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副校长述职报告精彩9篇【精选推荐】优秀副校长的述职报告篇一时光飞逝，如白驹过隙，去年我做题为回归初心，重温梦想述职报告时的情景还历历在目，就又到了述职的时候。回顾过去的20XX，一年365天，说长不长，说短却也不短，要真说起来，三天三夜也说不完。经过认真思考，我决定删繁就简，就优化学校内部治理，助推学校现代化这个主题汇报本年度我的重点工作，这也是我校参与的中国教科院青羊实验区“四维八柱”项目之一学校现代治理体系创新实践研究的衍生项目，作为区级、市级项目试点校，借助对这个项目的深入研究和推进，一是优化了我校的组织结构，通过团队建设，增强了执行力，提高了工作效率；二是优化了我校的规章制度，通过依法办学，规范办学行为，用有形的制度奠定了学校发展的基础，并慢慢地转化为无形的明道文化，以文化人；三是优化了我校的运行机制，通过严格对标成都市青羊区小学办学绩效评估指标，将依法办学、自主管理、民主监督、社会参与落到实处，切实推动了学校的良性运转和优质发展。一、优化学校内部治理的组织结构1、岗位设置通过问卷调查，全面收集了所有老师对岗位设置的意见建议。通过与每位教师面对面谈话，妥善处理了每一个具体的岗位设置问题。分学科组进行整体地梳理和调整，保证了各学科、各人的工作量相对均衡并合乎标准。根据教师的特长，在征得他们同意的基础上安排了兼职岗位。每学期根据实际情况对明道岗位设置表进行微调，大框架不变，小调整不断，既保证了人人有事做，也保证了事事有人做，奠定了学校良性运转的根基。2、组织构架（1）行政领导与管理组织认真贯彻落实校长负责制，作为校长兼党支部书记，我全面负责主持学校的党政工作，除了切实抓好学校的各项办学工作，还认真履行党风廉政建设责任，一岗双责。根据教育局的任命，我合理地安排分管副校长的工作，并根据副校长的人员变动及时调整其分管工作，避免出现断层或掉链；在副校长因故缺位的情况下也及时补位，确保学校各项工作正常运转。健全学校中层管理机构，根据学校优质发展的实际需要，对原有的组织结构不断进行调整、优化，适当增加新的内设部门，如：对外交流与宣传中心、信息化推进中心、教科研中心；流水不腐，通过考察、试用，选拔优秀人才充实中层干部队伍，如：王瑜、何志勇、钟月涵、王怡琳。建立有行政、教师、学生、家长、法律顾问、法制副校长、督学、社区代表等组成的校务委员会，完善民主决策程序，不搞一言堂。（2）学术支撑组织在学术管理方面，学校在已有教科研部门的基础上成立了学术委员会。在机构设置上，实现行政权力与学术权力的相对分离，学术委员会由校内名师和校外专家组成。在职能行使上，除了拥有教育教学改革、管理的话语权，同时赋予学术委员会对教师评价、职称考核、岗位聘任等更多的管理职责，切实促进教师专业成长，深入推进课程与教学改革。本年度所有的评优选模、职称评定、岗位聘任等工作都由行政牵头，学术委员们协同完成，感谢大家！（3）民主管理组织充分发挥教职工代表大会作为教职工参与学校民主管理和监督主渠道的作用，与教职工切身利益相关的制度、事务，如：学校章程奖励性绩效考核分配办法等，都经教职工代表大会审议通过；涉及学校发展的重大事项都提交教职工代表大会讨论，扩大教职工对学校领导和管理部门的评议权、考核权，如：优秀人才奖励方案等。不断健全学校、年级、班级三级家委会制度，既有计划、有步骤地进行相关培训指导，又切实保障家长委员会对学校、教师的教育教学、管理活动实施监督。如：校运会年级广播操比赛采用教师代表、学生代表、家长代表组成大众评审团；针对食堂提价问题召开家长代表听证会；开门纳谏，倾听家长代表对教师教育教学工作的意见、建议并及时处理等（4）学生自治组织在已有大队部等学生组织的基础上，新建立了学校、年级、班级三级学生议事会。在涉及诸如学生管理、教育教学、实践活动、后勤服务等事务决策时，允许学生代表提出议案并参与相关会议，扩大学生的知情权、参与权。增选领袖生对学生议事会进行日常管理，通过“明道之声”广播等增强学生对明道文化的认同感与归属感。二、优化学校内部治理的规章制度1、符合实际的学校章程20XX年，根据上级部门的要求我们已在原有的基础上进一步开展了章程建设。