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通风队企业文化建设规划方案 第一篇：通风队企业文化建设规划方案 通风队企业文化建设规划方案 企业文化是企业的灵魂。为适应新形势进展的要求，根据九矿宣教工作的部署，从今年起先，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。 一、建设企业文化的意义和必要性 1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中提倡、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝合员工归属感、主动性和创建性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增加本单位的综合竞争实力。 2、加快本单位进展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足进展，综合实力逐步增加，并进一步树立了良好的单位形象。在新的进展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、特性显明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定进展供应良好环境。 3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推动本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和进展相适应的文化体系，正确引导宽阔员工的思想和行为，是深化改革、推动进展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不行能靠短期行为一蹴而就，而要按部就班，着眼于本单位进展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力提倡和主动实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培育和参与。 二、建设通风队企业文化的思路和基本原则 1、思路 全面贯彻科学进展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素养为动身点，树立与本单位进展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝合力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学进展理念、优 秀企业文化、剧烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康进展的重要精神支柱和动力。 2、基本原则 第一、坚持听从和服务于本单位的进展战略的原则。企业文化建设必需紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、进展方针、管理模式、队伍状况等实际状况动身，为促进本单位持续、协调、快速进展服务。 其次、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素养的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝合员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位思想，领导干部要领先垂范。领导干部是企业文化的提倡者和推行者，不仅个人的志向要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思索、带头实践，为员工作出表率。第 四、坚持按部就班、创新进展的原则。从本单位长远进展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推动；坚持创新进展、与时俱进，在进展实践中不断给予企业文化新的内涵。第 五、坚持敬重群众、全员参与的原则。 本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要主动挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的看法和建议，充分发挥全体员工的主动性和创建力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。 三、建设本单位企业文化目标和重点工作 1、目标 紧紧围绕本单位的进展战略，全面推动物质文化和精神文化的健康进展，深化员工对以“平安第一为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本队形象，进一步提升企业平安文化效应，为实现战略目标供应精神动力。 2、重点工作 第一、留意实践，构建有“企业平安特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵敏多样的方式方法，灌输平安文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有本行业性质和本单位特点的企业文化理念。 其次、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深化实行公民道德建设实施纲要，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素养。 第三，文化育人，培育高素养的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素养的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，进展之本。坚持用先进文化凝合人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，主动营造自我激励、自我约束、自我进展和促进优秀人才脱颖而出的环境和气氛，培育高素养、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝合员工的文化力气，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增加员工的独立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。 四、实施 企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟接受先易后难，先简洁化后系统化的做法，并在实践中不断完善。 进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业、“以文化兴企业的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，主动推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品知名气、领导有正气、职工有士气的进展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式进展战略目标供应不竭动力。 