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酒店员工晋升管理制度 第一篇：酒店员工晋升管理制度 酒店员工晋升管理制度 第一章 总 则 一、目的 为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作主动性和主动性，并在酒店内部形成公允、公正、公开的竞争机制； 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理方法。 二、范围 适用于酒店全部员工。 三、基本原则 (一) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、实力以及在工作中取得的成果。 (二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才能者，可以越级晋升。 (三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的转变而调整晋升通道。 (四) 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (五) 先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部聘请。 (六) 部门与行政部双重考核的原则。 四、 晋升需具备的条件： (一) 具有良好的职业道德 (二) 在职工作表现优良 (三) 具备较高职位的素养、技能或有相关的工作阅历和资格 (四) 具有较好的沟通和适应实力 (五) 具有较大的进展潜力 (六) 完成职位所需的有关训练课程 五、 晋升核定权限： (一) 高层包括：总经理、副总经理由董事长提议，经集团董事会核定； (二) 部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定； (三) 中层包括：部门正副经理由主管副总初审、提议，总经理办公会核定； (四) 部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定； (五) 基层领班由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定； 六、管理职责划分 高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监含以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部举荐符合晋升条件的员工，并协作行政部进行晋级员工的具体考核工作。 其次章 员工的晋升通道 一、 纵向进展 部门一般员工部门领班或文员部门主管部门经理或副经理部门总监副总经理总经理 二、 横向进展 有时员工选择或酒店支配的第一份工作不愿定是最合适的，假如觉察其另有所长，可以在公司内重新选择支配，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位； 第三章 员工晋升管理 一、 晋升时机： (一) 根据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。 (二) 某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本方法按程序办理晋升。 二、晋升程序 (一) 主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定 1. 确定拟提升职位 2. 举荐合适人选 3. 晋升考核 由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括： 1 现工作岗位的表现、业绩； 2 是否符合拟任职岗位的条件； 3 管理方面的潜质； 4 职业规划是否与酒店进展吻合； 5 职业素养是否到达新岗位的要求； 4. 确定人选 经相关领导考核，批准后确定是否晋级；并由对应的领导签发任命通知，由行政部下发各部门。 5. 任职培训及试用 经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受两个月的试用考核，全部薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。 6. 重签聘用合同 考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果确定是否续聘。 (二) 基层员工的晋升程序 1. 确定拟提升职位部门 2. 举荐合适人选部门 3. 晋升考核 酒店行政部根据职位要求，对全部人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其依据拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素养与实力考核表 4. 确定人选 行政部汇总考核结果，经与用人部门经理探讨后确定最终人选，由行政部总监签发任命通知。 5. 任职培训试用 经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受两个月的试用考核，全部薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。 6. 重签聘用合同 考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果确定是否续聘。 