这一版章程充分反映了明道广大教职员工、学生的意愿，凝炼了共同的理念与价值认同，体现了学校的办学特色和发展目标，着力解决了学校办学、管理中的重大问题，经核准已经成为学校依法办学、自主管理、履行公共职责的基本规则。2、科学易行的制度体系确保制度的合法性。章程及学校的其他规章制度都遵循法律保留原则，符合理性与常识。保证制度的科学性。依据法律和章程的原则与要求，我们制定并完善的各规章制度之间不抵触，相对健全、规范、统一。注意制度形成的公正性。遵循公开、民主的程序，所有规章制度的制定都在学校不同层面和范围内公开征求意见、充分讨论，重大问题还采取听证方式听取意见。如：明道大课间活动调整方案就经由行政会多次讨论，由我牵头安排部署，各部门协同配合，体育组、年级组全体总动员，经过一个多月的共同努力，顺利地通过了四川省阳光体育示范校的复查，也开创了全校上下齐心、齐抓共管、迎接挑战的新局面。注意制度的操作性。制度不是贴在墙上的装饰，我们倡导执行的制度内容都非常具体，可操作性强，而且注重实效。如：明道9+X校级展示课制度就是我基于“课堂是教育教学的主阵地”这一核心思想提出来的，确保月月有主题，人人都参与，以学定教，以教促学，教学相长。我自己得益于这一制度的推行，本年度共听课113节，其中校内教师的课达97节，而且70%课前或课后有面对面的说课议课评课，使我对学校的教育教学工作有了更加深入而全面的了解和认识，也有了更多切合实际的推进办法，相信和我一样认真参与其中的老师们也都受益匪浅。3、动态更新的制度审查与清理机制学校专门聘请了法律顾问，按照法制统一的原则，定期对校内规章制度进行审查，保证学校的规章制度体系层次合理、简洁明确、协调一致。初步建立了规范性文件和管理制度定期清理制度，清理结果由校务室负责存档并通过QQ群、微信群、微信公众号、学校网站等及时向师生公布。新的教育法律法规、规章或者重要文件发布后，我也及时组织相关人员对照修订校内相应的规章制度，不断增强自己对政策的解读和对规章制度的研究能力。本学期，我严格对照成都市青羊区小学办学绩效评估指标，编制了一份内容详实、易于操作执行的明道年度工作指南，确保了学校各项工作的稳步推进。一是谨守警戒指标：廉洁从政/从教；严格财经管理；保障校园安全；加强师德建设；重视质量管理；积极对外宣传；努力提升学校办学满意度。在今年的区域基础教育公共服务满意度测评中，我校教师满意度位居全区第三，家长满意度位居全区第五，感谢所有支持、理解、配合学校工作的老师和家长们，谢谢你们。二是夯实基础指标：严格学校管理；抓好队伍建设；重视德育体育艺术卫生科技工作；狠抓教学常规管理、课程管理、质量管理、教学改革和招生学籍考试管理等教学工作；加强对外交流与宣传工作。在今年省上的复查、市上的调考、区上的各种专项测评中，我校的各项相关指标在原有的基础上又有了长足的进步，感谢所有为此付出心血与智慧的老师们，谢谢你们。三是关注发展指标：关注学生体质健康、获奖、学业质量等综合素质发展指标；关注教师获奖、论文发表、教学展示等教师发展指标；关注学校管理难度、卫生综合评价、关爱弱势群体、特色发展、家庭教育、信息化、国际化、课题研究、国学经典教育、社会影响、集体获奖等整体发展指标。据统计审核，本年度学生获奖1532个，教师获奖186个，论文发表18篇，学校获奖36个；校级公开教学展示课118节，区级及以上教学展示课16节。课题研究方面也取得突破性进展，“明道·自主发展”生活体验课程实验研究小学基于项目学习的创客教育校本课程开发研究都通过答辩在市上成功立项；还优选特色课程，引进了北师大“育灵童”国学经典课程、“未来硅谷·造物世界”科创课程、“嘉宝·云教育”线上外教课程、“摄生”茶艺课程等，提升了教育的品质，拓展了教育的疆界。三、优化学校内部治理的运行机制1、科学民主的决策机制明确、合理地界定了学校内部不同事务的决策权。本年度我共计主持召开了校长办公会37次、教师大会29次、各种专题工作会43次，都有详细的工作笔记，这些数据不包括无数随机的个别谈话、研究及讨论，通过这些认真细致的研究、处理、部署、协调，妥善及时地处理了本年度区上办公平台下发的1188份公文，这个数字不包括我们自己的工作安排。本年度我还参加了区教育局各种工作会18次，参加区级/市级课题答辩会、项目汇报会4次，外出集中学习、参会4次，包括其他零星的参会，共听取专家讲座30余个，参观学校10余所，都有详细的学习笔记和照片，这也是影响我思考与决策的因素，帮助我更好的实现决策的科学化、民主化和法治化。