平安”等原则，加强平安、质量、环保保证体系的建设。二是要加强平安技术保障。为施工人员供应平安、良好的劳动条件。 2、连续加强平安培训工作，不断挺高项目平安管理人员和作业人员平安素养。 3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的平安生产管理方法等有关要求，不断提高项目部平安管理标准化、精细化水平。 4、加大施工现场平安隐患排查力度，并准时反馈整改信息，做好隐患治理工作。 5、连续深化推动“平安文明工地”建设。 以上是阜王路项目经理部一年来平安工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中连续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的平安工作将会更上一层楼。 平安生产个人工作总结精选（精选篇2） 平安是一个人人熟知的词。它也在我的心里已经深深地扎下了根！小时候上学出门前，爸妈总是会重复那句“路上当心点，留意平安”，细想这样类似的话在我的成长中时刻相伴！参加工作后，我真正深深地感受到“留意平安”的重量，并且深深体会了平安生产的重要意义。平安生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服担忧全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在爱惜劳动者的平安健康和国家财产及人民生命财产平安的前提下进行。平安生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设供应重要的稳定政治环境具有现实的意义；对于爱惜劳动生产力，均衡进展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用；对于增加社会财宝、削减经济损失具有实在的经济意义；对于生产员工的生命平安与健康，家庭的幸福和生活的质量，有直接影响。 平安究竟为了谁？每一次的事故都给家人与公司造成的伤痛，看看事故发生后家人惨痛的泪水、一次次血的教训，时刻给我们敲响警钟。自我平安是我们对家庭应负的基本责任。父母不求子女回报什么，给与多少，只求我们平平安安，健健康康。所谓不求金玉满堂，只求一生平安，就是最好的答案。俗话说：“平安是根绳，牵着千万人；平安是根线，连着亲人念。”平安生产是我们每一个人的共同心愿。平安就是幸福，只有拥有生命的平安，才能获得人生的幸福；只有健康的生命，才能制造幸福，才能享受幸福。平安为了自己，平安为了家人，平安为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。当我走出家门时，我的家人会叮嘱我留意平安，在我工作中，他们会祝福我平安，当我下班平安的回到家中，他们的心情是多么的快乐，脸上缩放着微笑，由于我的平安健康是家庭幸福的保障。每次上班时，爸爸说的第一句话“路上当心，早点回来。”说出了一家几代人的心声，说出了家人的祈盼，也明明确确告知我们平安为了我们自己，为了我们的家人。 20_年即将远去，回想自己工作的这一年时间，竟感觉自己真的有了些许的成长。在走过的这一年中，我严格依据公司关于平安生产制订的平安措施：勤巡察、细查看，遇问题、不简办，不明之处、追根求源，问以明白，排解隐患，确保平安生产。每天上班，我也会给自己，给徒弟提示“平安第一”；每次平安学习，将那些前人用鲜血换来的教训牢牢地记在心上以时刻提示自己；每次巡检，我都不放过任何一处，小到电机上的一个螺丝、别人简洁忽视的接地线等等。正是由于自己遵守了严格的平安产措施，工作起来才能得心应手，平安生产才有保障。千里之堤溃于蚁穴，因此，对自己的每一次操作，每一回检查都与自己学习的平安学问联系起来，做到有的放矢，防患于未然。 平安是一项常抓不懈的工作，虽然自己在走过的一年中查找、排解了几处平安隐患，可事情千变万化，我不敢松懈！既然平安在我的脑海中已经扎了根，那我就要将它照看的枝繁叶茂！生产与平安同行，我当再加倍努力！新的一年，新的挑战，我将一如既往，以前面的经受为指导，始终坚持“平安第一，预防为主”，为恒邦股份的平安生产作出努力，我感到高傲和傲慢！ 平安生产个人工作总结精选（精选篇3） 20_年我公司承建项目共计_项，其中跨年项目_项，新开工项目_项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了确定的成效。 一、以宣扬、教育为本，提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安教育”活动开展率100%；为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部准时对每名职工进行“三级平安教育”，加大对特殊工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、乐观组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查，确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查_余次，先后督促各项目部排查隐患累计_余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证状况及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查，在确定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。 