名居腾餐饮有限公司企管部 晋升举荐表 晋升人员适用 姓名 最高学历 个人爱好及特长 参加工作时间 现 任 职 部门 职务 聘任日 期： 年 月 日 累计聘任年年 个限 月 性别 年龄 所学专业 户口所在地 政治面貌 计算机水平 工作年限 在本公司工作年限 籍贯 毕业学校 拟 晋 升 职 位 晋升 举荐： 后备领导者 举荐理由及晋升缘由 拟晋升职务 拟晋升部门公司 员工自评优劣势 部门负责人看法 培训学习费用计算 职 缺状 况 考 核 是 否 后备人才 其它 历年考核成果达规定的标准 是 成 绩 行政部任职资格审查 审 核意 见 签名: 日期: 总经理看法: 签名: 日期: 否 具备举荐职务基本资格条件，同意晋升: 尚有缺乏，建议先代理职务或延期 同意举荐为储备领导者: 建议其他部门_ _职务_ 办理；_ _ 其次篇：酒店员工晋升管理制度新版 食为天餐饮管理有限责任公司 酒店员工晋升管理制度 第一章 总 则 一、目的 为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作主动性和主动性，并在酒店内部形成公允、公正、公开的竞争机制； 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理方法。 二、范围 适用于酒店全部员工。 三、基本原则 (一) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、实力以及在工作中取得的成果。 (二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才能者，可以越级晋升。 (三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的转变而调整晋升通道。 (四) 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (五) 先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部聘请。 (六) 部门与行政部双重考核的原则。 四、 晋升需具备的条件： (一) 具有良好的职业道德 (二) 在职工作表现优良 (三) 具备较高职位的素养、技能或有相关的工作阅历和资格 (四) 具有较好的沟通和适应实力 (五) 具有较大的进展潜力 (六) 完成职位所需的有关训练课程 五、 晋升核定权限： (一) 高层包括：总经理、副总经理由董事长提议，经集团董事会核定； (二) 部门经理由总经理或执行总裁初审、提议，经总经理办公会核定； (三) 部门主管，由部门经理初审、提议，总经理核定； (四) 基层领班或部长由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核。 六、管理职责划分 高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门主管包含以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部举荐符合晋升条件的员工，并协作行政部进行晋级员工的具体考核工作。 其次章 员工的晋升通道 一、 纵向进展 部门一般员工部门领班或部长部门主管部门经理或副经理副总经理总经理 二、 横向进展 有时员工选择或酒店支配的第一份工作不愿定是最合适的，假如觉察其另有所长，可以在公司内重新选择支配，如后厨到前厅，再晋升为某一管理职位； 第三章 员工晋升管理 一、 晋升时机： (一) 根据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。 (二) 某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本方法按程序办理晋升。 二、晋升程序 (一) 主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定 1. 确定拟提升职位 2. 举荐合适人选 3. 晋升考核 4.。实际操作演炼 5. 营销与管理的专业学问 由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括： 三. 基层员工晋升考核内容: 1 现工作岗位的表现、业绩； 2 是否符合拟任职岗位的条件； 3 管理方面的潜质； 4。营销与销售的专业学问 5 职业规划是否与酒店进展吻合； 6 经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受一个月的试用考核。试用期满经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要支配到其它适合的岗位。 7 对于考察期间员工不合格的员工，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。 四、晋升的渠道 1各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应赐予更多的支持和业务技能的指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应主动供应考评晋升的机会； 2对于优秀员工在本部门无法满意其晋升要求时，部门主管应主动将员工的状况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门主动举荐。 四、晋升方法与薪资 1.新入职员工.3-7天为实习期,每月5号.15号.25号为考核日,考核内容不定期更换,考核方式有个店铺主管及经理以上管理人员进行考核,考核通过后转为正式员工,未能考核通过者,工资还以实习期工资. 2员工经转正考核合格后即为C级员工； 3C级员工晋升为B级员工，须在最近2个月内的考核中至少有80%以上是合格，且不出现任何客诉及不良工作看法；工作主动主动、表现优异；同时参加公司每个月的考核。 4晋升为B级的员工在最近三个月内的绩效考评中连续不合格将降级为C级服务员； 5晋升为B级的员工在最近3个月内的考核中至少有90%以上是合格，且不出现任何客诉及不良工作看法；即可参加公司晋升考核，可往上晋升一个层级，例如：B级服务员可晋升为A级服务员；A级服务员3个月内考核90%以上都合格,可晋升为实习领班可，实习领班晋升为实习主管，以此类推。 6原则上职位及岗位等级晋升后，薪资也晋升为以之相对应的薪资待遇。 7晋升期间若员工工作技能或考核结果未完全到达晋升岗位要求，但工作看法良好，恪尽职守，有进展潜力，且有空缺晋升职位时；则职位晋升，薪资短暂不变。 8若员工工作技能娴熟，其工作量，劳动强度超出了额定范围 或工作实力已超出了现任岗位的工作要求，经考核到达了晋升标准，而又无晋升空缺岗位时；则职位不变，薪资晋升。 