搭建了多种形式的沟通平台，增加广大师生、家长代表的话语权。如：每周一三五早晨校级干部在校门口迎接师生，校门口设校长信箱，学校网站上设校长信箱，学校微博、微信公众号可以评论留言，各种QQ群、微信群可以对话交流，欢迎大家面对面交流等，广开言路，广纳贤言。建立了重大决策的论证评估机制，对有关学校发展规划、基本建设、重大教育教学改革等决策事项，都通过专家咨询、听取教师意见、专业机构或者主管部门测评等进行合理性论证并形成风险评估机制。如：安全评估工作、课题立项工作、引进特色课程工作、学校发展规划工作杜绝闭耳塞听、闭门造车。2、规范有序的执行机制我越来越深刻地认识到校长是一校之魂，需要超前的理念、正确的决策、准确的识人和科学的行事，所以我要努力做好道家，掌握教育规律，辨识发展方向，在工作中不断地反思、总结，抓重点，抓关键，抓內部治理，作为校长，指挥团队做正确的事最重要，我要进一步学会放手、放心，知人善任，力求人尽其才，才尽其用，形成内部的良性循环，这是我为什么选择这个研究项目的初心，也是选择这个研究项目的最终目的。中层干部是校长和基层干部及一线教师之间的桥梁，要将校长的宏观办学理念和学校发展战略具体化、制度化，要协调好上下左右的关系，建立团队，化解矛盾，开展活动，同心协力完成组织目标，必须要领会儒家的管理思想，以人为本，纠偏守中，才能在保障组织正常运转的情况下，让校长摆脱繁琐的管理事务，腾出时间和精力做更重要的事，感谢我得力的伙伴们，今年我所有好的想法都得益于你们的坚决支持和组织协调，谢谢你们！就学校而言，基层干部就是年级组长、学科组长、党小组长、工会组长等，这部分干部把关的是学校教育教学最基本的流程和细节，他们能否照章办事、严格执法，是衡量一所学校执行力高低最重要的指标，所以基层干部要做好法家。今年我将管理重心下移，增加了许多与年级组长、教研组长、党小组长等的直接交流与研讨，进一步建立健全了相应的岗位责任制度，并且再一次修订了明道奖励性绩效考核制度，除了进一步细化教育教学工作考评项目外，还特别修订了对中层干部、基层干部的考核评定，使之更符合多劳多得、优劳优得的总体原则。感谢各位组长，学校每一项工作的落实都离不开你们的大力支持和贯彻执行，谢谢你们！3、有效制衡的监督机制优化学校内部治理除了建立起制度或规则、程序，也要建立相应的监督机制。根据工作分工，我首次建立了明确的问责机制，所有工作谁分管谁负责，重大问题必须第一时间进行调查访问、通报批评和整改落实。如：信访投诉问题的处理、根据明道教育教学巡查制度例行巡查过程中发现问题的处理等，都对加强教育教学管理、严肃校风校纪、端正师德师风起到了很好的警示作用。根据分工，学校相关部门还要跟踪各项决策的实施情况，了解教职员工、学生、家长对决策实施的意见和建议，全面评估决策执行效果，并根据评估结果决定是否对决策予以调整或者停止执行。制度是死的，人是活的，有时计划没有变化快，该严格执行的规定一定严格执行，确实需要调整的方案也要随机应变，如：原定12月进行的特色课堂教学展示就因为各种原因不能如期举行，推迟到了期末。4、重视学校文化等非制度性因素的激励作用营造现代学校非制度文化氛围，是学校内部治理的有效推力，它弥补了学校内部治理结构中正式制度的生硬与漏洞，校园文化与正式制度相互补充、相互支持，才能为学校内部治理结构的完善提供一种持久的、稳定的张力。时间即修行，教育也是修行。我们其实每时每刻都在用时间的方式雕刻自己，怎么花时间暴露的是自己人生的底色。我如此认真地回顾过去的20XX，是为了创造更有信念、更有力量、更有创新也更有机会的20XX！创新，就是解决问题的能力；成长，源自点点滴滴的积累。明道建校已经6年过半，20XX年6月，第一批在明道完成6年学业的毕业生顺利升入中学，红碾和清江已经成为永久的历史，未来的主题词只有一个，那就是明道！明做人之道，堂堂正正；明做事之道，勤勤恳恳，这是百年实小的文化传承。我们还要不断地明求真之道，明养善之道，明创美之道，这是年轻的明道的文化诉求。让我们一起静心积淀校园文化，精心提炼办学经验，不断优化学校的内部治理，共同推进学校的现代化！再次感谢每一位教职员工的努力工作！感谢每一位家长的支持配合！感谢每一位关心学校发展的朋友！谢谢你们！祝你们新年快乐，万事如意！