党建工作总结选人用人（共3篇）.docx

党建工作总结选人用人（共3篇）篇：选人用人工作幸福中心小学关于开展提高选人用人公信度交心谈心和整治用人上不正之风精神集中学习等活动的工作总结为了认真贯彻落实全国、省、荆门市组织部门干部监督工作座谈会会议精神，深入整治用人上不正之风，进一步提高选人用人公信度，结合钟祥市教育局党组织下发的通知精神，结合学校实际开展了一系列学习活动，现就活动情况总结如下：1、认真学习有关文件，为交心谈心打好基础。本次活动一开始，我校就组织全体教职员工认真学习中共钟祥市教育局党组关于提高选人用人公信度交心谈心和整治用人上不正之风精神集中学习等活动的通知、“5个严禁、17个不准、5个一律”换届纪律要求、关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见，提高全体教职员工对这一活动的认识，为学校开展交心谈心活动打好基础。2、做细致的思想工作，消除教职员工的思想顾虑。针对部分教师的“明知不对，少说为佳”的心理，我校多次召开全体教职员工会议，在会上，班子成员个个表态，希望教师们做到“知无不言，言无不尽”，提意见和建议是为了促进学校工作，只有这样，学校发展才有希望，绝不会出现打击报复或给小鞋穿的现象，消除教职员工的思想顾虑。3、认真开展提高选人用人公信度交心谈心活动。根据通知精神，我校于5月底之前对全校18名教职员工和12名退休教师分层进行了交心谈心，广泛听取教职员工对我校中层以上干部的中肯评价，向教职员工征求我校在用人、选人上的意见和建议。为我校在今后的选人用人上获得了许多有价值的建议。通过开展提高选人用人公信度交心谈心的活动，我校认识到了建设高素质领导班子和干部队伍是学校发展的有力保证。只有选拔政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任的优秀人才，才能让人民群众满意。第2篇：选人用人工作总结-不准、5个一律”换届纪律要求、关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见，提高全体教职员工对这一活动的认识，为学校开展交心谈心活动打好基础。2、做细致的思想工作，消除教职员工的思想顾虑。针对部分教师的“明知不对，少说为佳”的心理，我校多次召开全体教职员工会议，在会上，班子成员个个表态，希望教师们做到“知无不言，言无不尽”，提意见和建议是为了促进学校工作，只有这样，学校发展才有希望，绝不会出现打击报复或给小鞋穿的现象，消除教职员工的思想顾虑。3、认真开展提高选人用人公信度交心谈心活动。根据通知精神，我校于5月底之前对全校18名教职员工和12名退休教师分层进行了交心谈心，广泛听取教职员工对我校中层以上干部的中肯评价，向教职员工征求我校在用人、选人上的意见和建议。为我校在今后的选人用人上获得了2-一、选人用人工作整体情况（一）健全程序体系建设，全面规范公司选人用人工作规范健全的制度，是做好选人用人工作的基础。公司党委高度重视选人用人方面的程序体系建设，坚决贯彻落实中央及上级党组的文件精神，主动梳理分析、积极做好与集团公司相关管理制度的承接融合，不断建立健全符合公司发展实际以及*行业模式的人才选拔、任用管理程序制度体系。2023年，公司升版了*等程序，进一步完善和规范了公司选人用人工作。同时，公司严格执行选人用人工作的相关程序，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。（二）加强干部教育培训，全力打造高素质的干部队伍造就干部，选拔是结果，培养是根本，没有高素质的干部队伍，就没有企业的稳健发展。公司始终致力于造就一支高素质、能够4-部选拔任用工作专用举报邮箱和举报电话，畅通群众监察渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。二是强化对干部的日常监督管理。及时组织中层干部填报个人有关事项报告，并对中层干部填报的个人有关事项报告进行随机抽查核实。按照中组部干部人事档案专项审核的规定，严格审查干部人事档案“三龄二历一身份”的相关内容，全面完成了公司*名处级干部和*名副处级后备干部的人事档案专项审核工作。（四）严格干部考核管理，积极树立“奋斗者为本”的理念严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业能力，选好用好干部的重要途径。公司高度重视，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，严格干部考核管理，注重干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的6-全领导干部综合考核评价体系，强化考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，营造健康向上、积极进取的氛围，着力激发干部的工作积极性和主观能动性。三是要不断加强对干部的教育培训。公司要主动选拔各级干部参加集团公司和集团公司组织的各类培训班，逐步提高干部的整体素质。同时建设移动学习的平台，推广实施个人发展计划，构建覆盖各级管理人员的教育培训体系。篇3：选人用人工作选人用人工作心得体会选人用人工作心得体会治党治国之要，首在选人用人。党的十八大以来，对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循，我们要在实践中认真领会把握，自觉贯彻落实。一、如何认识选人用人问题8-准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。结合学习系列讲话精神，我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这10-部，不用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。