银行综合部和个金部个人工作总结.docx

银行综合部和个金部个人工作总结 第一篇：银行综合部和个金部个人工作总结 银行综合部和个金部个人工作总结 2022年是渤海银行进驻*地区的第一年，怀着盼望和信念，我踏入了渤海银行这个大家庭。这一年里，我从一个对银行业务完全不熟识的新手起先学习成长，到能娴熟地进行每一项具体业务操作，这里面有我自己勤奋努力的汗水，但更离不开的是单位各位领导的支持和各位同事的关心。在这里，我首先要向大家说一声：感谢。 劳碌的一年很快就结束了，我至始至终如一日地努力做好本职工作，认真学习专业学问，主动开展个金业务，全年实现了无贷户存款日均2100万元，存款余额最高达5000万元，新增办卡553张，其中活卡400多张，占总比70%以上。自9月份来共发放个人贷款28笔，贷款金额2324.5万元，各项考核指标均列本支行个金业务部第一位，在省分行组织的三季度个贷业务推广季活动中，获得全省总分第7名，放款金额全省第3名的好成果。在这里我总结一下全年的工作状况： 1、 加强学习，提高专业技术水平 一年来，我始终坚持认真学习各项金融专业学问和相关金融法律法规，主动参加行里组织的各种学习、培训、考试，不断提高自己的理论素养和技术技能。一年里，我先后通过了保险从业资格考试，证券从业资格考试、个贷业务上岗考试，基金业务上岗考试、财宝上岗资格考试、会计从业资格考试等。 其次篇：银行综合部和个金部个人工作总结 银行综合部和个金部个人工作总结 2022年是渤海银行进驻*地区的第一年，怀着盼望和信念，我踏入了渤海银行这个大家庭。这一年里，我从一个对银行业务完全不熟识的新手起先学习成长，到能娴熟地进行每一项具体业务操作，这里面有我自己勤奋努力的汗水，但更离不开的是单位各位领导的支持和各位同事的关心。在这里，我首先要向大家说一声：感谢。 劳碌的一年很快就结束了，我至始至终如一日地努力做好本职工作，认真学习专业学问，主动开展个金业务，全年实现了无贷户存款日均2100万元，存款余额最高达5000万元，新增办卡553张，其中活卡400多张，占总比70%以上。自9月份来共发放个人贷款28笔，贷款金额2324.5万元，各项考核指标均列本支行个金业务部第一位，在省分行组织的三季度个贷业务推广季活动中，获得全省总分第7名，放款金额全省第3名的好成果。在这里我总结一下全年的工作状况： 1、 加强学习，提高专业技术水平 一年来，我始终坚持认真学习各项金融专业学问和相关金融法律法规，主动参加行里组织的各种学习、培训、考试，不断提高自己的理论素养和技术技能。一年里，我先后通过了保险从业资格考试，证券从业资格考试、个贷业务上岗考试，基金业务上岗考试、财宝上岗资格考试、会计从业资格考试等。 第三篇：银行综合部和个金部个人工作总结大全 银行综合部和个金部个人工作总结 2022年是渤海银行进驻*地区的第一年，怀着盼望和信念，我踏入了渤海银行这个大家庭。这一年里，我从一个对银行业务完全不熟识的新手起先学习成长，到能娴熟地进行每一项具体业务操作，这里面有我自己勤奋努力的汗水，但更离不开的是单位各位领导的支持和各位同事的关心。在这里，我首先要向大家说一声：感谢。 劳碌的一年很快就结束了，我至始至终如一日地努力做好本职工作，认真学习专业学问，主动开展个金业务，全年实现了无贷户存款日均2100万元，存款余额最高达5000万元，新增办卡553张，其中活卡400多张，占总比70%以上。自9月份来共发放个人贷款28笔，贷款金额2324.5万元，各项考核指标均列本支行个金业务部第一位，在省分行组织的三季度个贷业务推广季活动中，获得全省总分第7名，放款金额全省第3名的好成果。在这里我总结一下全年的工作状况： 1、 加强学习，提高专业技术水平 一年来，我始终坚持认真学习各项金融专业学问和相关金融法律法规，主动参加行里组织的各种学习、培训、考试，不断提高自己的理论素养和技术技能。一年里，我先后通过了保险从业资格考试，证券从业资格考试、个贷业务上岗考试，基金业务上岗考试、财宝上岗资格考试、会计从业资格考试等。 第四篇：银行综合部工作总结 银行综合部工作总结 xx年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作的工作标准，以价值创建为中心，以实力建设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，创建性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了主动作用。 一、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，服务领导、服务部室的实力和水平显著提升。 一、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。 1、oa系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定了主动可行的实施方案，组织了各部门oa管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节省了费用。 2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办46件，确保重点工作顺当推动；负责牵头确定了xx年17件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用；加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。 3、主动参与标准化服务工作，促进全部服务水平的提高。组织召开了标准化服务动员大会；组织编写了标准化服务标准；切实做好xxxx年民主生活会工作；从而促进了全部服务水平的提高。 4、做好会议接待，提高服务质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务；胜利组织了三次全员参加的会议；精彩承办了全市网点转型现场会。 二完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升。 1、规范了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素养。 2、加强了印章管理。股改后刚好启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进行了全面检查，消退了风险隐患。 3、改良了工作流程。根据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程；修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。 三加强调研，做好参谋，决策支持实力进一步增加。 