优秀副校长的述职报告篇二各位领导、各位老师：大家上午好！在*小学工作已经三年，三年时间，说长不长，说短也不短。三年的时间，可以看到很多事情，可以做很多事情，也可以学到很多事情。三年的时间，也得到了老师们的支持、理解与关怀，借此机会，表示感谢。回顾一学年的工作，我想从所做的工作简单述职：一、思想严要求思想决策行动。一直以来，我严要求，求上进，时刻以高标准严格要求自己，坚持学习，积极落实上级部门的各项政策法规，努力提升自身的政治思想素养和专业素养，做一名顺和时代的教育工作者。二、工作勤务实身处岗位，就应该认真做事。我始终明确自己的职责，在自己的分管工作中，努力完成每一件事、做好每一项工作。在德育工作中，落实德育为先，德育为首的意识，认真执行上级文件精神，协同政教处有计划、有总结地布置开展校内德育教育活动。针对学生突发的德育事件，认真分析，及时在相关集会或班主任会议上指出，落实教育工作。同时结合学校德育课题研究，积极督促制定学校德育评价体系，接下来将进一步完善，落实执行，以通过一系列制度、活动、考核、评价等等途径，走出一条符合学校发展的德育工作路子，以促进学生文明行为习惯的养成。在安全工作中，牢固树立“校园安全无小事，学生安全重泰山”的意识，做到警钟长鸣，常抓不懈，防患于未然。建立组织机构，完善规章制度，制定突发预案，以规范制度指导安全工作。期初、期中、期末定期安全会议，传达相关文件精神，指出存在的安全问题，以提升教师的安全意识和处置安全事件的能力。协同政教处，进一步完善班级工作手册，做到教育多方位，教育有记录。结合总务处，建立安全工作长效检查机制。定期对各学校各类设施、设备进行检查，梳理，遇到问题整改落实，及时消除各种安全隐患。利用少先队，搭建多平台，开展丰富多彩，寓教于乐的安全教育活动，提升学生安全意识和安全逃生自救能力，一年以来，学校安全工作稳步有序的进行着。三、教学讲认真如果你爱自己的工作，你肯定会做的很好，不久的将来你肯定会小有建树；如果你谈不上爱自己的工作，但把他当成是自己的一门工作看待，你可能取得不了很大的成就，但你还是能胜任它；反之，如果你觉得他不是你的工作，再怎么做也做不好它。因此，我总对自己说，既然选择了教师，换别的工作也不现实了，那就认认真真做好它吧，最重要的是做好自己的本职工作，上好每一节课，当好教师这个角色，因为当老师才是一辈子的事，而学生不是一件产品，做成了就不能回炉再来。正因为如此，不管是科学课还是信息课，我都会尽其所能，认真教学，我也会常常换位思考，用心去对待每一个孩子，曾努力了，也就尽力了，也就无愧了。当然，金无足赤，人无完人。性格决定人生，三年中，有时不善言谈，与老师们交流还是比较少，有些工作肯定还有很多的不到位，或者存在着缺陷等等，都希望老师们指正，唯有你们的批评，才有我的坚持与成长，谢谢大家！优秀副校长的述职报告篇三尊敬的各位家长、各界朋友们：大家好，今天很高兴在这里向广大家长和社会各界朋友们进行述职。时序更替，华章日新。*教育飞速发展，中考成绩连续五年提升，*教育人用心用情用力办好*教育。我是*小学党支部书记、校长楚*，这是我们团结实干的班子成员，我们会与老师们一起赓续教育初心，爱润*学子！石榴花开*小学于2023年8月建校，现有教学班44个，学生1843名，教师86名。乘着*教育的东风，学校挂牌*市第六实验小学，学校发展进入优质快车道。通过深入挖掘“石榴文化”内涵，培养有理想、有本领、有担当的“小石榴”，打造“石榴花开”教育品牌。誉望所归在历届校长的带领下，全体教职员工秉持“保底线抓常规多出彩”的工作理念，砥砺奋发，笃行不怠，学校先后获得首批山东省绿色学校、*市四星级阳光校园、*市卫生先进单位、*市标准化食堂等荣誉称号。五育并举我们落实五育并举，为学生成长搭建平台。学校积极开展读书节、科技节、艺术节、体育节、体质检测运动会等活动，孩子们的身心得到健康发展。学校开展基于项目式学习的校本课程，助力学生创新思维培养。品质课堂后勤保障我们提升后勤管理，为学生成长保驾护航。安全是各项工作的底线，学校本着一切为学生服务的宗旨，全力以赴抓好疫情防控工作的每一个细节。学校一直重视保安队伍、护校队和护学岗“三支队伍”规范化建设，与辖区公安、交警和社区保持经常性联系，筑牢校园安全防线，保障学生身心健康和生命安全。学校始终重视食品安全工作，确保食材安全优质，研究营养口味，膳食委员会定期走进食堂，校长、老师每天陪餐，与孩子们一起共享美食。