大学生创新创业大赛策划书(范文三篇).docx

大学生创新创业大赛策划书(范文三篇)第一篇：创业大赛策划书活动主题：激进青春，唱响和谐活动目的：为展示当代青年大学生的朝气蓬勃、奋发向上的精神面貌和丰富多彩的校园生活，追求个性活跃同学们的学习气氛，歌唱是表达的极佳方式。让我们的歌声响在秋天的美丽的长沙，唱响每一颗驿动的心。2、评分标准：按百分制记分，总分10分，其中曲目质量占2分，演唱技巧占5分，台风表演占2分，形象包装占1分。活动宣传：宣传板的工作由刘淳负责。喷绘宣传方式：活动前3天，制作长1.5m、宽0.5m的喷绘粘于本院宣传栏上，横幅注明联合承办团体。海报宣传方式：活动前4天，制作海报4张，分别粘于男、女生宿舍大门墙上和男、女生食堂前。口传：组织协会的成员以分工分组的形式，在晚自习后走访寝室的形式对本院学生进行宣传活动，这样更能增强本次活动以及我们协会的知名度和影响力，为本院学生特别是大一新生提供了一种更为直接了然的反映信息的渠道，更加体现为同学们服务的宗旨，扩大本协会的影响力和亲和力。参赛对象：任何一位歌唱爱好者。承办单位：湖南交通职业技术学院活动负责人：院团委文化传媒俱乐部活动具体需知：1、所有参赛选手不限年龄不限性别不限职业，只要你有音乐天赋和挑战自我的勇气，我们将为搭建展示自我的舞台。2、参赛曲目：才塞选手所选曲目要求内容健康、丰富多彩、风格新颖、时代感强、贴近实际、贴近生活、贴近群众、旋律优美、易于传唱、每位选手须准备3首歌曲和伴奏带，在三轮比赛中不能重复演唱同一首曲目，曲目须在报名时提交给主办单位，提交后不可任意更换。3、演唱形式：各类唱法均鼓励形式多样，以增强观赏性并提倡加入表演之，以利合唱艺术更贴近大众审美。活动形式：比赛分为初赛和决赛。初赛：按比赛成绩选取总人数1/3名选手晋级复赛。复赛：按比赛成绩选取总人数1/3名选手晋级决赛。（但多于6人）决赛：评出一、二、三等奖选手活动流程：a、活动当天负责人员和工作人员13：00到达现场，（为比赛做准备）观赏人员和参赛选手可陆续入常b、15：00整一切准备工作就绪，由活动主持人主持活动。c、主持人邀请主办活动方负责人上台致词。d、比赛开始，参赛选手按顺序登台表演。e、活动过程中，由工作人员维持现场秩序。f、比赛结束后、评委评出有资格进入下一赛的选手，并递交结果，由主持人公布名单，晋级选手准备下一轮比赛。报名地点：湘府百货崇尚店办公室、交通职业技术学院。2，介绍参赛事项，动员更多的成员参赛。3，宣传创业的意义与创业的必备条件。4，维护社团形象。活动地点：五栋活动主体:CSC创业者会员，地点论坛成员及参赛者。活动主办者：CSC创业者协会与起点论坛共同举办。活动流程：活动前期：1、邀请往届参加创业大赛选手。2、制作关于创业大赛事项的幻灯片。3、活动宣传，在协会QQ群里发布消息，制作海报，电话联系，确保每个会员通知到位。3、布置会场，检查活动物品是否到位，活动工作人员到场情况。4、组织会员入场，招待演讲嘉宾。活动中期：1、活动开始，由主持人发问，“我们为什么会来参加创业者协会”，“我们想从协会得到些什么”，“大家是不是很想参加创业大赛”然后介绍本次活动的目的与嘉宾。3，马小平介绍本次比赛的流程与规则。4，交流时间，主持人发放话筒，观众对本次比赛详情或如何创业方面的问题发问，由我们的组织者与嘉宾进行解答。5，会长总结。6，主持人宣布活动结束与现场报名开始。7，组织散场，整理会场。活动后期：1、写总结书，完善活动记录以备下次应用。2，总结报名表人员规划：科创部,做好现场报名事项。宣传部，进行活动宣传，海报的制作，确保会员通知到位。编辑部，协助宣传部进行宣传内容的编辑。网络部，对本次活动在协会网站上进行宣传。组织部，布置活动现场，买矿泉水，张贴海报、横幅，组织会员入场。秘书部，对活动进行主持，记录。其他部门负责协助。活动经费：水费40元左右。活动策划：策划部。注意事项：1、主持人要随机应变，带动现场气氛。2、干事要维持好会场纪律，确保次序。第三篇：创业大赛策划书一、执行总结本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本情况)。二、项目介绍项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场);3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位);4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标);2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略);4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性)。五、创业团队1、核心团队：教育背景(学习及培训经历)、工作业绩;2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。六、资金运作与财务预测1、项目资金来源与运营计划;2、投资收益与风险分析;3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。七、风险应对关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)，提出应对措施。八、远景规划