通风队企业文化建设规划方案 单位：通风队 时间：2022年1月 其次篇：综采二队企业文化建设规划 综采二队企业文化建设规划 综采二队企业文化建设规划 企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，我们面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必需树立“学习企业文化、实践企业文化的观念。加强区队文化建设是引导全体员工建设“本质平安型、质量效益型、资源节省型、科技创新型、和谐进展型区队，不断提高区队创建力、凝合力和竞争力的基础工作，根据神华集团企业文化建设纲要，结合我队实际状况，特制定综采二队企业文化建设规划。 一、总体思路 为提升我队管理水平和员工队伍素养，完成集团公司、梅花井煤矿和综采二队战略进展目标，探究出一条符合我队实际的企业文化建设之路，我队企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推动行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化学习，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成我队全体员工共同遵守的企业价值观，塑造我队文化“灵魂。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范我队管理行为，提高我队管理的科学化水平。推动行为文化，主要是大力推动“6S行为“准军事化管理标准，抓好我队员工的行为规范。使员工志向信念更加坚决；企业核心价值观深化人心；员工队伍综合素养进一步提高，员工全面进展的环境与气氛进一步优化；区队形象得到全面提升；适应 1 综采二队企业文化建设规划 创建“五型区队、构建和谐区队需要的精神文明建设体制机制更加完善、内容形式更加丰富、方法手段更加新颖、效果更加突出。 二、指导思想 以“三个代表重要思想为指导，实行科学进展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，应用现代管理和企业文化的优秀成果，以人为本管理为核心，以学习创新为动力，以平安高效为目标，以团队卓越为追求，推动“五型区队建设，把我队打造成“神华标杆区队。 三、具体措施 依据培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体才智的能量，产生“聚能效应，形成特色显明的区队文化，使我队企业文化气氛日益浓郁，本队形象不断提升。 一是制订区队子文化系统、区队平安文化体系。 二是确定区队愿景、党支部愿景、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、员工个人愿景目标、员工行为公约、员工职业道德规范、员工社会公德规范、员工家庭美德规范。 三是确定平安愿景、平安生产目标、平安核心理念、平安生产观、平安价值观、平安道德观、平安亲情观、亲情寄语、个人平安愿景。为使宽阔员工进一步熟知以上区队制定的各项愿景信条，实行如下推动措施： 1、实行班组集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习本队企业文化体系。 2 综采二队企业文化建设规划 2、利用黑板报分期宣扬重点内容。 3、组织全员进行企业文化学问考试 4、搞好企业文化宣扬工作。 四、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。 2、留意养成、规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合，规范职工行为。 3、讲究礼仪，提高职工思想素养、道德品位。 五、加强领导，主动推动区队文化建设 成立区队文化建设领导小组 ： 组 长：杨生仁 姚 军 成 员：白文军 杜永福 邵万福 冯正明 陈小磊 李志虎 魏银杰 四、区队文化建设的核心内容 一核心内容：加强员工的思想政治教化，强化区队整体形象，提升区队核心竞争力，本规划重点明确愿景和核心价值观、区队精神以及质量、学习、创新、工作、团队等理念。 二愿景目标 1、区队愿景目标：建神宁标杆区队 创神华精品工程 2、班组愿景目标：团结一样 同心协力 着眼大局 平安创收 3、个人愿景目标： 队长愿景目标：构建“五型区队，打造“精品工程。 3 综采二队企业文化建设规划 书记愿景目标：创“红旗支部，培育“一流员工。 副队长愿景目标:加强组织管理，保质保量完成任务。 白文军：平安生产向零进军。 杜永福：狠抓平安生产,提高工程质量。 冯正明：真抓实干，提高生产效率。 邵万福：不断创新，杜绝“三违。 技术员愿景目标：坚持技术创新，提高生产效率。 陈小磊：踏踏实实做人，兢兢业业工作。 李志虎：身体健康，事业有成。 魏银杰：平安生产，和谐家庭。 三基本理念 1、质量理念 质量为本，留意过程，持续改良，打造精品 树立质量为本的观念在过程中加强限制，对每一个关键微小环节的失误都刚好订正。留意管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入手，留意流程的合理和顺畅。要在工作中不断改良，改良流程，使之更加合理；改良技术，使之更加先进；不以短暂的领先而高傲。产品要精致，管理要精确，我们全部的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创建精品企业。 2、学习理念 学习变更命运，学问成就将来 我们处在学问和信息爆炸的时代，要跟上时代前进的步伐，只有坚持 4 综采二队企业文化建设规划 不断的学习，学以致用，才能提高我们的管理实力和专业水平，为企业创建更大的价值，为自己赢得更广袤的事业空间。 3、创新理念 用于探究，自主创新 探究是创建的先导，探究意识确定着企业的兴衰成败，是我们不竭的生命和动力源泉。要弘扬与时俱进的改革精神，增加进展动力。弘扬开拓进取的创新精神，增加企业活力。企业是自主创新的主体，要树立自主产权意识，激励原始创新和集成创新，更多地运用引进消化汲取再创新，努力把神宁集团建设成为创新型企业。 4、工作理念 今日再晚都是早，明天再早也是晚。 争时间，抢速度，今日的工作绝不行以托到明天干，始终绷紧时间这根弦，始终保持满负荷、坚持正规循环作业，想方设法往前赶。 5、团队理念 凝心聚力，同舟共进 弘扬团结协作的精神，心往一处想，力往一处使，使组织的效能发挥到最大。员工与企业是命运共同体，在企业使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命运，齐进展。 五、实行神华集团企业文化建设纲要简称“纲要的具体措施 1、认真学习纲要 利用班前会学习纲要，把纲要中的核心内容、指导思想、企 5 综采二队企业文化建设规划 业使命、企业愿景、理念以每日一题的形式培训员工，使员工了解和驾驭纲要实质。 2、主动宣扬纲要 利用板报、专栏宣扬纲要和手册，营造文化建设的气氛，不断提高员工的文化品尝，用文化的力气来影响员工，发动区队员工全部参与，使区队文化建设有条不紊的向前进展。 3、实行纲要 坚持党支部统一领导下，党政工团齐抓共管，区队领导分工负责，切实加强区队文化建设组织领导。 各班班长是本班文化建设的第一责任人，负责班组平安教化培训，规范班组成员的操做行为，推行企业精神、平安理念、管理理念、经营理念和员工的愿景目标的实现。 