家长朋友们，未来，我们将继续加大校园文化建设，营造更加优质的育人环境，完善课程建设，提升师德和教师专业水平，聚精会神抓教学，一心一意提质量。我们坚信，品质立校，家校携手，社会协同，必将促进学生全面发展，把学校办成孩子喜欢、家长放心、社会满意的优质学校的美好愿望一定能够实现！优秀副校长的述职报告篇四尊敬的各位领导，亲爱的老师们：大家上午好！根据县委宣传部、县教体局工作安排，我作为*镇中学校长，今天在此向大家做述职报告，如有不妥之处，请领导、老师们批评指正。我的报告分为三部分，一是职责认识和工作目标；二是工作方式和主要成绩；三是存在困难和努力方向。因阐述工作需要，报告中涉及到以往工作经历，请谅解。一、职责认识和工作目标我今年46岁了，献身*农村教育事业已经27个春秋。曾担任*中学、中小副校长10年，20*年秋调*镇*中学当校长，20*年秋调新湾中小学任校长，第二年7月在该校成功竞聘校长一职。去年8月有幸调到*中学当校长，与各位老师同甘共苦一年有余。我先后在六个学校当老师或者校长，工作经历算是比较丰富的吧。我的人生信条是：感恩社会，善待朋友；我的工作信条是：开拓进取、廉洁自律，争先创优；我的办学理念是：质量第一，文化治校。初当校长，功利思想重，急切的想打造一些特色，亮点。现在才明白，真正的特色不能速成，它需要实践，更需要时间。这几年，我努力做好教育工作的一些规定动作。比如在学校规范管理和教学质量上，校园文化建设和老师爱岗敬业上，校园硬件建设和学生吃饭住宿上做了一些具体的事情，是一些最基本的工作，本不好意思在这里讲。但我工作过的学校，这些方面都有很大的变化，教学质量一跃而起，校园文化独具亮点，后勤服务保障有力。也许这就是我的工作目标。二、取得成绩和工作方式（一）严格规章制度，狠抓教学质量教学质量是学校的生命线，也是家长对学校最为关注的焦点之一。但是没有规矩不成方圆，我每到任一校，首先就从建章立制入手，让完善的规章制度来激励全体教师的工作热情。记得我刚到*中学时，请教务主任拿出学校的规章制度给我看，他却拿出一个备课本，翻开一页说这就是学校的制度，我看到这个唯一成文的制度，而且不足半页的教学奖励方案真是哭笑不得；新湾中小学的制度倒是比较多，可是按制度发放的教学成果奖却因负债百万，连续两个学期没有发给老师，他们可怜兮兮地等着我这个屁股还没有坐下来的校长筹钱发放上一学年的教学成果奖呢。我来*中学时也发现同样存在制度执行不严，制度与实际情况相矛盾的现象。完善学校计划、制度对推动学校管理，提高教学质量具不不可替代的作用。记得20*年中考，*中学76名学生参加中考，县前700名有13人，创这个学校历史以来最好的中考成绩。当年下开学报到，一个原本各方面处于弱势、办学条件极其简陋的片区中学，竞吸引了外校80多名学生慕名来校就读。我调到新湾中小学时，中学、中小合并已经一年了，可是，中、小学老师因分配不公矛盾很大、老师人心涣散、萎靡不振。我首先将中心校所谓的中学部、小学部合并到一栋教学楼上课，将全乡公用经费统筹使用，全乡教师的绩效工资、福利统一标准发放，这可比全县其他九年一贯制学校早一年执行全乡统筹发放。我县绩效工资实施方案是20*年9月开始执行的，20*年9月我调新湾中小学就已经这样做了。这样一来，老师间的待遇不平等就迎刃而解了，心齐劲足，全县学校目标管理考评连续两年评为”先进单位”；20*年，学校食堂评比荣获”先进单位”，并在全县校长会上做经验介绍；两年来，每次开学工作检查总是优秀。在全县中考评估中，20*年的中考成绩从上一年的36名进入11名，居九年一贯制学校第二名。20*年再次跃进到全县第8名，居九年一贯学校的第一名。去年下来到*中学后，我首先是向班子成员、学校老师了解情况，掌握第一手资料，然后亲手起草*中学的绩效工资试行办法教学奖励制度中考奖惩方案值日管理制度考勤管理制度等主要的制度，并委托工会在20*年12月29日召开全校教师会，对学校所有的规章制度进行讨论修改，通过后严格执行。今年中考，*中学140名考生中，前20名、前30名、前100名分别1人，前700名23人，这也是近几年来，我校中考成绩再次出现的喜人局面。（二）加强校园文化建设，丰富师生课余生活1、校园文化独具特色，”绿色校园”风景亮丽。学校优良的校风形成必须依托良好的绿色环境。