1、认真撰写综合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工作，认真撰写各种综合性文字材料，刚好、精确、完好的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的状况下，全年共完成工作会、经营形势分析会、标准化服务专题会、民主生活会、述职报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料110多篇、80多万字，总量大大超过往年。 2、加强调查探讨，促进业务进展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息100篇，内容包括风险限制、产品创新等；按时完成了“我的建行我的生活征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光 征文活动、“创一流业绩，迎接xx大征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。 四完善机制，创新手段，信息宣扬工作快速进步。 1、强化信息宣扬，实现较大突破。实施了信息宣扬买单考核方法。全年在省行市行网站共发布信息200条，并且在全市全年信息发布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展示我部展示风彩的舞台和劳动竞赛的擂台。 2、加强宣扬报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的宣扬工作。通过横幅、海报、折页、宣扬单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣扬报道，进一步扩大了我部在系统内外的影响力。 二、以网点转型和体制优化为目标，接着深化和完善人事与激励约束机制改革，人力资源管理工作迈出了崭新的步伐。 一合理调配、优化组合，认真组织员工队伍的结构调整和优化。 1、结合网点转型的新要求，充溢了前台部门力气，压缩支持保障人员，充溢了客户经理队伍，合理测算配置了前台柜面人员。 2、加强短期合同用工的管理，加大置换力度，探究对短期合同用工的市场化管理，通过公开集中聘请方式新招用一批短期合同用工，置换充溢到前台柜面服务岗位。 二深化完善薪酬支配体制改革。 1、全面修订绩效工资考核支配方法，强化员工的行为考核。加大量化考核力度，实现了对员工绩效工资的干脆发放， 2、进一步理顺完善薪酬福利体系，调整了住房公积金的计缴比例；为全部在岗员工健全了五项法定社会保险；建立了企业年金单位缴费。 四加强对员工培训工作的组织、管理和监督考核 1、强化对培训工作的规范管理，制定下发了建行济宁分行营业部xxxx年培训工作要点和培训支配，催促各承办部门按支配执行，并按体系文件要求规范完善培训工作的审批、实施和评价程序。 2、做好重点培训项目。一是对网点转型全员培训工作，作为管理和主要牵头实施部门之一，自始至终担当起组织管理和考核工作，协作营业室，较好的完成了各阶段的培训、演练工作任务；二是认真组织双标体系文件的培训工作；三是开展标准化服务工作，组织了服务礼仪、一般话、柜面业务基础学问和基本技能方面的集中强化培训；四是对新招用短期合同员工组织了规范的、有效的上岗前培训工作，起到了较好的效果。 五加强党组织和党员队伍建设。主动组织入党主动分子培训和进展新党员的工作，经过培训的入党主动分子达10人次，新进展预备党员1人，有一名预备党员预备期满经考核合格被批准转为正式党员。 三、牢固树立“后台为前台的服务意识，努力提高工作效率，为全部计算机系统的正常运行供应了有力的科技保障。 一规范设备管理，刚好处理废旧设备。为进一步规范计算机设备管理，今年综合部对我部计算机设备多次进行了认真清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材管理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清楚，账实相符。 二推广新程序，拓展新业务。依据省行统一部署，综合部今年对体系文件管理系统、应收帐款管理系统、oa系统、电子签报系统等多个项目进行了推广。 三主动推动我部规范化服务开展，努力提高内部管理水平。根据我部标准化化服务要求，计算机管理员刚好对理财室、营业大厅计算机设备进行了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备多次进行了集中修理，保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。 四、工作中存在的缺乏一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、规范性和精细化上还需要进一步加强。二是在人员持续惊慌、工作任务日益繁重的状况下，内部工作流程需要进一步的梳理和改良，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率。三是部室人员的整体素养与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。四是对服务领导、服务部门的质量还需要进一步的提高。xx年，是建设银行全面转型的第一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强实力建设，最大限度的服务好领导和部室，为全部业务健康快速的进展做出新的最大的奉献。 第五篇：银行综合部工作总结 银行综合部工作总结 xx年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作的工作标准，以价值创建为中心，以实力建设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，创建性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了主动作用。 一、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，服务领导、服务部室的实力和水平显著提升。 一、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。 1、oa系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定了主动可行的实施方案，组织了各部门oa管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节省了费用。 2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办46件，确保重点工作顺当推动；负责牵头确定了xx年17件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用；加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。 