二、如何选人的问题选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面：一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干部。如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看对待腐败的态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。12-二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。三是建立一批后备干部名单，在后备干部中选。组织部门要有干部储备，要及时为党委提供数量充足的优秀干部，不能急拿现用。当前，关键是改进14-一是干部提名的方向原则；二是干部提名的方式；三是干部提名的程序；四是人选产生的流程；五是各个流程的监督措施；六是环节的责任主体。通过设计流程、拉长链条、过程公开、强化监督来保证选人用人的公正、公平。同时，还要积极推行干部无任用推荐、无任用综合研判、拟任和推荐人选票决等制度，形成用制度机制选人用人的规则导向，提高选人用人的公信度。如何保证选好人的问题制度机制再好，还是要人来执行。组织部门作为管党治党的重要职能部门，是党委做好干部工作的参谋助手，拥有向党委推荐干部、建议干部的权利。只有坚持原则，出于公心，真正知人，才能及时发现好干部，把干部选好用好。我理解，保证选好人用好人，应当把握以下三个方面：一靠坚强的党性。强调组织部门坚强的党性，最核心的是坚持公道正派。如果公道正派上出了问题，再好16-业务能力和水平。三靠务实的作风。只有真正了解干部，全面准确了解掌握干部的德才条件和现实表现，才能选准用好干部。这就要求我们必须有好的作风，用好的作风选作风好的人。要拿出更多时间和精力了解考察干部，深入基层全面了解干部的德才表现，多与干部谈心，了解他们的愿望和诉求，了解党员干部群众意见，加大日常了解熟悉干部力度，坚持实事求是、以事论人，不凭印象、凭感觉用干部，切实做到识人有据、用人有方。）第3篇：某选人用人工作总结和某选人用人工作总结计划文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.XX年选人用人工作总结和XX年选人用人工作总结计划关于报送的报告*公司：根据集团公司要求，XX年*公司党委高度重视选人用人工作，认真贯彻党政干部选拔任用条例和公司员工招聘管理办法的规定和要求，严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。公司还结合发展的需要，认真做好干部选拔任用和员工招聘管理工作，搞好干部的传、帮、带，不断加强人才队伍建设，确保公司的科学发展、持续发展。现将公司党委XX年度选人用人工作总结和XX年选人用人工作总结计划报告如下。一、XX年选人用人工作总结公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格选人用人确定岗位任职条件，细化岗位职责，建立了较为完善的岗位文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.体系。实施员工竞聘上岗。XX年1月，公司执行员工竞岗、新增中层副职竞聘制度。对3个新增中层副职岗位进行公开竞聘，各工作岗位一般管理人员采取双向选择方式产生。经双向选择而落选的一般管理人员，接受待岗培训，一个月后由公司领导班子研究安排工作；若该人员下一年仍未获选，则按成都市最低工资标准发放薪酬，直至有内设机构愿意接收。开展全员绩效考核，通过季度、年度考核，给予在岗员工合理的绩效压力。依法规范劳动关系。与法律顾问积极沟通，梳理目前劳动关系中可能存在的问题，规范劳动合同管理。完善劳动合同管理办法，规范劳动合同文本，与员工签订书面劳动合同，并与合同到期的员工及时续签劳动合同，签订劳动合同覆盖率达100%。同时，对于绩效未达标者进行降薪、转岗、待岗等，建立考评不合格员工的退出机制。二、存在问题和改进措施公司在选拔任用干部工作中虽程序规范，并取得了一定的成绩，但与集团公司党委的要求相比，还存在一些不足，主要表现在：一是极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部；二是绩效考核科学评价体系有待进一步健全，管理失之于宽、失之于软的现象从文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.某种程度上讲仍存在。三、XX年的工作打算针对存在的问题和不足，公司党委将在XX年的工作中进一步提高认识，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合*产业发展需要的用人机制。完善选人用人机制，夯实选人用人基础一是完善选人用人制度。XX年，公司将继续完善干部和应聘人员制度，全面、客观的选人用人。针对不同岗位、不同类型的干部和管理人员进行分类，从素质、能力、水平等关键内容，尽可能量化、细化，以突出选人、用人的针对性、层次性和差异性。二是做好人尽其才，物尽其用。充分发挥用人的长处，避开用人的短处，做到“人尽其才，物尽其用”。要真正的了解员工的优点与缺点，发挥、发扬他的优点，将他的缺点规避或转移为与其他人配合的优点。把人放到适合的岗位上，更好的发挥其专长。三是树立正确的人才观。推行人性化管理为主，刚性管理为辅的管理模式，尊重、理解、关心和爱护我们每一位员工，促进所有干部员工爱岗敬业。加强人才管理，补充后备力量公司采取多种有效措施，不断强化人才的竞争意识、危机意识和责任意识，努力提高人才队伍建设水平。一是建立后备文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.干部队伍。实行严格考核、优胜劣汰、动态管理，突出以德为先，坚持德才兼备选拔中层后备干部，对后备干部从严要求、从严管理。坚持重在培养，加大工作锻炼力度。二是加强教育培训。