在新湾中小学我精心布置校园的每个角落，从*聘请园林师傅给校园绿化带修剪整枝，学校有永久性校风牌、教风牌、班风牌。老师亲自绘制的”礼、孝、仁、圣、励、志”等大型壁画成为一道亮丽的文化风景。在*中学的这一年，我更是不遗余力地打造一个比较舒适的校园环境，领导、老师们都能够看到：校门两侧的牛皮癣不见了，昔日残缺不全的校训、标语已经换上了金色的铜字，东倒西歪的所谓彩旗已经挺直了腰杆，宣传栏、教师岗位台让人赏心悦目，校园里再也看不到纸屑满场飞的惨状，十几个冲水式厕所不再是污秽满池，蝇群起舞。2、学生生活丰富多彩，素质教育成果显著每年国庆、元旦，我都组织师生举行广播体操比赛、元旦文艺汇演，平时校园内各种小型竞赛不断开展。并且大力开展大课间活动，以此丰富学生的文化生活。在新湾中小学的两年里，全县学生艺术节，小学生乒乓球比赛等均能获得不同层次的奖励。尤其是20*年上新湾的小学生足球代表队参加全县足球比赛，经过激烈的拼搏，最终夺得全县冠军，成绩骄人（有点水）。3、养成教育形式多样，学生情操健康向上著名教育家陶行知先生说：”千教万教教人求真，千学万学学做真人”，学校教育必须将学生的思想品德、行为习惯养成摆在第一位。首先，我安排政教处教育每个学生时刻做到”三告别、四带给”（向粗鲁告别，向陋习告别，向坏事告别。把礼仪带进校园，把微笑带给同学，把孝顺带给父母，把谦让带给社会）。并要求学生在平时行为习惯上做到”十讲”（语言上讲文明，行为上讲规范，学习上讲刻苦，生活上讲卫生，活动中讲参与，集体中讲团结，待人上讲礼貌，处事上讲谦让，校内校外讲形象，时时处处讲安全）我工作过的每个学校，都按计划举行开学典礼、期中总结大会，后进生警示教育大会，聘请当地派出所民警进行法制讲座，开展多种形式的主题班会，举行”树文明之风、创和谐校园”教育月活动等。（三）积极争取建设资金，努力改善师生生活质量在新湾的两年里，通过各种渠道筹集校园建设资金130余万元，两年时间重建了四个村级小学，对全乡所有小学操场、路面进行硬化，大部分厕所、围墙进行重建。中心校教室、寝室全部安装电风扇、窗帘。全乡每个学校的外墙进行粉刷，校舍全面维修。每个小学配备了崭新的办公桌椅，开通了宽带，装备了电脑、添置了校园广播系统。中心校所有楼房、浴室、厕所维改造全部完成。申请的16套教师周转房也顺利落户新湾。在实现*县三年完成改造村级小学目标中，新湾乡提前一年完成任务。在*中学的一年时间里，我同样带领班子成员，团结全体教师，千方百计完善校舍建设、维修工作。投资16、4万元打深水井，让全校师生能够享受合格的饮用水，投资3、2万元将所有教室、寝室全部安装防盗网，投资2万多元给学生寝室安装电风扇。投资3、7万元购买电线、电杠等用电设备，对老教学楼、教师宿舍的部分用电线路进行更换。办好师生、家长满意的学生食堂，让学生吃得饱、吃得好一直是我追求的后勤服务目标。我工作的三个学校，每到一处都是从食堂经营方式的改变开始的，20*年秋，首先在*中学实行食堂成本核算经营，这又比教体局要求学校食堂成本核算经营早一年开始，尔后在新湾中小学、*中学都是我克服困难，通过大量思想工作，取得班子成员、教师的拥护后采取食堂成本核算经营。我深深知道，在三个学校都是我率先吃这螃蠏，也许损害了个别人的经济利益，但是我问心无愧，因为保护了全校师生的整体利益。因为3元一餐的伙食，最终能让师生吃得经济卫生实惠，得失之间我只有选择后者。三、简介一年的主要成绩1、构建学校两年目标愿景狠抓一个中心：以提高教学质量为中心紧扣两个环节：教学常规管理和学校安全管理两个环节，力争三个突破：学校规范管理有新的突破，校园文化建设有新的突破，县教育质量评估排名有新的突破。2、队伍建设。班子分工明确，每阶段工作有布置，有督查。行政工作务实创新，监督机制实施到位。不贪不占从校长做起，校长待遇从第五名到享受平均数，所有班子成员每学期接受全体教师的民主测评，并根据测评结果发放行政奖励工资和评优评先。3、建章立制迈开可喜一步，学校工作有章可依。4、教学工作成果显著。全体教师教学工作积极主动。在教学人员严重不足的前提下，常规教学抓得更细更实；大力开展教学教研、学生竞赛活动。学期初听取每个新教师汇报课，各教研组举行了各类比赛活动。毕业班管理切实加强，2013年中考县前700名23人。5、德育安全工作（1）加强学生课余活动监控，实施封闭管理。