1、每月开展一次有关主题活动，深化探讨区队、班组文化建设的内涵。 2、每两月组织一次关于纲要内容的考试。 3、刚好总结阅历，选树典型，加强沟通，表彰先进，全面推动班组文化建设。 综采二队 二一 6 第三篇：综采二队企业文化建设规划 综采二队企业文化建设规划 综采二队企业文化建设规划 企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，我们面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必需树立“学习企业文化、实践企业文化的观念。加强区队文化建设是引导全体员工建设“本质平安型、质量效益型、资源节省型、科技创新型、和谐进展型区队，不断提高区队创建力、凝合力和竞争力的基础工作，根据神华集团企业文化建设纲要，结合我队实际状况，特制定综采二队企业文化建设规划。 一、总体思路 为提升我队管理水平和员工队伍素养，完成集团公司、梅花井煤矿和综采二队战略进展目标，探究出一条符合我队实际的企业文化建设之路，我队企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推动行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化学习，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成我队全体员工共同遵守的企业价值观，塑造我队文化“灵魂。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范我队管理行为，提高我队管理的科学化水平。推动行为文化，主要是大力推动“6S行为“准军事化管理标准，抓好我队员工的行为规范。使员工志向信念更加坚决；企业核心价值观深化人心；员工队伍综合素养进一步提高，员工全面进展的环境与气氛进一步优化；区队形象得到全面提升；适应 创建“五型区队、构建和谐区队需要的精神文明建设体制机制更加完善、内容形式更加丰富、方法手段更加新颖、效果更加突出。 二、指导思想 以“三个代表重要思想为指导，实行科学进展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，应用现代管理和企业文化的优秀成果，以人为本管理为核心，以学习创新为动力，以平安高效为目标，以团队卓越为追求，推动“五型区队建设，把我队打造成“神华标杆区队。 三、具体措施 依据培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动 集体才智的能量，产生“聚能效应，形成特色显明的区队文化，使我队企业文化气氛日益浓郁，本队形象不断提升。 一是制订区队子文化系统、区队平安文化体系。 二是确定区队愿景、党支部愿景、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、员工个人愿景目标、员工行为公约、员工职业道德规范、员工社会公德规范、员工家庭美德规范。 三是确定平安愿景、平安生产目标、平安核心理念、平安生产观、平安价值观、平安道德观、平安亲情观、亲情寄语、个人平安愿景。为使宽阔员工进一步熟知以上区队制定的各项愿景信条，实行如下推动措施： 1、实行班组集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习本队企业文化体系。 2、利用黑板报分期宣扬重点内容。 3、组织全员进行企业文化学问考试 4、搞好企业文化宣扬工作。 四、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。 2、留意养成、规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合，规范职工行为。 3、讲究礼仪，提高职工思想素养、道德品位。 五、加强领导，主动推动区队文化建设 成立区队文化建设领导小组 ： 组长：杨生仁姚 军 成员：白文军 杜永福邵万福冯正明陈小磊 李志虎魏银杰 四、区队文化建设的核心内容 一核心内容：加强员工的思想政治教化，强化区队整体形象，提升区队核心竞争力，本规划重点明确愿景和核心价值观、区队精神以及质量、学习、创新、工作、团队等理念。 二愿景目标 1、区队愿景目标：建神宁标杆区队创神华精品工程 2、班组愿景目标：团结一样同心协力着眼大局平安创收 3、个人愿景目标： 队长愿景目标：构建“五型区队，打造“精品工程。 书记愿景目标：创“红旗支部，培育“一流员工。 副队长愿景目标:加强组织管理，保质保量完成任务。 白文军：平安生产向零进军。 杜永福：狠抓平安生产,提高工程质量。 冯正明：真抓实干，提高生产效率。 邵万福：不断创新，杜绝“三违。 技术员愿景目标：坚持技术创新，提高生产效率。 陈小磊：踏踏实实做人，兢兢业业工作。 李志虎：身体健康，事业有成。 魏银杰：平安生产，和谐家庭。 三基本理念 1、质量理念 质量为本，留意过程，持续改良，打造精品 树立质量为本的观念在过程中加强限制，对每一个关键微小环节的失误都刚好订正。留意管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入手，留意流程的合理和顺畅。要在工作中不断改良，改良流程，使之更加合理；改良技术，使之更加先进；不以短暂的领先而高傲。产品要精致，管理要精确，我们全部的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创建精品企业。 2、学习理念 学习变更命运，学问成就将来 我们处在学问和信息爆炸的时代，要跟上时代前进的步伐，只有坚持 不断的学习，学以致用，才能提高我们的管理实力和专业水平，为企业创建更大的价值，为自己赢得更广袤的事业空间。 3、创新理念 用于探究，自主创新 探究是创建的先导，探究意识确定着企业的兴衰成败，是我们不竭的生命和动力源泉。要弘扬与时俱进的改革精神，增加进展动力。弘扬开拓进取的创新精神，增加企业活力。企业是自主创新的主体，要树立自主产权意识，激励原始创新和集成创新，更多地运用引进消化汲取再创新，努力把神宁集团建设成为创新型企业。 4、工作理念 今日再晚都是早，明天再早也是晚。 争时间，抢速度，今日的工作绝不行以托到明天干，始终绷紧时间这根弦，始终保持满负荷、坚持正规循环作业，想方设法往前赶。 5、团队理念 凝心聚力，同舟共进 弘扬团结协作的精神，心往一处想，力往一处使，使组织的效能发挥到最大。员工与企业是命运共同体，在企业使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命运，齐进展。 五、实行神华集团企业文化建设纲要简称“纲要的具体措施 1、认真学习纲要 利用班前会学习纲要，把纲要中的核心内容、指导思想、企 业使命、企业愿景、理念以每日一题的形式培训员工，使员工了解和驾驭纲要实质。 2、主动宣扬纲要 利用板报、专栏宣扬纲要和手册，营造文化建设的气氛，不断提高员工的文化品尝，用文化的力气来影响员工，发动区队员工全部参与，使区队文化建设有条不紊的向前进展。 3、实行纲要 坚持党支部统一领导下，党政工团齐抓共管，区队领导分工负责，切实加强区队文化建设组织领导。 各班班长是本班文化建设的第一责任人，负责班组平安教化培训，规范班组成员的操做行为，推行企业精神、平安理念、管理理念、经营理念和员工的愿景目标的实现。 