四、20_年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下： 1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有依据“管生产必需管平安”的原则明确分工。 2、由于动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在确定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比如：材料不合格或供应不准时、人工不足及资金不能准时到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在确定的难度。 五、20_年平安工作重点 1、20_年度平安部将连续努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，立刻停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩处。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 6、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教育，强化和巩固职工的平安意识。 7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩处，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 20_年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导特别重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20_年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 平安生产个人工作总结精选（精选篇4） 20_年7月7日10月7日，酒店开展了“节能降耗，减支增效”活动，在酒店领导和部门领导的重视之下，部门本着“效益是省出来”的方针，在工作和生活当中加强了对各级管理人员以及员工的思想教育，同时，在酒店和部门的影响之下，各班组也制定了相关的规章制度；三个月来，部门始终把节能降耗宣扬教育工作放在重要的位置，在活动期间不断的加强了员工的节能意识、成本管理意识、工作态度的责任感教育，要求部门的全体员工从小处着手，细处着眼，形成全员节能降耗的局面，将节能降耗的意识深化到每位员工的心中，使员工树立起“共享利益，共御风险”的意识，使员工的节能意识从约束型转变到自觉型，在整个活动期间制造了良好的成果，其主要体现在以下几个方面： 一、制定相关制度，严抓节能效果。 活动伊始，部门就对此次活动引起了高度重视，并召集管理人员召开了特地有关“节能降耗，减支增效”的相关会议，并对比酒店文件精神制定了严格的规章制度，成立了“节能降耗检查小组”，并在今后的工作中严抓落实，发觉有能源铺张现象的实行严峻的惩处，并动员全体员工的力气对长明灯、长流水、开窗开空调等现象进行监督，并实行举报有奖制度，使部门工作的贯彻和落实收到了事半功倍的效果。 二、通过量化考核，加强思想教育。 各班组在员工的班前会上，通过多种生活中的数据，加强对员工的思想教育，各班组各自开展了自己班组就“如何做好节能降耗”的争辩会议，发动员工乐观参与，集思广益，提高员工的思想意识，通过一系列措施的实施，让员工深刻的明白了节省下来的每一分钱都是企业的利益，也是跟自身的利益密不行分的，每一次节约都为酒店削减了一份经营中的风险，从而有效把握成本费用，使每一位管理人员、每一位员工都要把减支增效工作放到日常工作的重要位置上来，以实现真正意义上的减支增效来提高经济效益。 三、实行多项措施，节能源自细节。 在酒店和部门的重视下，部门前、后台各班组员工集思广益，自动自发，实行了多项细节化的节能措施，取得了很好的成果，如：西餐厅制作了小型的牙签筒，特地收集客人未用过的牙签，并指派专人对黄油、果酱等未用食品进行回收；酒水部在水果盘的制作当中，将边角余料充分利用，质量不行的水果要求严格遵循退库制度，避开人为铺张；湘菜食府请动力部的师傅对电视机、KTV的操作进行了培训，避开了因不会操作有用维护而导致损坏设备设施的现象；华天宫在布草的管理上指派了专人负责，尽力做到“零流失、零破损”，在9月份的布草盘点中为酒店节约2000余元，在台型的设计上，针对以前因摆台造成用花数量的铺张，改为用绿豆、玉米等可回收利用的物品，给班组带来了很好的经营利润?后台方面，在各厨师长的带领之下，厨师的节约意识明显提高，小到一份小菜、一根葱，都不轻易铺张，在菜品的制作过程中，处处以“把握、节约”为本，加大了各厨房可重复利用菜品的力度，使以前不良习惯有了本质上的转变，取得了良好的成果。 平安生产个人工作总结精选（精选篇5） 一年来，我项目部安监部在公司、院安监部门和关河水电有限公司的正确领导下，坚持“以人为本”和“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产管理方针，落实平安生产责任制，做好平安技术交底工作，在平安管理制度、体系建设，制度执行，平安检查，隐患排查治理整改、平安责任制落实、平安教育培训等方面加大落实执行力度，逐步改善施工现场和内页管理方面的平安现状。在即将过去的一年里，牛栏沟水电站项目的平安生产处于受控状态，我部较好地完成了关和水电有限公司的平安管理目标。现将今年平安生产工作的状况总结如下： 我项目自从开工以来，项目部领导始终将平安工作放在第一位，带头做好平安管理工作，认真贯彻落实党和国家各项平安生产方针、政策、法律、法规，公司、院里面文件的要求以及关河水电有限公司的文件精神和有关要求，为实现项目部全年的平安管理目标而努力工作。 