第四章:人才储备 由人力资源部定期统计分析公司的人员结构，建立公司人才储备库。 一、储备领导者的条件: 工作中表现精彩，综合素养高、实力强，具备较大进展潜力，个人职业进展规划中所盼望任职的职位是公司的核心关键职位。 二、工作流程： 1、确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对酒店中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。 2、接班人的来源。由部门定期或不定期举荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。 3、储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，干脆办理晋升审批手续。 三.储备领导晋升考核内容: 1.人品 2.实力 3.时间及年限 4.管理及营销水平 5.工作看法及执行力 6.实际操作及演练 第四章管理层优化: 一、 降级运用：对于实力不够的领导者予以降级，或留； 二、轮换：对于实力不适合现职的赐予职位轮换； 三、留职察看转入视察期：对于不能完全胜任当前； 四、解雇：解雇无改良可能的领导者，但也赐予情有可； 二、 最终确定人选,有人力资源部汇总考核结果,以上人员经会议探讨后确定最终人选,部门主管及部门经理有总经理或执行总裁核定,签发任命通知. 第五章附则； 一、本制度适用于食为天餐饮管理有限责任公司全体员工，其它未尽事宜，由人力资源部拟定； 二、本方法由人力资源部负责说明和修订，自发布之日起执行. 第三篇：酒店员工晋升管理方法 POLICY DETAIL政策描述： 1. It should be recommended by the staffs division and agreed through the human resources dept.arranged together training and examed pass. and atlast approved by general manager if the director to promote the staff from level probation. 部门经理欲晋升优秀员工-领班主管。则由部门考核举荐。由人力资源部对侯选人进行基本的晋升培训，经考核合格后，报送行政经理批准。 2. He /she should be evaluated according to behavior and skill; 部门将对该员工的工作表现，工作技能进行评估。 3. He /shemust work hard and has not any warking form six months ago. His /her leave day (include sick leave & no pay leave)should not exceed twenty days per year and training courses should reach the minimum training 。training time totalled is 100 hours in one year 被提升的员工必需工作表现精彩，在此以前的6个月中无任何警告，起缺勤包括病假、事假不超过20天/年，参加培训课程到达所需的最少时数。年受训时间100小时 4. He /She having been promoted must work in the new position for more than six months , then can has a chance to be promoted. 被提升的员工必需在相应的工作岗位上工作6个月以上，才予以考虑。 5. His /her salary can be in level A after his/her probation. 通过试用期后，才可以将工资正式转为领班级。 6.He/She having not been promoted in six months ,if he/she having a venial blame. Having a severity blame , he/she having not promoted in one year. Having a great blame , he/she having not been promoted. 工作期间有一次略微过失行为者，六个月内不得参加晋升；有一次严峻过失行为者，一年内不得参加晋升；有一次重大过失行为者，不得参加晋升。 晋升考核方法： A、各部门主管主任100分 1、有较强的组织、管理实力及较专业的业务技能20分 2、有较好的沟通实力20分 3、具备部门所需培训实力5分 4、能很好地带动、督导属下完成工作5分 5、熟识酒店各部门的功能及基本运作5分 6、熟识酒店的各项政策、制度3分 7、熟识操作酒店电脑管理系统及办公系统3分 8、流利的中英文口语8分 9、娴熟的中英文书写6分 10、大、中专毕业以上及二年以上本酒店相应部门领班工作阅历20 11、能较好关心处理员工反映的问题及难题5分 B、前厅接待处领班100分 1、学问要求：30分 、文化程度：中学毕业以上，或酒店、旅游学校专科毕业5分 、专业学问：驾驭前厅部管理一般学问理论和服务规程、接待礼仪。娴熟酒店电脑系统操作10分 、政策法规常识：熟识外事接待，了解酒店治安管理条例及消防措施5分 、英语或日语口语能到达良好10分 2、实力要求：30分 、业务实力：较好的领导、协调实力、具备管理好一个小组人员的技巧水平15分、文字实力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的实力5分 、沟通实力：能驾驭员工的思想状况，做好思想工作10分 3、职业道德：20分 坚持“来宾至上，质量第一的服务宗旨，礼貌待客，遵纪遵守法律，以身作则 4、工作阅历：20分 一年以上酒店前台接待处工作 C、前厅收银领班(100分) 1、学问要求：30分 、文化程度：中学毕业以上，或酒店、旅游学校专科毕业5分 、专业学问：驾驭前厅部管理一般学问理论和服务礼仪。