1、每月开展一次有关主题活动，深化探讨区队、班组文化建设的内涵。 2、每两月组织一次关于纲要内容的考试。 3、刚好总结阅历，选树典型，加强沟通，表彰先进，全面推动班组文化建设。 综采二队 二一 6 第四篇：企业文化建设规划方案 企业文化建设规划方案 前言 企业文化建设是理性改进和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改良，然后到达自我完善和自我超越的目的。 根据公司的实际状况，结合企业文化建设的辅导支配，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增加企业核心竞争力，促进企业进展的主动作用，特编制本企业文化建设规划方案。 一、企业文化建设的根本目的 通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热忱，提振员工信念。对内，增加团队的凝合力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想 我们公司随着“二次创业的深化推动，企业管理已经实现由“人管人向“制度管人的转变，并起先慢慢进入“文化管人的阶段。 “人作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必需坚持“以人为本的管理思想，重视人的价值，逐步培育和凝合一批能够为企业创建价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者的中高层管理人员，把员工培育成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创建价值，到达个人价值和企业价值的共同实现。 三、企业文化建设的基本原则 1、坚持实事求是、听从战略的原则 企业文化建设必需要根据公司的实际状况，一切从实际动身，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。 企业文化建设必需紧紧围绕企业的总体战略规划。假如脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水，岂但不能为企业创建价值，还会给企业的进展带来干扰和阻碍。 所以，我们的企业文化建设确定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、进展方针、管理模式、人员状况等实际状况动身。 2、坚持以人为本，开放融合的原则 “爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业，用感恩的心态，包涵、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素养、综合实力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。 坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实的企业内部环境。 3、坚持按部就班、不断创新的原则 企业文化建设就是通过不断地宣扬、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们确定要从公司长远进展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推动，留意质量，求真务实。 企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满意各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。 充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、特性化。 4、坚持引导适应、统一协调的原则 企业文化建设不行能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“pdca管理循环工具，对每一个具体的支配、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。 企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。 四、企业文化建设的整体方案 企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略进展规划和目标，通过规范、提升、推动各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的进展。 1、精神文化层面 根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统mi体系。 对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。 通过宣扬教化，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工职员对理念程度驾驭在98%以上，生产层级员工职工对理念程度驾驭在95%以上。 2、制度文化层面 建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业进展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要刚好废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平 。 3、行为文化层面 通过前期mi体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。 根据公司进展的实际，结合行业特点，对现有的员工行为规范进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的bi体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。 具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行绽开 平安文化。建立体制科学、机制灵敏、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的平安文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一的平安理念，形成“预防为主，防治结合的平安观念文化；“遵章守纪，规范操作的平安行为文化；“科学严谨，具备实操的平安制度文化；“设施完备，标准规范的平安保障文化，并通过平安生产管理和平安教化培训，实现平安生产的目的。 执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应当在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责随便识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。 