值日课余校内巡逻，晚上关闭教室、寝室大门。（2）重视学生课余生活，开展各类竞赛活动。队列体操比赛、班级篮球赛、各班元旦晚会，主题班会，大课间活动。（3）努力创建良好的校园文化，养成教育初见成效。学校宣传栏全部更换，环境卫生有所好转，破坏校具财产行为得到抑制。6、民主治校，发挥全体教工在学校管理中的主人翁精神。平时收集教师的意见与建议，经常召开教师大会讨论学校系列制度，对行政人员工作业绩进行民主测评，7、后勤财务工作。（1）财务管理更加规范。财务透明，及时报帐；购物归口，手续齐全；下学期公布上学期财务决算情况。（2）开源节流，确保不增新债。每年店租4、5万，食堂电费、购置费2、0万作学校收入用于偿还债务。租车费降至每学期6000左右，打印费几乎为零。（3）积极改善学生生活条件。如努力办好学生食堂，给每个寝室安装电扇，改水工程的完成并投入使用等。四、存在困难和努力方向各位领导、老师们：作为一个中学校长，要做的工作非常多，件件得抓紧，事事得落实，可对于现在的我最纠结的却是”人财两空”、师资力量是学校能否优质发展的关键。*中学这两年，先后有12位老师调入城区或者其他农村学校，造成师资的严重失血。培养一个好教师不容易，但留不住老师是我们的硬伤；若是教师有力不使，有事不做，那是我们的悲伤。现在，28个一线教师（其中三个代课教师）背负着11个班的教学任务，无可奈何的我每天都在为老师们的超负荷工作唱赞歌，为大家每天能够健康工作而默默祈祷。*中学经济压力沉重让我们很多工作、活动无法正常开展。学校原来负债近24万元，一年来又在经费减少、校建维修加大的困境下，努力偿还债务11万多元，但对于一个年公用经费仅40万的中学来说，现在13万的旧债，11万元的新校建债务无疑是一座无力背负的大山。印度诗人泰戈尔曾经说过”果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。”校长就是一种平凡而艰辛的叶的事业。在这平凡的事业中，我不知不觉已过了这么多年。我追求人生的完美，追求教育的真谛。尽管那伴随着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为此我付出了我的全部青春与热血。但是，想想老师们比我更辛苦，看着学校天天有变化，学生天天有进步，我觉得自己活得很踏实，再苦再累也值得。这就是我的努力方向。谢谢大家。优秀副校长的述职报告篇五各位家长，社会各界的朋友们，大家好！我是*四十九中校长苏*，很高兴以这样一种形式跟大家汇报学校的工作。近年来，*四十九中以“办好人民满意教育”为目标，以强师兴教、强校提质多项举措促进学校教育教学高质量发展。有好老师才有好学校。学校以“爱岗敬业爱生如子爱校如家”三爱教育全面提升教师个人素养和专业能力，打造新时代高素质、专业化、创新型教师队伍。学校先后有30余名教师被评为区市级优秀教师、教学能手、德育先进等荣誉称号；区中考优秀学科教师、区教学质量先进个人20余人；市育人楷模、区爱校如家先进个人20余人。学校道德与法治、语文、生物、化学等集备组被评为中考优秀集备组。有近30位老师开设过区市级公开课、名师开放课或在市“一师一优课”评比中获奖。好课堂才能有好质量。学校教学工作以生态课堂建设为重点，不断深化生态课堂内涵，强化生态课堂师生“十个好习惯”，规范学生课堂学习习惯，重点加强教师对分层目标设计、课堂分层教学和分层作业的研究，课堂效率不断提高。近几年学校教学成绩不断提高，中考普高录取率、自招录取率逐年攀升。从20*年至20*年，普高录取率提升了30多个百分点。优生数量不断增加，后30%人数锐减。升入二中和五十八中等一批次高中人数逐年增多。特长生和艺术生在升学人数上也不断突破，多名学生以特长生资格升入*二中、*五十八中、*实验高中等一批次重点高中。做到了低进高出，高进优出。好品德才是好教育。学校立足落实立德树人根本任务，全面贯彻中小学德育工作指南精神，实施“日行一善、周明一理、月养一习、美德一生”道德长跑活动，引导学生从小树立善念、拥有善心、实践善行来实现人格的优化与完善，从而积善成德，形成健全的人格。通过主题班会、团队仪式、实践探究、主题教育等丰富多彩的教育形式，使学生充分体验习善、行善、扬善的快乐，逐步实现由“日行一善”到“时时行善”，最终实现“美德一生”。