熟识财务制度，娴熟酒店各部门电脑系统操作10分 、政策法规常识：熟识外事接待5分 、英语或日语口语能到达良好10分 2、实力要求：30分 、业务实力：较好的领导、协调实力、具备管理好一个小组人员的技巧水平15分、文字实力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的实力5分 、沟通实力：能驾驭员工的思想状况，做好思想工作15分 3、职业道德：20分 坚持“来宾至上，质量第一的服务宗旨，礼貌待客，遵纪遵守法律，以身作则 4、工作阅历：20分 一年以上酒店前台收银处工作阅历 D、前厅礼宾部领班(100分) 1、学问要求：30分 、文化程度：中学毕业以上，或酒店、旅游学校专科毕业5分 、专业学问：驾驭前厅部管理一般学问理论。熟识应接行李服务规程和接待礼仪10分 、政策法规常识：熟识外事接待，了解酒店治安管理条例及消防措施5分 、英语、粤语口语良好10分 2、实力要求：30分 、业务实力：较好的领导、协调实力、具备管理好一个小组人员的技巧水平15分、文字实力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的实力5分 、沟通实力：能驾驭员工的思想状况，做好思想工作10分 3、职业道德：20分 坚持“来宾至上，质量第一的服务宗旨，礼貌待客，遵纪遵守法律，以身作则 4、工作阅历：20分 一年以上酒店前台礼宾部工作 E、商务中心领班：(100分) 1、学问要求：30分 、文化程度：中学毕业以上，或酒店、旅游学校专科毕业5分 、专业学问：熟识并驾驭本部门工作的整个程序和各项服务环节的工作技巧，具有较高的专业知 识。电脑操作娴熟 10分 、政策法规常识：熟识外事接待，了解消防措施5分 、英语、粤语口语良好10分 2、实力要求：30分 、业务实力：具有良好的客际关系，能够同内外来宾友好交往。同前台、总机、收银协调协作， 经常向前厅部经理报告工作进展状况及设备运转状况、具备管理好一个小组人员的技巧水平15分 、文字实力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的实力5分 、沟通实力：能驾驭员工的思想状况，做好思想工作10分 3、职业道德：20分 坚持“来宾至上，质量第一的服务宗旨，礼貌待客，遵纪遵守法律，以身作则 4、工作阅历：20分 一年以上酒店商务中心工作 F、总机领班：(100分) 1、学问要求：30分 、文化程度：中学毕业以上，或酒店、旅游学校专科毕业5分 、专业学问：了解话务服务和总机保养运用常识，熟识总机服务规程，懂得服务礼节，熟记各类 号码包括酒店主要负责人和各部门经理的电话，姓名及声音。电脑操作娴熟。 15分 、能驾驭基本的英语口语应答、粤语流利。15分 2、实力要求：30分 、业务实力：具有良好的客际关系，能够同内外来宾友好交往。同前台、总机、收银协调协作， 经常向前厅部经理报告工作进展状况及设备运转状况、具备管理好一个小组人员的技巧水平15分 、文字实力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的实力5分 、沟通实力：能驾驭员工的思想状况，做好思想工作10分 3、职业道德：20分 坚持“来宾至上，质量第一的服务宗旨，礼貌待客，遵纪遵守法律，以身作则 4、工作阅历：20分 一年以上酒店总机工作 G、管家部楼层、康乐领班：(100分) 1、学问要求：30分 、文化程度：中学毕业以上5分 、专业学问：了解本部门工作程序和各项服务环节，较高的专业学问。电脑操作娴熟 15分 、有基本的英语、粤语会话实力10分 2、实力要求：30分 、业务实力：具有能与客沟通和应变实力，支配好员工的培训及合理的调配工作、具备管理好一 个小组人员的技巧水平15分 、文字实力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的实力5分 、沟通实力：能驾驭员工的思想状况，做好思想工作。不断提高员工的工作主动性。定期对下属 进行评估10分 3、职业道德：20分 坚持“来宾至上，质量第一的服务宗旨，礼貌待客，遵纪遵守法律，以身作则 4、工作阅历：20分 一年以上酒店管家部工作 H、管家部PA领班：(100分) 1、学问要求：30分 、文化程度：中学毕业以上5分 、专业学问：了解本部门工作程序和各项服务环节，较高的专业学问20分 、懂酒店基本英语5分 2、实力要求：30分 、业务实力：具有较好的沟通实力，支配好员工的培训及合理的调配工作。对机器设备的保养维 护熟识、具备管理好一个小组人员的技巧水平15分 、文字实力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的实力5分 、沟通实力：能驾驭员工的思想状况，做好思想工作。不断提高员工的工作主动性。定期对下属 进行评估10分 3、职业道德：20分 坚持“来宾至上，质量第一的服务宗旨，礼貌待客，遵纪遵守法律，以身作则 4、工作阅历：20分 一年以上酒店管家部清洁员及相关专业的阅历 I、洗衣房领班：(100分) 1、学问要求：30分 、文化程度：中学毕业以上5分 、专业学问：了解本部门工作程序，驾驭布草、制服及器械的保养15分 、懂酒店基本英语10分 2、实力要求：30分 、业务实力：具有较好的沟通实力，支配好员工的培训及合理的调配工作、具备管理好一个小组 人员的技巧水平15分 、文字实力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的实力5分 、沟通实力：能驾驭员工的思想状况，做好思想工作。不断提高员工的工作主动性。定期对下属 进行评估10分 3、职业道德：20分 坚持“来宾至上，质量第一的服务宗旨，礼貌待客，遵纪遵守法律，以身作则 4、工作阅历：20分 一年以上酒店洗衣房工作阅历，受过确定洗衣原料配制、洗衣设备维护专业培训 J、保安部领班：(100分) 1、学问要求：30分 、文化程度：中学毕业以上，有退伍证。5分 、专业学问：了解本部门工作程序，熟识相关法律法规学问及酒店各项平安规章制度、店纪店规。 