班组团队文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行实力，保障平安生产，就必需要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教化和管理体系，提高班组成员的素养和技能，提高他们的团队意识和协作实力，增加他们的纪律观念。 服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业文化建设让每个人都必需要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增加全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的气氛，树立企业良好的形象 廉洁文化。建立预防教化的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增加各层级管理人员、选购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。 礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教化和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充溢和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期到达企业文化与公司战略的和谐统一，公司进展与员工进展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。 通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。 4、物质文化层面 物质文化包括企业生产、经营、文化、消遣等方面的环境、条件、设施等。严格依据公司的vi体系要求，规范各种企业标识标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等营造企业整体的文化气氛，提升企业的整体形象。 五、企业文化建设的目标要求 根据企业的进展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有支配的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推动，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的进展战略，成为企业整体规划的一部分。 六、企业文化建设的进展规划XX-XX年 1、三年进展目标 让具有公司特色、表达公司核心竞争力的文化理念深化人心，企业每一位员工都必需对企业的理念到达熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。 大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要到达100%，在新老客户的认知度要到达100%，在同行业受众中的认知度要到达90%. 公司全部员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要到达98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要到达95% 公司全部员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。 2、三年工作规划 启动推动阶段XX年重点工作 a、做好企业形象识别体系vi，企业文化理念体系mi，企业行为规范体系bi的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。 b、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。 c、在ci体系的基础上包括vi、mi、bi，制订员工行为量化标准员工诚信管理档案企业文化建设考核方法廉洁文化手册。 d、在vi体系基础上制订视觉识别体系手册在公司的日常工作和经营活动中全面导入vi体系，并将其纳入到公司的7s稽核内容。 e、完成ci体系的导入包括vi、mi、bi并依据ci体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣扬挂图、文化看板，让企业理念深化人心，增加企业文化的感染力。 f、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下： 中高层人员的培训内容 a、企业文化管理的兴起及进展趋势; b、有关企业文化基本概念的理解; c、对企业文化功能的相识; d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系； e、企业文化手册的讲解、研讨； f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。 基层员工的培训内容 a、企业文化管理的兴起及进展趋势; b、有关企业文化基本概念的理解; c、行为规范在实际岗位中的实施 d、企业文化手册的讲解。 说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。 全面深化阶段XX年工作重点 a、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上一的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。 b、实施企业文化主题年。从XX年起先每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有支配、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。 c、制订系统性的文化推广系列活动，接受有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成深厚的企业文化气氛。 d、根据企业的战略部署，起先在各子公司导入公司的ci体系，以到达在整个铭普实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。 e、总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象困难的理念形成鲜活而深刻的直观传播。 总结提高阶段XX年工作重点 a、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设的状况做全面评价。 b、召开企业文化建设的研讨会，阅历沟通会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各子公司流通。 c、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推动企业文化建设的长期深化开展，建立符合公司实际和进展规律的先进企业文化，并着手起先制定下一个三年的文化建设规划。 七、XX年工作支配 1、成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构 参照企业平安组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。 组织架构说明： a、公司层面。公司董事