同时通过“小手拉大手”，带动家庭其他成员共同参与，起到“一个学校教育一批学生，一个孩子带动一个家庭”的社会效应，构建家校社三位一体的全环境育人体系，形成人人向善、人人崇善、人人行善的社会道德新风尚，推动全民文明道德水平的提高。校园安全，食品安全是学校的头等大事，我们时刻关注。特别是食品安全，我们从确保食材的优质安全入手，关注每一个环节，全校师生同饮同食，学校领导每天陪孩子们一起用餐，教体局、市场监管部门的定期与随机检查，更是为孩子们吃的好吃的健康保驾护航。学校的午晚餐质量受到了孩子们的普遍欢迎，也多次被上级相关部门表扬。*四十九中将继续坚持“情志育人、立德树人”办学理念，以多彩教育、品质课堂、爱校如家、人民满意为工作思路，以提高教学质量为核心，在教书育人实践中实现学生、教师和学校共同发展，学校教育教学工作不断实现新跨越。优秀副校长的述职报告篇六各位领导、同志们：我是*年*月末到*中学任职的。在教育局的正确领导和关心下，经过一年多的工作实践，通过全校师生的齐心协力，学校整体面貌发生了可喜的变化，提前实现了一年一变化、二年上一个大台阶的预定目标，为学校的进一步发展打下了良好的基础。今天，我的工作述职分为两大部分：一是任职以来工作情况的简要回顾；二是明年工作的初步设想。不妥之处，敬请各位领导批评指正。一、任职以来工作情况的简要回顾任职以来，我一直以积极的姿态面对学校发展中的问题，不断寻求解决制约学校发展中的实际难题。概括起来，重点做了十个方面的工作：第一，从自身做起，加强班子建设学校领导班子是各项管理工作的核心，我始终坚持以人为本的管理理念，在生活上，做教职工的公仆，在工作中，坚持严于律己，以身作则，要求教师做到的，自己要首先做到。坚持深入教学第一线，参与教研教改、听课、评课，指导教学工作，时时刻刻起表率作用。为加强班子建设，大胆启用新秀，改组班子，成立科研室和年级组，重新调整班子成员工作分工，明确各自职责。鼓励他们做榜样、勤奉献、干实事、求实效。现在一支“团结务实、富与开拓、与时俱进、不断创新”的班子队伍正在逐步形成。第二，加大考核力度，调动教师积极性学校重新制定了*中学教职工考核管理细则，其中包括考勤、工作纪律，工作职责等各项，以打分的形式对教职工全面综合量化考核，并做为评模先优，晋职定级的主要依据。并制定相应的奖罚制度，各项工作做到公正、公平、公开，充分调动教师的积极性。教师精神面貌发生了具大变化，工作热情高昂，主动创新，班主任成为了多面手，主动帮助课任检查作业并加以辅导，任课教师争抢深入自习。形成了争先进创一流的大好局面。第三，围绕中心意识，教学质量稳步提升。评价标准和评价方法，为教师课堂教学改革指明方向。三是领导包教研组，深入班级听课调研指导，每学期对所有教师普遍听一次课。定期召开各年级教学质量分析会。四是要求教师对教材、考纲、知识点的熟练掌握，达到对教材知识的整合。五是注重学生能力培养，开展素质教育。组建各种兴趣小组，主要学科定期组织专题讲座。六是要求新老教师在教学中发扬“传、帮、带”精神，组织教师结对子，师傅带徒弟，达到共同提高。七是充分重视毕业班的工作，推行了目标管理，一年中考四年抓。要求教师备教材，备考纲，备学生，对学生进行学法指导，帮助学生解决学习及心理存在的困惑。八是家校共建，共谋发展。我校先后召开六次家长会，共商培养教育学生和学校发展大计，让家长了解学校办学思路，协助学校教育管理学生。九是创办一报一刊，助推学校各项工作健康和谐发展。创办*中学报，现已出版45期；创办教改历程成果期刊教改动态，现已在校内发行10期。在全县教师基本功大赛、教学能手和骨干教师评选活动中，我校教师都取得了十分优异的成绩；*年中考、全县初一、初三调测，我校也取得了令人欣慰的成绩。第四，实施“走出去，请进来”发展思路，到外地学习取经，实施课堂教学改革。学校先后多次组织领导和教师到外地学习开展教研教学活动。组织领导教师赴*中学现场学习考察；组织教学领导和教研组长赴*34中参加该校举办的教学开放日活动。组织教学领导和全体初一教师赴*中学学习杜郎口课堂教学模式。组织主抓教学领导赴*58中、*中学学习交流教改经验。组织初四教师到县一中听课学习进行教学研讨；积极参与东片教研活动；学校并两次邀请*58中教研室、教导处领导来校讲学。根据课堂教学老化，教师教学能力和教学水平不平衡，学生自学能力差，没有良好学习习惯等状况，加强了对课堂教学的改