熟识酒店各巡查岗位的工作要点，各部门的营业时间18分 、 懂酒店基本英语7分 2、实力要求：30分 、业务实力：具有较好的沟通实力，支配好员工的培训及合理的调配工作、具备管理好一个小组 人员的技巧水平15分 、文字实力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的实力5分 、沟通实力：能驾驭员工的思想状况，做好思想工作。不断提高员工的工作主动性。定期对下属 进行评估5分 3、职业道德：20分 坚持“来宾至上，质量第一的服务宗旨，礼貌待客，遵纪遵守法律，以身作则 4、工作阅历：20分 一年以上酒店保安工作阅历，受过确定治安专业培训 K、工程部领班：100分 1、学问要求：30分 、文化程度：中学毕业以上，具有相关的执业资格证件5分 、专业学问：了解本部门工作程序15分 、懂酒店基本英语。10分 2、实力要求：30分 、业务实力：具有较好的沟通实力，支配好员工的培训及合理的调配工作、具备管理好一个小组 人员的技巧水平15分 、文字实力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的实力5分 、沟通实力：能驾驭员工的思想状况，做好思想工作。不断提高员工的工作主动性。定期对下属 进行评估10分 3、职业道德：20分 坚持“来宾至上，质量第一的服务宗旨，礼貌待客，遵纪遵守法律，以身作则 4、工作阅历：20分 一年以上工程部工作阅历 L、 西餐领班：(100分) 1、学问要求：30分 、文化程度：中学毕业以上，或旅游专业5分 、专业学问：了解本部门工作程序15分 、英语、粤语会话实力能到达良好10分 2、实力要求：30分 、业务实力：具有较好的沟通实力，支配好员工的培训及合理的调配工作、具备管理好一个小组 人员的技巧水平15分 、文字实力：语言清晰得体，有书写一般的工作报告的实力5分 、沟通实力：能驾驭员工的思想状况，做好思想工作。不断提高员工的工作主动性。定期对下属 进行评估10分 3、职业道德：20分 坚持“来宾至上，质量第一的服务宗旨，礼貌待客，遵纪遵守法律，以身作则 4、工作阅历：20分 一年以上酒店西餐工作阅历 第四篇：酒店员工晋升和调任制度 企业人事管理制度系列Company Personnel Management System Series 员工晋升和调任 制度 策划人：XXXXXXX 时 间：XXXXXXX 公司员工晋升和调任制度 第一条 为激励员工主动向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所根据，特制订本制度。 其次条 晋升及调任原则 1 人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理； 2 各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前预算核定前提报人事单位转呈总经理核定； 3 各部门之职称及人数编制以厂处为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额； 4 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 第三条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。 第四条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公允对待。 第五条 凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级： 1 忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者； 2 主动做好本职工作，连续3年成果突出受到公司表彰者； 3 业务有突出专长，个人年创利100万元以上者； 4 连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者； 5 非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者； 6 领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成果显著者； 7 领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者； 8 有其他突出奉献，董事局或总经理认为该赐予晋级嘉奖者。 对成果特别突出或奉献特别重大者，可赐予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可赐予提升行政职务一级。 第六条 晋升程序如下： 1. 员工举荐、本人自荐或单位提名； 2. 监察委员会或监察部会同人事部审核； 3. 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。 第七条 晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。 第五篇：员工晋升管理制度 员工晋升管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了提升员工个人素养和实力，充分调动全体员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。 其次条 适用范围 公司全体员工。 第三条 权责 1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。 2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。 3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。 第四条 升降根据 1、职位所要求的学问、技能。 2、相关资格和阅历。 3、工作表现和品德。 4、适用性和潜力。 5、公司要求的其他必备条件。 其次章 员工晋升的类型与时间 第五条 员工晋升类型 1、职位晋升、薪资晋升。 2、职位晋升、薪资不变。 3、职位不变、薪资晋升。 第六条 晋升资格 员工晋升必需符合以下条