3、主动参与标准化服务工作，促进全部服务水平的提高。组织召开了标准化服务动员大会；组织编写了标准化服务标准；切实做好xxxx年民主生活会工作；从而促进了全部服务水平的提高。 4、做好会议接待，提高服务质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务；胜利组织了三次全员参加的会议；精彩承办了全市网点转型现场会。 二完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升。 1、规范了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素养。 2、加强了印章管理。股改后刚好启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进行了全面检查，消退了风险隐患。 3、改良了工作流程。根据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程；修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。 三加强调研，做好参谋，决策支持实力进一步增加。 1、认真撰写综合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工作，认真撰写各种综合性文字材料，刚好、精确、完好的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的状况下，全年共完成工作会、经营形势分析会、标准化服务专题会、民主生活会、述职报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料110多篇、80多万字，总量大大超过往年。 2、加强调查探讨，促进业务进展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息100篇，内容包括风险限制、产品创新等；按时完成了“我的建行我的生活征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光 征文活动、“创一流业绩，迎接xx大征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。 四完善机制，创新手段，信息宣扬工作快速进步。 1、强化信息宣扬，实现较大突破。实施了信息宣扬买单考核方法。全年在省行市行网站共发布信息200条，并且在全市全年信息发布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展示我部展示风彩的舞台和劳动竞赛的擂台。 2、加强宣扬报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的宣扬工作。通过横幅、海报、折页、宣扬单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣扬报道，进一步扩大了我部在系统内外的影响力。 二、以网点转型和体制优化为目标，接着深化和完善人事与激励约束机制改革，人力资源管理工作迈出了崭新的步伐。 一合理调配、优化组合，认真组织员工队伍的结构调整和优化。 1、结合网点转型的新要求，充溢了前台部门力气，压缩支持保障人员，充溢了客户经理队伍，合理测算配置了前台柜面人员。 2、加强短期合同用工的管理，加大置换力度，探究对短期合同用工的市场化管理，通过公开集中聘请方式新招用一批短期合同用工，置换充溢到前台柜面服务岗位。 二深化完善薪酬支配体制改革。 1、全面修订绩效工资考核支配方法，强化员工的行为考核。加大量化考核力度，实现了对员工绩效工资的干脆发放， 2、进一步理顺完善薪酬福利体系，调整了住房公积金的计缴比例；为全部在岗员工健全了五项法定社会保险；建立了企业年金单位缴费。 四加强对员工培训工作的组织、管理和监督考核 1、强化对培训工作的规范管理，制定下发了建行济宁分行营业部xxxx年培训工作要点和培训支配，催促各承办部门按支配执行，并按体系文件要求规范完善培训工作的审批、实施和评价程序。 2、做好重点培训项目。一是对网点转型全员培训工作，作为管理和主要牵头实施部门之一，自始至终担当起组织管理和考核工作，协作营业室，较好的完成了各阶段的培训、演练工作任务；二是认真组织双标体系文件的培训工作；三是开展标准化服务工作，组织了服务礼仪、一般话、柜面业务基础学问和基本技能方面的集中强化培训；四是对新招用短期合同员工组织了规范的、有效的上岗前培训工作，起到了较好的效果。 五加强党组织和党员队伍建设。主动组织入党主动分子培训和进展新党员的工作，经过培训的入党主动分子达10人次，新进展预备党员1人，有一名预备党员预备期满经考核合格被批准转为正式党员。 三、牢固树立“后台为前台的服务意识，努力提高工作效率，为全部计算机系统的正常运行供应了有力的科技保障。 一规范设备管理，刚好处理废旧设备。为进一步规范计算机设备管理，今年综合部对我部计算机设备多次进行了认真清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材管理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清楚，账实相符。 二推广新程序，拓展新业务。依据省行统一部署，综合部今年对体系文件管理系统、应收帐款管理系统、oa系统、电子签报系统等多个项目进行了推广。 三主动推动我部规范化服务开展，努力提高内部管理水平。根据我部标准化化服务要求，计算机管理员刚好对理财室、营业大厅计算机设备进行了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备多次进行了集中修理，保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。 四、工作中存在的缺乏一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、规范性和精细化上还需要进一步加强。二是在人员持续惊慌、工作任务日益繁重的状况下，内部工作流程需要进一步的梳理和改良，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率。三是部室人员的整体素养与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。四是对服务领导、服务部门的质量还需要进一步的提高。xx年，是建设银行全面转型的第一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强实力建设，最大限度的服务好领导和部室，为全部业务健康快速的进展做出新的最大的奉献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页