一、施工平安生产状况 今年全年，在项目部和各施工协作队全体人员的共同努力下，牛栏沟项目部施工平安生产形势总体良好，较好的完成了各项管理目标和任务。 二、施工平安主要工作状况 在今年的施工期间，我部紧紧围绕业主关于平安生产工作的重要指标精神，并结合本项目特殊的施工开展状况，乐观进行平安生产的各项工作，并组织各施工协作队队进行进厂平安教育，督促做好“三级”平安教育，班组平安会议。从思想和观念上充分熟识平安生产的重要性，树立“预防为主”的思想和“平安责任重于泰山”的理念，要求各施工队伍的平安熟识统一到业主、监理、公司关于平安生产工作的精神上来。经过认真分析总结，我部主抓了以下方面的工作： 1、明确职责、完善制度、完善制度和体系。依据关和水电公司和院里的要求，项目部建立了各级人员及有关部门平安生产责任制，并与相关人员、相关部门签订了平安生产责任书，层层落实了责任制，将平安责任落实到位。实施“一岗双责”，使平安效益与每一个人相关，施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，项目部准时完善、补充了相关平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安生产工作得以顺当进行。 2、加大平安宣扬力度和平安教育培训力度。我部充分利用宣扬手段，在现场通过组织观看平安教育视频，悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月”活动，大力宣扬平安文化，在项目部及民工驻地张贴平安月主题招贴宣教图片，组织平安学问竞赛和应急演练工作。时刻提示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中，提高人员的平安意识和技能，保障项目部的平安生产。 3、平安生产管理机构设置状况。为更好管理项目平安生产工作，结合项目经理部的实际状况，项目部成立了以项目经理为首的平安生产工作领导小组，并将办公室设在项目部综合办，有安监部门负责日常的平安管理工作。此外，项目部还特地配置分管平安生产工作的项目副经理专兼职职平安员，各协作队必需有兼职的平安员负责日常的平安工作。 三、当前平安生产工作存在的问题 建筑施工人员流淌大、民工平安意识薄弱等性质，给项目施工平安管理工作带来很大的难度。由于项目施工工期间断频繁，民工流淌性大，导致民工平安意识短期内无法提高很多，这是当前平安生产工作中亟待解决的难题。另外，特种作业及特种设备管理方面是项目平安管理工作的薄弱环节，对一些新开的作业面危险源没有进行准时有效的分析，对一些隐患的提出、整改不能够准时落实到位还有就是平安监管不到位，有具体的规章制度和管理方法，但执行却不能够准时到位，执行的力度不足。 此外，部分管理人员存在“我是管施工或者质量的、只要本自己的工作做好就行了，平安问题是平安员的事情”的思想误区，协作队施工人员缺乏自我平安管理的思想，在平安生产工作上处于被动状态，没有乐观主动去做好平安防范措施、平安学问等，完全靠平安员强迫式的管理，没有形成全员关注平安，全员抓平安的良好氛围。各部门之间的协作不亲热，工作的协调性需要加强。这些都是当前平安管理工作需要解决的问题。 四、20_年平安工作方案 鉴于施工作业人员流淌性大、民工平安意识低等状况，20_年平安工作的重点主要偏向于提升民工平安意识及机械设备的管理，反违章活动不松懈，隐患排查治理工作连续加强，项目部各部门之间加强协作，切实从根本上解决平安中存在的问题，从人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全方位施工的平安生产。 1、提高施工人员的平安意识。坚持以日常平安教育为主，平安宣扬及教育培训为辅，专职平安员加强每日的巡查力度，加大对违章行为的惩处力度，订正施工人员的担忧全行为，杜绝违章状况的消逝，保障施工的平安进行。每周利用平安例会的时间总结和布置平安工作，同时对协作队负责人及其管理人员进行平安培训教育，由协作队负责人及其管理人员对其作业人员进行教育培训。此外将培训教育资料发放到每一个施工作业人员的手上，适当时期对施工作业人员进行平安学问考试，增加他们的平安学问，提高他们的平安意识和平安生产力气。对一些特种作业人员进行培训，考试合格后方能上岗，并且要持证上岗。 2、加强对特种作业及特种设备的管理力度。明年平安工作的另一个重点即特种设备及其作业人员的管理。项目部正在完善特种设备检查表格的形式，有安监部门监督，其他部门相互协作，做好特种设备的管理，从而避开由于设备的缘由而发生人员伤亡或设备损害的事故。加强特种设备的日常班前检查及月度检查力度，加强对特种作业人员的管理力度，确保特种作业的平安。 3、坚持做好岗前“三级”平安教育培训及平安技术交底制度，对全部从业人员100%进行岗前平安教育及平安技术交底工作。依据现场的实际状况，对新开的工作面进行危险源的辨识、分析、评价，有专职平安员进行平安交底工作，将施工中可能消逝的危险源进行说明，并给出特地应对的措施，将一些可能的事故消退在萌芽阶段。 4、连续做好各项平安管理工作，完善各项管理制度、体系建设，进一步加强项目部各级人员平安生产责任制的落实，使项目部的平安生产责任到位，管控到位，各项工作落到实处。项目部每年对平安生产管理制度进行评审，依据评审结果进行补充和完善，确保制度的适宜性和时效性，从而规范日常的平安管理活动。项目部将进一步健全、完善紧急撤人避险制度等平安生产管理制度。 5、连续依据平安生产标准化的要求，加强标准化文本的学习，严格依据标准化里面的有关要求连续做好20_年的平安工作。19